Өөрчлөлтийг зохицуулах талаархи хүчин чармайлтаа өөрчлөхийн тулд Өөрчлөлтийн удирдлагын үе шатуудыг ашиглаарай
Бодлогын өөрчлөлтийн үе шат нь өөрчлөлтийг зохицуулах стратеги, тактикийн сонголтууд болох шаардлагатай өөрчлөлтийг хийх замаар байгууллагыг шилжүүлэх арга замыг сонгон шалгаруулдаг. Арга барилыг хэрэгжүүлэх стратеги мөн тодорхойлогдоно.
Энэ хүртэл та байгууллагынхаа нүүр үзэж буй асуудлын талаар маш их анхаарч үзсэн.
Та өөрчлөлт хийх шаардлагатай гэдгийг тодорхойлсон. Мөн та өөрчлөлт хийхэд зориулсан сонголтуудыг авч үзсэн.
Хэрэв та одоо санал болгож байгаа үйл ажиллагааны чиглэлийг дагаж байгаа бол үйл ажиллагааны чиглэл, шаардлагатай өөрчлөлтийг үргэлжлүүлэхийн тулд байгууллагынхаа ажилчдын бэлэн байдал, бэлэн байдлыг үнэлдэг.
Үе шат 3: Зорилго
Зорилгодоо хүрэхийн тулд өөрчлөх агентууд амжилтанд хүрэхийн тулд дараах бүх зүйлсийг хийх ёстой.
- Байгууллагад санал болгосон шийдэл, сайжруулалтуудын үр нөлөөг үнэлэх.
- Хэрэв гадны зөвлөхийг ашиглаж байгаа бол байгууллагын зорилго, хэрэгцээг тодорхой бичгээр хүлээн зөвшөөрч бичгээр гэрээнд тусгахыг баталгаажуулна.
- Тохирох хүмүүсийг оролцуулж, тэдний оролтыг авч үзсэн, ухаалаг бол хэрэгжүүлж байгаа эсэхийг шалгаарай.
- Тохиромжтой / боломжийнхоо хэрээр олон хүмүүсийг оролцуулаад, та худалдан авах, урамшууллыг хөгжүүлэх хэрэгтэй. Энэ нь өөрчлөлтийг нь хийгдсэний дараа гараа өргөж, хашгирахаас ч илүү давуу юм - өшиглөж, хашгирах нь тийм ч сайхан биш, надад итгээрэй. Мөн ажилтны эсэргүүцэл нь таны хүсэж байгаа бүхнийг бууруулж чадна.
- Өөрчлөлтөд ажиллагсдын эсэргүүцлийг багасгахын тулд санаачилга / хэрэгжилтийн нэмэлт стратеги, арга барилыг авч үзэх.
- Шийдвэрлэсэн шийдлүүд, стратегиас гарч болзошгүй зөрчилдөөний түвшинг үнэлэхийн тулд шүүмжлэлтэй хүмүүс, ажлын хэсгүүдийн зорилго, чиглэлийг судлах.
- Өөрчлөлтийн дараагийн гурван үе шатанд туслахын тулд байгууллага хөгжүүлэх, сургалтын сонголтуудыг судлах.
- Сонгон шалгаруулалтын үйл явцын талаар ажилтнуудад мэдэгдэж, санал болгосон хувилбарууд, яагаад татгалзсан, сонгож авсан аргын талаар шийдвэр гаргах үндэслэлийг мэдээлэх.
- Ажилтнууд үнэлгээний үйл явцад зарцуулсан нэмэлт цаг хугацаа, хүчин чармайлтыг нөхөх , шагнах, хүлээн зөвшөөрч байгаа эсэхийг шалгаарай. Өөрчлөлтийн үйл явцын үе шат бүрт анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.
- Удирдлагын багийн ахмад гишүүд усан онгоцон дээр сууж өөрчлөгдөх хэрэгцээг дэмжинэ. Үнэн хэрэгтээ, энэ нь танай байгууллагын аливаа өөрчлөлтийг хэрэгжүүлснээр таны талд байх ёстой маш чухал бүлэг юм.
Хэрэв тэд өөрчлөлтийг дэмжиж чадахгүй бол, тэдгээр нь шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг урагшлуулахын тулд хүчин чармайлтаа зогсоох болно. Хэрэв тэд өөрчлөлтийн багийнханд байхгүй бол тэд хэт олон хүнийг хэт их нөлөө үзүүлдэг.
Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлж буй удирдлагуудын нэгэн адил тэдний хамгийн том алдаа нь ахмад багийн гишүүд өөрсдийнхөө өөрчлөлтийг хүчиндүүлэхийн тулд хэтэрхий урт хугацаанд сөргөөр нөлөөлөх боломжийг олгосон юм . Хэрвээ тэд түргэн гарахгүй бол тэд явахгүй. Надад итгээрэй. - Санал болгосон шийдлүүдийн алийг нь сонгож авсан асуудлуудыг хамгийн сайн шийднэ.
- Өөрчлөлтийг өргөн хүрээнд дэмжин хөгжүүлэх ирээдүйн төлөв байдлыг эрчимжүүлэх, урам зориг өгөх алсын харааг бий болгож, өргөнөөр хуваалцах .
- Хаана, хэзээ эхлэхээ шийдэх Нисгэгчийг ажиллуулахын тулд нэг ажилтан, хэлтсээс эхлэх нь илүү амжилттай болох уу, эсвэл бүхэлд нь хамарсан шумбахаас хамаагүй илүү сайн эсэхийг тодорхойлох.
Өөрчлөлтийн менежментийн үе шатуудыг харах.