Та эдгээр ухамсрын алхмуудыг ашиглан өөрийн соёлоо өөрчилж чадна
Байгууллагын соёл нь шалтгааныг үүсгэдэг . Магадгүй өнөөгийн соёл нь компанийн үүсгэн байгуулагч, ахлах ангийн хэв маяг, тав тухтай байдлын бүстэй таарч байгаа байх.
Соёл зан чанар нь давамгайлсан менежментийн хэв маягтай байдаг. Менежерүүд өөрсдийгөө адилхан хүмүүсийг хөлслөх хандлагатай байдаг учраас зохион байгуулалтын соёл шинэ ажилтан, урт хугацааны ажилтнуудын үйлдэл, зан үйлийг бэхжүүлдэг.
Өнөөгийн соёл заншлыг өөрчлөх
Байгууллагын соёл цаг хугацааны явцад өсч байна. Хүмүүс одоогийн соёлтой нийцэж байна. Соёлын өөрчлөлтийг авч үзэхийн тулд хүмүүс ихэвчлэн чухал үйл явдал тохиолдох ёстой. Дэлхий даяараа дампуурал зарлахын зэрэгцээ дампуурч сээтэгнэх, борлуулалт, худалдан авагчдын ноцтой алдагдал, өөр өөр хэтийн төлөв , хэлэлцэх асуудлын талаархи шинэ захирал, сая сая доллар алдах зэрэг нь хүмүүсийн анхаарлыг татах болно.
Та үйл явцынхаа явцад олж мэдсэнээр таны одоогийн соёл муу эсвэл муу биш ч гэсэн таны хамгийн чухал зорилгуудыг биелүүлэхэд үр дүнтэй байж чадахгүй. Та өнөөгийн үнэ цэнэ, зорилгоо илүү сайн дэмжиж, эсвэл соёлын шинэчлэлийг бүрэн хийх хэрэгтэй байж болох юм.
Тэр ч байтугай зохион байгуулалтын соёл нь буруутан бөгөөд үүнийг өөрчлөхөд шаардлагатай алхамуудыг хийх нь хүнд хэцүү аялал гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Байгууллагын соёлын өөрчлөлтийн туршлагын хүндрэлийг энэ зүйлд хураангуйлан оруулснаар ямар ч аргагүй юм. Энэ нь тэргүүлэх чиглэл, байнгын анхааралдаа авдаг.
Байгууллагын соёлын өөрчлөлтийн шилдэг зөвлөмжүүд
Эдгээр нь байгууллагын өсөлт хөгжилтөд хувь нэмрээ оруулах соёлын өөрчлөлтийг бий болгох хамгийн сайн санаа юм.
Байгууллагын хүмүүс байгууллагын амжилт, ахиц дэвшлийг дэмжихийн тулд өнөөгийн соёл нь өөрчлөгдөж байх ёстой гэдгийг ухамсарлаж, өөрчлөгдөж болно гэдгийг ухамсарлаж, өөрчлөгдөж болно. Гэхдээ өөрчлөлт нь нэлээдгүй, өөрчлөгдөх нь тийм ч амар зүйл биш юм. Өөрийнхөө ажлын байрны соёл өөрчлөгдөх нь эмх замбараагүй, бэрхшээлтэй байдаг
Сайн мэдээ үү? Байгууллагын соёлын өөрчлөлт нь боломжтой. Энэ нь ойлголт, амлалт, цаг хугацаа, багаж хэрэгслийг шаарддаг.
Байгууллагын соёлын өөрчлөлтийн алхамууд
Байгууллагын соёлыг өөрчлөх гурван үндсэн алхам байдаг.
- Өмнөх өгүүлэл нь таны одоогийн соёлыг хэрхэн ойлгох талаар авч үзнэ. Байгууллага соёлоо өөрчлөхөөсөө өмнө тухайн соёлын өнөөгийн соёлыг ойлгох ёстой. Дараагийн шатанд шилжихээс өмнө зөвлөж буй үйл ажиллагаануудыг үргэлжлүүлэх цаг гарга.
