Ажилтныг дасгалжуулах 6 алхамыг ашиглан тэдний ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулахад ашиглах
Заах дасгал нь ажилчдын шимтгэлийн талаар эерэг саналыг өгдөг. Ажилтнууд нь үр дүнтэй хувь нэмэр оруулагч болсон үедээ мэдэж байх хэрэгтэй. Энэхүү эерэг санал хүсэлтийг өгснөөр ажилтнуудыг илүү ихийг олж харахыг хүсч буй үйл ажиллагаа, хувь нэмрийг нь мэдэж байх болно.
Гүйцэтгэлийн асуудлуудын талаархи дасгалжуулагч
Үүний зэрэгцээ, байнгын дасгалжуулагч нь бага насны үед ажилчдын анхаарлын төвд гүйцэтгэлийн асуудлыг авчирдаг. Таны дасгалжуулагчийн санал хүсэлт нь ажилчдаас гүйцэтгэлээсээ үлэмж зөрчилдөхөөс өмнө эдгээр асуудлыг засч залруулахад тусалдаг .
Гүйцэтгэлийн дасгалын зорилго нь ажилтныг муу мэдэрч, HR-ийн мэргэжилтэн, менежер хэр их байгааг харуулахгүй. Зааварчилгааны зорилго нь ажилтантай ажиллахын тулд гүйцэтгэлийн асуудлуудыг шийдвэрлэх, ажилтан, баг, хэлтсийн ажлыг сайжруулах явдал юм.
Сургалтад эерэгээр хариу үйлдэл үзүүлж, гүйцэтгэлийг нь сайжруулах ажилтнууд нь бизнесийн амжилтанд хувь нэмрээ оруулна. Сайжруулахгүй байгаа ажилтнууд өөрсдөө PIP гэж нэрлэдэг албан ёсны гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө дээр өөрсдийгөө олж авдаг. Энэ нь дасгалжуулагч, санал хүсэлтийг хангахын тулд дутагдалтай ажилтантай тогтмол уулзаж, албан ёсны үйл явцыг бий болгодог.
Уулзалт дээр ажилтнууд гүйцэтгэлийн зорилгодоо хүрч чадаж байгаа эсэхийг үнэлдэг. Ерөнхийдөө, ажилтан нь ХОТ-ийг хүлээн авсан үед Хүний нөөцийн ажилтнууд нь уулзалт, ажилчдын явц, гүйцэтгэлийг үнэлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
ХОТ-ийн үед сайжирч чадахгүй ажилчид ажил олохоо болино .
Гүйцэтгэлийн дасгалжуулагчийн хоёрдахь жишээ
Гүйцэтгэлийн дасгалыг ашиглах хоёр дахь жишээнд менежерүүд үр дүнтэй хандивлагчдыг сайжруулах, илүү үр дүнтэй хувь нэмэр оруулахад нь туслахын тулд гүйцэтгэлийн дасгалжуулалтыг ашиглаж болно. Сайн гүйцэтгэсэн нь дасгалжуулагч ажилчдаа ур чадвар, туршлага, хувь нэмрээ үргэлжлүүлэн сайжруулахад тусалж чадна.
Менежерийг дасгалжуулж байх хугацаанаасаа хойш менежерүүд ажлын гүйцэтгэлийн дасгал хийхдээ хамгийн сайн , хамгийн сайн хувь нэмэртэй ажилтнуудаа зарцуулдаг. Байгууллага, менежерийн хэлтэс, тэргүүлэх чиглэлүүдэд үр дүнг нэмэгдүүлэх нь илүү үр дүнтэй байдаг.
Ихэнх менежерүүд ихэнх цагийг өөрсдийн асуудалтай, эсвэл дутуу ажиллагсадтайгаа хамт өнгөрүүлдэг гэж төсөөлдөг. Энэ нь тэдний цаг хугацаа, эрчим хүчний хөрөнгө оруулалтын хамгийн ач холбогдолтой үнэ цэнэ нь нөгөө талаасаа тэргүүлэх ач холбогдолтой юм.
