Хэрэв та ажилдаа үлдэхийг хүсч байвал эдгээр зүйлсийг хэзээ ч бүү хий
Ажилтан нь шударга бус байдлыг бий болгож, түүнийг давтан худлаа хэлсэн, эсвэл зальтай үйлдэл хийсэн гэж үзсэн. Ажилчдад зориулсан итгэмжлэл дээр коммент, орхигдсон, хагарлын чипийг оруулаарай.
Ажилтанд тухайн жижигхэн худал хэлэх нь байгууллагынхаа байр суурийг гэмтээхгүй байх магадлалтай гэж үздэг. Гэхдээ хамгийн бага худлаа яриа, алдаа дутагдал нь ажилтанд хамааралтай байх болно. Мөн байгууллагын үйл явдлууд маш их байдаг тул ажилтан худлаа ярьдаг.
Алдагдахын хажуугаар итгэх итгэлээсээ зууралдсан шиг үхэлд хүргэдэг. Алдаа дутагдлын тухайд ажилтан таныг холбогдох холбогдох мэдээллийг өгөхөд хүрч чадахгүй. Эсвэл ажилтан муу түүхийг харуулах түүхийн хэсгийг орхидог. Ажилтан бүхэл бүтэн зургийг хуваалцахаа больсон тохиолдолд гадны эх сурвалжаас чухал мэдээллийг хүлээн авахад та олонтаа хардаг.
Гурав дахь арга зам нь ажилчдыг үнэнч шударга байдалд итгэх итгэл үнэмшлээсээ хөндийрүүлэх явдал юм. Хэрвээ тэд усыг хангалттай усаар дүүргэж, эсвэл төслийг ардаа орхиж, чиглүүлснийг та нар анзаардаггүй бол нарийвчлан авч үздэг.
Ажилтан ажил олгогчидтой эдгээр зан үйлийн хэв маягийг бий болгосны дараа итгэлцэл задардаг . Ажилтныг цаашид итгэхээ болих үед ажилтанд очихыг зөвшөөрөх цаг болжээ. Түүнийг дагах нь таны ажил биш, түүний түүх үнэн эсэхийг батлахын тулд бусдыг шалгаарай, эсвэл хуваалцахгүй байж болох нарийн ширийн зүйлийг хайж олох нь таны ажил биш юм.
Ажилтан энэ ажлыг хийж чадахгүй. Хэрэв ажилтан нь сургалт, дасгал сургуулилт , дахин давтагдсан дадлага, санал хүсэлт хүлээн авахад хангалттай цаг хугацаа шаардагдсан бол тухайн албан тушаалд тавигдах үндсэн шаардлагуудыг гүйцэтгэж чадахгүй байгаа нь ажилтныг гал гаргах цаг болжээ.
Мэдээжийн хэрэг, та өөр ажил дээрээ ажилтныг оролдох, одоогийн ажлын шаардлагыг өөрчлөх эсвэл гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөг бий болгох шийдвэр гаргаж болно. Гэхдээ хэн нэгэн хүн таны харилцаанд эрт орох нь илүү хялбар байдаг. Ажил олгогч нь ажил олгогчийн хувьд бага хохирол амсдаг учраас ажилтан ажил хийхэд нь тусалдаг харилцаа холбоо, сүлжээгээ байгуулах цаг нь болсонгүй.
Түүнчлэн, одоогийн ажлын зорилгыг биелүүлэх боломжгүй байгаа эсэх нь ажилтны ерөнхий чадвар, чадварыг харуулдаг. Анхны ажилд оролдсон ажилтан түүний дараагийнхтай ижил загварыг давтах хандлагатай байдаг. Хэрэв тийм бол ирээдүйд үлдэхийг хүсч буй ажилтан гэдэгт итгэлтэй байна уу? Та өнөөдрийн ажил болон маргаашийн алсын хараагаар хөлслөхийг санаарай.
Ажилтан таны соёлд тохирохгүй гэдгийг харуулсан. Тиймээ, олон янзын хандлага, бодол, туршлага, туршлага зэрэг нь сонирхолтой, инновацийн хүчтэй, бизнесийн хувьд ашигтай байдаг.
Гэхдээ хамтын үнэ цэнэтэй үнэ цэнэтэй багцууд нь ажилчдын баг болон ажлын бүлгүүдэд ажилчдыг холбодог цавуу юм.
