Хамгийн өндөр шалгуурт хамрагдах хүмүүсийг сонгохын тулд эдгээр Хүний нөөцийн жишээг ашигла
Хүний нөөцийн ажилтнуудтай ярилцахдаа миний дуртай ярилцлагын зарим асуултууд ч сайн ажиллах болно. Гэхдээ таны нэр дэвшигчид Хүний нөөцийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн онцлог, чадавхитай эсэхийг тодорхойлох хэрэгтэй.
Эдгээр асуултууд нь Хүний нөөцийн мэргэжлийн шинэ үүргийг гүйцэтгэх чадварыг үнэлэх ёстой.
Үүнийг хийхийн тулд та эдгээр чухал асуудалд нэр дэвшигчийн чадавхийг таниулах ярилцлагын асуултуудыг асуух хэрэгтэй. Таны нэр дэвшигч хэр зэрэг чадвартай байх вэ:
- Стратегийн түнш
- Ажилтны өмгөөлөгч
- Аврагчийг өөрчлөх
Хүний нөөцийн ажилтан, ажилтнуудын харилцаа, захиргааны, ажил эрхлэлтийн хууль , боловсон хүчин, хүний нөөцийн мэргэжлийн хүлээлт зэрэг бусад чадваруудаас гадна эдгээр чадварууд нь таны хамгийн чадварлаг нэр дэвшигчийг тодорхойлох гол түлхүүр юм.
Хүний нөөцийн ерөнхий ярилцлагын асуултууд
Хүний нөөцийн мэргэжилтэн нь өдөр тутмын ажилтны харилцаа, ажиллагсдын ажил гүйлгээ, ажилчдыг ажилд авах зэрэг Хүний нөөцийн үндсэн үүрэг хариуцлагыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах чадвар, чадварыг шаардаж болно. Хүний үндсэн ур чадварыг эзэмшихийн тулд энэ төрлийн асуултыг асуу.
- Танай манлайлал дор байсан хүний нөөцийн функцийг хамгийн сүүлийн үеийн Хүний нөөцийн ажилд хянах болно.
- Хүний нөөцийн нийтлэг үүрэг юу вэ? Та хамгийн их зүйлийг хийх дуртай юу?
- Таны хамгийн сүүлийн үеийн хүний үүрэгт хамгийн их цагийг хөрөнгө оруулалт хийсэн гэж хаанаас мэдсэн бэ?
- Та хамгийн сүүлчийн Хүний нөөцийн хэлтэст HR-ийн хамгийн чухал хувь нэмэр гэж юуг жагсаах вэ?
- Хүний нөөцийн мэдээллийн систем (HRIS) -ийг удирдан зохион байгуулж, туршиж сурсан туршлагаа тайлбарлах уу? (Та нэр дэвшигчээс дурдаагүй хүний нөөцийн талаархи сүүлийн асуултыг асууж болно. Эсвэл таны туршлагатай хүнд хэрэгтэй хүний нөөцийн тухай асуух асуултыг асууж болно.)
Шинэ үүрэг ролийн талаархи хүний нөөцийн талаар ярилцах асуултууд
Асуултууд нь туршлагатай хувь хүний хувьд тохиромжтой бөгөөд асуултууд нь эрт дээр үеэс эхлэн эсвэл эрт дээр үеэс эхлэн ажиллаж байсан туршлагатай мэргэжилтнүүдэд зориулсан эхлэн асуултууд нь мөн адил ажиллана.
Стратегийн түнш
Туршлагатай ажлын нэр дэвшигчийн хувьд:
- ХН-ийн үйл ажиллагаа таны байгууллагын сүүлийн стратегийн төлөвлөлтөд хэрхэн нөлөөлсөн бэ?
- Хүний нөөцийн сүүлийн байр суурьт хүний нөөцийн үйлчилгээ болон ажиллагсдын амжилтыг хэрхэн үнэлэх талаар тайлбарлах уу? Та юу хэмжсэн бэ?
- Хамгийн сүүлчийн байр сууриндаа хүний нөөцийн хэлтэс дэх тэргүүлэх ач холбогдлыг тодорхойлохын тулд та хэрхэн тодорхойлж, хувь нэмэр оруулсан бэ?
- Танай байгууллагын стратеги төлөвлөлт эсвэл ахлах удирдлагын багт гол тоглогчоор оролцсон уу? Таны үүрэг хэрхэн харагдаж байсан бэ?
Эхлэл буюу эрт ажилд орохын тулд:
- Бизнесийн эрхэм зорилго , алсын хараа , стратегитай холбоотой Хүний нөөцийн хэлтсийн үүрэг юу вэ?
- Танай менежерүүд болон ахлах менежерүүд хүний нөөцийн үйлчилгээг үзүүлэхэд тэргүүлэх ач холбогдлыг хэрхэн олж мэдэх вэ?
- Хүний нөөцийн хэлтэс компанид үр дүнтэй ажил хийж байгаа эсэхийг тодорхойлохын тулд та юу хэмжих вэ?
