Гүйцэтгэлийн менежментэд таны хурдан эхлэх сургалтын гарын авлага байна
Гүйцэтгэлийн менежмент гэдэг нь ажлын орчинг бий болгох үйл явц юм уу эсвэл хүмүүс чадвараа дээшлүүлэх боломжтой байх нөхцлийг бүрдүүлэх үйл явц юм.
Гүйцэтгэлийн менежмент нь ажил шаардагддаг гэж тодорхойлогдсон үед ажиллана. Ажилтанд танай байгууллагаас гарахад дуусна.
Гүйцэтгэлийн менежмент нь эдгээр амьдралын мөчлөгийн илрэлийн хоорондын үе шат бүрт ажилтантай харилцах харилцааг тодорхойлно. Гүйцэтгэлийн менежмент нь ажилтантай харилцах харилцаанд оролцох боломж бүрийг суралцах боломж олгоно.
Гүйцэтгэлийн удирдлага нь жилийн үнэлгээний уулзалт биш юм . Үнэлгээний хуралд бэлтгэх ажил биш , өөрөө өөрийгөө үнэлэх зүйл биш юм. Хэдийгээр олон байгууллага зорилго, сайжруулалтыг хянахын тулд багаж хэрэгсэл, маягтыг ашиглаж болох боловч хэмжих хэрэгсэл нь хэмжих хэрэгсэл биш ч гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явц биш юм.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын системийн бүрэлдэхүүн хэсэг
Гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцоо нь эдгээр бүх бүрэлдэхүүн хэсгийг агуулж болох боловч энэ нь хувь хүн бүрт хамаатай ерөнхий систем юм. Олон байгууллага нь гүйцэтгэлийн үр дүнтэй менежментийн системийг дараахь бүх үйл ажиллагаагаар хөгжүүлэх боломжтой болсон.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын системд дараах үйлдлүүд орно.
- Ажилтан сонгон шалгаруулах төлөвлөгөөг ашиглан ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулах.
- Боломжит ажилчдыг элсүүлж, газар дээр нь ярилцлага хийхэд оролцох чадвартай хүмүүсийг сонгох.
- Нэр дэвшигчдийнхээ тоог багасгахын тулд ярилцлага хийх.
- Өөрийн хэрэгцээ шаардлагад хувь нэмрээ оруулахын тулд нэр дэвшигчийн давуу тал, сул тал, чадварыг мэдэхийн тулд олон нэмэлт уулзалт хийх шаардлагатай. Таны бөглөж буй байрлалыг ойлгохын тулд ажилтны шинжилгээ, даалгаварыг ашиглана уу.
- Шаардлагатай хамгийн сайн соёлтой, ажлын байртай хамгийн чадварлаг нэр дэвшигчийг тодорхойлохын тулд ажилчдыг сонгон шалгаруулах үйл явцыг цогцоор нь сонгох .
- Өөрийн сонгосон нэр дэвшигчийг ажилд аваад цалин хөлс, тэтгэмж, цалинтай цаг хугацаа болон бусад байгууллагын хураамж зэрэг ажлын байрны нөхцөл, нөхцлийг тохиролцох.
- Шинэ ажилтан танай байгууллагад тавтай морилно уу .
- Ажилтны шинэ чиг баримжааг үр дүнтэй болгох, багшийг томилох, шинэ ажилтан танай байгууллага, соёлд нэгтгэх.
- Ажилтанд болон түүний шинэ менежер хоёрын хооронд тавигдах шаардлагууд, гүйцэтгэлд тулгуурласан гүйцэтгэлийн стандарт, үр дүн, арга хэмжээнүүдийг хэлэлцээр хийх.
- Шаардлагатай бол үргэлжлүүлэн боловсрол, сургалт явуулах.
- Сургалтанд үргэлжлүүлэн хийх, санал хүсэлт гаргах.
- Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөний хэлэлцүүлгийг улиралд нэг удаа хийнэ.
