Таны хамтран ажиллагсад Ажлын байранд ажиллахыг шаардана
Тэр маш хатуу ширүүн, шүүмжлэлтэй байсан бөгөөд түүний багийнхан дээр хүмүүсийг дээрэмдэхийг эрх мэдлээ ашигладаг байв. Тэр хүн бүрийн үйл ажиллагааны хувийн тэмдэглэлийг хийж аюулгүй байдлын камер ашиглаж байсан .
Энэ талаар ямар ч бодит шалтгааныг хэн ч мэдэхгүй.
Тэрбээр чадвараа алдаж чадсан ч тэр зөвшөөрөөгүй хэн ч байсан бичлэгийг хөтөлдөг. Түүнийг хуучин ажилчин, шинэ ахлагчаар нь авсан хүнтэй маш их сэтгэл хангалуун байдаг.
Тэрээр шалан дээр байнга хов жив , түүний сөрөг хандлагын тухай ярьсан юм. Эдгээр ярилцлагын үр дүн нь түүний удирдагч нь сонсохгүй байхдаа л гомдоллоод байгаа юм. Тэрээр бараг бүх хүмүүст ямагт эелдэг эелдэг ханддаг, харин тэр чигтээ ноёнынхоо өмнө байдаг, гэхдээ энэ нь хол явахад зогсдог.
Тиймээс энэ ууртай, сөрөг хүн маш сайн ажил хийдэг. Тэр үргэлж ажил дээрээ, үргэлж цагтаа байдаг. Судлаач, менежерүүдтэй байхдаа хэтэрхий их шүүмжлэхээс болгоомжил. Тэр бас цуурхал тарааж, түүний толгойны толгойг даван туулахын тулд маш хурдан байдаг.
Түүний ур чадварыг үл харгалзан түүний хандлага нь багийн хордлого юм. Энэ нь ажилтныг гал түймэрдэх шалтгаан болдог уу? Та ийм ажилтныг яаж явуулах вэ?
Хэрвээ та түүнийг хадгалж үлдэх юм бол та хорт хавдрын эсрэг ямар аргыг хэрэглэх вэ?
Тийм ээ, чи хортой хандлагатай ажилчдыг гал авч болно ...
Юуны өмнө, тиймээ, энэ нь ажилчдыг явахыг зөвшөөрөх маш чухал шалтгаан юм. Хэрэв та асуудлыг засч залруулах боломжгүй бол л энэ. Энэ асуудлыг шийдэх боломжтой. Эцсийн эцэст хэрэв та шаардлагагүй бол "маш сайн ажил хийдэг" ажилтныг алдахыг хүсэхгүй байна.
Гэхдээ нөхцөл байдлыг тодорхой хараарай: "Хордлогын баг" хэн ч үнэндээ маш сайн ажил хийдэггүй учраас хорт могой биш гэдэг нь ажил бүрийн ажлын тодорхойлолт юм.
Танд сайн ажилтан болох магадлалыг эрс эрс сайжруулж болохуйц төлөвлөгөөг дагаж болно, гэхдээ энэ нь 100 хувийн үр дүнтэй төлөвлөгөө биш юм. Яагаад 100 хувь үр дүнгүй вэ?
Хүмүүс болон хүмүүстэй харьцаж байгаа учраас тэд өөрсдийн сонголтоо үргэлж хийх боломжтой. Тэр чамайг үл тоомсорлож болох бөгөөд тэр зааварчилгааг өөрчлөхийг хүсэхгүй байгаагаа сонгож болно.
Ажилтныг Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх
Та юу хийхийг хүсч байгаа нь дэвшилтэт сахилга батыг онцолж буй Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө (ХОТ) хэрэгжүүлнэ . Энэ нь та хэд хэдэн алхмуудыг дагаж байгаа бөгөөд хэрэв ажилтан өөрчлөгдөж эсвэл сайжрахгүй бол эцэст нь дуусгавар болно гэсэн санаа байна. Энэ нь эцэст нь дуусгавар болох болон бөглөх бичиг баримтууд нь энэ үйл явцыг таны ажилтантай асуудлын талаар ярихаас өөр зүйл хийхээс өөр юм.
Эдгээр нь гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх алхмууд юм.
