Хүний нөөцийн хэлтэс нь бага чадавхитай байдаг
Жишээлбэл, авьяас хөгжүүлэх зэрэг хүний нөөцийн чиг үүрэг нь компанийг ирээдүйн удирдагчдыг таньж тодорхойлоход маш чухал байдаг.
Гэсэн хэдий ч, цалингийн цэс нь илүү үр дүнтэй аутсорсинг хийх боломжтой процесс-даалгаврын зорилт юм. Ингэснээр компаний эрхэм зорилго нь хүний нөөцийн хэрэгцээнд зориулан HR-ийн хугацааг чөлөөлж өгдөг.
Энэ нь компанийн хүлээсэн үүрэг даалгаврыг хамгийн үр дүнтэй болгохын тулд Хүний нөөцийн чиг үүргийг тодорхойлох, үлдсэн хэсгийг нь хариуцлагатай гадны үйлчилгээ үзүүлэгчдэд олгоход чиглэх ёстой .
Хүний нөөцийн аутсорсинг нь сүүлийн арван жилд хурдасч, цаашид үргэлжлүүлэн хийх болно. Аутсорсинг нь компаниудын гол бизнес биш бөгөөд мөнгийг хэмнэх боломжийг компаниудад олгодог. Зарим компани өөрсдийн Хүний нөөцийн хэрэгцээг гадны нэг компанид олгож болох боловч гадны үйлчилгээ үзүүлэгчдийн хүрээг чиглүүлэх нь илүү түгээмэл байдаг.
Тэгэхээр та юу хийхээ шийддэг вэ, юуг яаж хадгалах вэ?
Алхам 1: Хүний нөөцийн гол санаачлагыг тодорхойлох
Нэгдүгээрт, Хүний нөөцийн хувьд энэ нь бүх хүмүүст бүх зүйл байж болох санааг орхих нь чухал юм. Танай компани дахь хүний нөөцийн стратегийн үүрэг ролийг тодорхойлох.
Үндсэн ойлголтууд руу буцан орж, Хүний нөөцийн төлөөх хамгийн хуучин ажилд орох үүрэг хариуцлагыг бичих.
Компанийн нийтлэг эрх мэдэл нь хүний нөөцийг хэрхэн жолоодож байгааг анхаарах. Хүний нөөцийн ямар үүрэг даалгавар бол таны компанид онцгой ач холбогдол өгч, соёлтой холбоотой чухал асуудлыг шийдээрэй .
Хоёрдугаар алхам: Аль функцийг гаднаас шилжүүлж болох талаар авч үзэх
Хүний нөөцийн ямар ч үүрэг нь одоогоор таны олж тогтоосон чихэрлэгийн цэгээс гадуурх ажлыг удирдах нь аутсорсинг хийхэд анхаарч үзэх ёстой.
Гадаадын иргэдийг нүүлгэн шилжүүлэх, түр ажиллагсад , суурь шалгалт , эмийн бэлдмэл зэрэг үйл ажиллагааг үр дүнтэй зохицуулж чадах сайн аутсорсингийн компани байдаг. Эдгээр процесс нь компанийн үйл ажиллагаанд маш чухал боловч байгууллагын стратегийн зорилгыг жолооддоггүй.
Зохицуулалтыг дагаж мөрдөх зэрэг ноцтой функцийг аутсорсинг хийхэд авч үзэх хэрэгтэй. Хүний нөөцийн хуулийг дагаж мөрдөх нь сүүлийн үеийн дүрэм журмууд, эрх зүйн шийдвэрийн талаархи хамгийн сүүлийн үеийн мэдээг байнга хадгалахыг шаарддаг. Хүний нөөцийн ихэнх хэлтэс нь ажилтнуудад ийм төрлийн туршлагагүй байдаг.
Мэргэжилтэн рүү аутсорсинг хийх нь жишээлбэл, бие даасан гэрээт гүйцэтгэгчдийг зөв ангилж чадаагүй шиг дагаж мөрдөх үр дүнгээс үүдэлтэй санхүүгийн торгууль, муу сурталчлалтай холбоотой нэмэлт даатгалыг бий болгодог.
Гуравдугаар алхам: Дотоод болон гадаад мэргэжилтнүүдийн багийг бий болгох
Мэргэшсэн ажилтнуудад туслахын тулд гадны мэргэжилтэн бэлтгэдэг компани нь Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн хүчтэй багийг бүрдүүлэх явдал юм. Энэ эрин үеийн удирдлагад HR хэлтсийн ихэнх нь хүний нөөцийн асуудал бүрийг удирдан зохицуулах чадваргүй мэргэжилтэнтэй байх боломжгүй болно.
Дөрөвдүгээр үе шат: Итгэмжлэгдсэн түнш эсвэл түнш олох
Хэрвээ та хүний нөөцийн тодорхой чиг үүргийг гадагшлуулах бол чанарыг буулт хийнэ гэж бодож байна уу? Та хүний нөөцийн чухал үүрэг хариуцлагыг хянах, HR нь илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй тоглогч болоход тусалж чадна, гэхдээ найдвартай түншүүдийг олох хэрэгтэй.
Гэрийн даалгавраа хий.
Тухайн компаниудын ашиг, холбогдох зардал, янз бүрийн пүүсүүдийн хандлагыг харьцуул. Аутсорсингийн компаний нэр хүнд хатуу байхын тулд суурь шалгалт хийх. Компани нь Better Business Bureau-ээр итгэмжлэгдэж, пүүсийг ашигладаг бусад компаниудтай ярилцах хэрэгтэй. Бүх саналыг анхааралтай уншина уу. Тухайн борлуулагчтай бизнес хийж байхдаа таны авах үнэлэмжийг ойлгож байгаа эсэхийг шалгаарай.
