Ажилчид яаж харилцах вэ?
Байгууллага нь санал бодлоо илэрхийлэх, ажилтны хөгжлийг дэмжих, ажилчдын ахиц дэвшил, шимтгэлийг үнэлэх зорилгоор гүйцэтгэлийн хяналтыг хийдэг. Ажилтанд уулзаж, ажлын байрны хүлээлтээс хэтэрсэн эсэх нь гүйцэтгэлийн үнэлгээний хариуны чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь түүний нөхөн төлбөрт нөлөөлөх чадвартай гэдгийг ажилтан ойлгодог учир албан ёсны гүйцэтгэлийн хяналт нь менежерийн харилцааны ур чадварыг сорьдог. Энэ нь зөрчил, сэтгэлийн зовиур, сэтгэлийн хөдлөлийг үүсгэж болно. Танай байгууллага гүйцэтгэлийн талаар эргэцүүлэн боддогоос үл хамааран ярихад хэцүү яриа ярих хэрэгтэй бол эдгээр үг хэллэгүүд болон аргууд нь тусална. Санал асуулга явуулах зарим тактикууд энд байна.
Гүйцэтгэл Таны Үзэмжтэй байна
Энэ харилцаа нь хялбар боловч та түүний үр нөлөө, үр нөлөөг сайжруулах боломжтой. Ажилчдын гїйцэтгэлийг їнэлсэн їнэлгээний шалтгаануудын талаар яагаад тайлбарлаж єгєх. Ажилтан таны жишээнээс суралцах бөгөөд түүнд тэмдэглэсэн арга хэмжээнүүдийн талаар илүү их зүйлийг хийхэд нь түүнийг урамшуулж болно.
Та одоогоор гүйцэтгэл, гүйцэтгэл сайжирч байна
Ажилтан ажил үүргээ биелүүлж, ажлын шаардлагыг хангаж буйг мэдээлэх боловч гүйцэтгэлийг сайжруулж, онцгой хувь нэмэр оруулах зорилготой.
Анхаарах ёстой газруудыг тоймло.
Түүний ажлын гүйцэтгэл нь түүнийг өндрөөр үнэлдэг бол ажлын байрны хамгийн чухал шаардлагыг амжилттай биелүүлсэн тул тодорхой чиглэлээр сайжруулахыг хүсч байгаагаа харуулна.
Хэрэв ажилтан жилд хамгийн их цалин авдаг цалин авдаг бол энэ зорилтыг биелүүлэхийн тулд одоогийн гүйцэтгэлийг сайжруулах хэрэгтэй.
Түүний сайжруулах хамгийн сайн боломж бүхий газруудын талаар ярилц.
Таны гүйцэтгэл бол уулзалтад хүрэхгүй
Бид долоо хоног бүрийн уулзалтын үеэр түүний гүйцэтгэлийн талаар ярилцсан ч, энэ нь сайжрахгүй бөгөөд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний талаар ярих цаг болжээ. Бүх ажилчид ажлын байрны хүлээлтийг биелүүлэхийн тулд наад зах нь хүлээгдэж байна.
Гүйцэтгэлийг сайжруулах шаардлагатай гүйцэтгэлийн талбарыг түүний ажлын гүйцэтгэл нь ажлын байрны хүлээлтийг хамгийн бага түвшинд байлгахын тулд сайжруулах хэрэгтэй.
Ажилтан танай жилийн хувьд хэлэлцсэн ажлын хамгийн бага хүлээлтийг гүйцэтгэдэггүйг онцлон хэл. "Магадгүй би та бүхэн энэ мэдээллийг тодорхой мэдээллээр хангаж чадахгүй байхын тулд та өөрийн гүйцэтгэлийн үр дүнгийн муу үр дагаврыг ойлгохын тулд би дараагийн алхам бол зорилго тавих, гэрээ байгуулах, хугацааг тогтоох, гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө юм. урагшлах хугацааг тогтоож, ахиц дэвшилд үнэлэлт дүгнэлт өгнө
Ажилтан таны хэлж байгаа зүйлийг ойлгохгүй байна
Ажилтан тантай харилцах гэж байгаа зүйлээ ойлгоогүй бол ижил мэдээллийг үргэлжлүүлээрэй. Үүнтэй адил зүйлийг хэлэх өөр арга замыг эрэлхийлж, тэдний нэг нь таны санаа зовж буй асуудлыг тодорхой мэдээлэх болно гэж найдаж байна. (Заримдаа тодорхой тодорхой бус дохионуудын талаархи санал зөрөлдөөнийг санаарай.)
Танд ойлгомжгүй байгаа зүйлийг тодруулахад туслах ямар нэгэн асуултанд нээлттэй байгаа гэдгээ ажилтанд хэл. Эцэст нь хэлэхэд түүний гол асуудлын талаар түүний ойлголтыг дүгнэхийг хүс. (Та юу ойлгоогүй, хэчнээн хэр хол зайтай байгаа талаараа тодорхойлж болно.)
