Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө: Агуулга болон дээжийн маягт

Гүйцэтгэлийг сайжруулах үйл ажиллагааны амжилтыг харна уу. Тэдэнд байнга тохиолддог

Гүйцэтгэлийг сайжруулах албан ѐсны албан ёсны шаардлагатай ажилтнууд танай байгууллага хэзээ ч амжилтанд хүрч чадахгүй гэдэгт итгэдэг хүмүүсийн хувьд энэ нь амжилттай түүх юм.

150 хүний ​​байгууллагын шинэ менежер нь түүний захирал хүлээж буй гол үр дүнгүүдэд сэтгэлийн дарамттай байсан. Харилцаа холбоо , гүйцэтгэлийг сайжруулах дасгалжуулагч нь менежер нь сайжирч чадна гэдгээ харуулж чаддаггүй.

Менежерийн захирал, үйлдвэрлэлийн захирал нь ургамлын менежерийн гүйцэтгэлд улам бүр сэтгэл хангалуун бус болсон.

Талбайн менежер нь арван нэгэн зорилго , амжилтыг хэмжих албан ёсны гарын авлага боловсруулсан. Энэхїї зорилгууд нь хїндрэлтэй тул богино хугацаанд хэрэгжїїлэх зїйл биш учраас ерєнхий хоногийн хугацаа олгогдсон.

Удирдагчийн амжилтанд хүрэхийн тулд хүлээх хүлээлт нь гол хүчин зүйл болсон менежерийг хүчтэй дэмжсэн орчинд өгсөн. Тэгвэл яах вэ? Тэр хамгийн зэрлэг мөрөөдөлөөсөө ч илүү амжилтанд хүрчээ. Түүний хэрэгтэй бүх зүйл амжилтанд хүрэхийн тулд хийх ёстой зүйлээ нухацтай чиглүүлдэг байв.

Удирдах зєвлєлд албан ёсоор тавьсан тодорхой чиглэлийн дагуу тэрээр бїх баг, 4 ахлагч, тїїний туслах ажилтнуудын хэд хэдэн цуглуулгуудыг цуглуулж, Удирдах зєвлєлийн гишїїдийг 11 гол зорилттой хуваалцсан. Тэрээр (тэд) түүний боссдын нүдэнд амжилтанд хүрэхийн тулд зорилгоо биелүүлэхэд нь туслахыг хүссэн. Тэд хийсэн.

Тиймээс энэхүү үйл явцыг ажиглахын зэрэгцээ хүн бүр итгэгчдийг сайн төлөвлөсөн, хэмжигдэхүйц PIP-ийн чадавхид эерэг, хэмжиж болохуйц дэмжлэг, урам зоригоор хүчирхэгжүүлсэн.

Гүйцэтгэлийн менежмент: Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө

Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө (PIP) нь ажилтан болон түүний ахлагчийн хоорондын бүтээлч хэлэлцүүлгийг хөнгөвчлөх, сайжруулах ёстой ажлын гүйцэтгэлийн талаар тодруулах зорилготой юм.

Менежер нь өөрийн гүйцэтгэлийг сайжруулахад нь туслахын тулд шаардлагатай үед менежерийн шийдвэрээр хэрэгждэг.

Нөлөөлөлд өртсөн ажилчдаас оруулсан хувь нэмрийг менежер сайжруулах төлөвлөгөөг боловсруулдаг; Дээр дурдсан үйл ажиллагааны зорилго нь ажилтан гүйцэтгэлийн хүссэн түвшинд хүрэхэд нь туслах явдал юм.

PIP нь Гүйцэтгэлийг Хөгжүүлэх Төлөвлөгөөнөөс (PDP) боловсруулах үйл явцаас ялгаатай. Ажилтанд компаний бүхэлдээ PDP-ийн үйл ажиллагаанд оролцож байгаа гэж үзвэл, УХОХ-ийн хэлбэр, хүлээлт нь менежер, ажилтнуудын тодорхой тодорхойлолтын талаар илүү тодорхой ойлгомжтой байдлаар харилцах боломжийг олгоно.

Ерөнхийдөө ажлын байраа үр дүнтэй гүйцэтгэж, PDP-ийн үйл явцын хүлээлтийг хангаж байгаа хүмүүс нь ХОТС-д оролцох шаардлагагүй болно. Энэ нь менежер нь гүйцэтгэлийг нь үзүүлдэг ажилчдын хоцрогдолтой, дутагдалтай ажилтан юм.

Бүх тохиолдолд менежерийн менежер болон Хүний нөөцийн хэлтэс төлөвлөгөөг хянаж үзэхийг зөвлөж байна. Энэ нь ажилтнууддаа газар дээр нь болон бүхэлд нь шударгаар эмчилдэг байх явдлыг хангана.

