Хууль эрх зүй, ёс зүйн ажил эрхлэлт дуусгавар болно
Ажилтны явахыг бэлтгэхийн тулд компаний үйл ажиллагаа нь доромжлолоос хэтэрсэн байх явдлыг хангах ёстой. Ажилтан таны ажилтан хэрхэн галыг хэрхэн илгээж байгаа нь эчнээ буюу сөрөг аль нь ч байна уу?
Хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсоох нь холбогдох үйл явцын хамгийн сүүлийн алхам юм. Гүйцэтгэлийн дасгал ажил хийгдээгүй үед үүнийг хамгийн сүүлийн үеийн арга болгон ашиглаарай.
Үүний зэрэгцээ, компанийн амжилт, хэлтсийн амжилт, ажилчдын амжилт, ажилгүйдлийн түвшинг хадгалж үлдээхэд саад учруулахгүй. Ажилтнуудаа бусад ажилтнууд болон бизнесийн амжилтаа бататгахын тулд гал түймэрлэ.
Санал асуулга өгч, ажилтан нь амжилтгүй гэдгийг мэддэг
Ажилтныг гал гаргахад бэлтгэх үе шатууд. Ажилтны үйлдэл нь байрнаас нэн даруй ажлаас халагдахыг шаардаагүй бол ажилтны ажлын гүйцэтгэлийн талаархи илүү эрчимтэй санал хүсэлтийг эрэлхийлэх хэрэгтэй.
Таны ажилд үр дүнтэй харилцдаг ажилтны санал хүсэлтийг авч, ажилтантай харилцаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Санал асуулгын зорилго нь ажилтан амжилтанд хүрэх, сайжруулахад туслах явдал юм.
Ажилтны үйлдэл хүчирхэг байдлаар ярьдаг.
Ажилтан зүрх сэтгэлийнхээ талаар эргэцүүлэн бодох, өөрчлөгдөх - эсвэл үгүй. Санал хүсэлтийн хурлын агуулга, огноо, цаг хугацааг баримтжуулах .
ОУХХ нь ажилчдын дунд хамгийн хүнд хэцүү нэр хүндтэй байдаг. Учир нь олон ажил олгогч нь УХЭШХ-ийг буруу хэрэглэсэн эсвэл цуцлахаас өмнө хууль эрх зүйн хамгаалалтыг бий болгодог.
Миний номонд ажилтан сайжрах чадвартай гэдэгт үнэхээр итгэж байгаа бол PIP-г ашиглах ёстой. Бусад зүйл бол ажилтны хувьд эрүүдэн шүүх, менежер болон Хүний нөөцийн ажилтнуудад зориулсан цаг хугацаа юм.
Менежер болон хүний нөөцийн ажилтнуудад ХОМТ бараг тохирохгүй байна. Хэрвээ менежер нь PIP шаарддаггүй бол ажилтан эсвэл түүний удирдагчийг тайлагнах шаардлагатай итгэл үнэмшилийг бараг олж авдаггүй.
Хүний нөөцийн ажилтнууд маш их нууц, солигдож болохуйц мэдээлэл авах боломжгүй байдаг. Үүнээс гадна тэдний байр суурийн улмаас тэдгээрт итгэх итгэл, итгэл үнэмшилд нь хохирол учруулах нь бараг боломжгүй юм.
- Нөлөөллийн талаар санал хүсэлт гаргах
Саналаа өгөхийн тулд таны санал хүсэлтийг арга барил, арга барилд тулгуурлан өгөх хэрэгтэй. Хэрэв та хариу арга хэмжээ авахаас зайлсхийвэл таны санал хүсэлт нь хүмүүсийг ялгаатай болгоно. - Гүйцэтгэлийг сайжруулах стратеги
Ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд эдгээр стратегийг ашиглана. Чанаргүй ажилтан амжилтанд хүрэхэд нь туслахын тулд та хамгийн сайн түвшинд хүрсэн гэдгийг мэдэх болно. - Гүйцэтгэлийг сайжруулах дасгалжуулагч
Ажиллагсдын ажлын гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд алхам алхмаар дасгал хийх аргыг хайж олох хэрэгтэй юу? Энэ арга нь сахилга батын хэрэгцээг хангаж, сайн үр дүнд хүрэхээс зайлсхийдэг.
