Сургалтын байгууллагыг бий болгох 16 зөвлөмжийг ашигла
Сургалтын байгууллага болохын тулд байгууллагын бүх хүмүүс хувь нэмэр оруулна.
Дараахь ажлууд нь энэхүү хүрээлэн буй орчинг хэрхэн хөгжүүлэх талаархи санаануудыг доор өгөв. (Тэд ямар ч тодорхой дэг журамгүй, илүү ихийг хийдэг, үр дүнгээ илүү сайн болгодог.)
- Хамтдаа унш. Номын сангийн клуб байгуулах . Программ боловсруулах компаний маркетингийн ажилтан уншсан ном дээр саналаа өгөхийн тулд долоо хоногт хоёр удаа үдийн 2 цагаар зардаг нэг хэвлэлийн дэлгүүрийн ажилтан. Орон тооны гишүүд ээлж ээлжээр ээлжит цугларагсдын хэлэлцүүлгийг удирдан чиглүүлэв. Оюутны эрүүл мэндийн төвд манлайллын баг "Хамтын өөрчлөлтийг" хамтдаа уншдаг. Бүлэг нь үзэл баримтлал, бүлгүүдийн долоо хоног тутмын удирдлагын багийн хурлаар хэлэлцсэн.
- Сургалт, бага хуралд оролцох. Америкийн Америкийн Сургалт, Хөгжлийн Нийгэмлэгийн сүүлийн үеийн судалгаагаар сургалт, гүйцэтгэлийн хооронд шууд хамаарал бий болох нь нотлогдож байгаа боловч үүнийг батлахгүй байна. (ASTD Benchmarking үйлчилгээ жил бүр мэдээллийг цуглуулж байдаг бөгөөд энэ нь хугацааны туршид харилцан хамаарлыг нотолж магадгүй юм .) Сургалтад оролцож буй хүн эсвэл бага хуралд оролцож буй хэн бүхэнд энэ үйл явдлаас зайлуулсан хамгийн чухал сургалтын талаар бусад ажилтнуудад танилцуулах болно.
- CD, вебинар, бусад онлайн сурах зэрэг өөр өөр эх сурвалжуудыг бэлтгэ .
- Төсөл, санаачлагын талаар тунхаглана. Хэрэв та шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулж, зар сурталчилгааны кампанит ажлыг зохион байгуулж, эсвэл шинэ тоног төхөөрөмж худалдаж авбал хэд хэдэн жишээг дурдъя. Дараачийн үйл ажиллагаанд шилжихгүй. Санаачлага амжилттай, бүтэлгүйтэлд хувь нэмэр оруулсан байгууллагын бүх хүмүүсийг нэг бүрчлэн авчир.
- Юу болж өнгөрсөн, юу болоогүй, ирээдүйд өөрөөр хийх болно. Төсөл, санаачилга, үйл ажиллагаа тус бүрийн талаар суралцах. Нэвтрүүлгийн үйл явцыг буруутгахгүй байхыг эрэлхийл. ойлголцолд хүрэх зорилготой. Энэ үйл явцын явцад хүмүүс юу болсон талаар үнэнийг хуваалцах аюулгүй орчинг бий болгодог.
- Хувь хүний хөгжлийн төлөвлөгөөг улирлаар хийнэ. Тухайн хөгжлийн төлөвлөгөөнд улирал, улирлын хугацаанд өсөлтийн талаар суралцах хэлэлцээрийг бичсэн байх ёстой. Эдгээр төлөвлөгөөнүүд нь хөндлөн сургалт, ур чадварыг сунгах чадварыг багтааж, байгууллагын хэмжээнд уулзалт зохион байгуулж, боловсролыг хамарч болно.
- Хэрэглэгчидтэйгээ харилцах харилцаанд шууд орно. Хувь хүн бүр хэрэглэгчдийн хэрэгцээг мэдэж байх үед тэрээр хэрэглэгчийг хангахын тулд илүү сайн шийдвэр гаргах боломжтой болсон. Мөн дотоод хэрэглэгчдийг санах хэрэгтэй. Танай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үзүүлдэг хэн бүхэн таны дотоод хэрэглэгчид мөн.
