4 Хүний нөөцийн чиг хандлага
Хэдийгээр сонгон шалгаруулалт нь сорилт байсан боловч би үргэлжлүүлэн урагшлуулсаар байгаа бөгөөд энэ нь арван жилийн Хүний нөөцийн арван хүний тэргүүлэх чиглэл юм.
Хүний нөөцийн эдгээр чиг хандлагууд нь эхний хоёр хандлагаас гадна ямар нэгэн дараалалгүйгээр танилцуулагдсан бөгөөд өнгөрсөн хоёр жилийн хугацаанд Хүний нөөцийн зарцуулалтыг бууруулсан.
Одоо та бүхэн Хүний нөөцийн тэргүүлэх чиг хандлагыг хараад одоо хэд хэдэн удаа миний гүйлтийн замд орсон байгаа юм. Миний сонгосон Хүний нөөцийн чиг хандлагатай санал нийлж байна уу эсвэл санал нийлэхгүй байна уу? Доорх "Уншигчид хариулах" маягтын талаар бодлоо хуваалцана уу.
Энэ бол эдийн засаг
АНУ-ын ажилгүйдлийн түвшин 10.2% -тай байгаа бөгөөд үүнийгээ бичиж, ажилгүйдлийн тэтгэмжийг нэмэгдүүлж, COBRA татаасыг олон гэр бүлийг тэтгэдэг бөгөөд энэхүү эдийн засгийн хямрал нь хэнийг ч хөндөөгүй байна. Хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүс хүртэл 401 (k) сек, хадгаламжийн хажуугаар шинэ харцаар харж байсан.
Өнгөрсөн жил ажиллагсдын тоо өсөхгүй байна. Энгийн урамшуулал , ашгийн хуваарилалт нь албадан ажилчдаар солигдсон, ажлаасаа халагдсан ажилчдыг орлуулах илүү ажилтай болсон.
Гэмтлийн, айдас, айдас, айдас түгшүүртэй хамтран ажиллагсадын алдсан гашуудлыг ажил дээрээ тайвшруулах төвшинд хүргэсэн. Тэдний мөрийг харж, өөрийнхөө ажлыг хамгаалах нь ердийн зүйл болжээ. Эдийн засаг ямар муу, эсвэл хэр удаан үргэлжилж байгааг хэн ч урьдчилан таамаглаж чадахгүй.
Тиймээс бизнесийн удирдагчид эдийн засгийн хувьд үүрд мөнөөх буюу дахин эдийн засгийг сэргээх эдийн засгийн хэтийн төлөвөөс удирддаг эсэхээ мэдэхгүй байна. Бизнесийн удирдагчид урьд өмнө нь хэзээ ч байгаагүй туршлагаасаа хуваалцахаар тэмцэж байна . Ажлын гадуурх эдийн засгийн хүндрэлтэй тулгарч байгаа ажилтнууд харж, санаа зовж байдаг ажилтнууд байдаг.
Мянган жил Гуравдугаар сар байна
Ажилчдын Baby Boomer эцэг эхчүүдэд хуваарьтай, хуваарьтай ажилчдын үеийнхэн ажлын байрыг шуурганаар авав. Тэд өөрсдийн ажлын байранд нэмэх, хасах боломжийг олгодог, гэхдээ 1990 оноос өмнө тоглох хугацааг хэн сонсож байсан бэ?
Тиймээс зөвхөн таны ажлын байранд Baby Boomer-ийн удмуудыг шингээх гэж төдийгүй олон мянган жилийн туршид онцгой сорилтууд авчирч байна. Ажил олгогчид 3-н үеийнхэнтэй хамтран ажиллаж, үйлчлүүлэгчиддээ үйлчилдэг.
Эдийн засгийн хямрал нь тэтгэвэр тэтгэлгийг төлөвлөж, ажилчдаа ирж, ажилчдаа ирж, тэтгэвэрт гарах боломжгүй болсон гурван үеийн нөхцөл байдлын хувьд хамгийн муу нөхцөл байдлыг бий болгосон. Millennials болон Gen X-ийн ажилтнууд Boomers болон Boomers-ийн удирдлаган дор ажиллаж буй хүмүүсээс суралцахыг хүсдэг хүмүүст зөвлөгөө өгдөг .
Ажил олгогчийн хувьд мянга мянган жил удирдах нь ур чадварын менежерүүдийг хөгжүүлэх шаардлагатай байдаг.
