Гүйцэтгэлийн асуудлуудыг байгууллага хэрхэн яаж шийдвэрлэх вэ?
Энэ үйл явц нь ажилчдад санал хүсэлтийг өгөхийн тулд илүү их албан ёсны хүчин чармайлтыг бий болгож, асуудлыг засаж залруулах чадвартай байдаг.
Сайжруулсан сахилга батын зорилго бол ажилтны анхаарлыг татахын тулд ажилтны гүйцэтгэлийн сайжруулалт нь ажил эрхлэхийг хүсч байвал шаардлагатай гэдгийг ойлгох явдал юм.
Сайжруулсан сахилга батын процесс нь ажилтны шийтгэл гэж үзэхгүй боловч гүйцэтгэлийн асуудлуудыг даван туулах, ажилчдын хүлээлтийг хангахад туслах явдал юм. Тухайн хувь хүн байгууллагын үр дүнтэй гишүүн болоход нь туслахад дэвшилтэт сахилга баттай байдаг.
Урагшлах дэглэмийг цаг тутам, эсвэл чєлєєлєгдєхгїй ажилтнуудад хэрэглэдэг . Ихэнх тохиолдолд цалинтай буюу чөлөөлөгдсөн ажилчид амаар бичсэн үгийн сэрэмжлүүлгийн үеэс даваад гардаггүй.
Үүний үр дүнд, дэвшилтэт сахилга бат нь байгууллагын зүгээс шударга, ихээхэн баримт бичигтэй болсноор үр дүн муутай, сайжруулахыг хүсэхгүй байгаа ажилтнуудын ажил эрхлэлтийг зогсоох .
Сайжруулсан сахилга батын тогтолцооны ердийн алхамууд нь эдгээрийг агуулж болно.
- Ажилтны гүйцэтгэлийн талаар зөвлөгөө өгөх, түүний шаардлагыг ойлгохыг зөвлөнө. Ядуу гүйцэтгэлд хувь нэмрээ оруулах ямар нэг асуудал байгаа эсэхийг тодруулах. Эдгээр асуудлууд нь шууд удирдагчид шууд илэрхийлэгддэггүй. Боломжтой бол эдгээр асуудлыг шийдэх.
Асуудлын нэг жишээ бол ажилтан хувь нэмрээ оруулахын тулд юу хийх ёстойг ойлгодоггүй. Ирээдүйн ажлын гүйцэтгэлийн байдал тааруухан байгаа хоёр дахь жишээ бол ажилчин өвчтэй ээждээ туслахын тулд цаг хугацаа зарцуулж байгаа явдал юм. Тэрбээр энэ нөхцөл байдлыг Хүний нөөцийн хэлтэст FMLA-д заасан хугацаанаас хамаарч ярих гэж байсан менежертаа хэлээгүй.
- Ажилтан муу гүйцэтгэлийн талаар үг хэлэхийг хэлнэ. Дараагийн алхамуудыг дэвшилтэт аргын дагуу баримтжуулахыг ажилчдад хэлэхэд ажил олгогчид давтан сэрэмжлүүлгийг үл харгалзан ажилтан сайжрах боломжгүй гэж үзсэн тохиолдолд дэвшилтэт сахилга батын үйл явцын аль ч үед үүсч болно . Харилцааг баримтжуулах.
- Ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд ажилтны файлын албан ёсны бичгээр өгсөн аман мэдэгдэл өгөх. Ажилтан өөрийн гүйцэтгэлийг зам дээр гаргах хүчин чармайлт гаргаж байгаа гэдэгт итгэлтэй байгаа үедээ дэвшилтэт сахилга батыг үргэлжлүүлээрэй.
- Ажилтны цалин хөлсгүй ажилласан өдрийн тоо ихсэх. Нэг өдрийн дараа эхэлж, гурав хүртэлх зайд хүрч дараа нь 5 хүртэл нэмэгдэнэ.
- Сайжрахаас татгалзсан хувь хүний хөдөлмөрийг зогсоох.
Сахилгын үйл ажиллагааны үед ажилтантай хэрхэн харилцах вэ
Ажилтны зан төлөв, гүйцэтгэлийг засахын тулд таны авч байгаа сахилгын арга хэмжээний үеэр хэрхэн үр дүнтэй харилцах талаар мэдэхийг та сонирхож байна уу? Энэ жишээнд ажилтантай хамтран ажиллагсад нь ажилд орохгүй байх , эсвэл хувь нэмрээ оруулахгүй байх нь ихээхэн хүндрэлтэй байдаг.
