Түргэн өөрчлөлтийг өөрчлөх чадвар Байгууллагын ирээдүйн амжилтанд гол түлхүүр нь болдог
Та зан чанар, шинж чанарыг харуулсан хүмүүсийг ажиллуулах хэрэгцээ шаардлагыг хүлээн зөвшөөрдөг.
Түргэн тусламж, холболтыг дэмждэг байгууламжууд хэрэгтэй. Хамтран зохион байгуулагдсан зай шаардлагатай тул ажилтнууддаа байнга харилцан ажиллахыг урамшуулан дэмждэг. Танд ажиллагсад ил тод байдлыг хангах хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр ажилтнууд тань зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгодоо хүрэхийн тулд хэрэгтэй мэдээллээр хангах хэрэгтэй
Аян чадвар нь өөрчлөгдөх хүсэл эрмэлзэл, өөрчлөгдөх чадвар, өөрчлөгдөхөд дасан зохицох үед та үзэсгэлэнтэй байх явдал юм. Энэ бол таны ирээдүйн түлхүүр юм. Өмнөх өгүүлэл нь ажлын байрыг бий болгоход гурван чухал хүчин зүйлүүдийг тодорхойлдог.
Олон тооны амжилттай ажилтан хайж дууссаны эцэст ZRG Partners, LLC-ийн Brian Brian McGowan, Гүйцэтгэх Захирал, Глобал Healthcare Services & Solutions, Leader нартай хийсэн ярилцлага. Брайан өнөөгийн байгууллагууд дахь дараагийн үеийн манлайллыг тодорхойлохын тулд тасралтгүй суралцагч, шийдэмгий удирдагч, стратегийн сэтгэгч шүүмжлэгчдийн мэргэжлийн шинж чанарыг тодорхойлох болно гэж үздэг.
Ярилцлагадаа тэрбээр түргэн хугацаанд ажиллагсдыг олох, хүмүүсийг чадваржуулах, байгууллага хэрхэн илүү хурдан болж чадахыг судлах болно.
Брайн МакГүүктэй хийсэн ярилцлага
Сюзан Хеатфилд: Дараах үеийн манлайллыг тодорхойлох тасралтгүй суралцагч, шийдэмгий удирдагч, стратегийн сэтгэгчийн мэргэжлийн ур чадварыг яагаад тодруулах вэ?
Brian McGowan Одоогийн байдлаар, ирээдүйд үйлдвэрлэлийн бүх салбарт хамгийн их хэрэгцээтэй боловсон хүчин хэрэгцээ нь бүтээгдэхүүн, зах зээлийн систем, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн талаархи шинэ санаачлагыг бий болгож байна. Boomers-ээр хөгшрөлт , технологи, даяаршлын өсөлтийг бий болгохын тулд шинэ төрлийн гүйцэтгэх шаардлагатай.
Энэ төрлийн гүйцэтгэх захирал нь суралцах ур чадвар, оюуны чадавхи, асар их сониуч зантай болно. Тэр зөвхөн суралцах боломжийг эрэлхийлэхээс гадна компанид болон ажиллагсдынхаа төлөө бизнес хийх илүү сайн аргыг эрэлхийлдэг хувь хүн хэмээн дүрсэлсэн өдөр тутмын суралцагч байх болно .
Heathfield: Өнөөдөр бизнесийн ямар асуудлууд удирдлагууд / удирдагчид / менежерүүдэд шаардлагатай байхыг шаарддаг, шаардагдах чадварыг бий болгосон.
McGowan: Moore's Law-Intel-ийн үүсгэн байгуулагч Гордон Мүүрээс технологийн дэвшил, эрчим хүчний үр ашгийг дээшлүүлдэг технологи, схемийн хүчин чадлаас хэтэрч байна. Өнөөгийн дэлхийн өрсөлдөөнт орчинд өрсөлдөх давуу талыг зөвхөн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээр дамжуулан бараг боломжгүй болгох боломжтой.
Ялах арга бол хүмүүс болон шинэчлэлийн замаар дамждаг. Инновацийг бий болгохын тулд байгууллагууд нь түргэвчилсэн сэтгэгч, шийдвэр гаргагчид, асуудлын шийдлийг шаарддаг.
Зах зээлд түргэн хүрэх, тасралтгүй сайжруулах нь хүсэл эрмэлзэл биш, хүссэн үр дүнд хүрэх чухал стратеги юм.
