Ажлын байран дахь сөрөг талыг зохицуулахын тулд эдгээр 9 зөвлөмжийг ашиглаарай
Ажлын байрны сөрөг талыг судлах
Менежер, хүний нөөцийн мэргэжилийн хувьд та компанийн бүх ажилтнуудтай нягт холбоотой ажилладаг.
Ингэснээр та ажлын хурцадмал байдлыг мэдрэхийн тулд хуруугаа байгууллагын импульс дээр байлгах боломжийг олгоно. Энэ нь таныг бүх зүйл сайн биш болохыг урьдчилан анхааруулах дохиог тогтоож, анхааралтай сонсох боломжийг олгодог. Та ажилчдын гомдлыг хүлээн авч, ажиллагсадтай уулзаж ярилцлага хийх , танай байгууллагын нэр хүндийг мэддэг байх.
Та ажилтнуудын интранетийн талаар ярилцаж , үнэлэлт дүгнэлт , 360-р зэргийн санал хүсэлтийг удирдаж , дасгалжуулагчийн менежерийг зохих ажилтнаар эмчилдэг. Энэ мэдээлэл нь таны ажлын байрны эвдрэлээс үүдэлтэй сөрөг үр дагавраас өмнө сөрөг шинж тэмдгүүд илрүүлэхэд тань туслах болно. Энэ нь таныг ажлын байрны сөрөг нөлөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, эмчлэхэд туслах болно.
Ажлын байрны сөрөг үр дагаварыг оношлох
Ажлын байрны сөрөг нөлөөг удирдах зохиолч Гари С. Топкикийн хэлснээр ажлын байран дахь гажуудал нь улам бүр нэмэгдэж буй асуудал юм. Менежментийн тоймд нийтлэгдсэн өгүүлэлд зууралдалт нь итгэх итгэл, хяналт, олон нийтийн эвдрэлийн үр дагавар юм.
Хүмүүсийн сөрөг талыг мэдэх нь асуудлыг шийдэх эхний алхам юм.
Миний туршлагад, танай байгууллагад уналт, сөрөг үйл ажиллагаа эхэлж байгаа үед ажилчидтай ярилцах нь тухайн асуудлууд, ажлын байранд нөлөөлж байгаа асуудлуудыг ойлгоход тань туслах болно. Та гомдол мэдэрч байгаа ажилчдын бүлгүүдийг тодорхойлж, тэдний гунзгий байдлыг үүсгэсэн асуудлуудын мөн чанарыг тодорхойлохыг хүсэх болно.
Байгууллага нь ажилтнуудад сөргөөр нөлөөлсөн шийдвэрийг гаргасан байж болох юм. Гүйцэтгэх менежер нь ажилтнуудын хурлыг зохион байгуулж, хууль ёсны асуултуудыг асууж буй хүмүүст заналхийлж, үл тоомсорлож байв. Бүтээгдэхүүний мөрийг алдах үед ажилчид нь аюултай байдлыг мэдэрч болох юм.
Магадгүй газар хөдлөлтийн талаар цуурхал гарч магадгүй юм. Хүмүүс өөрсдийгөө хүлээн авснаасаа илүүгээр байгууллагад хүрч чаддаг гэж боддог. Тэд хамтран ажиллагсадыг буруугаар ашиглах эсвэл зохистой сурталчилгааг үгүйсгэдэг гэж мэдэрч болно.
Ажлын байрны сөрөг ноцтой шалтгаан бол та асуудлыг шийдэх ёстой. Эсвэл голдуу унтаа галт уул шиг тэд гадаргууг буцалгаж, үе үе цэвэршүүлэхэд хүргэдэг.
Ажлын байрны сөрөг талыг багасгах зөвлөмжүүд
Ажлын байрны алдаатай тэмцэх хамгийн сайн арга бол үүнийг эхний байранд байлгах явдал юм. Та үргэлж хүч чадал, эрх мэдэл эсвэл ажлын байрны сөрөг нөлөөнд үр нөлөө үзүүлэх чадваргүй байж болох ч ажлын байрны нөхцөл байдал ямар байхаас эхлэх хэрэгтэй.
Эдгээр 9 зөвлөмж нь танд ажлын байрны сөрөг нөлөөг багасгахад тусална.
- Хүмүүс өөрсдөө шийдвэр гаргах, хяналт тавих, нөлөөлөх боломжтой байх . Би тулгарч буй ажлын байрны сөрөг нөлөөний хамгийн түгээмэл шалтгаан нь менежер юмуу байгууллагад түүний оролдлогогүйгээр хувь хүний ажлаар шийдвэр гаргах боломжтой. Ажил гүйцэтгэж буй хүнийг оруулаагүй аливаа шийдвэр нь сөрөг гэж үздэг.
- Ажлын байрны бодлого, журмын талаар санал бодлоо илэрхийлэх боломжоор хангах. Ажлын цаг, цалин хөлс, тэтгэмж, илүү цагаар ажиллах, цалин хөлс , хувцас код , ажлын байрны байршил, ажлын байрны шаардлага, ажлын нөхцөл зэргийг өөрчлөх. Эдгээр хүчин зүйлс нь хүн бүрийн оюун ухаан, зүрх сэтгэл, бие махбодийн оршихуйд хамгийн ойр байдаг. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь ноцтой сөрөг хариу үйлдэл үүсгэж болно. Асуулт, санаа зовоосон асуудалд цаг алдалгүй, идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлэх.
