Танай компанийн соёл танд хэрэгтэй үнэт зүйлс, зан төлөвийг дэмждэг үү?
Хэрэв тийм бол таны эзэмшсэн соёл өөрөө хөгжсөн.
Ажлын орчинд компаний соёл хөгжих болно гэдгийг хэлнэ.
Ажлын байранд хүмүүсийг хамтран ажиллах нь ажлын байрны соёлыг хөгжүүлэх баталгаа болдог. Асуудал нь компанийн соёл урлаг нь таны үйлчлүүлэгчдийнхээ ашиг сонирхол, ажилчдын сэтгэл ханамж, байгууллагын ирээдүйн хөгжил дэвшил, амжилттай үйл ажиллагаа юм.
Заримдаа та амжилтанд хүрч чаддаг. Заримдаа танай бизнесийн зорилгод хүрэхийн тулд соёлыг хэрхэн яаж дэмжихээ ухаалгаар шийдэх хэрэгтэй.
Байгууллагад таны ашиг сонирхол, зорилгод хамгийн сайн нийцсэн компанийн соёлыг тодорхойлох нь байгууллагын тэргүүлэх чиглэлийг ухаарах явдал юм. Өдөр бүр танай зан авир, зан төлөвийг тань тань таньж, хүлээн зөвшөөрөх заншилтай байдаг.
Соёлын үеийг тогтмол үнэлэх нь таны хийж буйг харахын тулд танай компанийн соёлыг төлөвшүүлэхэд чиглэсэн гуравдахь чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Компанийн өнөөгийн соёлтойгоо нягт холбоотой ажиллах
Байгууллагын өнөөгийн соёл тань юу болж байгааг мэдэж, ажилчдаасаа татгалзаж байгааг ойлгох эхний алхам бол таны одоогийн соёлын төлөв байдлыг үнэлэх явдал юм.
Та одоогийн соёлыг хэрхэн ойлгох талаар янз бүрийн аргаар үүнийг хийж болно.
Үүнээс гадна, нээлттэй чихийг нээж, ажилтнууд юу ярьж байгааг ярьж, тэдний түүхийг ярих , эсвэл гомдоллох нь танд маш их мэдээлэл өгдөг.
Ажилчдын сэтгэл ханамжийн судалгааг тогтмол хийнэ.
Танай компанид нэгдэх туршлагаа мэдэхийн тулд шинэ ажилтнуудтай уулзах нь бас чухал юм.
Дараа нь таны олж мэдсэн зүйлээс шалтгаалан та бизнесийнхээ чухал зүйлийг онцлон тэмдэглээгүй бол соёлыг өөрчлөх төлөвлөгөөг гаргаж болно.
Соёлын нэг бүрэлдэхүүн хэсэг өөрчлөгдсөн
Байгууллагынхаа соёлыг өөрчлөх талаар бодож байхдаа та бүхэн их хэмжээний масштаб эсвэл байгууллагын нийт өөрчлөлтийн талаар бодож байх албагүй. Цөөн хэдэн байнгын хүмүүс танай компанийн соёлын ямар ч асуудалд тууштай, тууштай өөрчлөлтүүдийг хийж чадна.
Та энэ жишээнд итгэлтэй байх боломжтой болно. Нэг компанид менежерүүд болон бусад оролцогчид уулзалтын үеэр оройтож ирсэн зуршилтай болсон. Энэ нь цагт ирсэн уулзалтын цагийг хүндэтгэн, хурал бүрийн цагийг уртасгасан бөгөөд ихэвчлэн хурлын өрөөнд дараагийн хуралдааныг оройтож эхлэхэд хүргэсэн. Хожим нь хожимдож байсан энэ зан үйл нь оролцогчдын дараагийн хуралдаан эхлэхэд саад учруулсан.
Хэдэн зоригтой менежерүүд дүрмээ өөрчлөх шийд гаргаснаас хойш хоцрогдсон соёлын талаар эвдэрч байсан. Цаашлаад бүх хурал цагтаа эхэлдэг, цаг хугацаа өнгөрч, хожимдсон хэн бүхэн цуглаанаас гадуур өөрсдийгөө хариуцах үүрэг хүлээдэг байсан.
Оролцогчдын уулзалтаар хоцрогдсон ирэгчдийн оролцоогүйгээр шийдвэр гаргана. Өө, уулзалт бүр хурал болохоос 24 цагийн өмнө тараагдах уулзалт, эсвэл эдгээр гол менежерүүд оролцох боломжгүй болно.