Ажлын амьдралын тэнцвэрийг хангах , ажил хөдөлмөр эрхлэхээс гадуур амьдралыг олох мянга мянган эрэл хайгуул бол домог юм. Ажил олгогчид эдгээр авъяаслаг залуусыг багтааж, хүч чадал, хувь нэмрээ оруулах чадавхиа хөгжүүлэх эсвэл ажил олгогчдод өгөх ёстой.
Тэдний олонх нь сонголттой байдаг. Тэд "компаний хүн" -тэй төстэй, өмнөх жилүүдэд хамгийн тохиромжтой ажилтан болж байсан бөгөөд ажлын байр өөрчлөгдөж байдаг.
Ажилчдыг ажилд авах, онлайнаар сүлжээгээр холбох
Энэ арван жилд ажилтан авах , нийгмийн болон хэвлэл мэдээллийн харилцан үйлчлэл , сүлжээг өөрчлөхөд хүргэсэн. Намайг ажилд авах тухай бичиж эхлэхэд мангас шиг том ажлын самбарууд маш удаан байсангүй. Ажил олгогчид энэ арван жилийн сүлжээнд холбогдож, бие биедээ хэрхэн хандаж байгаа талаархи өөрчлөлтийг харж байна.
Ихэнх ажлын байруудаас бүрдсэн Ажлын байрны ажлын байруудаас , LinkedIn-ийн , Facebook, Twitter, болон Ecademy зэрэг сайтууд дээр хэлэлцүүлгийн жагсаалтууд дээр сүлжээнээс гарч ирэх нь сүлжээтэй ижил байх болно.
Хүний Нөөцийн ажилтнууд харилцан ярилцаж, харилцах шинэ арга замуудтай байх ёстой.
Нийгмийн мэдээллийн сүлжээ нь ажилчдыг олох, ажлын байр олох, асуултанд хариулт өгөх, харилцан ойлголцол бүхий харилцан сүлжээг бий болгох, хамт ажиллагсад болон найз нөхдөдөө хяналт тавих шинэ арга юм. Нийгмийн сүлжээ, онлайнаар элсүүлэх нь ажил олгогчийн шинэ сорилтыг авчирдаг.
Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслийг хөгжүүлэх , блог хөтлөх бодлого боловсруулах , онлайн ажилтны цагийг хянан шалгах , онлайн нэр дэвшигчийг шалгаж үзэх , шинэ ажил олгогчдын сорилтыг даван туулах хэрэгтэй. Гэхдээ энэ онлайн хэвлэл мэдээллийн хүчин чадал таныг өөртөө бүү олгоорой.
Хөдөлмөр эрхлэлтийг зохицуулах зорилгоор хийсэн
Мянган жилээс эхлэн түлхэх магадлал байгаа юм. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь өөрчлөн засварлах технологийн боломж юм. Гэвч сүүлийн арван жилд давамгайлж буй хүчин зүйл бол ажлын харилцааг зохицуулах явдал юм. 1990-ээд оны үед хошин шогийн завсарлага буюу алсын зайнаас ажиллах нь шороон замаар ажлын байрыг авч байжээ.
Компьютерийн нэг том компаний мэдээлснээр ажилчдынхаа 55 гаруй хувь нь зөвхөн харилцаа холбоо төдийгүй гэрээсээ байнга ажилладаг. Нью-Йорк хотын хэвлэлийн компани нь долоо хоногт хоёр удаа ажилд орохыг зөвшөөрдөг бөгөөд ажилчдын хувьд илүү их наймаа хийх боломжтой байдаг.
Хөдөлгөөнт ажил нь ажлын зохицуулалт хийх захиалгын шинэ бүрэлдэхүүн хэсэг биш юм. Уян хатан зүйл бол шинэ норм юм. Ажлын уян хатан цаг , уян хатан дөрвөн өдрийн ажлын долоо хоног, томилгооны цагийг уян хатан болгох, хамгийн чухал чиг хандлага: Төлбөртэй цаг (PTO) нь өвчтэй чөлөө , хувийн цаг хугацааг нэгтгэх, ажилчдад зориулж амралтын хугацааг банкаар хийдэг.
Үүнээс гадна, хүүхэд, гэр бүлийн тэжээвэр амьтан авч оффис руу очих зэрэг чиг хандлага нь энэ ажлын байрны уян хатан байдалд ч багтдаг.
