Эдгээр зөвлөмжүүд танд хамгийн чухал харилцаагаа амжилтанд хүргэхэд тань тусална
Ихэнх микро түвшний удирдлагууд муу хүмүүс биш, зөвхөн буруу менежерүүд байдаг. Та өөрийн босстойгоо харилцах харилцааг сайжруулахын тулд эдгээр таван зөвлөмжийг ашиглаж болно.
Тогтмол залруулга шаардлагатай эсэхийг үнэлэх.
Тогтмол засч залруулах арга хэмжээ авах нь инээдэмтэй мэт санагдаж болох ч заримдаа та үүнийг хэрэгтэй. Таны удирдагчид таны медиа медиа акаунтуудаар байнга интернетээр аялдаг учир юу хийж байгаагаа байнга асуудаг вэ? Тэр таньд өдрийн төлөвлөгөөгөө тайлбарлахыг хүсч байна уу, учир нь танай хамт ажиллагсадтай харьцах харьцаа илүү байх ёстой гэж үү?
Зарим ажилтан ажил үүргээ үргэлжлүүлэн биелүүлэхгүй, чанартай ажил хийдэггүй, цалин хөлсний түвшинг нь харуулахгүй байх нь шударга үнэн байдаг. Хэрвээ таны дарга үргэлж таны хэргийг хянадаг бол ажлын дадал зуршилаа үнэлэн, зарим засвар хийх шаардлагатай эсэхийг үзээрэй. Хэрвээ та имэйлд хариу өгөхгүй байх эсвэл имэйлд хариу өгөхөө мартсан бол таны босс таныг доромжилж болно.
Захирагчдаа юу хамгийн чухал болохыг төсөөл.
Ихэнх тохиолдолд микрон хүн нь чухал гэж боддоггүй зүйлс дээр төвлөрдөг бөгөөд бодит байдал дээр чухал биш байж болно.
Захирагч нь таны хүснэгтийн мөрний өргөнийг шүүмжлэх эсвэл албан тасалгааныхаа нөөцийг ширээн дээрээ тодорхой дарааллаар байрлуулахыг хүсч байна.
Эдгээр зүйл нь та нарт үлэмж чухал биш боловч тэд таны боссд маш чухал юм. Та эдгээр зүйлсийг эсэргүүцэж, зовлонд унах болно, эсвэл "Та юу мэдэж байна?
Энэ хүснэгтэд хэрхэн форматтай байгаа нь хамаагүй, тиймээс би үүнийг дарга нарын хүссэнээр хийх болно. "
Энэ нь муухай байж болох ч, энэ нь тийм ч чухал зүйл биш боловч та босс руугаа хойшлуулах болно. Зарим удирдагчид хачин жигтэй зүйлүүд байдаг бөгөөд тэдгээрийг эртхэн харахад илүү хялбар болох болно. Чи үүнийг хийхдээ дургүйцэж байж болох юм, гэхдээ энэ нь хувь хүний өөрийнх нь байдлаас зайлсхийх болно. Гэхдээ бодит байдал бол өөрийгөө хийхээс өөр ажилд хөлсөлсөн юм.
Одоо маш чухал зүйлүүдийн хувьд буцааж түлхэх нь утга учиртай боловч жижиг зүйлсийн хувьд зүгээр л оруулаарай.
Зүгээр л "юу" гэхээсээ "яаж" гэж асуух хэрэггүй.
Микроманерууд нь зөвхөн хийх зүйл биш төдийгүй үйлдэл хэрхэн хийгддэгийг ихэвчлэн анхаардаг. Төслийн эхэнд "яаж" асуугаар өвчингөө даатга. А, B, C, D гэсэн зөв алхмууд танд маш тодорхой байж болох ч, хэрэв та микроманераа асуувал "A, C, D, B."