Ажилтантай ярилцлага хийх. Ажилтан ажилд орохдоо зөвлөгөө өгч байж болох ч, ("Хөөе, та тэр уулзалтын үед маш муу байсан гэдгийг би анзаарсан") энэ бол цаг товлох, чиглүүлэх, сууж байх мэдээлэл юм.
Та бас асуулт асууж, түүний юу бодож байгааг олж мэдэж болно. Түүний хамтран зүтгэгчдийн зүгээс ямар сөрөг үр дагавартай байсныг тэр мэддэггүй. Тиймээс үүнийг оролдоорой:
"Жэйн, би чамайг ажилгүй, энд ажиллаж байгаа бусад хүмүүсийн талаар муу зүйл ярьж байгааг анзаарсан. Жишээ нь, та үргэлж эелдэг эелдэг нүүртэй тулгарах үедээ хүмүүсийн ард түмний нурууны ард байгаа сөрөг зүйлийг хэлэх болно гэдгийг би анзаарсан.
"Таны ажлын нэг хэсэг нь хамтран ажиллагсадтайгаа сайн харилцаа тогтоож , энэ зан чанарыг доройтуулж байна. Энэ чиглэлээр танд туслахын тулд би юу хийж чадах вэ?"
Эцэст нь асуулт нь таны ажилтан гомдол гаргаж, саналаа хуваалцах боломжийг олгоно. Үүнд: Та энэрэнгүй байж чадна . "Чамайг хуучин байр сууриа эзэлснээс хойш Шерилтэй үргэлжлүүлэн ажиллахад хэцүү байх болно" гэж хэлж болно.
Гэхдээ энэрэнгүй, энэрэнгүй харилцааны төгсгөлд та дараах байдлаар хандах хэрэгтэй: "Ямар ч байсан энэ зан үйл энэ албан тушаалд зохисгүй юм. Бид таны ажлыг эрхэмлэн үнэлдэг бөгөөд бид таныг алдахыг хүсэхгүй байгаа ч хэрэв та үүнийг хамтдаа татах боломжгүй бол бид ажил хаялтаа дуусгах болно . "
Ярилцлагын цаг, огноо, агуулгыг баримтжуулах . Энэ үе шатанд та түүнийг түүний гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөний албан ёсны баримт бичгээр танилцуулж болно.
Дуусгах. Энэ үйл явцад ажилчдаас түргэн хугацаанд төгс төгөлдөрт хүрч болохгүй. Эцсийн эцэст, үүнийг өөрчлөхөд маш их хүчин чармайлт шаардагдана. Гэхдээ энд чухал хүчин зүйл бол та муу зан авирыг үл тоомсорлож чадахгүй. Хэрвээ та ажилчдын талаархи муу зан авирыг анзаарсан бол үүнийгээ зөвөөр засах хэрэгтэй. Гэхдээ өөрөөр хэлбэл ажилтантай 2 долоо хоногийн дараа үргэлжлүүлэн мөрд.
Хоёр долоо хоногийн уулзалтын үеэр хэрэв тэр ахиц дэвшил гаргасан бол түүнд баяр хүргэе. ("Жэйн, би чиний зан төлөвийн бодит өөрчлөлтийг олж харсан, чи энд байх ёстой газар биш, харин би их өөрчлөлтийг мэдэрч байна, цаашаа үргэлжлүүлье, би танд туслахын тулд юу хийж чадах вэ?")
Хэрэв тэр ахиц дэвшил гаргаагүй бол дэвшилттэй сахилга батын "дэвшилтэт" хэсэг нь хэрэгждэг .
Түүнийг бичгээр сануулаарай . Энэ нь түүнд тулгарч буй асуудлуудыг нарийвчлан тусгахын зэрэгцээ түүний зан авир нь сайжрахгүй бол түүний байгууллага түүнийг зогсоож, дараа нь ажил эрхлэлтээ цуцлах болно.
Энэ анхааруулгыг түүний ажилтан файлд байрлуулсан гэдгийг тайлбарлана уу. Түүнийг энэ анхааруулгыг хүлээн авсныг тэмдэглэхийг хүс. Тэр бичсэн зүйлээ хүлээн зөвшөөрөхгүй гэдгээ эсэргүүцэж болно. Та түүний гарын үсэг нь тохиролцоонд хүрэхгүй гэдгийг тайлбарлаж чадна, гэвч тэр үүнийг хүлээн авсныг тайлбарлаж болно.