- Хүмүүсийг насанд хүрэгсдийн адил шударга, тууштай байлгах. Ажлыг зохион байгуулах ажлын байрны бодлого, журмыг үр дүнтэй зохион байгуулах. Тэдгээрийг тогтмол хэрэглээрэй. Жишээ нь, ажилтан бүрийн чөлөө авах хүсэлт гаргах боломжтой . Хүсэлт гаргахдаа бусад этгээдийн өргөдлийн дагуу өргөдөлдөө ижил хүчин зүйлийг хэрэглээрэй.
- Ажилтнуудаа итгэж найдвартай , эрхэмлэн хүндэтгэх ёстой гэж үздэг . Шинээр ажилтан авахад итгэлийн байр сууриа эхэл. Өөрийн анхны байр суурийг батлахын тулд түүний гүйцэтгэл, үнэн зөв байдал, хувь нэмрийг баталгаажуулах. Хүмүүс итгэл найдвараа олох ёстой гэдэгт итгэх байр сууриа бүү оруулаарай. Энэ байршил нь таны ажлын байранд зерчилдех болно. Ажилчид радарын машинууд байдаг бөгөөд тэд ажлын орчиноо байнга хянаж байдаг. Хэрэв та тэдэнд итгэхгүй бол тэд мэдэх болно. Тэд чамайг үзэн ядна.
- Хэдэн хүн нормативыг зөрчсөн тохиолдолд бүх ажилчдад зориулсан дүрмийг бий болгохгүй. Та насанд хүрсэн хүмүүсийн зан байдлыг удирдан чиглүүлэх дүрмийг тоог багасгахыг хүсч байна. Хүмүүсийг насанд хүрэгсдээр харьцах Тэд ихэвчлэн таны хүсэн хүлээж, таны хүлээлт дээр хүртэл амьдрах болно.
- Хүмүүст олон түмний дундах шиг сэтгэгдэл төрүүлэхэд нь тусалдаг; Хүн болгон өөр хүнтэй адилхан мэдээллийг авахыг хүсдэг. Шийдвэр гаргах нөхцөлийг хангаж, үр дүнтэй, тогтмол харилцах. Таны хүсэл мөрөөдлөө багасгаж, ажилтнуудаасаа итгэлтэй, дэмжиж ажиллахыг хүсч байвал та харилцаж чадахгүй.
Хэрвээ хэд хэдэн арга зам, чиглэлийг авч үзвэл мэддэг бүх зүйлээ мэдэж аваад үзээрэй. Дараагийн шийдвэрүүдийн чиглэлд нөлөөлөх нэмэлт хүчин зүйлс нөлөөлж байх үед үр дагаваргүйгээр оюун бодлоо өөрчлөх эрхийг нөөцөлж авах. Мөн ажилчдадаа аль болох түргэн байхыг хүсч байгаа ч тэдэнд ямар нэгэн өөрчлөлт гарвал тэднийг зодож чадахгүй. - Хүмүүст өсч, хөгжих боломжтой. Сургалт, урамшууллын боломж, хөгжлийн хажуугийн хөдлөл , сургалт хоорондын сургалт зэрэг нь байгууллагын ажилтнуудын амлалт үүргийн харагдах шинж тэмдэг юм. Ажилтан бүрийн хувьд харилцан тохирсон ажил мэргэжлийн замналыг төлөвлөх замаар ажилчдын өсөлт, хөгжилд амлалт өгөх.
- Эрх мэдэл , манлайлал, үнэт зүйлс , зорилго зэрэг зохистой манлайлал, стратегийн хүрээг бий болгох . Хүмүүс өөрсдийгөө бодвол илүү том зүйлийн нэг юм шиг мэдрэмжийг хүсдэг. Хэрэв тэд чиглэлийг ойлгож, хүссэн үр дагаврыг бий болгохын тулд тэдний хэсэг бол илүү үр дүнтэй хувь нэмэр оруулж чадна. Хүмүүс таны ерөнхий чиглэлд стратегийн ач холбогдол бүхий шийдвэр гаргахад шаардлагатай мэдээллээр тэднийг хүчирхэгжүүлэх үед хүмүүс илүү сайн шийдвэр гаргах болно.
- Тохиромжтой урамшуулал, хүлээн зөвшөөрөлтийг бий болгохын тулд хүмүүс өөрсдийн оруулсан хувь нэмэр үнэлдэг гэж боддог. Ажлын байранд зохистой урамшуулал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хүч нь гайхалтай юм. Хүмүүсийг урамшуулах, хүлээн зөвшөөрөх нь ажилтнуудын ёс суртахууныг урамшуулах хамгийн хүчирхэг хоёр арга хэрэгсэл юм.
Танай байгууллага эдгээр 9 зөвлөмжийг хэрхэн хэрэгжүүлж байгаа талаар дүн шинжилгээ хийхэд цаг хугацаа зарцуулах.
Эдгээр нь ажилчдын эерэг ёс суртахууны үндэс суурь болж, ажлын байран дахь сөрөг талыг багасгана.