- Хүмүүсийг байнгын шимтгэлд нь урамшуулах үр дүнтэй нөхөн олговор, хүлээн зөвшөөрөх системийг зохиох.
- Хөдөлмөр эрхлэхэд хажуугийн хөдлөл , шилжүүлэг , ажлын байрыг сүүдэрлэх зэргээр дэмжих / ажил мэргэжлийн хөгжлийн боломжийг олгох.
- БАЙГУУЛЛАГЫН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН БАЙГУУЛЛАГУУДЫН БАЙГУУЛ
Гүйцэтгэлийн менежментийн талаар дэлгэрэнгүй үзэх
Доорх өгүүлэл нь гүйцэтгэлийн менежментийг хэрхэн яаж удирдах талаар хурдан, үр дүнтэй мэдээллээр хангаж өгч буй захиалга дээр уншиж байх ёстой. гүйцэтгэлийн менежментийн системийг хөгжүүлэхэд таны хамгийн сайн үр дүнд хүрнэ.
Энэ бол гүйцэтгэлийн менежмент болон гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийн талаар илүү ихийг мэдэх хурдан зам юм. Та энэ тогтолцоог амжилттай хэрэгжүүлж чадна.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээнүүд Та яагаад уламжлалт үнэлгээний системээс холдохыг хүсч байгаагаа хэлж өгдөг.
- Гүйцэтгэлийн менежментийн нэр томьёо Гүйцэтгэлийн менежментийн үндсэн тодорхойлолтыг өгдөг.
- Гүйцэтгэлийн менежмент нь Жилийн үнэлгээ биш бөгөөд гүйцэтгэлийн удирдлагын тогтолцооны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг.
- Гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явцын шалгах хуудас нь гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явцын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг танд өгдөг.
- Гүйцэтгэлийн хөгжлийн төлөвлөлт нь гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлтийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх алхмуудыг хангадаг.
- Гүйцэтгэлийг Хөгжлийн Төлөвлөлтийн Маягт нь тодорхой зорилго, хэмжилтийг бичихэд ашигладаг бөгөөд улирал бүр шинэчилнэ.
- Зорилго тодорхойлох: Уламжлалт SMART зорилтоос гадна зорилтыг тодорхойлно.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулахын тулд менежерүүдэд туслах зөвлөмжүүд нь уламжлалт гүйцэтгэлийн үнэлгээний соёлд менежмент хийхэд тань хэрхэн, ажилчдаас илүү сайн болгох талаар тодорхой саналуудыг өгдөг.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээтэй холбоотой нийтлэг асуудлууд үнэлгээний яагаад үр дүнтэй байдаггүй хамгийн түгээмэл шалтгаануудыг тодорхойлдог.
- 3 Үндсэн шалтгаанууд Яагаад гүйцэтгэлийн дүн шинжилгээ амжилтгүй хэрэгсэл яагаад үнэлгээ нь муу хэрэгсэл гэж тайлбарласан гурван үндсэн шалтгааныг тайлбарладаг.
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээ болон Хэлцлийн бэрхшээлтэй холбоотой үг хэллэгүүд нь үнэлгээний уулзалтуудыг амжилттай зохион байгуулах талаар хуваалцах зөвлөмжүүд юм.
Гүйцэтгэлийн удирдлагын системийг бий болгоход туслах эдгээр зөвлөмжүүд болон хэрэгслүүдийн тусламжтайгаар ийм системийг байрлуулах нь амар хялбар болно. Үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэн хийж гүйцэтгэх нь хэцүү хэсэг юм. Гэхдээ та үүнийг хийж чадна. Таны менежерүүд болон ажилтнууд энэ хэрэгслийг харах болно.
Ажилтны гүйцэтгэлийг хянах системд бага нөлөөлдөг хүмүүсийн хувьд үнэлгээний өгүүлэл нь танд байгаа зүйлдээ туслах болно. Таны амжилтын төлөөх хамгийн сайн хүсэл