Ажилтан ажилдаа амжилтанд хүрэхэд туслахын тулд PIP ашиглана уу
Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөнд уншигчид байнга асууж байдаг, менежер нь тэднийг хэрхэн хийдэг вэ?
Удирдах ажилтны талаар бусад менежерүүдээс санал асуулга авахын тулд менежер "загасчлах" тохиромжтой юу?
Жишээлбэл, хэрэв хэн нэгэн нь үйлчлүүлэгчийнхээ бүлэгт үйлчилж, PIP дээр ажиллаж байгаа бол менежер бүлгийн оролцогчоос ирүүлсэн санал хүсэлтийг долоо хоног бүр асуухгүйгээр долоо хоног бүр асуухгүйгээр итгэл үнэмшил бий болгох эсэхийг хэрхэн тогтоодог вэ? Энэ нь зөв үйл явц уу? Мөн PIP үнэхээр ажилладаг уу? Эсвэл тэд хэн нэгэн хүнийг гал түймрээс хамгаалах хууль тогтоомжийг бий болгохын тулд цаасны мөрийн эхэнд л байдаг уу?
Эдгээр байнга асуудаг асуултуудад хариулахын тулд PIP нь олон удаа амжилтанд хүрч, зарим тохиолдолд амжилтанд хүрч чаддаггүй. Төөрөлдсөн ажиллагсадтай хамт тэднийг PIP дээр тавих нь эцэстээ тэдний анхаарлыг татсан арга юм. Та гүйцэтгэл нь ноцтой сайжруулалт хэрэгтэй гэдгийг өөрт нь итгүүлэхийн тулд өөр ямар нэг гүйцэтгэлийн дасгал ажил хийгдээгүй учраас хэн нэгнийг толгойгоо дээш нь дээш нь доош нь түлхэхийн тулд PIP-тай тэнцэх ёстой.
(Үнэндээ, хүчирхийллийн бус үйлдэлтэй зарим ажилтнуудаас анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Гүйцэтгэлийн асуудлууд ноцтой болж, гүйцэтгэлийн асуудал нь эцэстээ хөдөлмөр эрхлэлт дуусгавар болоход ноцтой ноцтой гэдгийг ойлгоход нь тэдэнд туслах хэрэгтэй. )
Амжилттай ХОТ-ийн дагуу менежерийн түлхүүр нь сэрэмжтэй байдаг.
Ажилтан түүний PIP-г эхний ээлжинд олсон гүйцэтгэлийн зуршилд орохыг зөвшөөрөхгүй.
Та хоёрдахь PIP-ийг хийхийг хэзээ ч хүсэхгүй. Учир нь, насанд хүрсэн ажилтнууд өөрсдийнхөө гүйцэтгэл, амжилтанд хариуцлага хүлээх ёстой. (Үнэнч шударга байхын тулд HR менежерүүд менежерүүд болон Хүний нөөцийн ажилтнууд хөгжүүлэх, санал хүсэлт гаргахад цаг гаргадаг тул анх удаагаа УОУХБ-д үнэхээр дургүй байдаг.
Нийтлэг асуултуудын дараагийн хэсэгт хариулахын тулд менежер нь ажилтны ажилтны үйлчлүүлэгчийн хувьд ажилтны санал хүсэлтийг хүлээн авсны дараа менежер нь ажилтны санал хүсэлтийг эсвэл өөр менежерээс сайжруулахыг хүсч болно. Энэ оролт нь үйлчлүүлэгчийнхээ нүдэнд сайжирч байгаа ажилтан эсэхийг мэдэх шаардлагатай.
Удирдлагууд нь цаг хугацаа өнгөрөөгүй бөгөөд УХОХ дээр ажилласан мөрөн дээр нь харж байхыг хүсдэггүй. Тиймээс менежер энэ саналаас хамааралтай байна.
Бусад менежерээс ирсэн санал хүсэлт нь хоёр дахь менежер нь ажилтны ажил, ажилд оролцсон багийн нэг хэсгийг захиран зарцуулдаг бол мөн тохирсон байвал зохино. Албан бус болон албан бус 360 санал хүсэлтийн үйл явцын хэсэг бол хүсэлт гаргагчдаас тогтмол ажиллагсдын гүйцэтгэлийн санал хүсэлтийг авахад тохиромжгүй.
Ажил эрхлэлт дуусгавар болох боломж
PIP нь ихэнхдээ бичиг цаасны ажилд эхэлж, эцэст нь ажил эрхлэлт дуусгавар болно . Энэ нь олон нийтийн байгууллагад байх ёстой гэж би боддог боловч энэ нь PIP-ийн зорилго биш юм.
Энэ нь таны хамгийн сайн хүчин чармайлтыг үл харгалзан ажилтан өөрийн үйл ажиллагааг хариуцаж, ажилд амжилтанд хүрэхийн тулд сайжруулах хэрэгтэй. Тиймээс энэ боломжийг ашиглахад та PIP дээр дараах зүйлсийг хийх хэрэгтэй.
- зорилтууд нь уг ажилд хамаатай юм.
- ажилтан амжилтанд хүрэх хангалттай дэлгэрэнгүй мэдээлэл,
- Боломжтой бол зорилтууд нь хэмжигдэхүйц , эсвэл хэмжигдэх боломжгүй бол хүлээгдэж буй үр дүнг менежер, Хүний нөөцийн удирдлага, ажилтан нь хүрч чадаж байгаа эсэх талаар санал нийлж болно.
Хэдэн долоо хоног тутам ахиц дэвшлийн талаар ярилцахын тулд ажилчтайгаа уулзана уу.
Дараагийн уулзалтууд ба ахиц дэвшлийг баримтжуулах , эсвэл дутагдалтай талуудыг баримтжуулах . Хэрэв та эдгээр шилдэг хүчин чармайлтуудыг үл харгалзан бага зэрэг ахиц гарсныг харвал ажилтанийг халах талаар бодох цаг болжээ.
Хариуцлага: Эрх мэдэлтэй байгаа мэдээлэл нь үнэн зөв, найдвартай байх баталгааг хангадаггүй гэдгийг анхаарна уу. Энэ сайтыг дэлхийн өнцөг булан бүрт үздэг хүмүүс, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль тогтоомж , дүрэм журмууд нь муж улсаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг. Улс орноо, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын нөөцөөс хууль зүйн туслалцаа авахыг хүсвэл, таны хууль ёсны тайлбар, шийдвэр нь таны байршилд зөв эсэхийг шалгаарай. Энэ мэдээлэл зөвхөн удирдамж, санаанууд, тусламж авах зориулалттай.