Хүний нөөцийн ажил эрхлэлтийн чиг хандлагын дагуу хийсэн эдгээр бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн бүх ажилтнууд ажилчдын тэтгэмжийг санал болгодог. Гэхдээ тэд ажил олгогчдод ч бас ашигтай байдаг. Ажил олгогчид ажилтны цагдаагийн алба хаах шаардлагагүй.
Тэд ажил, харилцаа холбоог илүү ил тод, хэмжих боломжтой болгохын тулд уян хатан байдлын үр дүн гарна. Тэдний ажилчид илүү идэвхтэй, оролцож, гэр бүл, амьдралын асуудлын талаар илүү их ачаалал өгдөг. Учир нь тэд ажил амьдралын тэнцвэрийн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд цаг хугацаа шаардагддаг.
Big Blur
Онлайн, бүх цаг хугацаа, технологиор хүртээмжтэй байдал нь ажлын болон гэрийн хоорондох шугамыг бүдгэрүүлсэн. Ажиллагсад оройн цагаар хамтран ажилладаг тайлан, и-мэйлээр ажилладаг. Тэд онлайн тоглоом тоглох замаар ажилдаа дэлгүүр хэсч, товч завсарлага авдаг.
Ажилтнууд гэртээ ажиллаж, ажил дээрээ банкны ажлыг хийдэг. Бараг хэн ч ухаалаг гар утас, зөөврийн компьютер, болон бусад төрлийн төхөөрөмжгүй бол амралтаа үргэлжлүүлдэггүй.
PTO цахим шуудангаар ажиллагсад нь гар утасныхаа тоогоор имэйлд нэвтрэх эрхгүй болно.
Энэ үе үе хэзээ ч холбогдоогүй, сайн, муу, зарим ажилчид хэзээ ч ажиллахаа больсон. Энэ нь цаг хугацаа, амрах цаг хугацаа, ажил хөдөлмөрийн тэнцвэрт байдалд саад учруулдаг, гэхдээ ихэнх ажилчид үүнийг амьдралын хэв маяг гэж үздэг. Ажил олгогч нар энэ холболтын түвшинг шаарддаггүй. Ажилтан ажил дээрээ ямар ажил эрхлэхийг зөвшөөрдөг тухай хуучин дүрмээс холдуулах ёстой.
Ажил олгогч нар цаг тутамд цалин хөлс төлөх ёстой цагийн ажилтнуудтай ажиллахдаа цалин хөлсний цагийн хуулийг анхаарах хэрэгтэй. Үнэн хэрэгтээ, энэ ажил - гэр бүлийг бүдгэрүүлэх нь илүү цагаар төлөх ёстой ажил олгогчид хар дарсан зүүд юм. Ихэнх ажил олгогчид ихэнх цагаа ажиллуулахыг хориглодог. Энэ нь ажилтныг чөлөөлж , чөлөөлөгдөх ажилчдын хоорондох ялгааг онцлон тэмдэглэв.
Технологийн өсөлт
Хүний нөөцийн чиг хандлагын жагсаалт нь талбайн бүх тал дээр технологийн үр нөлөөний талаар тодорхой дурдаагүй болно.
Эдгээр технологийн хүчийг эдгээр чиг хандлагын дагуу дурьдсан боловч технологийг гол чиг хандлага гэж үзэх болно. Технологи нь Хүний нөөцийн алба ажилтнуудынхаа мэдээллийг удирдах, харилцах, ажиллагсадтайгаа харилцах арга замыг өөрчилсөн.
Хэдийгээр хулгайн тохиолдол давамгайлж, засч залруулахын тулд олон жилийн турш ажилчдыг ажлын цагаар тоолж, ажилчдын бүртгэлийг хамгаалах нь маш чухал юм.
Identity хулгай маш ноцтой бөгөөд ажил олгогч бүр урьдчилан сэргийлэх төлөвлөгөөг шаарддаг .
Арван жилийн өмнө интранет, викин, вебинар, блог гэх мэт үг орсон уу? Би тэгж бодохгүй байна. Зөвхөн эрт ба анхдагч үржүүлэгч нар тэдгээрийг ашигладаг байсан. Одоо ажилтнууддаа мэдээлэл цуглуулах, хамтран ажиллах, санал бодол, төслийн явцыг хуваалцах зорилгоор дотооддоо ашиглана.
Тэд бүр бараг багуудтай зэрэг ажиллах боломжтой. Тэд дэлхийн өнцөг булан бүрээс багуудтай үзэл бодлоо хуваалцдаг.