Тавдугаар алхам: Plug-and-Play-ийн шийдлийг судлаарай
Зарим компаниудын хувьд нэг аутсорсинг хийх сонголт нь бүлэг худалдан авах байгууллагатай (GPO) гэрээ байгуулах явдал юм. АМГ нь ажиллагсад, удирдагчид, удирдагчид, бусад ажилтнуудтай урьдчилан тохиролцсон, урьдчилан тохиролцсон гэрээнд нэвтрэх боломжийг олгодог. Энэхүү зохицуулалт нь ХН-ийн аутсорсинг үйлчилгээтэй өргөн хүрээний тохиромжтой, үр ашигтай, өртөг зардалтай нэг цэгийн үйлчилгээ байж болно.
Олон тооны гэрээг тохиролцох, удирдахад шаардагдах цаг хугацаа, хүчин чармайлт гаргахаас зайлсхийдэг. GPO нь хамгийн сайн нийлүүлэгчдийг шалгаж, өрсөлдөөнт гэрээнүүдийг баталгаажуулахын тулд харилцаа холбоог бий болгож, шаардлагатай нөөцийг аюулгүй байлгахад нь тусалдаг.
АНУ дахь GPO зах зээлийн дийлэнх нь эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний худалдан авалтад гол анхаарлаа хандуулдаг. Энэ орон зайд байгаа GPO-ууд нь эмнэлэг болон холбогдох салбарын харилцагчиддаа жилд 200 тэрбум гаруй доллараар худалдан авдаг.
Хүний нөөцийн аутсорсингоос илүү жижиг, илүү хуваагдсан, ерөнхийдөө илүү их төвлөрдөг корпорацийн GPO зах зээлийн хэмжээний найдвартай тоо баримт байхгүй байна. 2011 оны судалгаагаар Spend Matters компанийн Fortune 1000 компаний 15-20 хувь нь GPO-г ашиглаж байгаа бөгөөд эдгээр компаниудын 85 хувь нь 10-аас дээш хувь нь хэмнэгдсэн байна.
Алхам 6: Хүний нөөцийн бүрэн аутсорсинг хийх
Зарим компаниудын хувьд мэргэжлийн ажил олгогч байгууллага (PEO) авч үзэх нь зүйтэй. Мэргэжлийн ажил олгогч нь компаний ажиллагсдыг ажилд авах, татвар, даатгалын зорилгоор ажилчдаа бүртгүүлэх замаар компанийн хүний нөөцийн бүх үйл ажиллагааг хариуцдаг. Энэ практикийг хамтарсан ажил эрхлэлт эсвэл хамтарсан ажил эрхлэлт гэж нэрлэдэг.
Жижиг бизнес эрхэлдэг ажилтнуудаар дамжуулан 401 (к) төлөвлөгөө гэх мэт ажилчдын тэтгэмжид хамрагдах боломжтой болсон; эрүүл мэнд, шүд, амь нас, бусад даатгал; хараат бус асран халамжлах, ихэнхи компаниудад олгодог бусад ашиг тус. Мэргэжлийн ажил олгогчдын үндэсний холбоо (NAPEO) -ны мэдээлснээр ойролцоогоор 250,000 бизнес эрхлэгчид ТӨХ-ийг ашигладаг.
Үүнийг Outsource-Үгүй
Хүний нөөцийн аутсорсинг хийхэд зориулж тоглохгүй. Байгууллагад ямар чиг үүрэгтэй байх, гадны мэргэжилтнүүдэд гаднаас зөвлөгөө өгөх нь компанийн төрөл, стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд, эдгээр тэргүүлэх чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд хүний нөөцийн үүрэг гүйцэтгэдэг эсэхээс хамаарна.
Энд ХН-ийн чиг үүргийг хамгийн түгээмэл ашигладаг.
- Өндөр хэмжээний ажилд авах
- Түр ажилтан
- Арын хяналтын болон эмийн шинжилгээ
- Нүүлгэн шилжүүлэлт
- Цалин
- Ашиг сонирхлын удирдлага
- Дасгалжуулагч
- Ажилчдын гарын авлага, бодлогын гарын авлага боловсруулах / шинэчлэх
- Нөхөн олговрын хөтөлбөр боловсруулах / хэрэгжүүлэх
- Баталгаажуулалтын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө бичих, шинэчлэх
- Бэлгийн дарамттай холбоотой бэлтгэлийг хангах
- Бие даасан гэрээт гүйцэтгэгч дагаж мөрдөх
Хүний нөөцийн санаачлагууд нь дотооддоо байх хандлагатай байдаг
- Ажилтны харилцаа
- Нөхөн олговрын загвар ба хүргэлт
- Talent development
- Капитал стратегийн төлөвлөлт
- Амжилтын төлөвлөгөө
- Хүний нөөцийн стратеги
- Гүйцэтгэлийн удирдлага
- Байгууллагын хөгжил
- Ажилд авах
- Хүний нөөцийн хэлтсийн удирдлага
Аутсорсинг хийх зарим нь, эсвэл бүр бүх төрлийн хүний нөөцийн чиг үүрэг нь бүх төрлийн компаниудын хувьд батлагдсан, өргөн хүрээтэй ойлголт юм. Аутсорсинг компани нь хүний нөөцийн үйл ажиллагаанд илүү стратегийн ач холбогдол өгч, мөнгө хэмнэх, гадны пүүсүүдийн мэргэжлийн ур чадвараас ашиг хүртэх боломжийг олгодог.