Цалин, ажилчдын цалин хөлс бодох санаа бодол нь өөрчлөгдөх болно
Цалин, цалин хөлсний талаархи зан үйл, хандлагад гарсан өөрчлөлтийг харгалзан үзэх нь гайхах зүйл биш юм.
Байгууллагууд цалин хөлс, нөхөн төлбөрийн өөрчлөлтийн өөрчлөлтийг үргэлжлүүлэхийн төлөө тэмцэж байна.
Байгууллагад бүх гишүүд ижил тэнцүү хэмжээгээр олгосон өдрүүдийг үгүйсгэдэг. Эдгээр цалингийн хэмжээ нэг хувиас 5 хувь хүртэл буурч, дутуу хэвшсэн хүмүүст буруу мэдээг хүргэсэн.
Тэд шилдэг тоглогчидоо хангалттай урамшуулахын тулд төсөвт хэт бага байгаа байгууллагуудыг орхисон. Олон компани энэ зарчмыг цалингийн шалгуур болгон ашигладаг бол урагшлуулах байгууллага нь цалин хөлс, нөхөн төлбөрийн талаар маш өөр байдлаар бодож байна.
SHRM-ийн вэбсайтаас үзвэл та илүү сайн ажилтныхаа анхаарлыг хандуулахын тулд үндсэн цалингаас гадна цалингийн хувь хэмжээг 7-8 хувиар санал болгох ёстой.
Илүү сайн гүйцэтгэлийг өгдөг систем нь бүх ажилчдыг адил тэгшээр шагнадаггүй. Муу мэдээг илгээхийн зэрэгцээ таны мөнгөний сан хязгааргүй биш юм.
Та өөрийн нөхөн олговрыг таны хамгийн чухал харилцах хэрэгслүүдийн нэг болгон ашиглах, байгууллагынхаа хүлээлт, зорилгод хүрэх үр дүнгийн талаар мессеж илгээх хэрэгтэй.
Kiplinger-ийн мэдээлснээр, 2017 оны "Компани нь өнгөрсөн жилүүдтэй төстэй 3% -ийн өсөлтийг урьдчилан таамаглаж байгаа боловч төсөв хэрхэн зарцуулагдаж байгаа нь хүн бүр өөр өөр байдаг.
"Хамгийн өндөр үнэлгээтэй ажиллагсад 4.5% -иас 5% -иар өсч, бага ажилтан 0.7% -аас 1% -иар өсч, цалинтай ажилчдын цалинг 11,6% -иар, дунджаар тусгай төслүүдэд зориулсан шагнал урамшуулал буюу нэг удаагийн амжилтыг дунджаар 5.6% гэж тогтоосон. "
Одоогийн Нөхөн олговрын сэтгэгдэл
Цалин, цалин хөлсний талаархи одоогийн бодол нь дараах бүрэлдэхүүн хэсэгтэй.
- Байгууллага нөхөн төлбөрийн философи, удирдамжийг бичгээр боловсруулж, Захирлуудын Зөвлөлөөр хянуулж, менежерүүдтэй зөвшилцсөн байх хэрэгтэй. SHRM-ийн дагуу, ердийн нөхөн олговрын философи "байгууллага нь өрсөлдөөний зах зээлийн 50 хувийн хувиар зорилтот цалингийн хэмжээг тогтоодог, 75-р хувиар хувь хүртэх төлбөрийг төлөх урамшууллын тогтолцоог бий болгож, урт хугацааны урамшуулал олгодог дээд түвшний мэргэжилтэн, менежерүүдэд хувьцааны үнийг бүрэн үнэлэх хэлбэрийг хувьцаа эзэмшигчийнхтэй нийцүүлэх зорилготой юм. "
- Ялангуяа бизнес эрхлэгчид, зах зээлд тулгуурласан компанид нөхөн олговрын философи өргөн хүрээний зорилготой төстэй ажлын байрыг бүлэглэх аргыг оруулах хэрэгтэй байдаг. Учир нь сурталчилгааны боломж хязгаарлагдмал байдаг.
- Энэ нь хувьсах зардлыг олгох хариуцлагатай, хэмжилтийн системийг агуулах ёстой. Үндсэн цалингийн өсөлтийг нэмэгдүүлэх талаар илүү анхаарч, бодит зорилгодоо хүрэх шагналыг хүртэхэд илүү их ач холбогдол өгдөг.
- Зорилтот түвшинг хувь хүн, зохион байгуулалтын зорилгодоо хүрэхийн тулд багаар ажиллах , нэгдмэл байгаль хамгаалагчийг арилгахын тулд урамшуулал олгоно.