- Бусад байгууллагад хээрийн аялал хийх. Янз бүрийн салбар дахь байгууллагууд ч гэсэн суралцах боломжийг олгодог. Байгууллагад тань тулгарч буй сорилтуудын талаар бусад хүмүүс юу хийж байгааг олж мэдэж аваарай. Би өрсөлдөөнгүй компаниудыг мэдээлэл солилцох талаар гайхалтай сайхан сэтгэлтэй хүмүүсийг олсон.
- Байгууллагын хэмжээнд эсвэл жижиг байгууллагад бүхэл бүтэн компанитай уулзах . Томоохон байгууллагад хүртэл бүхэл бүтэн компанийг хамтад нь улирал бүр нэгтгэж ирээрэй. Хүмүүс бүх ажлын системийг ойлгох ёстой. Өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь системийнхээ зөвхөн бага хэсгийг л сайжруулдаг. Эдгээр жижиг сайжруулалтууд нь чухал боловч тэд бүхэл системийн амжилтыг оновчтой болгох шаардлагагүй болно. Энэ бол технологийн дэвшлийг бүхэлд нь хялбаршуулсан газар юм.
- Асуудлыг шийдэх, шинэ боломжийг эрж хайх, шинэ санаануудыг ашиглан таримал бордох нэгжийг ашиглахын тулд хөндлөн чиглэсэн багуудыг ашигла .
- Бүх ажилчдад зориулсан боловсрол олгох. Үнэн хэрэгтээ зарим форвард сэтгүүлчдийн байгууллагууд суралцах нь маш чухал гэж үздэг бөгөөд тэд зөвхөн тухайн ажилд хамаарах хүмүүст зориулж боловсрол эзэмшихийн төлөө ямар ч төлбөр төлдөг . Зорилго нь суралцах явдлыг дэмжих, сурахад хөрөнгө оруулалт хийхэд илүү үр дүнтэй ажлын гүйцэтгэлийг цаг хугацааны явцад үр дүнтэй болгох явдал юм.
- Дасгалжуулагч нь байгууллагын бүх гишүүдийн гүйцэтгэлийг сайжруулав. Хүмүүс дараагийн зорилгоо биелүүлэхэд нь туслахын тулд байнга ажиллах хэрэгтэй. Дараагийн зорилгыг бодож, төлөвлөж буй хүмүүстэй цагийг өнгөрөөх.
- Судалгааны баг бүрдүүлэх. Дотооддоо, тэр ч байтугай гаднаас, эдгээр бүлгүүд таныг сонирхож буй сургалтын байгууллага эсвэл бусад сэдвийг үүсгэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж чадна. Эдгээр бүлгийн зохион байгуулалтын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг Peter Senge's Fieldbook.com вэбсайтаас шалгана уу. Таныг газарзүйн хувьд ойрхон, гишүүдээс хайж байгаа эсвэл бүлгийн хурал цуглаан зохион байгуулж байгаа хүмүүс байж болно.
- Унших, бодох, шинэ санаа , ажлын талаар ярих цаг гарга . Хэлэлцүүлгийн газар, хурлын өрөө, завсарлагааны газрыг хүмүүст хүргэхийг дэмжинэ.
- Тодорхой сэдвээр санал бодлоо солилцох (санаа гаргах) . Таныг "шинжээч" авчир. Жишээ нь, техникийн зохиолч нь хэвлэлийн танилцуулгын талаар хэлэлцүүлэг өрнүүлж болно.
- Хамтран ажиллах орчинг бүрдүүлэх. Би залуу менежерээр удирдуулсан уулзалтанд оролцсон. Хэдхэн минутын туршид харилцан ярилцаж, ярилцлагыг хөтлөн явуулсан. Харилцааны хамгийн гайхамшигтай шинж чанар бол тэрээр хамтдаа ижил зорилготой ажиллаж байгаа бүх хүмүүстэй адил ярилцсан юм. Тэрээр олон насны бүлгийн аль ч гишүүнээс илүү чухал байх шаардлагагүйг харуулсан.
- Өөрийн гүйцэтгэлийн удирдлагын системийг үр дүнтэй ашиглаарай. Дээр дурдсан хөгжлийн төлөвлөгөөнөөс гадна, үе тэнгийнхэн, тайлагнах ажилтнууд, боссдоос 360 градусын санал ирдэг.