- Хэцүү яриа өрнүүлэх
Хэзээ нэгэн цагт хэцүү яриа өрнүүлэх хэрэгтэй болно. Эдгээр алхмууд нь хүмүүс мэргэжлийн санал хүсэлт гаргахад хүнд хэцүү яриа өрнүүлэхэд тусална. - Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн үйл явц
Хэрэв таны хэвийн үйл ажиллагаа нь ажилтан амжилтанд хүрэхэд нь туслахгүй байгаа бөгөөд ажилтан түүний гүйцэтгэлийг сайжруулах боломжтой гэдэгт итгэлтэй байгаа бол Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг нэвтрүүлэх хэрэгтэй болно. - Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө
Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө (PIP) нь ажилтан болон түүний ахлагчийн хоорондын бүтээлч хэлэлцүүлгийг хөнгөвчлөх, сайжруулах шаардлагатай ажлын гүйцэтгэлийг тодруулах зорилготой юм. Удирдах ажилтны зүгээс ажилтныг гүйцэтгэлийг сайжруулахад шаардлагатай үед хянан шалгагчийн үзэмжээр PIP хэрэгжүүлнэ.
Энэ формат нь танд зорилгоо тодорхойлох, арга хэмжээ авах, хянах хурал, диаграмм, ахиц дэвшлийг харуулах боломжийг олгодог. Ажилтан гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг дагаж мөрдөхөд тодорхой хугацаа шаардагдахгүй. Үнэн хэрэгтээ, ямар нэг ахиц дэвшил гараагүй бол хэд хэдэн долоо хоногийн дараа хувь хүний хөдөлмөрийг зогсоож болно.
Хөдөлмөр эрхлэлтийн дуусгавар болгох алхмууд
- Хэрэв та ажилтан гүйцэтгэлээ сайжруулахыг хүсэхгүй байгаа эсвэл чадваргүй гэж үзэж байгаа бол цаашид сахилгын арга хэмжээ авахыг хүсч байна. Дахин хэлэхэд, баримтжуулалт нь маш чухал учраас та үйл явцад оролцсон үе шатуудаа тэмдэглэнэ. Дэвшилтэт сахилга батыг анхааруулах маягтыг ашиглан алхам бүрийг баримтжуулна уу.
Гэхдээ ХОТ-ийн нэгэн адил, хэрэв та ажилтан сайжрах чадвартай гэдэгт итгэхгүй байгаа бол яагаад ажил эрхлэлтээ цуцлахгүй байгаа юм бэ? Та бүхэн удаан хугацааны туршид гарах арга хэмжээний зовлон зүдгүүрийг бүгдийг нь хэлэх болно. Мэдээжийн хэрэг, ажилтантай харилцах харилцааныхаа үеэр хэрэв ахлагч ажилд орвол ажилтанд гал нээхэд хангалттай гүйцэтгэлийн зөвлөгөө, сахилгын арга хэмжээ авах боломжтой . - Урагш ахихгүй сахилга баттай алхмуудыг дагаж мөрдөнө. Ажиллагааны ердийн үйл явдлаас бусад тохиолдолд энэ арга замыг эхлүүлэхээр шийдвэрлэж эхлэх хэрэгтэй. Түүнчлэн гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөний алхамаас эхлээд ажилчдаас хэд хэдэн сонголтоор хангах боломжтой.
- Та сахилгын арга хэмжээнд оролцохын оронд сайн дураараа орхихыг хүсч байгаа бол ажилтанаас асууж болно. Ажилтан нь мэдэгдэл өгөх үед цаг хугацааг тохиролцож болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь ажилгүйдлийн хувь хүнийг цуглуулахад саад учруулж болох юм.
- Ямар ч шалтгаанаар ажилтан нь ажлаа хийх чадваргүй, ажлаас халагдсаны төлбөрийг хоёр долоо хоногоор хангаж, баяртай гэж хэлэх боломжтой.
- Бүх сонголтыг ойлгохын тулд өмгөөлөгчтэй ярилцаарай. Хэрэв та ажлаас халагдсаны тэтгэмж өгөх тохиолдолд жишээлбэл, дөчөөс доош насны ажилчдаас ялгаатай ажилчдаас ялгаатай албан тушаалтанд гарын үсэг зурахаас өөр аргагүй болохыг хүсэх болно.
