Прогрессив сахилга бат

Анхааруулга өгөх маягт Захиалагчийн зөвлөгөө, хүлээлтийг баримтжуулна

Ажилтны зан байдал нь түүний ажил эсвэл түүний хамтран ажиллагсдын ажилд сөргөөр нөлөөлөх үед сахилгын арга хэмжээ зарим тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Ер нь, ажлын байрыг үр дүнтэй, уялдуулсан, эсвэл бүтээмж багатай болгох нь ажил олгогчийг сахилгын арга хэмжээ авахад хангалттай үндэслэлтэй шалтгаан болдог.

Сахилга батын анхааруулга нь ажил олгогчийн ажилтны анхаарлыг татахад ашигладаг хэрэгсэл юм. Энэ нь ерөнхийдөө ажилтан ба менежерийн хооронд цуврал уулзалтаар явагддаг.

Эдгээр уулзалтын үеэр менежер ажилтны гүйцэтгэлийг сайжруулахын тулд ажилтанд зөвлөгөө өгдөг.

Эдгээр уулзалтын үр дүн ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулаагүй үед сахилгын арга хэмжээ авдаг . Ажил олгогчид ядуу гїйцэтгэлийг баримтжуулах, сайжруулах зєвлємжийг баримтжуулахдаа зєвлєгєєг биелїїлээгїй тохиолдолд ажилтнуудын анхаарлыг татах болно гэж найдаж байна.

Ажил олгогчид сахилгын талаар анхааруулж байгаа ажилтан нь асуудалтай байгаа гэдгийг бусад ажилтнууд мэддэг байх, гэхдээ ажилтан нь тэдэнд ажил олгогчийн нууцыг хүндэтгэх ёстой. Ажил олгогчийн байр сууринаас харахад ажилтнуудтай харилцах боломжгүй болно .

Сахилгын үйл ажиллагааны маягтыг бэлтгэх

Сахилгын анхааруулгын маягтыг менежер болон ажилчдын уулзалтын өмнө бэлддэг. Ажилтны гүйцэтгэлийг баримтжуулсан туршлагатай Хүний нөөцийн ажилтнуудын туслалцаатайгаар энэ нь ихэвчлэн бичигдсэн байдаг.

Энэ дээжтэй төстэй хэлбэрийг ашигласан буюу албан ёсны бичиг баримтыг ажилтанд бичнэ. Аль ч ажил.

Менежерүүд зөвхөн хэдэн жил тутамд сахилгын шийтгэлийг бичиж байх ёстой бөгөөд энэ нь практик дээр туршлагагүй байна. Нөгөөтэйгүүр, Хүний нөөцийн алба нь ажилтан бүрийн сахилгын арга хэмжээг хянадаг. Хүний нөөцийн ажилтнууд ажилчдын ёс зүй, ёс суртахуунтай, адилхан зөрчилдөж байгаа эсэхийг шалгадаг.

Тэд бичвэрийн хууль ёсны байдлыг баталгаажуулж, тэднийг ажилд зуучлагчаар зөвлөгөө өгдөг.

Менежер сахилгын арга хэмжээний хурлыг хуваарилахдаа HR-ийн ажилтны хүн оролцох боломжтой байдаг. HR нь гэрч болж, менежер замаа алдаж байгаа үе шатуудтай. Захиргааны албан ёсны сахилга батын горимд туршлагагүй байх үед энэ нь хэвийн юм.

Сахилгын анхааруулах маягт нь сахилга батын анхааруулгыг баримтжуулдаг. Сахилгын анхааруулгыг энэхүү баримт бичигт тусгаж, семинарын санамжийг дагалдан дасгалжуулах буюу зөвлөгөө өгөх хэлэлцүүлгийг тэмдэглэнэ.

Progressive Disipline Sample Warning Form

Ажилтны нэр: _____________________________

Огноо: _______________________________

Газар: _________________________

Сахилгын арга хэмжээний шалтгаан: (Ашиглах бүхнийг шалгана уу.)

___ Чанарын ___Productivity ___ Аюулгүй байдал ____Үйлдвэрлэл ___ Ирц

____ Хамтарсан зохион байгуулалт ___ Гэрийн уйлчилгээ ___ Бусад

Та дараах арга хэмжээний улмаас сахилгын ийм анхааруулгыг хүлээн авч байна. (Зан төлөвийн нөхцөлд дэлгэрэнгүй тайлбарла.)

Хэрэв энэ асуудлыг засаж залруулахгүй бол сахилгын арга хэмжээ авах бөгөөд үүнд ажил эрхлэлт дуусгавар болно. (Сайжруулсан сахилга батын бодлогын зохих алхамыг шалгана уу.)

_____ Бичсэн хэлээр ярих

_____ Бичсэн анхааруулга

_____ 1 өдрийн дотор түдгэлзүүлэх OR

_____ 3 өдрийн дотор түдгэлзүүлэх OR

_____ 5 өдрийн дотор түдгэлзүүлэх OR

_____ Хөдөлмөр эрхлэлт дуусгавар болох

Операторын гарын үсэг: __________________________________

Огноо: _______________

Би энэ сахилгын арга хэмжээг авсан бөгөөд хэрэв энэ асуудлыг засаж залруулахгүй бол сахилгын арга хэмжээ авах нь миний ажил эрхлэлт дуусгавар болно .

Ажилтны гарын үсэг: ___________________________________

Огноо: _______________

Хүний нөөцийн төлөөлөгчийн гарын үсэг: _________________

Огноо: _______________

Зөвлөгөө өгөх хэлэлцүүлгийн төлөвлөгөө

Сахилгын арга хэмжээний хэрэгжилтэнд нөлөөлсөн зан үйлийг тайлбарлах.

Энэ зан үйлийн үр дүн, үр дүнг тайлбарла. (Бүтээмж хэрхэн нөлөөлдөг, нөлөөлөлд өртсөн ажил, ажилчдад өртсөн, тааламжгүй, зан төлөвийн үр дүнд өртсөн зардал)

Хүссэн болон хүлээгдэж буй зан төлөвийг тайлбарлах

Ажилчдын мэдэгдэл. (Сайжруулахын тулд шаардлагатай тусламжийг тайлбарлах).

Зөвлөгөө өгөх, дасгалжуулах талаар дэлгэрэнгүй