Ажилтны сургалт ба хөгжил өөрчлөгдсөн
Энэ арван жилд сургалт, ажилчдын хөгжил, сургалтын хурал, семинар зэрэг технологийн боломжоор хангагдсан боломжийг бий болгосон. Podcast, teleseminars, онлайн сургалт, дэлгэц барих, бичлэгийн програм хангамж, вебинарууд нь ажилчдын хөгжлийг хангах боломжийг олгодог.
Үүнээс гадна энэ арав гаруй жилийн турш технологийн боломжоор хангагдсан сонголтууд өргөжин тэлэхийн хэрээр бусад сургалт, хөгжлийн боломж , тодорхойлолт, ажилд шилжүүлэх сургалтыг хүлээж буй байдал зэрэг орно.
Онлайн сургалт, онлайн групп буюу кредит олж авах, веб-идэвхжүүлсэн сургалт, сургалтын бүх хэлбэр нь анги танхимд сурч байх үед ажилтнуудын хэзээ ч байгаагүй сонголтуудыг өгдөг.
Ажил олгогчид ажиллагсдын аялалын зардалд сая сая доллар хэмнэж, сургалтанд хамрагдсан ажилтан нь семинарын төгсгөлд хаалга руу орохгүй.
Энэ нь ажил олгогчид хоёрдугаар Амьдрал гэж нэрлэгддэг виртуал ертөнцөд танхимын сургалтыг туршиж үзэхэд 10 жил юм. Ирэх жилүүдэд илүү ахиц дэвшил, туршилтыг та хүсч болно.
Үүнээс гадна, энэ арван жилд эхнээсээ хэрэгжээгүй Хүний нөөцийн өөр нэг хандлага нь дасгалжуулах , албан ёсны зөвлөгөө өгөх зэрэг ажилчдын сургалтын өөр хэлбэрийн тухай ойлголт юм. Тэд өнгөрсөн арваад жилийн туршид гол мөрөнд хүрч ирэв.
Ажил олгогч ба ажил олгогчдын харилцаанд засгийн газрын оролцооноос үүдэлтэй айдас нэмэгддэг
Ажил олгогчид ажил олгогчдод тодорхой ашиг тустай байхыг шаарддаг хуулиудыг бий болгох замаар засгийн газар аль хэдийн завсардаж байгаа гэж боддог хүмүүсийн хооронд болон маргаангүй хүмүүсийн хооронд маргаан мэтгэлцээн байдаг.
Засгийн газрын хөндлөнгийн оролцоог дэмждэг хүмүүс АНУ-ын засгийн газар өвчтэй чөлөө авах гэх мэт тэтгэмж олгохгүй байхдаа болгоомжгүй ханддаг гэж үздэг. Тэд "зөв" буюу хүмүүнлэгийн үйл ажиллагаа явуулах гэж үздэг.
Өрсөлдөгчид ажилчдад тэтгэмж авахыг хүсч байгаа боловч ажил олгогчид өөрсдийн ажилчдаас хүсч буй тэтгэмж, сонголтоо хийх боломжтой байх ёстой гэж үздэг. Сөрөг тал нь ажил олгогчийн тэтгэвэр тэтгэмжийг улс орныхоо ажлын байрны боломж, боломжоор үнэлэх болно гэж үздэг. Жижиг бизнес, АНУ-д ажлын байрыг бий болгох хөдөлгүүр одоогоор тодорхойгүй эдийн засгийн улмаас засгийн газрын мандатын аюул занал, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний боломжит өөрчлөлтийн талаар ярилцаж байна.
Засгийн газрын оролцоо нь 1993 онд Гэр бүл ба Анагаах Хөдөлмөрийн Актын тухай хууль (FMLA) -ээр дамжин гарч ирсэн юм. Энэ хэсгийн үр нөлөө нь сүүлийн 10 жилийн хугацаанд ажил олгогчийн хар дарсан зүүд байсан ч, инээдэмтэй хүмүүсийг шүүхэд өгдөг. Дараагийн арван жилийн дараа энэ Хүний нөөцийн чиг хандлагыг оруулах болно гэдэгт би найдаж байна.
Эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний өртөг өндөр байна
Хүний нөөцийн чиг хандлагыг хүснэгтийн дэргэдээс үлдээхийг хүсч байна. Эрїїл мэндийн даатгал, эрїїл мэндийн тусламжийн тасралтгїй єсєн нэмэгдэж буй єртєг нь ажил олгогчдод нэмэлт урамшууллын хувьд ямар ажил олгогчдоор хангаж чадах вэ гэдэгт нєлєєлж байна.