Технологи, олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэлүүд нь мэдээлэл чөлөөтэй тараагдах боломжийг олгодог бөгөөд мэдээлэл , өгөгдөлд хурдан, үр дүнтэйгээр өгч чадах хүмүүс, үйл ажиллагаа явуулахад хангалттай бөгөөд бодитой, шийдвэр төгс байдаг хүмүүс өнөөдөр болон ирээдүйд удирдагчид байдаг.
Heathfield: Манлайлах манлайлагч бүхий байгууллагын онцлог шинж чанарууд юу вэ? Үүний эсрэгээр самбины хүч чадал багатай багийг удирдан зохион байгуулахад юу нөлөөлж байна вэ?
McGowan: Түргэвчилсэн компаниуд итгэлцэл , эрх мэдэл , хоёрдмол утгатай хүлцэл, тэсвэр тэвчээр, шийдэмгий шинж чанар, алдаа дутагдал, сайжруулалтыг үнэлдэг . Тэд мөн хүмүүсийг бохирдуулж, янз бүрийн бизнесийн салбар, салбаруудын дунд сэтгэн бодох орчинг дэмждэг.
Өөрөөр хэлбэл шатлан захирах , үйл явцаар нь тодорхойлогддог байгууллагууд дангаараа хөгжиж буй зах зээлийн боломж, хэрэгцээ шаардлагад нийцэхүйц хэмжээнд хүрч чадахгүй, үр дүнд нь зах зээлд үйлчлэх зах зээлээ алдаж чадахгүй байна. Polaroid, Kodak зэрэг брендтэй компаниудыг зөвхөн зах зээлд манлайлан манлайлахын тулд тэдний хөдөлгөөнийг тоон системд шилжүүлэхэд нь саад тотгор болохуйц дутагдал байгааг харуулсан .
Хувь хүнтэй бие биенээсээ ямар зан чанарыг илэрхийлдэг вэ?
Heathfield: Түргэн зангаа эзэмшдэг хувь хүний шинж чанарууд юу вэ?
McGowan: Нэн тэргүүнд эзэмшсэн, хамгийн чухал нь чадварлаг хүмүүсийг харуулах чадвартай хүмүүс юм:
- Суралцахын тулд хоол хүнс,
- номлолд хүндрэлтэй асуудлуудыг шийдвэрлэх,
- эрсдэлийг дэмжих,
- Шийдвэр гаргах, гүйцэтгэх замаар шийдэлийн нэг хэсэг байхыг хүсч байна.
Агуу удирдагчид нь илэрч, судлах, хөгжиж буй нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвартай хүмүүс юм. Суралцах нь төгсгөлийн цэг биш, харин үсрэнгүй байх болно. Үзэл баримтлалын хэрэглээ нь самбаатай байх гол түлхүүр бөгөөд энэ програмын үр дүнд нэмэлт сургалт нь үр дагавар болдог .
Хейтфилд: Таныг эрэлхийлэх чадвар нь яагаад хэцүү байдаг вэ?
McGowan: Түүхэндээ хамгийн амжилттай удирдагчид нь америк корпорацид аюулгүй тоглох замаар амжилтанд хүрэх чадвартай хүмүүс байсан. Зохих ёс суртахууны чадвар, улс төрийн авъяас чадварыг илтгэх нь илүү үр дүнтэй байдаг . Хувь хүний урамшуулал нь ба цаашдын үзэл бодол, боломжуудаас хамааран шугаман зорилтуудыг хангахад чиглэгддэг.
Энэ бол өнөө үеийн удирдагчид өсч хөгжих орчин, мэргэжлийн яриа юм. Тиймээс самрын шинж чанарыг эзэмшсэн хүмүүсийг олох нь ихэнхдээ цөөн сонголт байгаа тохиолдолд нормоос гадагш гарахыг шаарддаг. Магадгүй тэд өөр нэг жаахан удирдагчийн зөвлөсөн байж болох юм, магадгүй тэд өөрсдийгөө танилцуулсан байж болох юм, гэвч ерөнхийдөө тэдгээрийн ихэнх нь үгүй.
Удирдагчид болон байгууллагууд эдийн засгийн хүнд хэцүү бэрхшээл, улс төрийн тодорхойгүй байдлыг мэдэрч байх үед удирдлагууд хамгаалалтын газраас гарч ажилладаг. Үүний үр дагавараас айж эмээх шийдвэр гаргахаас өөр аргагүй юм. Тооцоолол хийхэд хангалттай тодорхой бус, бизнес эрхлэх нь тодорхой. Шуурхай шийдвэр гаргахад хатуу шийдвэр гаргахад итгэлтэй байдаг боловч дахин гүйцэтгэх ийм хэлбэрийг олоход хэцүү байдаг.
