Ажлын өөрчлөлтийг төлөвлөх, хэрэгжүүлэхдээ эдгээр зөвлөмжийг ашигла
- Өөрчлөлтийн үйл явцад оролцож буй хүмүүсийг тэвчээртэй, зөөлөн хошин шог, нигүүлсэл, тэсвэр тэвчээр, прагматизм, хүндэтгэл, ойлголцол, дэмжлэг зэргийг оролцуул.
- Өөрчлөлтийн талаарх урт, өргөн цар хүрээтэй, нэг, гурван, таван жилийн туршид өөрчлөлтийн үр нөлөөний талаар бод.
- Доорх өгүүллүүдэд авч хэлэлцсэн зан төлөв, процессуудыг үргэлжлүүлэн үргэлжлүүлэх хүртэл өөрчлөлт нь соёлтой холбоотой байх боломжийг олгодог. Доктор В.Ричерс Дэмингийн зорилгыг тууштай байлгахын чухлыг онцлон тэмдэглэж байна .
- Өөрсдийнхөө байгууллагад эртхэн хожиж эхлэхийн тулд өөрчлөлтүүдийг тохируулна уу.
- Үр дүнтэй өөрчлөлт нь сар бүрийн хөтөлбөр , амтаас илүү ертөнцийн үзэл бодлыг өөрчлөх явдал юм.
- Өөрчлөлтөд оролцсон хүмүүс өөрчлөлтийг эрсдэлтэй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй; өөрчлөлт нь аймшигтай байж болно; Өөрчлөлт нь жинхэнэ хүсэл эрмэлзэл, тайтгарлын бүс рүү буцаж ороход хүргэдэг. Үр нөлөөтэй өөрчлөлт нь бизнес хийхэд аятайхан, тохь тухтай аргаар эргэж орохоос сэргийлж байнгын сэрэмжтэй байхыг шаарддаг.
Эцэст нь, ажилчдыг шинэ эхлэлийг тэмдэглэх хэрэгтэй бол ажилчдыг өнгөрсөнд гашуудах, ажил хийх дуртай арга замыг хайхад нь туслах хэрэгтэй. Өөрчлөлт ч гэсэн, байгууллагынхаа ашиг сонирхол, энэ нь үргэлж алдагдалтай байдаг.
Хүмүүс хамтран ажиллагсадаа алдах, тохилог ажлын үйл явц, бусад зүйлсийг мэдэх арга, харилцаа холбооны сүлжээ, аюулгүй байдал, тогтвортой байдал, өөрсдийн чадавхид итгэх итгэлийг алддаг. Тэдний алдагдлыг таних, хүмүүс танд зоригтой шинэ ертөнцөд илүү хурдан шилжихэд нь туслах болно.
Өөрчлөлтийн удирдлагын хичээлүүд
Уншигчдын судалгаанд хэдэн зуун санал асуулгад нэмэлт өөрчлөлт оруулах үйл явцыг удирдан чиглүүлэх зөвлөгөөг санал болгосон.
- "Байгууллагын ихэнх асуудлууд нь байгууллагын өөрчлөлт (бүтэц, үйл явц, соёл ), суралцах замаар (сургалтад хамрагдахгүй байх албагүй) дамжуулан засч залруулах боломжтой байдаг.
- "Өөрчлөлт тасралтгүй өөрчлөгдөж байдаг, өөрчлөгдсөн удирдлага нь олон талаараа ажиллах чадвартай, эсвэл ажиллахгүй байх явдал юм.Энэ нь байгууллагын жолоодлогыг чиглүүлэх, чиглүүлэхийг хүсдэг өөрчлөлтийн хэмжилт юм. Ихэнх тохиолдолд хүний эрх ашгийг хамгаалахын тулд цаашдын үйл ажиллагааг хурдасгах нь олонтаа тохиолддог бөгөөд энэ нь олонх жилийн туршид ихэнх байгууллага олон нийтийн зүгээс ямар нэгэн өөрчлөлт хийхийг хүсч байгаа тул ямар нэгэн өөрчлөлтийг хүлээн авахад бэлэн биш байдаг.
"Энэ нь үнэндээ, энэ нь фильтр биш, хамгийн сүүлийн үеийнхний оршин тогтнохын үндэс суурь болох ур чадвар (дасан зохицох чадвар, уян хатан байдал, уян хатан чанар) бөгөөд эцэст нь энэ нь өөрчлөлтийг ногдуулах явдал юм хамгийн том өөрчлөлтийн шалтгаан нь буруу чиглэлд шилжих албан ёсны хэлбэрээр өөрчлөгддөг бөгөөд хувь хүний жинхэнэ сэдэл, санаа бодол, нийцтэй өөрчлөлт нь хамгийн эерэг бөгөөд хамгийн гүн гүнзгий өөрчлөлт юм.Энэ нь миний компаний ажил Хүмүүсийг хаана байгаагаас нь чармайлт гаргахыг хичээдэг.
- "Өөрчлөлтийн үйл явцын гол түлхүүр нь байгууллагын хэтийн төлөв, хувь хүний аль алиныг нь мэдэрч буй хэрэгцээг ойлгох явдал юм.Ихэнх тохиолдолд өвдөлт маш өндөр байх үед сүүлийн удаад хүртэл хүчин чармайлтаа өөрчлөхийг хүлээх нь ихэвчлэн эсэргүүцэж чадахгүй болно. ноцтой ажлаас халах, хариу үйлдэл хийх зэрэг нь нөгөө талаасаа манлайлагч хүчирхэг үйл явцыг бий болгож , бие биедээ итгэх итгэлийг бий болгодог.
1. Тулгарч эхлэхээс ємнє тулгарч буй асуудлууд, стратеги боловсруулж чадах бїх асуудлууд гарч ирж байна. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь амар амгалан байж болох бодит бодит байдалд анхаарал хандуулахаа болихын тулд үргэлж тийм их талархалтай байх уруу таталт үргэлж байдгийн адил энэ нь амар хялбар газар биш юм. Нээлттэй, үнэнч харилцаатай гэж үздэг боловч итгэхгүй байгаа учраас ийм зүйл болохгүй. "
- "Ирээдүйд хүнд хэцүү цаг хугацаа шаардагддаг , хүн бүрт санаачлагын үйл явдлын дараагаар энэ нь зөв явагдах ёстой, гэхдээ хамгийн хэцүү хэсэг нь ирэхгүй байна: шилжилтийн үе .
- Засгийн газрын хувьд, интервенцийг өөрчлөх нь ерөнхийдөө гадны дарамтаас үүдэлтэй, конгресс болон бусад хүмүүс шинэ цалин хөлсний хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж болох юмуу агентлагийн эвдрэлийн талаархи зөвлөмжийг санал болгодог.Иймээс агентлаг дотроо цөөхөн хүн шийдлийг эзэмшдэг Зөвхөн ярьж ярьдаг, яриа руу явахгүй байх, менежмент нь амжилтанд хүрэхэд шаардагдах хувийн эрчим хүч / цаг хугацааг дутуу үнэлдэг, дээд удирдлага нь мэдэгдэл гаргадаг, ажил үүргийн хүчийг өөрчилдөг, өөрчлөлт хийхийг хүлээж байдаг. гарч ирлээ. "