Ажилтны хэлж буй зүйлдээ итгэхгүй байна
Ажилтны гүйцэтгэлтэй холбоотой асуудлуудыг сайн ойлгуулахыг оролдож байгаа бөгөөд ажилтан нь зөвшөөрөхгүй байгаа бол асуулт нь нэг санал болгосон арга юм.
- Таны гүйцэтгэлийг үнэлэхэд миний буруу юу гэдгийг харуулах жишээнүүдийг өгч чадах уу?
- Энэ улиралд би тогтмол ажиглагдаж байсан гүйцэтгэлийн талаар буруу ойлголттой юу гэж бодож байна вэ?
Миний хамт ажиллагсад, багийн гишүүд, бусад менежерүүдээс миний санал асуулга миний ажиглалттай нийцэж байна.
Үүний үр дүнд та миний үнэлгээтэй санал нийлэхгүй байгаа гэдгээ би мэднэ. Гэхдээ өнөөдрийг хүртэл би үүнийг өөрчилмөөр байна. Одоо бол миний үнэлгээ зогсох болно. Би эдгээр долоо хоногт сайжруулах талаархи нотолгоо баримтыг үзсэнийхээ дараа долоо хоногийн уулзалт дээр таны гүйцэтгэлийг үргэлжлүүлэн хэлэлцэх баяртай байх болно ...
Ойлголтыг хангахын тулд нэгтгэн дүгнэх
Ажилтандаа хэл: "Жон, та өнөөдрийг хүртэл бидний хэлэлцүүлгийг нэгтгэн дүгнэх үү, та бид хоёр яг ижилхэн хуудастай гэдгээ мэдэж байна уу?" Суралцах, өсөх, өөрчлөх эсвэл сайжруулах чадвартай ажилтанд итгэх итгэлээ илэрхийлэх: "Өнөөдөр бидний хэлэлцсэн өөрчлөлтүүдийг хийж чадна гэдэгт итгэлтэй байна. Та эдгээр сайжруулалтыг хийж чадна гэдэгт би итгэлтэй байна. авъяас чадвар, чадварыг дээшлүүлэхийн тулд та амжилтанд хүрэхэд саад тотгор учрахад хүрэлцэхүйц, эсвэл хугацаа нь дуусахгүй гэж бодож байгаа бол танд туслах боломжтой. . "
Дараачийн төлөвлөгөөг боловсруулна уу
Төрийн зүгээс: "Эдгээр сайжруулалтыг үргэлжлүүлэхийн тулд төлөвлөгөө боловсруулцгаая, асуудлын үе тохиолдож байгааг мэдэж байхын тулд байнгын санал хүсэлтийг байнга авахыг хүсч байна.Өнөөдөр болон Пүрэв гариг хооронд эдгээр өөрчлөлтүүдийг хийх төлөвлөгөө гаргахыг хүсч байна. Пүрэв гариг, та бид төлөвлөгөөнийхөө зорилго, цаг хугацааны талаар тохиролцож чадна, мөн би энэ тухай бодоод бодож үзээд ирээрэй. "
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний талаар гэрээ байгуулах
Ажилтан асуу: " Энэ бол хүрч болохуйц төлөвлөгөө гэдгийг та зөвшөөрч байна уу? Бид энэ төлөвлөгөөг хамтдаа хийж, бидний боловсруулсан хугацаандаа шаардлагатай сайжруулалтыг хийж чадна гэдэгт итгэлтэй байна .Та санал нийлэх үү? Бид өнөөдрийн тухай ярьж болох уу? "
Төлбөр хийх шийдвэрийг зарлахгүй байх
Ажилтандаа хэлэхдээ: "Энэ жил таны гүйцэтгэл дээр тулгуурлан цалингийн хэмжээг нэмэгдүүлэх боломжгүй гэж үзсэн тул ажил үүргээ биелүүлээгүйн улмаас энэ мөчлөгийг өсгөхгүй болно. Гүйцэтгэл сайжирч байгааг хараад 4-6 сарын дараа үргэлжлүүлье. "
Цалингийн өсөлтийн хэмжээ , нэмэгдэл цалин хөлсний нэмэгдэл цалингийн шинэ хэмжээг тогтооно. Тооцоололд үргэлж нөлөөлдөггүй. Ажилтан математикийг хийвэл таны цалин хөлсний өөрчлөлтийг мэдэж байх явдал юм. Жишээ нь: "Таны цалингийн өсөлт нь $ 500, таны нийт цалин 55000 $ хүртэл авчирдаг."
Хэрэв та тодорхой мэдээлж, хамгаалалтын урвалаас зайлсхийвэл ажилтан тань сонсож байгаагаа илэрхийлж болно. Ажилтан ажилчин сонсож, ойлгож, сайжирна гэж хэлэхийн тулд - Энэ бол зорилго биш гэж үү?