Томоохон байгууллагын менежерүүд нь ажилчдын гүйцэтгэлийн үнэлгээний тодорхой үйл явцыг дагаж мөрдөхийг шаарддаг. Ажилтнуудынхаа үнэлгээний системийг бүхэлд нь засч чадах боломжгүй үед эдгээр менежерүүд гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэрхэн сайжруулах вэ?
Хариу арга хэмжээ:
Менежер бүр менежерүүд өөрсдийн ажиллах ёстой ерөнхий гүйцэтгэлийн үнэлгээний системд нөлөөлөх, сайжруулах боломжтой байдаг.
Гэсэн хэдий ч, менежер нь өөрсдийн хийж гүйцэтгэсэн системээ авч, гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явцыг өөрсдөд нь болон тэдэнд тайлагнадаг ажилтнуудад зориулсан эерэг, үр өгөөжтэй, үр ашигтай үйл явц болгон хувиргаж чадна.
Менежерүүд нь гүйцэтгэлийн үнэлгээний системийг сайжруулахын тулд гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулж, тэдгээрийн үр дүнтэй харилцаа холбоо , зорилгыг тодорхойлох, хөгжүүлэх арга хэрэгсэл болгон сайжруулж чадна.
Эдгээр гүйцэтгэлийн үнэлгээний асуултууд (байнга асуугддаг асуултууд) дээрх зөвлөмжүүдийг менежерүүд эхлүүлж болно. Тэд гүйцэтгэлийн үнэлгээний бичиг баримтыг бүрдүүлж болох боловч гүйцэтгэлийг үнэлэх үйл явцыг тэдний хандлагаас ашиг тустай болгож чаддаг.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг нэн даруй сайжруулахын тулд менежерүүд таван арга замыг дор дурдсан болно.
- Ажилчдын явцыг үнэлэхийн тулд жилийн туршид гүйцэтгэлийн үнэлгээний баримт бичгийг улирал тутам ашигла. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний баримт бичиг нь ашигтай хэлэлцүүлгийн эхлэл юм. Энэ нь ажилчдын гүйцэтгэлийн мэдээллийг нэг газар нэгтгэн нэгтгэдэг. Гүйцэтгэлийн үнэлгээний тайлан нь жилийн турш ажилчдын гүйцэтгэлийн хэлэлцүүлгийн бүртгэл хөтөлж өгдөг. Энэ нь ажилчдын амжилт, жилийн турш ахиц дэвшлийг харуулдаг.
- Жилийн ажлын гүйцэтгэлийн үнэлгээнд биш, ажилчдад тогтмол мэдээллээр хангах . Ажилтнууд байнгын санал хүсэлт (ялангуяа мянга мянган ажилтнууд ), үр дүнтэй менежерүүд ажилчдын санал хүсэлтийг өдөр бүр гаргах цаг гаргадаг. Менежерүүд санал хүсэлтийг илүү тайвшруулж, санал хүсэлтийг өгч, илүү том болохоосоо өмнө асуудлыг шийддэг.
- Ажиллагсдыг гүйцэтгэлийн сэдвээр хоёр талын хэлэлцүүлэгт оролцуулах. Та бүхэн жилийн турш хэлэлцүүлэгт оролцсон ажилтнуудыг оролцуулан гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулж болно. Дараа нь албан ёсны гүйцэтгэлийн үнэлгээний өдөр нь ердийн гүйцэтгэлийн хэлэлцүүлгийн өргөтгөл юм.
Үр дүнтэй гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь менежерээс хэзээ ч ярихгүй. Хэрэв менежер хагас цаг ярьж байвал гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь хоёр талын яриа биш юм. Энэ бол лекц. Ажилчдад зориулсан ярианы дийлэнх хэсгийг эерэг, хүчирхэгжүүлэх, хөгжүүлэх боломжийг олгоно. Эцсийн эцэст, энэ нь түүний үе шат - зөв хийгдсэн. - Гүйцэтгэлийн үнэлгээний өмнө ажилтан өөрөө өөрийгөө үнэлэх аргаар гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулах. Ажилтнууд гүйцэтгэлийн үнэлгээний хурал эхлэхээс өмнө бодит маягтын хуулбарыг хэт олон менежерүүдээр өгдөг.
Хамгийн муу тохиолдолд менежер, ажилтан маягтыг бөглөж, ажилтанд оноо эсвэл оноо өгч дараа нь гүйцэтгэлийн үнэлгээний уулзалт дээр өөрсдийн байр сууриа тавьж, үзэл бодлоо илэрхийлэх болно.
Зарим менежерүүд ажилчдад гүйцэтгэлийн үнэлгээгээ бөглөхийг шаарддаг бөгөөд хэрэв тэд сайн ажил хийвэл менежер гарын үсэг зурна. Энэхүү зөвлөмжийн дагуу менежер маягт дээрээс доошоо гарсан санаатай уулзалт дээр хүрэлцэн ирэв; ажилтан өөрөө өөрийгөө үнэлэх хамт ирдэг бөгөөд дараа нь хэлэлцүүлэг эхэлнэ.
- Гүйцэтгэлийг үнэлэх үр дүн нь ажилтнууд зөв зүйлээ мэддэг бол зөв зүйлийг хийхэд тусалдаг. Үүний үр дүнд, гүйцэтгэлийн зорилтыг тодорхойлох нь маш чухал, гэхдээ та зорилгоо хэрхэн тодорхойлох нь бүхний хамгийн чухал хүчин зүйл юм.
Зорилгод хүрэхийн тулд шаардлагатай алхмуудыг төлөвлөж, хэрэгжүүлэх чадварыг бэхжүүлэх замаар зорилтуудыг тавь. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилтнуудын чадавхийг бэхжүүлэх , амжилтанд хүрэх амжилтыг үнэлэх чадварыг дээшлүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх ёстой. Зорилгыг хэрхэн ашиглах талаар илүү дэлгэрэнгүйг үзнэ үү.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээг сайжруулахын тулд эдгээр таван санааг даруй ашиглаж болно.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зөвлөмжүүд
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээний менежерүүд хаана явдаг вэ?
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээг менежерүүд хэрхэн сайжруулах вэ?
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээний зорилгыг менежер хэрхэн амжилтанд хүрч чадах вэ?