Хүний нөөцийн менежментэд дурамжхан бус хүмүүс

by Susan M. Heathfield

Хүний нөөцийн удирдлагын хүн бүр анх удаа хэзээ ч ...

Хїний нєєцийн менежментэд ажиллаж байгаа хэн боловч ажил нь их баяр баясгалан, их гай зовлонтой ирдэг гэдгийг мэддэг. Бүх талаараа мартагдашгүй хүмүүстэй анх удаа уулздаг. Заримдаа та моментуудад бэлтгэлтэй байх ёстой гэж бодож байна; зарим нь чам дээр сэжиглэж, гайхаж байна.

Гэсэн хэдий ч та анх удаагаа хүний нөөцийн менежментийн агшинг мэдэрч, эдгээр нөөцүүд танд тусална. Ажилтныг ажилд авах, ажилтныг галлах, ажилтныг цалинжуулах , гүйцэтгэлийг сайжруулах дасгал хийлгэх.

Хүний нөөцийн менежментийн аль ч салбарт дадлага хийхдээ хүмүүсийн уйтгартай байдал хэзээ ч уйтгартай байх болно.

01 Хүний нөөц дэх ажил мэргэжлээрээ хэрхэн ялгаатай байх вэ

Хүний нөөцийн менежментийн талбарт хуваагдаад яаж үүнийг хийж чадсан нь эхлээд мартагдашгүй Хүний нөөцийн менежмент юм.

Хүний нөөцийн менежментэд карьераа удаан хугацаагаар сурч, бэлтгэх эсвэл өөр ажилд шилжсэн эсэхээс үл хамааран HRM-ийн мэргэжилд ажлын байрыг өөрчлөх боломжтой. Анхны дурсгалд зориулсан HRM агшинд хүрсэнд баяр хүргэе.

02 Ажилтныг яаж авах вэ?

Хүний нөөцийн менежментийн хамгийн гайхалтай мөч бол ажилтан хөлсөлж авдаг. Ялангуяа ажилтан нь сайн ажилтан бол. Ажиллах хүчнийг ажилд авах, ажилд авахыг хүсч байна уу? Энэхүү ажилчдыг ажилд авахад зориулсан хяналтын хуудас нь ажилтнуудаа ажилд авахын тулд таны ажилчдыг ажилд авах системийг системчилэхэд туслах болно.

Ажиллагсдыг ажилд авахад зориулсан энэхүү шалгах хуудас нь таныг элсүүлэх ажилд хяналт тавихад тусална. Энэхүү ажилд авах ажилтны шалгах хуудас нь ажилд авах ажилтан, ажилд авах үйл явц болон ажилд авах ажилд ахиц дэвшил гаргах явцыг мэдээлдэг.

Ажилчдад хэрхэн талархал илэрхийлэх вэ?

Хүний нөөцийн менежментийн чиглэлээр ажиллахдаа жишээ авъя. Хүмүүс хэрхэн эмчилдэг, компаний соёл хэрхэн явагддаг талаар ихээхэн нөлөөтэй байдаг. Та хамтран ажиллагчид, хамт ажиллагсад, ажиллагсаддаа хичнээн их мөнгө, хувь нэмрээ оруулж байгаагаа жилийн ямар ч үед мэдэж болно.

Надад итгэ. Шаардлагагүй. Үнэн хэрэгтээ, жилийн туршид таны ажил хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүсийн амьдралыг үнэлэхийн тулд жилийн туршид бага зэрэг гайхширч, аман илэрхийлэл, талархал илэрхийлэхийн зэрэгцээ талархлаа илэрхийлж байна. Хүний нөөцийн менежмент нь хөгжилтэй, үр дүнтэй, үр нөлөөтэй байж чадна.

04 Хөдөлмөр эрхлэлтийг дэмжих ажилтан хэрхэн хүлээн зөвшөөрөх вэ?

Хүний нөөцийн менежмент нь ажилчдыг амжилтанд сонгосон ажлын байрны идэвхтэй орчинг бүрдүүлэхэд гол анхаарлаа хандуулдаг. Хөдөлмөр эрхлэлтийг дэмжих орчинд ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх нь хүмүүсийн хийх зүйл биш юм. Ажилтныг хүлээн зөвшөөрөх гэдэг нь таны бизнесийн хамгийн чухал үр дүнг бататгаж, урамшуулах харилцаа холбооны хэрэгсэл юм.

Хүмүүсийг үр дүнтэйгээр хүлээн зөвшөөрөхөд тань таны хүлээн зөвшөөрсөн арга хэрэгслийг ашиглан таны давтах хүмүүсийг харахыг хүсдэг үйлдэл, зан төрхийг бататгах болно. Ажиллагсдыг үр дүнтэй хүлээн зөвшөөрөх систем нь энгийн, шууд, хүчирхэг аргаар бэхжүүлдэг.