Ажилтныг түр саатуул. Хэрэв тэр ахиц дэвшил гаргаагүй байгаа бол түдгэлзүүлэх цаг болжээ. "Жэйн, бид таны хандлагын асуудал, бидний зан үйлийн талаархи туршлагаас ярилцсан. Энэ нь сайжрахгүй.
"Би хэлэхдээ бид таны ажлыг эрхэмлэн үнэлдэг ч бүх ажилтнуудаа үнэлдэг.Таны сөрөг хандлага, хов жив нь хэлтэст хохирол учруулж байна, би хоёр долоо хоногийн өмнө тайлбарласанчлан, та ахиц дэвшил гаргаагүй учраас үүнийг түр зогсоох болно. , нэг өдрийн цалингүй. "
Жэйн өөрийн түдгэлзсэн өдөр ямар ч ажил хийхгүй байх нь маш чухал юм. Хэрэв тэр чөлөөлөгдөхгүй бол түүнд ямар нэгэн ажил хийх юм бол бүтэн өдрийн турш түүнийг төлөх ёстой болно. Хэрвээ тэр нь чөлөөлөгдөөгүй бол түүнийг ажилд авсан цагийг нь төлөх шаардлагатай болно. Тиймээс түүнийг ажиллахгүй байх нь маш тодорхой болно. Тэр и-мэйлээ шалгахгүй байх ёстой. Тэр дуудлага хийх биш.
Гэрээг цуцлах Хэрвээ үйлдэл нь түдгэлзүүлсний дараа сайжрахгүй бол таны сөрөг ажилтан явах цаг болжээ. Түүнийг үргэлжлүүлэхийн тулд уруу татагдаж болох ч, хэрэв та үүнийг хийвэл, энэ ажилтан дахиад ч эрх мэдэл байхгүй болно гэдгийг ойлгоорой. Тэр хүссэн бүхнээ хийж чадна гэдгээ мэдэж байх болно.
Хэрэв та "Гэхдээ би түүнийг алдах боломжгүй юм" гэж хэлдэг. Хов живтэй сөрөг ажилтнууд нь таны бүх хэлтэст хохирол учруулдаг. Таны бусад ажилтнууд үйл ажиллагаагаа явуулж байгаа бол тэднээс татгалзаж, тэдэн шиг ажиллахгүй болно. Энэ хортой ажилтныг халамжлахын тулд бүх ажилчдадаа өртэй болно. Энэ нь түүний замыг өөрчлөхгүй бол түүнийг буудах гэсэн үг юм.
Сөрөг талуудтай хамтран ажиллах
Ажилчдын сөрөг үр дагаврыг засахын тулд PIP-ийн ашиглалтыг хийж, дагаж мөрдөж буй хэдэн долоо хоногт хамт ажиллагсадтайгаа хамтран ажиллахад бэрхшээлтэй байдаг. Эдгээр нөөц нь сөрөг, хортой хүмүүстэй үр дүнтэй ажиллах санааг өгдөг.
- Ажил дээр хэцүү хүмүүстэй харьцах 10 зөвлөмж
- Фрейд дээр босоод: Хүнд хэцүү хүмүүстэй хэрхэн харьцах вэ
- Ажилтнуудтай хэцүү яриа хэлэлцээр хийх 7 арга замууд
- Ажил дээрээ дээрэлхэхийг яаж зохицуулах вэ
Хариуцлага: Эрх мэдэлтэй байгаа мэдээлэл нь үнэн зөв, найдвартай байх баталгааг хангадаггүй гэдгийг анхаарна уу. Энэ сайтыг дэлхийн өнцөг булан бүрт үздэг хүмүүс, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль тогтоомж , дүрэм журмууд нь муж улсаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг. Улс орноо, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын нөөцөөс хууль зүйн туслалцаа авахыг хүсвэл, таны хууль ёсны тайлбар, шийдвэр нь таны байршилд зөв эсэхийг шалгаарай. Энэ мэдээлэл нь удирдамж, үзэл санаа, тусламж юм.