Даатгалын хамрах хүрээний хувьд ажиллагсдын төлбөр өсөх, эхнэр / нөхрийн ажил олгогчоос эхлэн даатгал хайх, гэр бүлийн гишүүдэд төлөх төлбөрийг нэмэгдүүлэх, эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ үзүүлэгчдийн өндөр цалин хөлс авах зэрэг нь тусламж үйлчилгээний өртгийг нэмэгдүүлэхэд анхаарч үздэг.
Америкчууд энэ бүсэд юу хийх хэрэгтэй талаар санал зөрөлддөг. (Би шүүхийн өмгөөлөгчдөд зориулж хураамж төлөх явдлыг дэмжиж, өвчтөний буруу эмэнд тохирсон төлбөр хийх, гэр бүлийн эмч болох хүмүүсийг урамшуулах , үндсэн даатгалыг илүү хямд болгох гэх мэт).
Гэхдээ америкчуудад эрүүл мэндийн хамгийн сайн эрүүл мэндийн тогтолцоог хадгалж үлдэхийн тулд ямар нэг зүйл хийх шаардлагатайг ихэнх хүмүүс хүлээн зөвшөөрдөг. Хууль тогтоомж нь одоогоор хүлээгдэж байгаа бөгөөд энэ хэсгийг бичиж байх үед америкчуудын 56% нь дэмжигдэхгүй байгаа тул бид харах болно. Ирэх арван жилд эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний зардал нь Хүний нөөцийн хандлага хэвээр байх болно.
Эцсийн чиг хандлага, миний нэр хүндтэй сэтгэгдэл.
Даяаршил, аутсорсинг , оффшоринг
АНУ-д засгийн газрын зохицуулалтыг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ корпорацийн татварыг нэмэгдүүлэх (дэлхийн хамгийн өндөрт тооцогдох магадлал өндөртэй), өндөр цалин хөлс, хүссэн, бизнесийн ээлтэй бодлого, урамшуулал нь ажил олгогчид өөрсдийн үйл ажиллагааны байршлыг эргэж харахад хүргэдэг.
Өндөр татвар, өндөр зохицуулалттай улс орнууд өөрсдийн байршлаас бизнесээ (болон ажлын байраа алдах) хайж байна.
АНУ-д гадаадад байршуулсан аутсорсинг хийх ажлуудыг улам бүр нэмэгдүүлж, бизнес эрхлэхэд илүү ээлтэй гэж үзэж байна.
Даяаршлын эрин үед энэ нь утга учиртай юм. Ажил олгогч нар орон нутгийн зах зээлээс илүү эрэлхийлэхийг эрмэлздэг. Ингэснээр нэг байршилд эдийн засгийн хүчин зүйлүүд ахиц дэвшилд саад болдоггүй. Ажил олгогчид дэлхийн зах зээл дээр байрлах оффис, үйлдвэрүүдийн эерэг нөлөөллийг харж, шинэ байршилд бизнес, ажил эрхлэлтийг мэддэг орон нутгийн ажилтнуудын давуу талыг түншүүдтэй холбож үздэг.
Ажлын байрнаас гадуурх, аутсорсинг, эсвэл компани дэлхий даяар өргөжин тэлсээр байгаа эсэх, Хүний нөөцөд дэлхийд түшиглэсэн ажиллах хүчтэй тулгарах бэрхшээлүүд ноцтой байдаг. Хэрвээ АНУ-д Хонконгд 5 ажилтан, Европт 6 ажилтантай бол орон нутгийн Хүний нөөцийн хэлтэс нь ойлгомжгүй байдаг.
Үнэн хэрэгтээ АНУ-ын Хүний нөөцийн захирал орон нутгийн хөдөлмөр эрхлэлтийн агентлагуудын туслалцаатайгаар ажилтнуудаа хөлсөлсөн байж магадгүй юм. Хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөж, тухайн улс орны зан заншлыг хүндэтгэхийн зэрэгцээ эдгээр дэлхийн байршилтай ажиллах, удирдах нь менежерүүд, Хүний Нөөц ба хамтран ажиллагсдад хүндрэл учруулж байна.
Хонг Конг дахь анхны ажилтан авахын тулд би санаж байна. Мөнгөний систем, шаардлагатай баяр наадам, засгийн газрын дүрэм журмууд болон бусад зүйлсийг би сурсан. Би мөн орон нутгийн иргэдэд ажилд орох хүртэл найдвартай ажилчдаас туслалцаа авах хүртэл шинэ ажилтан болон дараагийн ажилчид миний хязгаарлагдмал мэдлэгийн давуу талыг ашиглав.
