Судалгаа нь ажлын байран дахь ялгаатай талыг багахан дэмждэг
Гэхдээ мянга мянган сэдвээр ярилцах нь ихэвчлэн оршдоггүй зөрчилдөөнийг онцолдог. Үнэнийг хэлэхэд ажилчид чинь ажилдаа урам зориг өгч байгаа нь тэдний үеийнхэнтэй ямар ч холбоогүй юм.
Үүсгэн байгуулагчид юу вэ?
Гэсэн хэдий ч энэ аргументын талаар маргахаасаа өмнө хэдэн үеийг үнэн зөв тодорхойлох нь чухал юм. Хуучин бүтээлүүд ижил төстэй настнуудын туршсан туршлага дээр суурилсан хүмүүсийг хамардаг. Дээрх таамаглал нь ижил төстэй үеийн туршлагыг хуваалцах явдал нь хувь хүний шинж чанар, хандлага, зан байдал, улс төрийн чиг хандлага, ажлын байрны хандлага, зан үйл зэрэг бусад хүмүүсийн ижил төстэй байдлыг үүсгэдэг гэсэн таамаглал юм.
Мянган жилийн туршид залхуу, эрхтнүүдийн эмч нар байдаг
Энэ микроскопын дагуу мянга мянган жил ажигла. Мянган жилийн ойг 1982-2000 оны хооронд төрсөн хүмүүс гэж ангилдаг. Мянган жилийн ажилчдын талаар тоо томшгүй олон таамаглал, батламжууд гардаг. Хамгийн түгээмэл таамаглалуудын заримыг "TIME сэтгүүл" сэдэвт олон нийтэд зарласан нь мянга мянган "залхуу, эрхтэнтэй эмч нар" гэж бичсэн байдаг.
Поп сэтгэл судлалаар өдөөгдөж буй эдгээр хэвшмэл хэвшмэл ойлголт нь энэ үеийнхэн ажлын байрыг илүүтэй хөгжүүлж, бусад олон салбаруудын дунд чиглэдэг.
Гэхдээ эдгээр таамаглалууд зөв үү? Ажлын байрны хандлагын хувьд эрдэм шинжилгээний судалгааны үр дүнд бий болсон үр дүнгийн ялгааг багахан дэмждэг. Ажлын байрны хандлагын үеийн ерөнхий ялгааг мета-анализ хийхдээ профессор Дэвид Констанза болон түүний хамтран ажиллагсад "үе үеийнхний хоорондын ялгаагүй ялгаа үгүй" гэж дүгнэсэн байна.
"Аж үйлдвэрийн болон зохион байгуулалтын сэтгэл судлал" -д нийтлэгдсэн "Аж үйлдвэрийн болон зохион байгуулалтын сэтгэл судлал" -д хэвлэгдсэн саяхан хийсэн нийтлэлд Constanza, Lisa Finkelstein нар нь "Эдгээр ялгаатай байдлын шалтгааныг дэмжсэн онол бараг байхгүй, ажиглагдаж буй зөрүүг тайлбарлах боломжтой. "
Жишээлбэл, мэргэжил судлалын судалгаа нь ажил мэргэжлийн жолооч нар үе үеийн туршид ялгаатай биш гэдгийг харуулж байна. Энд дурдагдсан эрдэм шинжилгээний судалгааны нэгэн адил, Qualtrics нь үеийн хоорондох (эсвэл үзэгдэх) ялгаанууд нь нас, ажил эрхлэлт, ажилтан, ажил мэргэжлийнхээ хувьд өөртөө байгаа цэгээс хамаардаг амьдрал.
Жишээлбэл, та хүүхдийн асрамжийн үе шат, илүү давхар ажил мэргэжлийн гэр бүл, тэтгэвэрт гарах бэлтгэл , ажлын байран дахь олон жилийн туршлага гэх мэт хүчин зүйлсийг үүсгэж болно.
Тїїнчлэн ажлын байрны чиг хандлагыг ихэнхдээ ( ялангуяа мянга мянган ) їїсгэх хандлагатай байдаг нь ихэнхдээ ажиллагсад, їе, ажил мэргэжлийн тївшин гэх мэт бїх ажилчдад нєлєєлєх боломжтой байдаг.
Жишээ нь, ажилчид ямар ажил хийх хэрэгтэй, тэднээс ажилд авдаг зүйлүүд өөрчлөгдөж байна.
Ажилтнууд бусад ажлууд болон байгууллагуудын талаар мэдээлэл авах боломжтой байдаг. Эдгээр чиг хандлага нь зөвхөн үе үеийн гишүүд төдийгүй бүхэлд нь ажиллах хүчинд нөлөөлдөг.
Өгөгдлийн ялгаатай байдлын талаархи хэвшмэл ойлголтыг үгүй болгоход ашиглах
Менежментийн санаачлагыг Акилтай хамтран Мянган жилийн судалгаагаар мянга мянган мÿнган жилийн туршид судалсан. , Жүжигчин , жүжигчин , жүжигчин .