Ажилчдын Өмгөөлөгч
Туршлагатай ажлын нэр дэвшигчийн хувьд:
- Ажилтан ажилтныхаа менежертэй холбоотой гомдол гаргагчтай уулзах цаг хугацааг ярилцана уу. Та энэ гомдлыг хэрхэн шалгаж, уг асуудлыг шийдвэрлэхэд нь ажилтанд хэрхэн тусалсан бэ? Энэ түүх хэрхэн дууссан бэ?
- Хүний нөөцийн сүүлийн байр суурьтай хүмүүст зориулсан ажлын орчинг тайлбарлах Өөрийнхөө ажлын байрны орчны онцлог шинж чанарууд нь юу вэ?
- Хүний нөөцийн хэлтэс байгууллагын соёлыг төлөвлөх, бий болгох, хадгалах, өөрчлөхөд хэрхэн хувь нэмэр оруулсан бэ? Хүмүүсийн ажлын орчинг бүрдүүлэхэд таны оруулсан хувь нэмэр юу вэ?
- Ажилтнуудад санал болгож буй ажлын орчинг бэхжүүлэх, бэхжүүлэхийн тулд ямар хөтөлбөр, процессуудыг зохион байгуулсан бэ? Та хувь нэмэр оруулах буюу санаачлан хэрэгжүүлэхэд хамгийн их бахархаж байна уу?
Эхлэл буюу эрт ажилд орохын тулд:
- Байгууллагын ажилтнуудтай холбоотой хүний нөөцийн хэлтсийн хамгийн чухал үүргүүд гэж та юу бодож байна вэ?
- Компанийн ажлын орчинг бүрдүүлэхэд Хүний нөөцийн хэлтэс ямар үүрэгтэй вэ?
- Хэрэв та шийдвэр гаргагч байсан бол байгууллагын хүмүүст ямар хөтөлбөрүүд хамгийн чухал вэ?
Аварга өөрчлөх
Туршлагатай ажлын нэр дэвшигчийн хувьд:
- Танай байгууллагад амжилттай хэрэгжсэн хүмүүсийн процесс эсвэл хөтөлбөрийг санаачилсан цаг мөчтэй танилцаарай . Танай байгууллага хөтөлбөрт хэрэгтэй гэдэгт яагаад итгэсэн бэ? Хөтөлбөрийг эхлүүлэх , хөгжүүлэх талаар ямар алхам хийсэн бэ?
- Сул тал дээр та хэзээ нэгэн цагт байгууллагынхаа үйл ажиллагаанд оролцоогүй үйл явц, хөтөлбөрийг амжилттай удирдаж байсан уу? Танай байгууллага санаачлагатай уялдуулахын тулд ямар алхмууд хийгээд дараагийн удаа хандах хандлагыг та хэрхэн өөрчлөх вэ?
- Танай байгууллага, байгууллагын соёл, хүний нөөцийн хэлтсийн өөрчлөлтийг сайжруулах, сайжруулахад хэрхэн нөлөөлөх вэ?
- Хүний нөөцийн хэлтэс нь бусад хэлтэст ажиллагсад болон үйлчлүүлэгчдэд нөлөөлж буй үйл явцыг тодорхойлох, өөрчлөхөд нь туслах үүрэгтэй юу?
- Танд хэлэхэд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг хийхэд тусалсан тухай та бидэнд хэлж чадах уу? Өөрчлөлт нь юу байсан, Хүний нөөцийн хөгжил нь өөрчлөлтийн хэрэгцээ, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрхэн тодорхойлоход тусалсан. Интервенц амжилттай болсон уу?
Эхлэл буюу эрт ажилд орохын тулд:
- Коллежийн жилүүд болон ажлын туршлагаасаа эргээд эргээд бодоод үзээрэй. Өөрчлөлт гэж юу вэ? Өөрчлөлтийг хийхэд таны үүрэг юу байсан бэ?
- Өөрчлөлт хийхэд тань хэрэгцээ, төлөвлөлтийг тодорхойлох тал дээр ямар нэг өөрчлөлт гараагүй бол та яах вэ? Та өөрийгөө өөрийгөө идэвхтэй оролцогч эсвэл эртнээс хүлээн зөвшөөрөх үү? Үлгэр жишээ үзүүлнэ үү.
Ажил олгогчдод зориулсан ажлын асуулгын асуултууд
Боломжит ажилчдаас ярилцлага авахдаа эдгээр ажлын ярилцлагын асуултыг ашиглана уу.
Disclaimer: Мэдээлэл өгсөн, эрх мэдэлтэй боловч үнэн зөв, хууль ёсны байдлыг баталгаажуулахгүй. Улс орноо, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын нөөцөөс хууль зүйн туслалцаа авахыг хүсвэл, таны хууль ёсны тайлбар, шийдвэр нь таны байршилд зөв эсэхийг шалгаарай. Энэ мэдээлэл нь зөвхөн зааварчилгаа болно.