Энэ бол дэлхий даяар тулгарч буй сорилтуудын нэг юм. Бэлэн байна.
Арван жилийн хүний нөөцийн чиг хандлага: Хүндэтгэлийн санал
Эдгээр Хүний нөөцийн чиг хандлагыг авч үзсэн бөгөөд тэд зохистой, дурдах ёстой. Тэдний олонх нь дараагийн арван жилд тэдний хамгийн том нөлөө үзүүлнэ.
Энэ нь ажлын байр, хууль тогтоомжид аль хэдийн нөлөөлсөн олон талт байдлыг багтаадаг. Төрөл бүрийн тухай миний дуртай хэсгийг харна уу: Харьцангуй зүйлүүдийг хайх: Just Like Me . Ялгаварлан гадуурхах хууль тогтоомжууд нь дадал зуршил, ажилд авах, цалин хөлстэй ажил эрхлэх бүх салбарт гүнзгий нөлөө үзүүлсэн.
АНУ-ын хөдөлмөрийн эвлэлийн хөдөлгөөн радикал өөрчлөлтөд орж байна. Саяхан төрийн албан хаагчид нь эвлэлийн гишүүдийн ихэнх нь хувийн хэвшлийн эвлэлийн гишүүдийн тоог цөөлөх болсон.
Үүнээс гадна, Үйлчилгээний ажилтнууд олон улсын холбоо (SEIU) гишүүд нь хууль бус цагаачдыг багтаадаг гэдгээ олон нийтэд мэдэгдэв. Энэ нь ирэх арван жилд улс төрийн үйл ажиллагааны хороод (PACs) -ын өөрчлөлтийг бий болгох, эвслийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх талаар асуулт тавих, мөн Конгресс болон ажил олгогчдод цагаачлалын хууль бус цагаачлалын мэтгэлцээнд нөлөөлөх болно.
9-11-2001 оны аймшигт үйл явдлуудын дийлэнх нь ихэнх ажилчид ажлын байрандаа өөрсдийн зурагт телевизээр үзэгдэж , аюулгүй байдал алдагдах нь улс үндэстнээ алдаж байна.
Ажлын байранд эмгэнэлт явдал гарсан үед ажил олгогчид шинэ барилгын нүүлгэн шилжүүлэлтийн төлөвлөгөө, аюулгүй байдал, хямралын менежментийн төлөвлөгөө, бизнесийн цаашдын стратеги зэргийг ашиглан хариу өгсөн.
Энэ үйл явдалд ойртож, гэр бүлийн гишүүд, найз нөхдөө алдсан хүмүүс хамгийн их өртсөн байна. Гэхдээ 9-11-2001 оны үйл явдлууд Америкт хэзээ ч мартагдахгүй. Энэ нь хэзээ ч чиг хандлага байх ёсгүй, гэхдээ хэд хэдэн уншигч энэ үйл явдлыг дэвшүүлсэн гэж найдаж байна.
Ажилтны хөгжил, зорилго, гүйцэтгэлийн үнэлгээний стратеги гэх мэт гүйцэтгэлийн менежментийн хувьсал нь миний номны Хүний нөөцийн чухал чиг хандлага юм. Энэ нь ажил олгогчийн компанийг орхих хүртлээ ажилчдыг ажилд авах боломжийг олгодог.
Энэ нь ажилтны менежерээр удирдуулсан жилийн үнэлгээг харилцан ашигтайгаар тодорхойлсон хувь нэмэр, хөгжлийн төлөвлөгөөнд үнэлгээ өгөх зорилготой .
Дараагийн арван жилд эдгээр чиг хандлагыг тус бүрээс бид илүү ихийг олж харах болно. Суудал дээрээ суу. Дараагийн 10 жилийн Хүний нөөцийн дараагийн давалгаа станцаа орхих болно. Та ажлын байрандаа тэднийг даван туулах, ашиглахад бэлэн үү?
Арав дахь жилийн шилдэг хандлага , арван жилийн хамгийн муу чиг хандлагыг хуваалцана уу. Ерөнхийдөө энэ 10 чиг хандлага, Хүний нөөцийн чиг хандлагын талаархи санал бодлыг нь авах уу? Арван жилийн Хүний нөөцийн чиглэлийн шилдэг 10 сэдвээр бодлоо хуваалцана уу.