Ажлын байран дахь сөрөг ажилчинтай 9 зөвлөгөө өгөх
Та эдгээр сөрөг Недс, Нелли нарыг бүх байгууллагад мэдэж байгаа бөгөөд үүнийг та нараас зайлсхийж, тэдний нөлөөллийг хамгийн сайнаар шийдэж чадна. Сөрөг хүмүүстэй суух шалтгаан байхгүй, тэдний муухай байдал нь халдвартай гэсэн үнэн юм.
Сөрөг хүмүүстэй суух, мөн сөрөг байх болно. Яагаад тийшээ очих вэ? Таны ажил мэргэжил, ажлын байр тань баяр хөөр, аз жаргалгүй байх болно.
Нөгөө талаар зарим тохиолдолд эерэг хүмүүс сөрөг байдаг. Заримдаа, цаг хугацаа алдах шалтгаан нь хууль ёсны юм. Та эдгээр заримдаа сөрөг хүмүүстэй огт өөр арга хэмжээ авах болно.
Дараах зөвлөмжүүд сөрөг хүмүүст эдгээр сортуудын аль алиныг хэрхэн яаж зохицуулах талаар зөвлөгөө өгдөг. Та тэдгээрийг өөр өөрөөр хандаж, заримдаа танд болон ажлын байранд үзүүлэх үр нөлөөг шийдвэрлэхэд туслах хэрэгтэй.
Хааяа сөрөг хүмүүстэй ажиллах зөвлөмжүүд
Та энэ аргаар заримдаа сөрөг хүмүүстэй харьцахыг хүсэх болно.
- Ажилтан эсвэл хамтран зүтгэгчийн гомдлыг сонсож, сонсож мэдэрч дуустал нь сонсоорой . Заримдаа хүмүүс дахин дахин сонсох сөрөг сэтгэгдэл төрүүлдэг. Асуулт асуух. Тэдний мэдүүлгийг тодруул. Та идэвхтэй сонсож байгаа эсэхийг шалгаарай.
- Ажилтан эсвэл хамтран ажиллагсад нь тэдний ёс зүйн шалтгаанаар хууль ёсны шалтгаантай гэдэгт итгэлтэй байгаа эсэхийг шийдэх. Хэрэв та зөв шийдвэр гаргаж байгаа бол асуудлыг шийдэхийг хүсч байгаа эсэхийг асуу . Тэд туслалцаа хүсч байвал хамтран ажиллагсад тэдний сөрөг талыг шалтгаанаар хэрхэн шийдэх талаар зөвлөгөө өгдөг.
Хүмүүсийг эерэг чиглэлд зааж өгөх богино хугацааны зөвлөгөө нь сайшаалтай. Гэхдээ таны үүрэг бол эмчилгээ, зөвлөгөө өгөх биш юм. Ажил мэргэжлийн чиг баримжааны талаар зөвлөгөө өгөх , эсвэл урт хугацааны зөвлөгөө өгөх үүргийг ч мөн үүрэг болгож болохгүй. Хамтран ажиллагсаддаа туслах ном, семинар, эсвэл Хүний нөөцийн хэлтэс рүү асуудлыг шийдэхэд нь зааж өг. Хамтран ажиллагсдад зөвлөгөө өгөхдөө хязгаарыг мэд.
- Заримдаа нөхөр нь нөхөрсөг, сонссон чихэнд гомдоллохыг л хүсдэг . Тэд таны зөвлөгөө, тусламжийг хүсэхгүй байна. Хэдийгээр сонсох боловч хязгаар тогтоохын тулд хамтран ажиллагсад түүний урилгыг хэт давж эсвэл давж ярихгүй.
Урт хугацааны гомдол нь таны эрч хүч, эерэг төлөв байдлыг сааруулна. Үүнийг бүү зөвшөөр. Цааш явах. Илүү эерэг субъект руу шилжихийг хүсч буй хамтран ажиллагсаддаа хэл. Тэдний гомдол тань таны ажил, ажлын байрны талаар ямар сэтгэгдэлтэй байхыг, энэ нь сайн арга биш гэдгийг хэлээрэй.
Хэрэв та үнэнч байвал сөрөг хүн гомдоллохоо болино, найдвартай биш, магадгүй магадгүй бага ажилчдад чиглүүлэх болно. Хэрэв та энэ үйл явдлыг харвал та юу хийж байгаагаа мэдэгдэхийн тулд HR менежер рүүгээ очиж болно. Тэрээр ажлын байранд илүү нийцтэй ажлын байр бий болгохын тулд асуудлыг шийдэж болно. - Хэрэв та хамтран зүтгэгчийн сөрөг талыг сонсож, тэдний санаа зовох зүйл нь хууль ёсны биш гэдгийг шийдвэл хувийн болон мэргэжлийн зоригийг дадлагажуулж, юу бодож байгаагаа тэдэнд хэл. Тэдний санаа зовж буй ажилчин , тэдний аз жаргалын талаар чин сэтгэлтэй ажилчинд хэлээрэй, гэхдээ нөхцөл байдлыг үнэлдэг. Жишээлбэл, удирдлага менежментийг худлаа хэлж, ажилтнуудад төөрөгдөлд оруулахын тулд буруу мэдээлэл өгөхийг зөвшөөрдөггүй. Энэ мэдээллийг боломжтой болмогцоо өгсөн гэдэгт та итгэдэг.