Heathfield: Хэрэглээний материалтай танилцахдаа түргэн шинж чанарыг хэрхэн тодорхойлох вэ?
McGowan: Resumes / CVs нь хувь хүний хувьд хамгийн шилдэг брэндийн байршилтай машинууд юм. Ингэснээр гүйцэтгэх нь тэдний итгэж байгаа зүйл нь юу чухал болохыг мөн өөрсдийгөө хэрхэн үздэг талаар мэдээлдэг. Бизнесийн стратеги шиг, түргэвчилсэн удирдагч нь өөртөө илүү том дүр төрхтэй байр суурийг эзлэх болно.
Сонирхолтой ажилтан, ярилцлага авагч нь энэ хүн хэрхэн нөлөөлсөн, ямар ажил эрхлэлтийг сонгосон , ямар үр дүнд хүрсэн, ямар үр дүнд хүрч байгааг сайн ойлгож чадна. Өмнөх дурдсан зарим шинж чанарууд руу буцаж холбогдож буй асуудлууд болон шийдлүүдийг онцолсон удирдлагууд ярилцлага эхлэхийн тулд сонирхолтой хэлэлцүүлгийн баримт бичгийг өгдөг.
Туршлага, туршлага дээр суурилсан зан үйл, туршлагаасаа хуваалцдаг удирдлагууд самрыг тодорхойлох хамгийн сайн боломж олгодог. Зөвхөн өөрсдийнхөө байр суурийг бус харин үргэлжлүүлэлтийн цогц үзлийг хараарай. Та маш их зүйлийг сурч болно.
Байгууллага нь ур чадвараа хөгжүүлэхийг ямагт хичээдэг
Хейтфилд: Манлайлагч, удирдагчид ажилчдаас гүйцэтгэлийн үр дүнг хэрхэн сурталчилж, таниулах вэ?
McGowan: Хайгуул, дасан зохицох, цаазлах, эрсдэлт зан үйл, бүтээлч сэтгэлгээний соёлыг бий болгох, хэн зорилгоо биелүүлэхийг мэддэг. Ажиллагсдыг эрсдэлд оруулах, тэдэнд хувийн тайвшралын бүсээс илүү хөдөлж, хөндлөнгийн туршлага судлах, солилцох төслүүдийг бий болгохыг уриалж байна. Таны хүлээгдэж буй түвшний түвшинг дээшлүүлж, дараагийн түвшний удирдлагад хандах сонирхолтой хүмүүс өөрсдийгөө танилцуулна.
Хейтфилд: Байгууллага нь мэргэжлийн чадварыг хөгжүүлэхийн тулд мэргэжлийн хөгжлийн процессыг хэрхэн дэмжих вэ?
McGowan: Менежерүүд үлгэр жишээг дагах хэрэгтэй. Олон ажилчид чадварлаг манлайлагч байх шаардлагатай ур чадварын гүнзгий, гүнзгий утгыг ойлгохгүй байна. Сургалт, зөвлөгөө , сэтгэхүй, оюун ухааныг шаардана. Ажил гүйдэл бол оюун санааны хүрээ юм.
Танай багийг дагаж мөрдөхийг хүсч буй байгууллагын доторх болон гаднах удирдагчдыг таньж мэдээрэй. Дараа нь яагаад энэ нь яагаад гэдгийг хэлэх ёстой. Үүний чухал шинж чанаруудыг тоймлон, долоо хоног бүр, хэрэв үгүй бол өдөр бүр дасгал хийх, дасгал хийлгэх эдгээр дасгалуудыг хийх.
Хэйтасфилд: Мэргэшсэн мэргэжлийн байгууллага энэ зан чанарыг байгууллагад дэвшүүлэхийн тулд яаж ашиглах вэ?
McGowan: Өдрийн төгсгөлд энэ нь үнэ цэнэ, тогтвортой өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох, зах зээл дээр ялалт байгуулахад оршино. Агуу удирдагч нь үзэгдэлийн ард ажилладаггүй. Хэрвээ та урд, дунд, нуруун дээрээс төлбөрийг удирдан явуулахыг хүсвэл-шинэлэг сэтгэлгээний илэрхийлэл, бизнесийн талаар илүү сайн ойлголттой болох, шинэ зүйлийг туршиж үзэх хүсэлтэй байх болно.