- Байгууллагынхаа одоогийн соёлыг ойлгоход танай байгууллага чухам хаана явахыг хүсч байгаагаа шийдэж, стратегийн чиглэлээ тодорхойлж , байгууллагын соёлыг амжилтанд хүрэхэд ямар байх ёстойг шийдэх ёстой. Байгууллага ирээдүйдээ ямар алсын хараатай байх , энэ үзлийг биелүүлэхэд соёл хэрхэн өөрчлөгдөх ёстой вэ?
- Эцэст нь, байгууллага дахь хувь хүмүүс байгууллагын хүссэн соёлыг бий болгохын тулд өөрсдийн зан төлөвийг өөрчлөх шийдвэр гаргах ёстой . Энэ нь соёлын өөрчлөлтөд хамгийн хүнд алхам юм.
Зохистой зохион байгуулалтын соёлыг төлөвлөх
Байгууллага нь байгууллагын соёлд ямар нэг өөрчлөлт хийхийг оролдохын өмнө хаашаа явахыг төлөвлөх ёстой . Тухайн байгууллага одоогоор хаана байрладаг талаар тодорхой дүрслэн үзүүлснээр байгууллага нь хаана байхыг хүсч байгаагаа төлөвлөж чадна.
Эрхэм зорилго , алсын хараа, үнэт зүйлс : Одоогийн зохион байгуулалтын соёлын үнэлгээ, үнэлгээний хүрээг бий болгохын тулд таны байгууллага хүссэн ирээдүйнхээ зургийг боловсруулах хэрэгтэй. Байгууллага ирээдүйд хэрхэн бүтээхийг хүсч байна вэ? Энэ нь таны ажилчид болон байгууллагын бусад оролцогч талуудад хэрхэн тустай байх вэ?
Байгууллагын стратегийн болон үнэ цэнэд суурилсан бүрдэл хэсгүүдийн хувьд өөрийн эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэ цэнийг судлах хэрэгтэй.
Таны удирдлагын баг дараах асуултуудад хариулах хэрэгтэй:
- Байгууллагын соёлд тань үзүүлсэн хамгийн чухал таван үнэт зүйл юу вэ?
- Эдгээр үнэт зүйлс нь таны одоогийн байгууллагын соёлтой нийцдэг үү? Тэд одоо амьдарч байна уу? Хэрэв үгүй бол яагаад болохгүй гэж? Хэрэв тийм чухал юм бол яагаад эдгээр үнэт зүйлсэд хүрч чадахгүй байна вэ?
- Таны зорилго, алсын хараа нь ажиллагсад байгууллагын удирдамж, түүний дотор хаана байгаа талаар тодорхой ойлголттой болохын тулд сайтар тодорхойлсон, түгээж байна уу?
Дараа нь та дараах асуултыг асууна:
Байгууллагын хүссэн соёлыг бий болгохын тулд юу хийх хэрэгтэй вэ? Байгууллагын соёлд ямар байр суурьтай байх, байгууллагын соёлын ямар элементүүд өөрчлөгдөхийг мэдэхгүйгээр байгууллагын соёлыг өөрчлөх боломжгүй . Танай байгууллагын амжилтыг соёлын ямар элементүүд дэмждэг вэ?
Жишээлбэл, танай баг ерөнхийдөө алдаатай багийн гишүүдийн таамаглал, таамаглалыг даван туулахын оронд бие биетэйгээ тохиролцсон хэтэрхий их цагийг шийддэг.
Хоёрдахь жишээнд компанийг удирдах ёстой гол удирдлагын багийн гишүүд багийнхаа ихэнх хэсгийг бие даан дээр нь янз бүрийн гишүүдтэй хамтран зохион байгуулж, бие даасан хэлэлцүүлгийг дэмжих, ингэснээр тэдний нэгдмэл үйл ажиллагааны нэгдмэл байдлыг алдагдуулах болно. бүхэл бүтэн бүлэг.
