Хүмүүст хөрөнгө оруулалт хийх нь Бүтээмж болон Ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлдэг
"Байгууллага 2016 онд ажилчдын сургалтанд эрүүл хөрөнгө оруулалтыг үргэлжлүүлэн хийж байсан бөгөөд LinkedIn-ийн LinkedIn Learning болон Study.com-ийн ивээн тэтгэсэн Аж үйлдвэрийн тайлангийн" 2017 Хөгжлийн төлөөх холбоо "-г олжээ.
Байгууллага 2016 онд ажиллагсад бүрт 1,273 долларыг шууд суралцах зардалд зарцуулж 2015 онд $ 1.252 болжээ.
Энэ загвар нь авъяас хөгжүүлэх ажилтнуудын цалин хөлс зэрэг сургалтын хөтөлбөртэй холбоотой дизайн, удирдлага, хүргэх зардлыг харуулсан.
Байгууллагууд ажилтны сургалт, хөгжүүлэлт, сургалтанд амин чухал үүрэг гүйцэтгэсээр байна. Тайлангаас үзэхэд ажиллагсадад зориулсан албан ёсны сургалтын цагийн дундаж тоо өсч, 2016 онд 34.1 цаг болж өссөн байна. Энэ тоо 2015 онд 33.5 цаг байсан байна.
Энэ нь дөрөв дэх жилдээ ажил олгогчийн шууд сургалтын зардлыг нэмэгдүүлж, ажилтан бүрийн туршлагатай цагийн тоог нэмэгдүүлдэг.
Сургалтын тайлангийн төрлөөс авсан илчлэлтүүд
ATD-ийн тайлан нь ажилчдын сургалтын агуулга, хүргэх арга, сургалт, хөгжлийн боловсролын талаархи дараахь мэдээллийг өгч байна.
- 2016 онд сургалтын агуулгын менежментийн гурван үндсэн чиглэл нь менежмент, хяналтын (14 хувь), заавал дагаж мөрдөх болон дагаж мөрдөх сургалт (11 хувь), үйл явц, журам, бизнесийн практик (10 хувь) байв.
- Технологид суурилсан сургалт нь ашиглалтын цагийн 45 хувийг 2015 он гэхэд 41 хувийг эзэлж байна.
- Сургалтын шууд зардлын 13 хувь нь сургалтын төлбөрийн хөтөлбөрт хамрагджээ .
- Суралцах цагийн дундаж зардал бага зэрэг 82 $ 80 хүртэл буурсан.
Ажилтны сургалт явуулах арга
Ажил олгогчид өөрсдийн сургалтын хэрэгцээ шаардлагыг хангахын тулд сургалт, хөгжлийн санг олон төрлийн сургалтад зориулж зарцуулсан байна.
- Сургалтын удирдагч багшийн хичээл дээр бие биетэйгээ нүүр тулан уулзах нь 2015 онд сургалтын цагийн 49 хувийг сонгох арга юм.
- Сургалтын шууд зардлын 26 хувь нь гадны болон гадны үйл ажиллагаанд зарцуулагджээ. ("2015 он гэхэд дунджаар зохион байгуулагдсан сургалтын зардлын 28 хувь нь гадны үйл ажиллагаа (зөвлөх үйлчилгээ, гадны агуулгын хөгжил, лицензийг багтаасан), гадны үйл ажиллагаа эрхэлдэг компаниудын сургалт, семинар, сургалтын хөтөлбөр зэрэг орно. ")
- Ажлын байран дахь сургалт нь ажилчдын хөгжлийн туршлагад голлох үүрэг гүйцэтгэсэн. Ажлын үеэр тохиолдсон сурч мэдсэн зүйлс нь оролцогч байгууллагуудын гуравны хоёрт ихээхэн ач холбогдол өгч байв. ("Ажил олгогчдын зардлын 60 гаруй хувь нь видеон, гарын авлага, сургалтын хэрэгцээний үнэлгээ, сургагч багшийн цалин гэх мэт дотоод зардалд хөрөнгө оруулалт хийсэн.")
Сургалтыг ашиглах нь байгууллагад ашигтай гэдгийг баталгаажуулах
Ажилтнуудын хөгжилд цаг хугацаа, долларын хөрөнгө оруулалт хийснээр байгууллагууд хөрөнгө оруулалтаа ухаалаг болгохын тулд тодорхой болгох хэрэгтэй.