Та энэ асуудлыг нухацтай авч явж, зан үйлийг засахаар ажиллаж байгааг мэдмээр байна.
Таны ажилчдын ёс суртахуунд муу нөлөө үзүүлж буй ажилтнуудын үйл ажиллагааг засч залруулахын тулд ямар ч арга хэмжээ авахгүй байхаас илүүтэйгээр ямар ч арга хэмжээ авдаггүй.
Ажилчдын нууцлалаас шалтгаалж харилцаж байгаа зүйлээ хуваалцах боломжгүй, гэхдээ та харилцан яриагүй ажилтантай хэрхэн харилцаж болох талаар ярьж болно. Сахилга батыг биечлэн харсан үед сахилга бат сайн байх тусам энэ зорилгод жинхэнэ хүч чармайлт гаргах хэрэгтэй. Таны оролцоо нь ажилчдын зан байдлыг өөрчилж чадах бөгөөд та хамтран ажиллагсдын хийсэн үйл ажиллагаануудыг хэзээ ч харж чадахгүй гэдгийг санаарай.
Түүний хамтран ажиллагсад нь асуудлыг засахад ямар нэгэн арга хэмжээ авах болно. (Та асуудлыг шийдвэрлэх талаар хамтран ажиллагсдадаа хэлэхийг хүсч болно-гэхдээ тэд заримдаа тэдний гомдлыг хамгийн багаар мэдэж байсан гэдгийг мэдэх хэрэгтэй.)
Сахилгын арга хэмжээний маягт нь муу тоглуулагчтай хэлэлцүүлэг хийдэг
Ажилтны сахилга батын сэдвийг эргэн харах, ялангуяа дэвшилтэт сахилга бат, сахилгын арга хэмжээний шинэчилсэн хувилбар нь шууд бөгөөд зан байдлын нөхцөлд ажиллагсдын үйл ажиллагааг чиглүүлнэ.
Менежерүүд нь маягт дээрх асуултуудын тусламжтайгаар гүйцэтгэлийн талаархи санал бодол, ажилчдад сайжруулах зөвлөмжийг өгдөг.
Сахилга батыг хэрхэн харилцах тухай жишээ
Сахилгын арга хэмжээ авах эхний алхам нь ажилтан авах, ажилтантай уулзах, хувийн хэвшилд уулзах явдал юм. Хэрвээ та хүндрэлтэй тулгардаг, амаар бичсэн сэрэмжлүүлгийн үе шатанд үргэлжлүүлбэл, Хүний нөөцийн алба эсвэл өөр менежерийг уулзалтанд сууж байхын тулд гуравдагч этгээдийн гэрч болно.
Үйлдвэрчний эвлэлдэн нэгдэх ажлын байранд ажилтан хуралд оролцохоор өөрийн эвлэлээс асууж болно. Туршилт нь ихэвчлэн хоёр дахь удаагаа асуудалтай байдаг хэдий ч асуултыг тодруулах эсвэл зан төлөвийг харуулсан жишээнүүдээс асууж болно. Ажлын байргүй газарт ажилтан өөрийн гэрч, магадгүй хамтран зүтгэгч найз байж болно.
Ажилтантай ярилцах
Ажилтанд "Чи муу хандлагатай байна" гэж ажилтныг өөрчилж, сайжруулахыг хүсч буй зан төлөвийн талаар ямар ч мэдээлэл авдаггүй. Илүү сайн уу?
"Ажлын байрныхаа хажуугаар хэсэг хэсгээрээ гулдмайд байвал та энэ хэсгийг эвдэж, хамтран зүтгэгчидээ тайвшруулж, чимээ шуугиантай байдаг ба тэдгээр нь агаарт дэгдэж байвал тэдгээрийн аюулгүй байдалд санаа тавьдаг.
"Таны үйл ажиллагаа нь таны хамтран ажиллагсад нь юу болж байгааг харахын тулд ажиллахаа болиход хүргэдэг. Ажлын байрны чимээ шуугиан ихэсч, ажилчид танай ажлын ойролцоо хачин сонсогдож байх үед аюултай эсэхийг мэдэх хэрэгтэй.
"Та зан авирыг зогсоох хэрэгтэй гэсэн аман дохиогоо анхаарч үзвэл ажил нь заримдаа бүтэлгүйтэж, ажлын байран дээрээ хэсэг хэсгээрээ хэсэг хэсгээр гулгахад тэвчээргүй байхыг би ойлгож байна. түүний хамтран ажиллагсдад үзүүлэх нөлөө.