Гурав дахь жишээн дээр компанийн ажилчид шийдвэр гаргах мэт боловч үнэндээ компанийн эзэн эсвэл үүсгэн байгуулагчийн адислалыг төлөвлөгөөгөө үргэлжлүүлэхийг хүлээж байна.
Дөрөвдүгээр жишээгээр, менежерүүд томилогдсон ажилчдаас хариуцлагатай , хариуцлага хүлээх чадвартай , эсвэл даалгавар, төслийг өмчлөхийг сайн дураараа хүлээж авахгүй байхыг менежерүүд хүлээж чадахгүй . Miss хугацаа? Үр дагавар байхгүй. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахаасаа өмнө маркетингийн тодорхой зах зээлийг тодорхойлж байсан уу? Үр дагавар ямар ч байсангүй, гялалзсан шинэ хүмүүс дээр хөгжилтэй байсан.
Эдгээр нөхцөл байдал тус бүрт байгууллагын соёлын тодорхой бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь танай байгууллагын хувьд амжилтанд хүрэхийн тулд урагшлах болно. Соёлын хэрэгслүүдийг ухаалгаар тодорхойлж, тэдгээрийг өөрчлөх шийдвэр гаргах хэрэгтэй.
Гэсэн хэдий ч байгууллагын хүссэн соёлын юу харагдах нь хангалтгүй юм. Байгууллага нь байгууллагын хүссэн соёлыг бодитоор хэрэгжүүлэх явдлыг баталгаажуулахын тулд төлөвлөгөө боловсруулах ёстой.
Байгууллагын соёлыг өөрчлөх
Шинээр байгуулагдсан байгууллага, багийн соёлыг бий болгохын оронд одоо байгаа байгууллагын соёлыг өөрчлөх нь илүү төвөгтэй байдаг. Байгууллагын соёл аль хэдийн тогтсон байх үед хүмүүс шинэ үнэт зүйлсийг сурч мэдэхээс өмнө хуучин үнэт зүйлс, таамаглал, зан үйлийг мэдэхгүй байх ёстой.
Байгууллагын соёлын өөрчлөлтийг бий болгох хамгийн чухал хоёр элемент нь гүйцэтгэх удирдлага, сургалт юм.
- Гүйцэтгэх дэмжлэг: Байгууллагын гүйцэтгэх удирдлагууд соёлын өөрчлөлтийг дэмжиж, үг хэлэхээс цаашгүй байх ёстой . Тэд соёлын өөрчлөлтөд зан байдлын дэмжлэг үзүүлэх ёстой. Удирдлагууд еерсдийн зан уйлийг еерчлех замаар еерчлегдех ёстой. Гүйцэтгэх удирдлагууд өөрчлөлтийг тууштай дэмжиж байх нь маш чухал юм.
- Сургалт, харилцаа холбоо ба зөвлөгөө өгөх: Соёлын өөрчлөлт зан төлвийн өөрчлөлтөөс хамаарна. Байгууллагын гишүүд нь тэдний хүлээж буй зүйлийг тодорхой ойлгож, тэдгээрийг тодорхойлсныхоо дараа шинэ зан үйлийг хэрхэн бодитоор хийх ёстойг мэддэг байх ёстой. Сургалт нь хүлээлтийг харилцан ярилцаж, шинэ зан үйлийг заахад ихээхэн ач холбогдолтой юм. Менежер, үр дүнтэй харилцаа холбоо нь ажилтнуудад суралцах, өөрчлөхөд нь тусалдаг.