Зааварчилгаа нь ажилчдад амжилтанд хүрэхэд нь туслахын тулд хүчин чармайлт гаргах, ялангуяа ажилтнуудаа ур чадвараа дээшлүүлэх, урамшуулал , хажуугийн хөдлөх боломжуудыг илүү сонирхолтой албан тушаалд томилоход нь туслахад чиглэсэн үр дүнтэй арга хэрэгсэл юм.
6 дасгалын алхам
Тайлагнах ажилтнууддаа үр дүнтэй дэмжлэг үзүүлэх дасгал ажилд эдгээр 6 алхамыг ашиглаарай.
- Ажилчдын чадвар, асуудлаа шийдэх хүсэл эрмэлзэлтэй байх. Асуудлыг шийдэх эсвэл гүйцэтгэлийг нь сайжруулахад нь туслалцаа үзүүлэхийг түүнээс хүс. Ажилтан танай байгууллагад хувь нэмрээ оруулахын тулд ажилтнуудынхаа үр ашгийг дээшлүүлэх зорилготой ажилд орохыг хүсч байгаа эсэхийг асуу.
- Ажилчдын гүйцэтгэлийн асуудлыг тайлбарлах. Тухайн хүн дээр бус, сайжруулах шаардлагатай байгаа асуудалд анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Жишээ нь та зан төлвийн тодорхойлолтыг ашигла. Ажилчдын үзэл бодлыг асуу. Тэд таны адилхан асуудал, боломжуудыг харж байна уу?
- Ажил үүргийн гүйцэтгэлийг биелүүлэх эсвэл зорилгоо биелүүлэх чадварыг хязгаарлах асуудал байгаа эсэхийг тодорхойлох. Дөрвөн нийтлэг бэрхшээл нь цаг хугацаа, сургалт, багаж хэрэгсэл, даруу байдал юм. Эдгээр саадуудыг хэрхэн арилгахыг тодорхойлох. Менежер голлох үүргийг гүйцэтгэх, эсвэл өөрөө өөртөө тулгарч чадаж байгаа бол саад тотгорыг арилгахын тулд ажилчдаа тусламж хэрэгтэй эсэхийг тодорхойлох.
- Асуудлыг шийдэх, сайжруулах арга хэмжээний боломжит шийдлүүдийг авч хэлэлцэх. Асуудлыг хэрхэн яаж засах, эсвэл дахин давтагдахаас сэргийлсэн санаанаас ажилчдаас асуу. Өндөр гүйцэтгэлтэй ажилтны хувьд тасралтгүй сайжруулах талаар ярих болно.
- Ажилтан, менежер, магадгүй, Хүний нөөцийн мэргэжилтэн нь асуудлыг засах эсвэл нөхцөл байдлыг сайжруулахын тулд юу хийхийг бичсэн үйлдлийн төлөвлөгөөг бичиж зөвшилцөнө. Байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад тохирсон түвшинд хүрэхийн тулд ажилчдын уулзах ёстой гол зорилтуудыг тодорхойлох.
- Үргэлжлэх хугацаа, цагийг тохируулах. Шүүмжийн чухал зам хэрэгтэй эсэхийг тодорхойлохын тулд менежер ажилчдын хэрхэн хөгжиж байгааг мэддэг. Сэтгэлийн эерэг урамшууллыг санал болгох Ажилтны чадвар сайжрах чадварт итгэх итгэлийг илэрхийлэх. Гэсэн хэдий ч гүйцэтгэлийг сайжруулах үүрэг бүхий цорын ганц хүн нь ажилтан юм. Туслахын тулд хичээх тусам тэр удирдан чиглүүлдэг.
Та тайланг ажиллагсаддаа одоогийн гүйцэтгэлээ сайжруулахад нь туслах, эсвэл аль хэдийн үр дүнтэй ажилтны хувьд илүү үр дүнтэй болоход нь тусалж чадна. Гүйцэтгэлийн дасгалжуулагч нь түүний ашиг тусын давуу талыг ашиглахад хүчирхэг хэрэгсэл юм.