Үүнийг хийх боломжгүй үед өөрийн Босын талаар ярих нь хамгийн сайн хэрэг юм
Сайн харилцаа холбоо, ирц бодлогын асуудал бол ажлын байрны сайн орчинд нэн чухал бөгөөд ажлын байрны талаархи эргэлзээтэй байдлаас зайлсхийхэд тусалдаг. Олон ажил олгогчид амралт, сувиллын төлбөрийг цаг тухайд нь олгодог эсвэл ажилчдыг жил бүр өвддөг.
Ажилтнууд гэр бүлийн онцгой байдал, оршуулгын үйл ажиллагаанд өрсөлдөхүйц олон компаниудыг олж авах бөгөөд ажилтнуудтайгаа цаг тухайд нь мэдэгдэхэд нь хамтран ажиллах хүсэлтэй байдаг. Бусад компаниуд илүү хатуу бодлого баримталдаг бөгөөд гэр бүл, нас баралтын нотолгоо, эмчийн тэмдэглэлийг өвчтэй өдрүүдийг тогтмол хэрэглэх, эсвэл өвчтэй гэр бүлийн гишүүнд анхаарал тавих шаардлагатай байдаг.
Ажиллагсдын түлхүүр нь та одоогийн ажил олгогчдын бодлого, хүлээлтийг мэддэг болсон явдал юм. Ихэнх нь ажилтнуудынхаа гарын авлагад тодруулсан ирцтэй бодлоготой байдаг. Гарын авлагууд нь ажилтнуудаа агуулгыг нь дагахыг ойлгож, зөвшөөрөхийг зөвшөөрч байгааг харуулах гарын үсэг зурсан байна.
Тиймээс хэрэв та ажлаас чөлөө авахыг хүссэн, ажилгүйдлийн талаархи бодлогоо зөрчвөл, ялангуяа та цагаачлалын албанд ажиллаж байгаа ажилтан бол ажилгүйдлийн түвшинд өөрийгөө олж чадна.
Уучлаарай гэж юу вэ?
Элсэлт байхгүй бол ажилтан нь ажлын хуваарьгүй ажлын үед байхгүй үед ажилласан үеэс төлөвлөсөн буюу хуваарьгүй хугацаа юм.
Үл татгалзах нь цаашид дараахь байдлаар тодорхойлогдоно:
- Амралт гэх мэт ажилтны менежер буюу ахлагчтай урьдчилан урьдчилан тохируулсан.
- Ажилтан ажил олгогчийн гэнэтийн яаралтай болон өвчний тохиолдлын хуваарьт шилжихээс өмнө урьдчилан мэдэгдэнэ.
- Эсвэл ажилдаа буцаж ирснийхээ дараа хүлээн зөвшөөрч болохуйц шалтгааныг тэдэнд өгдөг.
- Байнгын ажлын цагаас гадуур төлөвлөх боломжгүй үйл явдал. Үүнд амралт, эмнэлгийн томилгоо, цэргийн алба, гэр бүлийн үйл ажиллагаа, мэс засал , тангарагтны үүрэг , оршуулга зэрэг олон зүйл орно.
Яагаад хуваарьт гадуурхалтууд чухал вэ?
Компанийн удирдамж, журмын дагуу, цаг хугацаа өнгөрөөсөн ажилчид, амралтын өдрүүд , өвчтэй өдрүүд гэх мэт компанид олгодог байсан хугацаанаас нь өмнө урьдчилан төлөвлөсөн байхыг шаарддаг. Энэ нь менежер ажилчдаа байхгүй тохиолдолд ажилд хамруулах төлөвлөгөөг төлөвлөх боломжийг олгодог.
Ажилтны ажил нь үйлчлүүлэгчдийн өмнө тулгарч буй эсвэл үйлдвэрлэлийн үүргээсээ илүү мэдлэгтэй байх үед ажил хаялтыг орхих нь илүү хялбар байдаг. Ийм учраас менежерүүд өдөр бүр ажилтай болоход хангалттай ажилчдыг хангалттай ажиллуулахын тулд цаг хугацаа алдах хүсэлтийг удаашруулдаг.
Ажилтнуудаас чөлөөлөгдсөн эсвэл цалинтай ажилласан тохиолдолд уг ажилтан ажилд орохоос үл хамааран бүх ажил үүргээ гүйцэтгэхийг хүлээх тул хэлэлцүүлгийн хэсэг нь орхигддог. Ажилтан ажил үүргээ биелүүлээгүй эсвэл биелүүлээгүй хуваарьт ажилд оролцож чадаагүй бол дасгалжуулагчтайгаа дасгалжуулах зааварчилгаа гарна .
Төлбөргүй алдагдлууд
Тэдний давтамж, үндэслэл нь байгууллагын ирцийн бодлогод тусгагдсан удирдамжинд багтдаг бол зөрчил дутагдлыг нөхдөг.
Эдгээр цалинтай чөлөө нь ажилтнаас тодорхой шаардлагаас хамаарна.
Жишээлбэл, ажилтан амралтын цагийг төлөвлөхөөс өмнө зөвшөөрөл авах шаардлагатай байж болно. Тэд бас байгууллагын цагийн хуваарь, хүлээлт-ээс 7 цагийн өмнө дуудлага хийх, мэдээлэхийг шаарддаггүй, хариулагч машин дээр зурвас үлдээхгүй байхыг удирдагчтай шууд ярилцах ёстой.
Орхигдуулэг ба Ирэхийн бодлого
Иргэдийн оролцоог хангах бодлоготой компаниудад, ялангуяа ажилгүйдлийн улмаас ажилд орохгүй байх тохиолдолд ажлаас чөлөө авах боломжтой өдрүүдийг багтааж болно. Ажилтан өвчтэй байсан гэдгийг нотолсон эмчийн тэмдэглэлийг орхигдуулсан тохиолдолд нотлох баримтыг нэлээд олон удаа ирүүлж болно.
- Гомдол гаргахгүй байхыг шаарддаг компаниуд нь ихэнхдээ ажилтнуудын дагаж мөрдөх удирдамжаар хангадаг бичмэл бодлого байдаг.
- Эдгээр компаниудад хїлээн зєвшєєрєлгїй хїлээж авахгїй байх нь ихээхэн ач холбогдолтой байж болох юм.