Мэдээжийн хэрэг, хэрэв та инээдэмтэй бол буцааж (зөөлөн) буцаах ёстой, гэхдээ энэ нь ердийн зүйлээсээ ялгаатай юм бол, цаашаа яваарай. Та амжилтаа баталсны дараа дээрх алхмуудыг туршиж үзээд, өөрөө яаж зохицуулж чадахыг асууж болно. Арай илүү эрх чөлөө авахыг хүс.
Заримдаа микрономанжууд ажил дээрээ хяналт тавьдаг учраас тэд бүгдийг чиглүүлэхээ больчихвол чи ажиллахгүй болно гэдэгт итгэлтэй байна.
Тэдгээрийг ихэнхдээ баталж байдаг тул ажилтнууд нь ажилдаа явахдаа сэтгэлээр унах болно. Учир нь тэд алхам алхмаар заавар өгдөггүй.
Чадварыг харуулж чаддаг бол менежерүүд ихэвчлэн итгэж болно.
Иймэрхүү зүйлээс эхэл: "Жэйн, би эхлээд та надад өгсөн зөвлөгөөгөө үнэхээр үнэлж байна, гэхдээ надад жаахан хариуцлага хүлээхэд бэлэн байна. Төсөлдөө зориулж өдөр бүр уулзахын оронд бид долоо хоног бүрийн уулзалт хийх боломжтой юу? Хэрэв би асуудалтай тулгарвал би шууд очно, гэхдээ би өөрөө өөртөө нисч чадна гэж бодож байна. "
Зөвхөн "Зогсож бай, галзуу хяналттай хонгор минь!" Гэж хэлээгүй шүү дээ. Та босгож буй удирдагчдаа талархаж байгаагаа илэрхийлж байна. Энэ нь таныг удирдаж буй удирдлагын сайн чадвар юм.
Тиймээ, энэ бол хөхүүл юм. Тийм ээ.
Хэрэв таны дарга зөвшөөрвөл та амьдралдаа урьд өмнө нь ажиллаж байсанаасаа илүү их ажиллах хэрэгтэй. Бүү бүү зов. Та зөвхөн нэг л боломжийг олж авдаг. Таны боссыг чухал гэж үздэг уур уцаартай зүйлсэд онцгой анхаарал хандуулаарай.
Шударга байх.
Заримдаа таны микромын удирдлагыг хэтэрхий их хийдэг гэдгийг мэддэггүй. Энэ нь ялангуяа менежментийн үүрэг гүйцэтгэдэггүй шинэ менежерүүдтэй холбоотой юм. Шинэ менежер нь түүнийг хийх ёстой гэдгийг мэддэг нэг зүйл бол ажилтнуудад юу хийхийг нь хэлж, дараа нь дагах явдал юм. Иймэрхүү удирдагч таныг санамсаргүйгээр таньдаг. Тиймээс яриач!
"Жэйн, би бие даасан ажилчин. Жишээ нь, би [амжилттай төсөл A] болон [амжилттай төсөл B] ихэвчлэн миний бие дээр хийсэн. Энэ үүрэгт миний гол тулгуур болсон нэг шалтгаан нь энэ юм.
"Би чамайг бүх и-мейл дээрээ хуулж, байнга шинэчлэгдэж байх үедээ жаахан инээмсэглэж эхэлдэг. Би жаахан эрх чөлөөтэй байхдаа илүү сайн ажилладаг."
Захирагч чинь "За, за. Намайг мэддэг болсонд баярлалаа "Чи муу байхын тулд бага хяналтанд байлгах хүслээ бүү тавь , гэхдээ энэ бол надад онцгой хэрэгцээ юм" гэж хэлсэн. Босс нь хамгийн сайн зүйлийг хийхийг хүсдэг үр дүн, энэ талбайн үл хамаарах зүйл юм.
Ер нь микрон хүнтэй уулзахдаа зүгээр л бууж өгөөч. Эдгээр зөвлөмжүүдийг цөөн хэдэн туршаад үзээрэй. Та нар асуудлыг шийдэж чадахгүй байгаа эсэхийг шалгаарай.