1. Мянган жилийн туршид хөлөг онгоцыг шинэ ажилд оруулахын тулд хөлөг онгоцыг үсрэх магадлал ихтэй байдаг (гэхдээ тэдгээр нь мянга мянган жил байдаггүй). Мянган жилийн 82 хувь нь тэдний ажил бол тэдний амьдралын чухал хэсэг гэж үздэг. үе юм.
Мянган жилийн 26 сар тутамд ажлын байраа сольж өгснийг та хэрхэн зохицуулах вэ? Үндэстний ялгаа нь заавал буруутан биш юм. ихэнх тохиолдолд энэ нь эзэмшлийн эсвэл бусад холбогдох хувьсагч юм.
Costanza, Finkelstein нар энэ өгүүлэлдээ үүнийг баталж байна.
"Ахмад ажилтнууд залуу ажилчдаас илүү өндөр зохион байгуулалтын амлалтыг илүүд үзүүлдэг байж магадгүй, гэхдээ энэ нь мянга мянган жилээс илүү бонд биш юм. Өөрөөр хэлбэл ахимаг насны ажилчид ажлын байр, байгууллага, ажил мэргэжилд илүү их хөрөнгө оруулалт хийдэг учраас ажлын ертөнцөд ажиллаж эхэлснээсээ илүүтэйгээр хөрөнгө оруулалтын хувьд ялгаатай байж болно.
"Өөрөөр хэлбэл, залуухан хүмүүс өөрсдийгөө бага залуугаасаа зохион байгуулдаггүй гэж хэлж болохгүй" гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл энэ мянганы үеийн мэргэжлийн нүүдэлчин хандлага нь үйлдвэрлэлийн эх үүсвэр бус ажиллах хүчинд орох бүтээгдэхүүн юм.
2. Мянган жилийн олон жилийн хөдөлмөрийг angst (гэхдээ тэднийг мянга мянган жилээр биш) гэж үздэг (Qualtrics ' Мянган жилийн тэн хагас нь амжилтанд хүрэх чадварынхаа талаар асуухад, ахмад настнуудаасаа хоёр дахин их ур чадвараа сорьдог . Уламжлалт мэргэн ухаан нь хэвшмэл ойлголтонд тулгуурлана.
Гэвч илүү амжилтанд хүрч байгаа дүн шинжилгээнээс харахад амжилтанд хүрэх зөв чадвартай байх гэсэн айдас зарим нь албаны шинэ хүний хувьд хамгийн анхны сэтгэгдэл төрүүлэхийн тулд хэдэн мянган жил дарамт шахалтанд орсон байдаг. Нэмж хэлэхэд, технологи, даяаршал байдал нь байнга өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд үе үе бүрт байнга өөрчлөгдөж байдаг.
Логик эрсдэлд автсан тохиолдолд ажилтнууддаа ерөнхий хаягуудыг ашиглах нь маш аюултай. Генераци бол ажилтнуудаа хувааж болох хамгийн өргөн категорийн нэг юм. Жишээ нь, ажилд авах , гүйцэтгэлийн менежмент болон цалингийн практикийг жишээлбэл, тэдний төрсөн он жилээр үндэслэсэн бүлэг хүмүүст үндсэндээ ижил хүйсийн, үндэс угсаа, үндэс угсаагаар (хэрэв үгүй бол) Бидний санал нэгдэж чадна гэдэг нь утгагүй, ёс зүйгүй юм.
Тэгэхээр, D o Millennials юу хүсч байна?
Эцэст нь ажилчдын ерөнхий ялгаанаас илүү ажлын гүйцэтгэл , тогтвортой байдлыг хадгалах зэрэг ажлын байрны хандлага , ажлын байрны зан төрхийг урьдчилан таамаглахад илүү чухал хүчин зүйлүүд (мөн сайн дэмждэг) олон хүчин зүйл байдаг. Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй хэвшмэл ойлголтууд дээр тулгуурладаг бөгөөд ажлын байрны чиг хандлагыг үеийнхэнд хүргэхийн тулд та ямар асуудлууд дээр анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
Та ажилчдаа том, утгагүй мета-бүлгүүдэд хуваахаасаа илүү өвөрмөц хувь хүмүүсийг анхаарлаа төвлөрүүлэх болно. Менежмент ба Хүний нөөцийн чиглэлээр ажиллаж буй зөвлөхүүд "Мянган жилийн ажилд юу хүсч байна вэ?" Гэж байнга асуудаг. Хамгийн шилдэг хариулт нь Брюс Паугийн "Харвардын Бизнесийн тойм" нийтлэлээс шууд гарч ирдэг: "Бусад зүйлсийн адил Бид үүнийг хийх болно. " Бенжамин Гранжер, доктор