Ажлын шилжүүлэг нь ажилтан бизнес эрхлэгчдэд илүү өргөн хүрээг хамарсан өргөн цар хүрээтэй туршлага олж авахад туслах арга юм. Байгууллагын диаграмыг дэмжсэн дараалсан давхаргад цөөн тооны ажилчид цөөн тооны ажилчид байрлаж байдаг учир сурталчилгаа хийдэг нь илүү байдаг.
Шилжүүлэлт нь ерөнхийдөө өндөр цалин урамшуулал болдоггүй бөгөөд хэрэв шилжүүлэг нь урамшуулал юмуу эсвэл ижил ажил хийдэг бусад ажилтнууд шилжүүлснээс илүү их мөнгө авдаг бол энэ нь илүү үр дүнтэй байдаг.
Менежерүүд ажилчдад бизнесийнхээ ур чадвар, туршлага, мэдлэгээ үргэлжлүүлэн хөгжүүлэх арга замыг эрэлхийлэхийн тулд шилжүүлэх нь анхаарах нэг хувилбар юм. Гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх төлөвлөлт (БДП) -тай ажиллахдаа урамшууллын хамт шилжүүлэх нь ажилтанд суралцах, өсөх боломжийг олгодог.
Тиймээс энэ нь ажилчдыг урамшуулах явдал юм. Ажлын байран дахь өөр ажилд шилжих нь байгууллагын зүгээс анхаарал тавьдаг бөгөөд ажилтнаас ажилчдаас авахыг хүссэн таван хүчин зүйлийн нэг нь ажилтны хөгжилд боломж олгоно гэсэн үг юм.
Үнэн хэрэгтээ Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэг (SHRM) -ээс хийсэн судалгаагаар ажил мэргэжлийн хөгжил нь ажил олгогчдын хамгийн дээд албан тушаалтнуудыг үлдээхэд тусалдаг асар их хэсэг гэдгийг харуулж байна.
Тэгэхээр, хэрэв та байнгын оршин тогтнохын тулд нухацтай ажиллаж байгаа бол ажлын шилжүүлэг нь ажил мэргэжлээ дээшлүүлэх ажилчдыг хангах бас нэг боломж юм.
Дамжуулах давуу тал
Шилжүүлэх боломжгүй үед ажилтан ажилчдад зориулсан ажил олголтын замыг өгнө. Энэ нь ажилтны хувьд давуу талыг олгодог. Ажилтан шилжүүлэхдээ:
- Шинэ ур чадвар шаарддаг, өөр өөр үүрэг хариуцлагыг шаарддаг өөр өөр ажил гүйцэтгэх замаар шинэ мэдлэг, чадвар эзэмшдэг.
- Үүрэг хариуцлага, үүрэг даалгавартай шинэ, өөр өөр ажил хийх замаар өнөөгийн ажилд нь сэтгэл ханамжгүй, сэтгэл хангалуун байдаг.
- Ажилтан амжилтанд хүрэх, хүрэх, нөлөөлөх, ажлын байрны болон байгууллагын янз бүрийн асуудлуудад нөлөөлөх шинэ сорилтыг хүлээн авна.
- Ажилтан дасан зохицох, өөрчлөлтийн менежментийг сурч мэдэхэд саад болж буй дүр зураг, ажлын орчинг өөрчлөх . (Ажилтны чадварыг хоёрдмол утгатай болгох чадварыг нэмэгдүүлдэг.)
- Байгууллагын янз бүрийн бүрэлдэхүүн хэсэг, үйл ажиллагаа, ажлын байрны талаар суралцах, янз бүрийн хэлтсүүд эсвэл ажлын чиг үүрэгт хэрхэн ажил хийгдэж байгааг мэдэх болно. (Энэ нь байгууллагын зохион байгуулалтын мэдлэг, чадварыг дээшлүүлэхэд тус дөхөм үзүүлдэг бөгөөд энэ нь байгууллагад өгөх өгөөжийг нэмэгдүүлэх болно.)
- Байгууллагынхаа ур чадвар, үүрэг хариуцлагыг өргөжүүлж, нийт байгууллагын талаар илүү их мэдээлэл олж авах замаар байгууллагын зохион байгуулалтын гүйцэтгэх үүрэг ролийг өргөнөөр зохион байгуулдаг.