Нэмэлт ярилцлагаас арай зөөлөн эргэж ирээрэй. Хамтран ажилтан таны симпатик шинж чанарыг даван туулахыг оролдох болно. Гэвч хэрэв та сөрөг талыг буруу гэж үзэж байгаа бол өөрийн цагийг сонсож, хамтран ажиллагсдад сөрөг мэдрэмжийг даван туулахад нь туслаарай.
Та зөвхөн урт хугацааны, байнга өсөн нэмэгдэж буй сөрөг мэдрэмж, боломжит, зан төлөвийг урамшуулах болно. Чи өөрийгөө сөрөг байдлын соронзон мэт болгоно. Тогтмол сөрөг харилцаанууд эцэст нь таны ажлын байрны харилцан үйлчлэлийг улам гүнзгийрүүлэх болно. Та бас сөрөг хүн болж чадна.
Сөрөг сөрөг хүмүүст зөвлөгөө өгөх зөвлөмжүүд
Саад тотгортой хүмүүст аль болох бага хугацаа зарцуулаарай. Та нар итгэл үнэмшилтэй бус хүмүүстэйгээ хязгааргүй хязгаарлалт тавьдаг шиг, жинхэнэ ёс суртахуунгүй юм уу үнэмшилгүй хүмүүсийг хязгаарлахын зэрэгцээ жинхэнэ сөрөг хүмүүсийг хязгаарлах хэрэгтэй.
Урт хугацааны сөрөг үр дагаврын шалтгаан нь таны санаа зовохгүй байна. Сөрөг хүн бүр түүхтэй. Түүхүүдийг сонсох замаар эерэг хандлагад нөлөөлөхгүй байх, эсвэл гомдол гаргахад хүргэсэн гомдлын талаархи түүх болон үндэслэлийг эргэн харах. Та сөрөг талыг бататгах болно; Сөрөг тал бол сонголт юм.
Нааштай бус байдал нь шинэ ажил, шинэ компани, шинэ карьер, шинэ хэтийн төлөв, шинэ амьдрал эсвэл зөвлөгөө өгөх хэрэгтэй. Тэд өөрсдийгөө өөрийгөө цөхрөлгүй байдалд оруулахад нь тэдэнд туслах шаардлагагүй болно. Тэнд бүү яв, тэдэнд зориулж, эсвэл үйлчилдэг байгууллага нь танд сайн биш байна.
Ийм замаар байнгын сөрөг хүмүүстэй харьцах.
- Сөрөг сөрөг хамтран ажиллагчтай цагийг өнгөрөөе. Дээрх бүх шалтгааны улмаас та тэдэнтэй хамт өнгөрөөх цагийг хязгаарлахыг хүсч байна.
- Хэрэв та албадан алба хааж байгаа бол сөрөг хүнтэй ажиллахын тулд хязгаар тогтоох. Өөрсдийгөө сөрөг ярилцлагад татан оруулахгүй байхыг бүү зөвшөөр. Сөрөг сөрөг хамтран ажиллагсаддаа хэлэх нь таны ажлын талаар эерэгээр бодохыг илүүд үздэг. Сөрөг талыг сөрөг талаас нь сонсохыг хичээх хэрэгтэй.
- Хүний нөөц буюу менежерээс туслалцаа авахыг сөрөг хүмүүсээс хүсэх. Хүмүүсийг муугаар нөлөөлөхийг нь туслах чиглэлд чиглүүлэхийг хичээ.
- Хэрэв бүх зүйл амжилтгүй болвол сөрөг хүнтэй харьцахад тулгардаг сорилтуудын талаар өөрийн менежер эсвэл хүний нөөцийн ажилтнуудтай ярилцаарай. Таны менежер санаа бодолтой байж магадгүй тул сөрөг талыг шийдэх хүсэлтэй байж болох бөгөөд сөрөг хүний менежертэй асуудлыг тавьж болно.
Ажилчдын байгаль орчинд нөлөөлөхүйц сөрөг үр дагавар нь ажилчдын зан байдал, ажил эрхлэлтийн дуусгавар болох хүртэл сахилгын арга хэмжээ авах шаардлагатай байж болно гэдгийг санаарай. - Хэрэв таны компанид ажиллагсдын дундах сөрөг үзэг чанар байнга гардаг бол сөрөг үзэл бодлоос гарах асуудал орхигддоггүй бөгөөд сөргөлдөөн нь таны мэргэжлийн ажлыг мэргэжлийн түвшинд гүйцэтгэхэд нөлөөлдөг бол та шилжихийг хүсч болно.
Таны одоогийн соёл таны хүссэн ажлын орчинг дэмжихгүй. Мөн хэрэв хэн нэгэн нь сөрөг үйлдлийг идэвхжүүлсэн ажлын соёлыг сайжруулахын тулд ажиллаж байгаа бол соёл нь удахгүй өөрчлөгдөхийг хүлээх хэрэггүй. Зөөх.