Байгууллагын соёлыг өөрчлөх нэмэлт арга замууд
Байгууллагын соёлыг өөрчлөхөд чухал ач холбогдолтой бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь:
- Үнэлгээ, итгэл үнэмшилийн тодорхойлолтыг бий болгох: ажиллагсадын анхаарал хандуулах бүлгүүдийг хэлтэсээр дамжуулан эрхэм зорилго, алсын хараа, үнэт зүйлсээ ажилтнуудын ажилд нөлөөлөх байдлыг илэрхийлэх үг хэллэгийг хэлнэ. Нэг ажилтны хувьд ажилтан: "Би өвчтөнтэй ярих бүртээ анхааралтай сонсож, өвчтөний өвчтөний анхаарал халамжийг үнэлдэг." Энэ дасгал нь бүх ажилтнууд ажлын байранд нь хийх ёстой үйл ажиллагаануудыг бодитоор тусгасан хүссэн соёлын талаархи нийтлэг ойлголтыг өгдөг.
- Үр дүнтэй харилцааг дадлагажуулах: бүх ажилтнууд байгууллагын соёлын өөрчлөлтийн үйл явцын талаар мэдээлж байх нь амлалт, амжилтыг баталгаажуулдаг. Тэдний хүлээж буй ажилчдын талаар ярих нь байгууллагын үр дүнтэй соёлын өөрчлөлтөд чухал ач холбогдолтой.
- Байгууллагын бүтцийг судлах: Байгууллагын бодит бүтцийг өөрчлөхийн тулд шаардлагатай зохион байгуулалтын соёлтой нийцүүлэн өөрчлөх шаардлагатай байж болно. Жишээлбэл, жижиг компанид бїтээгдэхїїн, їйлчлїїлэгчид, дотоодын дэмжлэгийн нєєцтэй єрсєлдєєнтэй 4 бизнесийн нэгж нь байгууллагын їр нєлєєтэй соёлыг бий болгоход дэмжлэг їзїїлэхгїй байж болно. Эдгээр нэгж нь бизнесийн ерөнхий амжилтыг дэмжихэд чиглэгдэхгүй.
- Шилдэг ажилтнууд болон багууддаа анхаарлаа хандуулаарай: Та үйлчлүүлэгчиддээ үйлчлэхийн тулд хамтран ажиллах ёстой бүлгүүдийн хооронд эв нэгдэл, нөхөрлөлийн мэдрэмжийг бий болгохыг хүсч байна.
- Та өөрийн арга барилаа урамшуулах, хүлээн зөвшөөрөх арга замыг шинэчлэн сайжруулаарай: хүссэн зохион байгуулалтын соёлд чухал зан үйлийг урамшуулах тогтолцоог өөрчлөх хэрэгтэй.
- Хүсэлтэй соёлтой нийцүүлэхийн тулд ажилчдын урамшуулал , цалин хөлс, гүйцэтгэлийн менежмент , ажилчдын сонголт зэрэг бүх ажлын системийг хянаж үзэх .
Жишээлбэл, танай байгууллагын шинэ соёлын өвөрмөц тогтолцоо нь багаар ажиллах чадварыг тодорхойлдог бол хувь хүний гүйцэтгэлийг дүгнэж болохгүй. Ахлах удирдагчийн нийт урамшуулал нь байгууллагынхаа зорилгыг биелүүлэхийн тулд манлайллын багийн бусад гишүүдтэй сайн тоглох нь түүний ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөхгүйгээр түүний тэнхимийн зорилгыг биелүүлж чадахгүйд хүрч чадахгүй.
Та бизнесийн зорилгоо биелүүлэхийн тулд байгууллагын соёлыг өөрчлөх боломжтой. Байгууллагын соёлыг өөрчлөх нь цаг хугацаа, үүрэг амлалт, төлөвлөлт, зохистой гүйцэтгэлийг шаарддаг боловч та үүнийг хийж чадна. Тиймээ чи чадна.
Танай компаний соёлыг өөрчлөхийн тулд авах ёстой эхний алхмуудыг авч үз .