- Бодит зорилгын амжилт нь хэмжигдэхүйц үр дүн , эсвэл үр дүнг хавсаргаж эсвэл амжилтанд ямар амжилтанд хүрч байгааг хуваалцах зургийг санал болгодог. Тэдгээр зүйлсийг хийх зүйлээ жагсаалтаас хасах ёсгүй.
- Тэтгэмжийн зардлын хэмжээ нэмэгдэж байгаа тул нийт нөхөн олговрын багцын байршлыг ач холбогдлоор нь нэмэгдүүлсэн. Үр ашиг нь дээд түвшний ажилчдыг татах, үлдээх чадварт гол хүчин зүйл болдог. Ажилтнуудын зарим ашгийн зардлыг шилжүүлэх нь сүүлчийн опционы хувилбар юм.
Урьдчилан тооцоолох нөхөн олговор олгоход зориулсан ажлын урамшууллын чанар
Цалин, нөхөн олговор, тэтгэмжийн төсөв нь ихэнх байгууллагад хязгааргүй байдаг. Тиймээс уламжлалт өсөлтөөс гадна цалин хөлс , хувьсах урамшуулал, урамшуулал , ашиг хуваах , ашиг хуваах гэх мэт хувь нэмрийг нэмснээс гадна ажлын амьдралын чанарт анхаарлаа хандуулахыг зөвлөж байна. Эдгээр нь дараах зүйлсийг агуулж болно.
- Хүлээн зөвшөөрөх ёстой үр дүн, үр дүнг нэг удаа, нэг удаагийн төлбөр төлөх.
- Татвар төлөгчийн урамшууллын талаар илүү их баярлалаа. Эдгээр нь үр дүнд хүрсэн үр дүнд заавал уялдах албагүй боловч үр дүнгийн магадлалыг нэмэгдүүлэхийг онцлон тэмдэглэсэн байдаг.
- Өмнөх төлбөрийн эрх зүйн туслалцаа, боловсролын туслалцаа, харааны даатгал зэрэг нэмэлт ашиг тусыг нэмэгдүүлнэ.
- Ажлын уян хатан зохицуулалт, ажлын байрыг хуваалцах боломжийг нэмэгдүүлнэ.
- Ажиллагсдын сургалт, хөгжилд байгууллагын анхаарлыг хандуулах.
- Ажилтнууд танай байгууллага дотроо боломжуудыг олж харахын тулд карьераа тодорхой болгох.
Энэ сүүлчийн ангилалд ажил хөдөлмөрийн чанарын урамшуулал, таны төсөөлөл бол таны цорын ганц хязгаарлалт юм. Үүний гол зорилго нь боломжийн хэрээр ижил хувь нэмэр оруулах, хувь нэмрээ оруулахын тулд шударга, тууштай байдлыг хангах явдал юм. Танай байгууллагын амжилтанд илүү их хувь нэмэр оруулж чадах ажилчдад илүү ихийг хийхийг би та бүхнээс хүсч байна. (Мэдээжийн хэрэг, энэ нь хожмын нийтлэлд зориулж хоёр дахь философийн маргаан мэтгэлцээнийг нээж өгдөг - таны байгууллага бүх ажилчдад амжилтанд хүрэх тэгш боломжоор хангадаг эсэх.)
Дүгнэж хэлэхэд, байгууллагууд цалин хөлс, цалин хөлс, цалин хөлс, цалин хөлс, уян хатан байдал, зорилго, үр дүнг харгалзан үздэг. Ажилтнуудад нөхөн олговор олгохын тулд ашиг, амжилтад тулгуурлан урамшуулал олгодог.
Тэтгэмжийн нэмэгдэж буй өртөг нь нөхөн олговрын тогтолцоонд өөрсдийн байр суурийг эргэж харахад хүргэдэг.
Форвард сэтгүүлчдийн байгууллагууд ажлын нөхөн олговрын багцын үнэ цэнийг нэмэгдүүлж, ажлын урамшууллын чанар, ач холбогдлыг онцлон тэмдэглэж байна.
Цалин, ажилчдын цалин хөлсийг нөхөн олгох онлайн судалгаа
Онлайн цалингийн мэдээлэл нь найдваргүй байдаг. Энэ нь хэтэрхий олон хувьсагчийг нэг мужид дунджаар олонтаа гаргадаг. Цалингийн хэмжээ нь үндэсний болон олон улсын хэмжээнд хэт олон салбарыг багтаасан бөгөөд бүх өгөгдлүүд нь нэг дор багтдаг.
Энэ нь дараах вебсайтуудаас ашигтай байж болох юм.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- АНУ, Канадын цалингийн судалгаа онлайн
Түүнчлэн Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэг зэрэг мэргэжлийн холбоодын цалингийн мэдээллийг олж авах болно, гэхдээ голдуу зөвхөн гишүүд л боломжтой байдаг.