Хөдөлмөр эрхлэлтийг дуусгавар болгох уулзалт хийх
Эцэст нь хэлэхэд ажил эрхлэлтийг дуусгавар болгох уулзалтыг төлөвлөж, дуусгахыг хүсч байна. Уулзалт эхлэхээс хэдхэн минутын өмнө би ажилчдаа өгөхгүй байх байсан. Ажилтан танд шаардлагагүй санаа зовох, сэтгэлийн дарамт учруулах болно. Ихэнх тохиолдолд энэ мөчийг хүлээнэ.
Хөдөлмөр эрхлэлтийн төгсгөлийн шалгах хуудас дахь алхмуудыг гүйцэтгэнэ. Зарим алхмууд дуусахаас өмнө дуусгахыг хүсч байна. Ажилтны дуусах ярилцлага болохын тулд дуусгавар болгох уулзалтыг авч үзье.
Ажилчдыг халах талаар олж авсан хамгийн чухал хичээл
Ихэнх хүмүүс ажилд авахын тулд хэтэрхий удаан хүлээдэг. Ажилтанд олон нийтийн зүгээс саад учруулах тохиолдолд сахилгын арга хэмжээ нэг үйл явдлын дараа эхлэх ёстой. Ажилтанд хугацаа дуусахаас ѳнѳѳсѳѳ, та асуудлыг шийдэх нь сургалтын буюу өөр тодорхой хүчин зүйл биш гэдгийг тогтоож, баримтжуулж цуглуулж, ажилтнаа гал гаргана.
Хэрэв та ажлын байрныхаа төлөө компаний эрхэм зорилго , алсын харааг танилцуулж, менежерүүдээ хэрэгжүүлэхэд нь дэмжлэг үзүүлж чадаагүй бол менежерүүдийг галдан шатаа. Хэрэв та ажиллагсад, менежер нь байнгын автократыг эрх мэдэлтэй, чадварлаг эзэмшдэг соёлыг хөгжүүлж байгаа бол менежерийг гал дүрэлзэнэ. Хүмүүс энэ бүхнийг өөрчлөхгүй. Хэдийгээр би өөрчлөлтийг гэрчилж байсан ч ихэвчлэн хэдэн сар сэтгэлийн зовлон, хүчин чармайлтыг гэрчилдэг.
Ажилтан нь илүү сайн бэлчээрийг нүүлгэхэд хүргэсэн нь ажил дээрээ хамгийн сайн зүйл болсныг халах гэсэн байнгын саналыг би хүлээн авсан. Таван өдрийн түдгэлзүүлэлтэй байсан хуучин ажилтанаасаа би түүнд талархал илэрхийлсэн. Тэр шилжиж, үл хөдлөх хөрөнгийн лицензийг авсан бөгөөд сайхан амьдралыг тэсэн ядан хүлээж байлаа.
Ёс суртахуунтай, ёс суртахуунтай, ёс суртахуунтай, нигүүлсэнгүй сэтгэлээр ажилладаг боловч галладаг байх ёстой галын ажилтнууд.
Disclaimer: Сюзан энэ вэбсайт дахь үнэн зөв, нийтлэг мэдрэмж, ёс зүйн хүний нөөцийн менежмент, ажил олгогч, ажлын байрны зөвлөгөө өгөх хүчин чармайлт гаргахыг хичээх боловч тэрээр өмгөөлөгчийн хувьд биш, сайтын агуулгыг ойлгож болохгүй гэдгийг анхаарна уу. хууль зүйн зөвлөгөө. Энэ сайт нь дэлхийн өнцөг булан бүрт үзэгчид, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль , дүрэм журмууд нь муж улсаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг тул эдгээр сайтууд бүгдээрээ таны ажлын байранд тодорхойгүй байж болох юм. Хэрвээ эргэлзээтэй байвал хуулийн зөвлөгөөг үргэлж хайж олох хэрэгтэй. Сайтын талаархи мэдээлэл нь зєвхєн удирдамжаар хангаж, хуулийн зєвлєгєє єгдєггїй.