Байгууллага бүрт ажиллагсад бүр өөр өөр хэрэгцээтэй байдаг. Тэд тус бүрдээ хамгийн амжилттай суралцаж болох янз бүрийн сургалттай байдаг.
Ажилчид хөгжлийн боломжоос өөр хүлээлт байдаг. Гэхдээ ажилчдын дийлэнх нь урт хугацааны хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийх болно гэж найдаж байна. ATD 2015 оны судалгаагаар цалингийн цэсний цалингийн хувь хэмжээг 4-с 4.3 хувьд хүргэсэн.
Ажилтны хөгжил, сургалтын чухал асуудлууд
Сургалтын хэрэгцээ хэрхэн тодорхойлогддог, ажилчдыг сургалт хэрхэн үздэг, сургалтыг хэрхэн хүргэж байгаа нь маш чухал асуудал болж байна. Уламжлалт хичээлийн танилцуулгаас бусад дасгалжуулах , зөвлөгөө өгөх , төвийн үе шат зэрэг мэдлэгийг олж авах арга барил.
Ажилтны шинэ чиг баримжаа эсвэл шинэ ажилчинд шинэчлэлт хийх нь шинэ ажилчдыг газар дээр нь цохиход нь туслах чухал хүчин зүйл болдог.
Ажилтан бүр ажилчдаа ур чадвараа дээшлүүлэхэд нь туслахын тулд одоогийн ажлаа сайн гүйцэтгэхийн тулд ашиг тусыг нь үнэлдэг. Хөгжилд үзүүлэх боломж нь ажилчдын үнэнч байдлыг нэмэгдүүлж, улмаар тогтвор суурьшилтай ажиллахад хамгийн сайн ажилчдыг татахад тусалдаг.
Сургалтын үйлчилгээ үзүүлэгчээс онлайнаар, эсвэл ангид байгаа сургалтыг сургалтад хамруулахад илүү их хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай болдог.
Хөрөнгө оруулалтынхаа өгөөжийг баталгаажуулж, ажилчдын үнэнч байдлыг баталгаажуулахын тулд ажилчдыг хөгжүүлэх арга барилын талаар судлах. Байгууллагууд ажилчдынхаа үр дүнг бий болгох хөгжлийн боломжуудыг харуулсан мөнгөний үндэслэлийг асууж, үр дүнгээ харуулахад бэлэн байх хэрэгтэй болно .
Ажилчдын Боловсрол ба Хөгжлийн хувилбарууд
Эдгээр хүчин зүйлсээс шалтгаалан ажилчдын хөгжлийг сайжруулах сонголтууд:
- технологийн шинэчлэл ,
- ажилчдын хадгалалтын стратеги , болон
- Байгууллагууд ажилтнуудынхаа өөрчлөлтийн хурдыг дагах чадварыг байнга хөгжүүлэх хэрэгцээ байнга гардаг.
Тиймээс нэг өдрийн семинар эсвэл нэг долоо хоногийн сургалтанд ажилчдыг илгээж байгаа нь зөвхөн одоогийн байгаа олон сонголтуудын нэг юм.
Америкийн Америкийн Сургалт, Хөгжлийн Нийгэмлэг, одоо Авъяастнуудын Хөгжлийн Холбоо (ATD) нь ажилчин бүрт жилд доод тал нь 40 цагийн сургалтыг санал болгож байна. Энэ нь таны ажилтнуудад ажил олгогчийнхоо ур чадвар, карьераа хөгжүүлэх , хөгжүүлэх боломж олгодог.
Ирээдүйн хөгжилд хүрэх боломж бол ажлын байран дээр ажиллахыг хүсч байгаа хамгийн том таван хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Үнэн хэрэгтээ ажил олгогчийн ахиц дэвшилд хүрч чадахгүй байгаа нь ажил олгогчийг орхих шалтгаан болдог.
Таны давуу эрхтэй ажилтнуудад зориулсан стратегийн хувьд ажиллагсдын хөгжлийн түвшин өндөр. Ажилчдынхаа цалин, урамшууллын талаар өрсөлдөх чадвартай гэж төсөөлөхийн зэрэгцээ тэдний хүсч буй менежерт тайлагнах болно.