05 Бодлого боловсруулах

Хүний нөөцийн менежментэд та болон танай менежерүүд хамгийн сайн зохион байгуулалтын амжилтанд зориулсан ажлын байрыг зохион байгуулахдаа удирдах хэрэгтэй. Та аюулгүй, зохион байгуулалттай, ээлтэй, хүчирхэг, ялгаварлан гадуурхах ажлын байрыг бий болгоход шаардлагатай бодлого, журамтай байхыг хүсч байна.

Гэсэн хэдий ч, та бүх үл хамаарах бодлогыг хүлээн зөвшөөрч, хүлээгдэж буй зан төлөвт бичихийг хүсэхгүй байна. Бодлого боловсруулалт нь олон ажилтны хувьд хэд хэдэн үл хамаарах зүйл биш юм. Таныг бодлого боловсруулахдаа эдгээр нь хүний нөөцийн менежментийн асуудал юм.

Ажилчдын гүйцэтгэлийн асуудлуудыг хэрхэн тодорхойлох вэ?

Бусдын ажлыг хянах үүрэгтэй юу? Хэрэв тийм бол ажилтнуудаа хүссэн зүйлээ хийхийг хүсдэггүй. Нэг талаас, тэд чадварлаг мэргэжилтэн шиг ажилладаг. Нөгөө талаас, тэд хойшлуулж, хугацаа алдах, зааварчилгааг хүлээх хэрэгтэй.

Тэдний ажил амжилтгүй болсон үед бусдыг буруутгадаг. Хамгийн наад зах нь, ажилтнууд маш сайн, зорилгоо биелүүлэхийн тулд тэднийг дасгалжуулахыг хичээх үед ажилтнууд хамгаалж чаддаг. Тэгэхээр, удирдагч нь юу хийх ёстой вэ?

07 Ажилчдын гүйцэтгэлийг хэрхэн яаж зохицуулах вэ

Ажиллагсдын ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд алхам алхмаар дасгал хийх аргыг хайж олох хэрэгтэй юу? Энэ арга нь сахилга батын хэрэгцээг хангаж, сайн үр дүнд хүрэхээс зайлсхийдэг. Ажиллагсдыг дасгалжуулахын тулд эдгээр алхмуудыг ашиглах үед таны хүний нөөцийн менежментийн ур чадвар сайжирна.

08 Прогрессив сахилга батыг хэрхэн удирдах вэ

Урагшлах сахилга бат гэдэг нь хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийг хангаагүй, гүйцэтгэлийн стандартыг хангасан ажилтай холбоотой зан үйлтэй холбоотой үйл явц юм. Сайжруулсан сахилга батын гол зорилго нь ажилтан нь гүйцэтгэлийн асуудал эсвэл сайжруулах боломж байгаа гэдгийг ойлгоход нь туслах явдал юм.

Сайжруулсан сахилга батын процесс нь тухайн асуудлыг засаж залруулахын тулд ажилчдад эргүүлэн өгөх албан ёсны хүчин чармайлтыг бий болгож байна. Сайжруулсан сахилга батын зорилго нь ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулах явдал юм.

09 Ажилтныг яаж гал түймэрдэх вэ?

Хүний нөөцийн менежментэд ажиллахдаа хөгжилтэй мөч байх шаардлагагүй, харин ажилчдыг гал гаргахад өдөр ирэх болно. Ажилчдыг халах нь зөрчил мөргөлдөх, эвгүй байдалд хүргэх, заримдаа шүүхэд нэхэмжлэл гаргахад хүргэдэг.

Гэхдээ ажилтан ажлынхаа гүйцэтгэлийг сайжруулахад туслах алхмуудыг хийсэн бөгөөд тэд ажиллахгүй байна гэж үзвэл ажилтныг гал гаргах цаг хугацаа байж болно.

Эдгээр нь ажилтныг гал түймэрдэх хууль ёсны, ёс суртахуун, ёс суртахууны алхамууд юм. Компанийн үйл ажиллагаа нь бэлтгэж байх үедээ доромжилж байгаа эсэхийг шалга. Ажилтан таны ажилтан хэрхэн галыг хэрхэн илгээж байгаа нь эчнээ буюу сөрөг аль нь ч байна уу? Ажилчдыг халах хамгийн сайн арга замыг хар.

10 Ажилтныг ажлаас халах талаар хэрхэн ажиллах

Үүнийг нүүрлэ. Хожим нь, хамгийн сайн ажил олгогч ч хүртэл ажилчид огцорч байна. Тэд илүү сайн боломж олдсон гэж боддог, эсвэл гэр бүлийн хүн нь ажлаасаа гадуур ажил хийдэг гэж боддог. Үүний шалтгаан нь ажилчдыг огцроход төгсгөлгүй байдаг.

Гэвч ажилчид огцрох ажил олгогч нь хэд хэдэн асуултаар ажил олгогчийг гаргаж ирдэг. Ажилтны огцрох асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхийг олж мэд. Ажилтан явахыг харахдаа баяртай байхдаа ажилтнаа огцрох асуудлыг хэрхэн зохицуулах талаар олж мэдээд, огцрох үеэр та нарыг гунигтай болгодог.