Шинэ ажилтан тэр одоогийн соёлтой нийцэж чадна гэдгээ баттай нотолж байна. Хэрэв та шинэ ажилтнуудыг илгээх дохиог үл тоомсорловол ажилтанд очихыг зөвшөөрөх хэрэгтэй болно.
Жишээлбэл, програм хангамжийн компанид шинэ хөгжүүлэгч компани нь багийн тоглогч байсан бөгөөд багийнхаа нэг хэсэг болгон ажиллах дуртай гэж мэдэгдсэн. Тэрээр коллежийн багийн төслүүдийг амжилттай үлгэр жишээ болгон дурьдсан.
Гэтэл ажилчин онгоцонд сууж байхдаа тэр дуугүй байснаар ганцаардаж байв. Тэр кодын хуваалцсан номын сангаас зайлсхийж, бүтээгдэхүүнийхээ багтайгаа хамтран ажиллах дургүй. Хөгжлийн баг нь үндсэн чиг үүргийн нэгж байх үед энэ шинэ ажилтан тэр багтаа тоглохыг хүсэхгүй байгаагаа маш хурдан харуулсан.
Ажилтан амлалтаа биелүүлээгүй. Энэ нь ажил дээрээ цаг хугацаанд нь гарч ирэх эсвэл урьдчилан таамагласан төслийг дуусгах эсэхээс үл хамааран ажилтанаас хамаарч болохгүй. Мэдээжийн хэрэг, хүн бүр хааяа нэг удаа хүлээж авдаг. Гэхдээ хамгийн сайн ажиллагсад нь өөрсдийн боссыг замын дагуух сорилтуудын талаар мэдээлж, шаардагдах хугацааг дахин хэлэлцэнэ.
Ахмадыг халамжилж чадахгүй байгаа ажилтан нь багийн ахлагчдыг доош нь тавьдаг бөгөөд хамт ажилладаг хүмүүс түүнийг хүлээж авахад бэлэн байдаггүй. Департамент эсвэл ажил нь дугуйтай дугуйтай адил юм. Байгууллагын бусад хэсгүүд нь ажилтан бүрийн гаралтаас шалтгаална.
Жишээ нь, компани шинэ бүтээгдэхүүнийг эхлүүлэхээр бэлтгэж, хамтран ажиллагсад нь худалдааны үзэсгэлэн худалдаа, вэбсайт руу орох өөрчлөлт, компаний дэлгүүрийн шинэчлэлтүүд эхлэх өдрөөс хойш хоёр долоо хоногийн дараа гарч ирнэ гэдгийг олж тогтооно. Үүний үр дүнд шинэ бүтээгдэхүүн нь боломжит худалдан авагчдын ертөнцөд танилцуулагдсан тул ямар ч эрч хүчгүй байдаг. Амлалт үүргээ биелүүлээгүй ажилтантай энэ бол зүгээр л эхлэл юм. Зөөх цаг.
Ажилтны ёс зүйгүй байдал нь компанийн ёс зүйн дүрмийг үл тоомсорлодог. Ажил олгогч бүр ажилчдаа ёс зүйн хувьд болон компанийн бодлого, ёс зүйн дүрмээр тодорхойлогдохыг шаардах эрхтэй. Энэ нь компаний бодлогын дагуу үйлчлүүлэгчдийн бэлэг авахыг хүлээн зөвшөөрч, харилцагчтай харилцах харилцааг бодлого болгон зөвшөөрч, хамтран ажиллагсадтайгаа тэнцэх, хүндэтгэх зэрэг зан үйлийг агуулдаг.
Үндэслэлгүй зан байдлын жишээнүүд гэвэл:
- Хамтран ажиллагчдаас дарамт шахалт үзүүлэх эсвэл дээрэлхэх.
- Бэлгийн бодлогын удирдамжаас давсан бэлэг хүлээн авах.
- Чуулган, сонирхолтой үйлчлүүлэгчиддээ хүрэлцэн ирсэн ажилтнуудын ихээхэн хэмжээний зарлагыг дэмжих.
- Борлуулагчаас хээл хахууль авах.
Ажилтнууд өдөр бүр зайлсхийх боломжгүй ёс зүйгүй зан байдлын талаархи жишээ .
Эдгээр зан үйл нь ажилтанд ажил эрхлэлтийг зогсооход хүргэж болно. Өөр бусад ажилчдаас үл хүндэтгэсэн зүйл бол cynicism болон өвчтэй хүсэл тэмүүллийг бий болгоно. Энэ нь таны ажилчдыг ажилд авах хүсэлтэй сүнс, соёлын эсрэг юм.