"Та ажилчдынхаа гарын авлагад дэвшилтэт сахилга батын бодлогыг судалж үзээрэй Энэ уулзалтын дараа дараагийн алхамд амаар өгсөн сэрэмжлүүлгийг өгч баримт бичигт гарын үсгээ зурахыг хүсч байна. Та баримттай санал нийлж байна.
"Энэ нь та баримтыг үзэж, уншиж, Хүний нөөцийг хүний нөөцийн бүртгэлд оруулах болно гэдгийг мэддэг гэсэн үг юм.
"Эцэст нь хэлэхэд, Жорж, хэрэв та эдгээр үйлдлийг үргэлжлүүлэх юм бол албан ёсоор бичгээр үг хэлэх, дараа нь төлөхгүйгээр түдгэлзүүлэх. Албан ёсоор бичгээр өгсөн аман сануулга нь таны зан авирыг өөрчлөх сонирхолтой эсэхийг шийдэх болно. Хариулт нь таны хөдөлмөр эрхлэлтийг зогсоох магадлалтай юм биш биз дээ?
Та магтаж, ажилчдын эерэг зан чанар , хандивыг танихад аль болох тодорхой онцлогтой адил та ажилчдыг сөрөг үйлдэл хийх эсвэл зогсоохыг хүссэн үедээ яг адил яг адил юм. Залруулахыг хүсч буй тодорхой зан үйлийг тодорхойлох оролдлого нь ажилтанд илүү тодорхой харагдах үр дүнг бий болгодог .
Мэдээжийн хэрэг, ажилтан асуулт асууж, хурлын үеэр нөхцөл байдлыг тайлбарлаж болно. Нөхцөл байдал үүсч, хамтран ажиллагсад нь түүнийг авахаар гарч ирэхийг тэр үгүйсгэж болно.
Иймэрхүү хариу үйлдэл бол боломжийн хэрээр та хамтран зүтгэгчдийн үзэл бодолд тулгуурлан сахилга батыг бус, харин зан төлөвийг гэрчилнэ. Гэхдээ өмнө дурьдсанчлан, энэ нь үргэлж боломжгүй юм.
Прогрессив сахилга батын бодлогын агуулга
Төгсгөлийн тэмдэглэлд, хэрэв та дэвшилтэт дэвшилтэт сахилга батын бодлоготай байсан ч зөвхөн тодорхой нөхцөлд үүнийг хэрэглэх болно гэдгээ батлах хэрэгтэй. Тодорхой нөхцөл байдалд бүх эсвэл зарим алхмуудыг алгасахын тулд ажил олгогчийн эрхээ хадгалаарай. Жишээлбэл, нэг жижиг үйлдвэрлэгч компани дараах үйлдлүүд гардаг.
Хоёр ажилтан (ажилд орохоосоо өмнө болзож байсан) нь бусад ажилчдын үзэл бодлыг сонсож, үйлдвэрийн дундуур хашгирах тэмцээнд оролцсон. Зуун гаруй хүн бүх ажил зогссон бөгөөд дараа нь хашгирах тэмцээн нь ажилтнуудын анхаарал, яриа хэлэлцээрийн цагийг авчээ.
Ажилтан ямар ч сахилгын арга хэмжээ аваагүй байсан. Гэвч энэ тохиолдолд тэдний үйл ажиллагааны өргөн тархсан үр дагавраас болж цалин хөлсгүй ажилласан долоо хоногтоо цалин авдаг байв.
Хариуцлага: Эрх мэдэлтэй байгаа мэдээлэл нь үнэн зөв, найдвартай байх баталгааг хангадаггүй гэдгийг анхаарна уу. Энэ сайтыг дэлхийн өнцөг булан бүрт үздэг хүмүүс, хөдөлмөр эрхлэлтийн хууль тогтоомж , дүрэм журмууд нь муж улсаас улс, орон бүрт харилцан адилгүй байдаг. Улс орноо, Холбоо, Олон улсын засгийн газрын нөөцөөс хууль зүйн туслалцаа авахыг хүсвэл, таны хууль ёсны тайлбар, шийдвэр нь таны байршилд зөв эсэхийг шалгаарай. Энэ мэдээлэл нь удирдамж, үзэл санаа, тусламж юм.