Менежер нь ажилтандаа ХОТ-ийн гүйцэтгэлийн талаар эргэн мэдээлэх, хяналт тавина. Шаардлагатай гэж үзвэл Байгууллагын дэвшүүлсэн сахилга батын процессоор сахилгын арга хэмжээ авах шаардлагатай бол нэмэлт хяналт тавина.

Судлаач нь баримт бичгийг ашиглахдаа ажилтанд дараахь зургаан зүйлийг дахин нягтлах хэрэгтэй.

1. Үр дүнг нь дээшлүүлэх ёстой гүйцэтгэлийг тодорхой болгох; Тодорхойлож, жишээ татъя.
2. Ажлын гүйцэтгэлийн түвшний түвшинг тодорхойлж, түүнийг тогтвортой байдлаар гүйцэтгэх ёстой.
3. Ажилтан амжилтанд хүрэхэд нь туслахын тулд таны үзүүлэх дэмжлэг, нөөцийг тодорхойлж, тодорхойл.
4. Ажилтны талаар санал бодлоо илэрхийлэхэд зориулсан төлөвлөгөөгөө харилцах. Хурлын цагийг хэн, хэнтэй нь хамт, хэр давтамжтай зааж өгөх. Ажилтны ахиц дэвшлийг үнэлэхэд таны авч үзэх хэмжилтүүдийг тодорхойл.
5. Баримт бичигт тусгагдсан гүйцэтгэлийн стандартууд хангагдаагүй бол болзошгүй үр дагаврыг тодорхойл.
6. Ажилчдын гарын авлага , ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулахад тусална гэдэгт итгэдэг бусад нэмэлт мэдээллээр хангах.

Та ажилтныхаа гүйцэтгэлийг сайжруулахад албан ёсоор үүрэг хүлээхээр шийдсэн бол энэ амлалтыг баримтжуулахын тулд дараах маягтыг ашиглана уу.

Гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөөний маягт

Ажилтны нэр:

Гарчиг:

Газар

Огноо:

Сайжруулалт хэрэгтэй байгаа гүйцэтгэл: (Гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд ажилтан санаачлах зорилго, үйл ажиллагааг жагсаан бичих, ажлын ур чадварыг хөгжүүлэх , ажлын гүйцэтгэлийн хүлээлтийг хангахад шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг оруулах).

Сайжруулсан он сар өдөр.

Хүлээгдэж буй үр дүн: жагсаалтыг хэмжих боломжтой.

Ажилтан, ахлагчийн ахиц дэвшлийг шалгана.

Дүгнэлт хийх хугацаа.

Ажилтны гарын үсэг: ________________________________________

Огноо: __________________________________________________________

Супервайзер гарын үсэг: ________________________________________

Огноо: __________________________________________________________

Дүгнэлт

Албан ёсны гүйцэтгэлийг сайжруулах төлөвлөгөө нь ажилтан бүр үйл явцыг ашиглах бүртээ гүйцэтгэлийн хүлээлтийг хангахад туслах болно. Гэвч, хэрэв танай байгууллага багажийг зөвөөр ойртуулах юм бол ажилтан амжилтанд хүрэхэд туслах хэрэгсэл болоход та амжилтанд хүрнэ.

Хөдөлмөр эрхлэлтийг орхих ажилтны эхний алхам гэж PIP-ийн талаар бодохоос татгалзаарай. Хэрэв та итгэж байгаа бол таны ажилтан PIP дээр амжилтгүй болно, яагаад та бичиж байгаагаа бичнэ үү? Хүний ажил эрхлэлтийг дуусгавар болгох . Энэ нь эргэн тойрныхоо болон эргэн тойрондоо зовлон, түгшүүр ихээр авардаг. Ажилтан сайжирч чадна гэдэгт чин сэтгэлээсээ итгэж байгаа үед PIP ашиглана уу.

Хариуцлага: Эрх мэдэлтэй байгаа мэдээлэл нь үнэн зөв, найдвартай байх баталгааг хангадаггүй гэдгийг анхаарна уу. Энэ сайтыг дэлхийн өнцөг булан бүрт үздэг хүмүүс, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль тогтоомж , дүрэм журмууд нь муж улсаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг. Улс орноо, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын нөөцөөс хууль зүйн туслалцаа авахыг хүсвэл, таны хууль ёсны тайлбар, шийдвэр нь таны байршилд зөв эсэхийг шалгаарай. Энэ мэдээлэл нь удирдамж, үзэл санаа, тусламж юм.