Өөрчлөлт хүнд байсан. Оролцогчидтой уулзах нь өөрчлөлтийг эсэргүүцсэн . Ажилтнууд хоцрон ирдэг, хэлэлцэх асуудлаа хуваарилж чадаагүй, уулзалтанд оролцсон хүмүүст уулзалт хийх шаардлагагүй байсан.
Гэсэн хэдий ч алдартай дарамт руу буулгахын оронд ажиллагсадын хэсэг нь дүрэм журмыг сахиж, урагш ахиулсан. Хэдэн сарын турш, хуваарьт уулзалтаас өмнө та нар уулзалтын үеэр уулзахын тулд хүмүүс яаран гарч ирэхэд танхимд зугтах болно.
Тэд 5-10 минутын өмнө уулзалтаа дуусгах зуршилтай болсон бөгөөд дараа дараагийн хурал дээр дараагийн уулзалтад оролцож болно.
Компанийн нэмэлт дүрэм журмууд өөрчлөгдсөн байна. Уулзалтууд нэг цаг үргэлжилсэнгүй. Агендас хурал цуглаанд оролцож дууссаны дараа зөвхөн хуралд оролцохыг зөвшөөрсөн хүмүүст зориулж бичсэн.
Хүмүүс бэлтгэл хийж байсан боловч дараагийн тулаан байсан хэдий ч ажилчид ярилцлагад бэлэн биш байсан үед уулзалтуудыг цуцалж эхэлсэн. Учир нь тэд холбогдох материалуудтай танилцаж, минутанд уулзахаар бэлтгэлтэй байсан тул бэлтгэлтэй болох ёстой байсан.
Соёлын өөрчлөлтийн талаархи 7 зөвлөмж
Жишээ нь, цөөн тооны зорчигчдын хүмүүс үргэлжлүүлэн, компанийн соёлыг өөрчилсөн. Энэ түүхээс, танай корпорацийн соёлыг яаж ухаалгаар сонгох талаар хэд хэдэн зөвлөмж гардаг. Үүнд:
- Байгууллага нь өөр өөр арга барил хэрэгтэй гэдгийг шийдэх хэрэгтэй.
- Ажилтан түүний хийхийг хүсч буй өөрчлөлтийг дэмжихийн тулд холбоотон эсвэл хоёрыг олох ёстой.
- Ажилтан хүрээлэн буй орчинд ажиллахыг хүсч байгаа арга барилуудын тухай үндэслэлийг тогтоож, соёлын хожуу үеийн соёлоос цаг үеийн соёлтой танилцах ёстой.
- Шинэ хүлээлтийг бүх хүмүүст хүргэж, бүх сорилтыг даван туулах, багаар ажиллаж байгаа хамтран ажиллагсдын замаар замнах эсэргүүцлийг өөрчлөх.
- Тодорхой үр дагаврыг гаргана.
- Өөрчлөлтийг сайтар уялдуулсан үед ажлын байрны тухай эсвэл ажлын байрны тодорхой үйл ажиллагаанууд тасралтгүй сайжирч байгааг харна уу. Энэ тохиолдолд тэд багийн хурал цуглааныг өөр аргаар сайжруулж байв.
- Өөрчлөлтөнд зууралдах.
Энэ бол хөдөлмөрийн бүтээмж, даван туулах, хатуу сэтгэгдэл төрүүлэхэд ажил олгогчид жил бүр тэрбум тэрбум долларыг ажлын байрны соёлын нэг элемент юм.
Та эдгээр алхмуудыг соёлын бусад элементэд хэрэглэж болох уу эсвэл ахлах ажилтантайгаа эхэлж, одоо байгаа байгууллагад зориулсан байгууллагын соёлыг бүхэлд нь сонголоо гэж үзэж болно.
Хэд хэдэн байгууллагууд өөрсдийн соёл уламжлалыг үүсгэн байгуулснаас нь мэдэрч чаддаг тул ихэнхи нь соёл заншлыг өөрчилдөг. Үүнийг санаж байгаарай, компанийн соёлыг хэрхэн яаж өөрчлөх талаар илүү дэлгэрэнгүйг үзнэ үү. Бизнесийн зорилгоо биелүүлэхэд шаардагдах соёлыг хэрхэн бий болгох талаар ажилчдад заах боломжтой.