- Шинэ ажиллагсад болон менежерүүдтэй танилцах боломжтой. Сайн ажиллагсадын хувьд боломжийн боломжуудыг бий болгодог. Байгууллагад авчирч буй үнэ цэнийг ойлгодог хүмүүс илүү сайн байдаг.
- Ажилтны одоогийн цалин, ашгийн багц , компаний өгөөжийг хадгалж үлдэхийн тулд дээр дурдсан бүх зүйлсийг биелүүлэхийг зөвшөөрдөг. Эдгээр ашгийг хүртэхийн тулд ажлын байрны өөрчлөлт нь хэрэгцээт алдагдлыг нөхөх, нөхөн олговор, ашиг тус, амралтын долоо хоногийн тоог гаргах зэрэг цаг хугацаа алдах боломж олгоно.
Дамжуулалтын дутагдал
Ажилтан шинэ ажилд шилжих үед ямар нэгэн саад тотгор байхгүй гэж хэлэхэд хэцүү боловч бүх тохиолдолд үнэн биш юм. Тиймээс дээр дурдсан эерэг тэмдгүүдийг тэмдэглэж байх үед гарч болзошгүй алдаануудыг авч үзье.
Энэ нь эерэг тус бүрийн сул тал нь боломжит сул тал боловч ажилчдын ажилд шилжүүлэхэд эдгээр сөрөг нөлөөллийг авч үзье.
- Ажилтан шинэ ажилд суралцах хэрэгтэй. Ажилтан одоогийн байр сууриндаа ая тухтай, аз жаргалтай ажиллаж байх үед энэ өөрчлөлт нь эрчим хүчний хөрөнгө оруулалт, суралцах, зохицуулалт хийхэд ихээхэн шаардагдана.
- Ажилтан түүний харилцагч, хамтран ажиллагсдын сүлжээг амжилттай ажиллуулж чадах шинэ ажилтнуудыг хөгжүүлэх шаардлагатай. Шинэ сүлжээ нь ажлыг гүйцэлдүүлэх болон хийхэд өөр өөр арга замуудтай байдаг. Тэрээр бизнес хийх арга барилаа сурч, зан чанараа шинэ харилцааны шинэ сүлжээнд холбох хэрэгтэй болно.
- Шинэ дарга нь шилжүүлсэн ажилтантай үр дүнтэй ажиллах буюу ажиллахгүй байж болно. Энд муу эмч нар байдаг , хэрэв тэр тэдний нэг бол яах вэ? Өмнөх албан тушаалд ажилтан нь түүний босстойгоо хамт суралцаж сурсан. Аль ч тохиолдолд шинэ дарга нь тохируулга хийхийг шаарддаг.
- Ажилтан ажил, ажил, хамт ажиллагсаддаа дургүй байдаг бол яах вэ? Тэр амжилтанд хүрэх эсвэл нэмэлт шилжүүлэг, урамшуулал авах эрхгүй болно. Өөрөөр хэлбэл тэр компаниас гарах боломжтой.
- Ажилтан ажил дээрээ удаан ажиллах, илүү олон цагаар ажиллана, түүнээс гадна шинэ байр сууриа олж авах, байгууллагын зөв боломжийг хүмүүст олгоно гэдгээ нотлох хэрэгтэй.
Ажил олгогчийн хувьд хамгийн гол сул тал нь ажилтан шинэ ажлын талаар суралцах хүртэл амжилтанд хүрэхгүй байх явдал юм. Ажил олгогч нь ажилтныг єєр ажилтантай солих ёстой.
Эдгээр асуудлыг шийдэхийн тулд өнгөрсөн хугацаанд амжилттай ажиллаж байсан сайн ажилтан шинэ албан тушаалдаа хувь нэмрээ оруулахын тулд хурдан сурч мэднэ. Хэрэв ажил олгогч нь дарааллын төлөвлөлтийг боловсруулахаар ажиллаж байсан бол ажил олгогч нь ажилтныг шилжүүлэх ажилд авах эрхтэй.
Хүлээгдэж буй шилжүүлэлт нь урамшуулал байж болох ч хажуугийн хөдлөл нь биш гэсэн үг юм. Тиймээс, бизнесийн ертөнцөд ажил олгогч үүнийг дэмжихийг уриалж магадгүй юм.