14 Ажилтны хөгжлийн сонголт
Боловсрол, сургалт болон ажилчдын хөгжлийг та бодож үзэхдээ гаднах, дотоод, интернетийн сонголтууд байдаг. Сонголтууд нь клубуудыг номлолын хөтөлбөрт хамруулахын тулд семинараас эхлэнэ.
АТТ-ийн судалгаанд нийт зардлын 60 гаруй хувь нь ажиллагсдын боловсруулалт, боловсролд зарцуулсан ажил олгогчид дотооддоо зарцуулагддаг тул тэдний оруулсан хувь нэмрийг таних нь чухал юм.
Ажиллагсадаа үргэлжлүүлэн өсгөхөд туслах одоогийн хувилбаруудын тоймыг энд оруулав. Өөрчлөлт , тасралтгүй сайжруулахын тулд ажилд авах , хадгалах , удирдан зохицуулахын тулд бүх байгууллагынхаа туршлагыг нэвтрүүлэх.
Гадаад боловсрол, ажил олгогчдын хөгжил ба сургалтын сонголтууд
- Семинар, семинар, ангиуд нь бие биенээ болон интернетэд байдаг бүх төрлийн төсөөлж болохуйц хэлбэрээр ирдэг.
- Бусад компаниуд болон байгууллагад очиж ажиллах.
- Коллеж, их сургуулиуд, заримдаа орон нутгийн насанд хүрэгчдийн боловсрол, олон нийтийн коллеж, техникийн сургуулиуд ангиудаар хангадаг. Их дээд сургуулиуд оройн ба амралтын өдрүүдэд насанд хүрэгчдийн сургалтанд хамрагдаж, бизнесийн магистр болон бизнесийн хөтөлбөрүүдтэй хамтран ажиллаж байна.
- Мэргэжлийн холбоод, семинар, хурал, хурал нь сургалтын боломжуудыг санал болгодог.
Дотоод Боловсрол, Ажилчдын Хөгжил ба Сургалтын Хувилбарууд
- Дотоод семинар, хичээлүүд нь танай байгууллагын онцлогт тохирсон сургалтыг явуулдаг.
- Зааварчилгаа нь ажилтнуудад мэдлэгээ солилцох боломжийг олгодог.
- Ажилчдын хөгжил, сургалтад албан ёсны зөвлөгөө өгөх хөтөлбөрүүд зэрэгт анхаарал тавих нь улам бүр чухал юм.
- Номын сангийн клуб байгуулах .
Танай байгууллага үргэлж тасралтгүй суралцах, ажилчдын хөгжлийг дэмжих боломжийг бүрдүүлэхийн тулд юу хийж чадах вэ
- Сурах орчинг бий болгох. Үргэлж тасралтгүй, тасралтгүй суралцах найдварыг харилцан ярилцаарай.
- Суралцахад зориулсан ажлын цагийн дэмжлэгийг санал болгох. Онлайнаар суралцах, ажилчдын өдөр бүрийн хэсгийг унших.
- Мэргэжлийн номын сантай болох.
- Коллежийн сургалтын төлбөрийг санал болгох.
- Ажилтнууд хичээлд хамрагдах боломжтой учраас уян хатан хуваарийг идэвхжүүл.
- Мэргэжлийн холбоодын гишүүнчлэл, хурлын ирцийг ажиллагсаддаа жил бүр төлөх.
Ажиллагсадын хөгжлийн боломжууд нь таны ажиллаж байгаа хүмүүсийн өсөлт, ахиц дэвшилд чухал ач холбогдолтой. Эдгээр нь тэдний тогтвортой байдал, амжилтыг бататгахад чухал үүрэгтэй. Ажиллагсадыг хөгжүүлэх олон боломжуудыг бий болгоход бүтээлч байх. Ажилтнуудаа сургах, хөгжүүлэх боломжууд жил бүр өргөжин тэлж байна.
Хөгжил нь ажил олгогчоос таны ажилчдын хамгийн их хүлээгдэж буй хүлээлтийн нэг бол яагаад давуу талыг ашиглаж болохгүй гэж?