Ажилд орохын өмнөх үе шатанд ажил олгогчид нэр дэвшигчийн туршлага, ур чадварыг үнэлдэг сайн ажил эрхэлдэг.
Гэхдээ соёл заншлыг үнэлэхийн тулд тэд нарийвчлал багатай байдаг. Яагаад гэвэл энэ нь нэр дэвшигчдийн талаар бодитой мэдээлэл өгөхөд илүү төвөгтэй байдаг.
Гэсэн хэдий ч сайн ажиллагсад мэт санагдаж байх үед ихэнх тохиолдолд соёлын хувьд маш их хүчин зүйл болдог, ялангуяа удирдлага, гүйцэтгэх түвшний ажилтнуудыг ажиллуулдаг. Энэ бүхэн тохиолдоход цаг хугацаа, мөнгө, моод нь бүгд үрэгдэж, алдагдсан байдаг.
Соёлын тэнцвэрийг үнэлэх 2 үе шаттай үйл явц
Дараахь нь танай байгууллага соёлын хувьд илүү сайн үнэлэлт өгөхийн тулд дагаж мөрдөх үйл явц бөгөөд урт хугацааны туршид тантай хамт ажиллах үр дүнтэй ажилчдыг ажиллуулах үйл явц юм. Энэ нь хоёр алхамаас бүрдэнэ.
- Танай байгууллагын соёлын үндсэн элементүүдийг тодорхойлох.
- Эдгээр үндсэн элементүүдийг ярилцлагын зохион байгуулалттай удирдамж болгон оруулах.
Компанийн соёлын үндсэн элементүүдийг тодорхойлох шууд арга зам байдаг. Та ярилцлага, тохируулсан судалгаа , эсвэл чиглүүлэх бүлгийг удирдлагын бус ажилтнуудтай хийж болно.
Энэ нь танай компаний ажлын байрны нэр дэвшигчдийн үзэл бодлыг үнэн зөвөөр харахад тус болно.
Та ярилцлага, судалгаа эсвэл зорилтот бүлгүүдэд зориулсан түүвэр асуултуудыг ашиглаж болно:
- Манай удирдагчид үнэлдэг зүйлээ, үнэндээ юу хийдэг вэ?
- Удирдлагын зүгээс энэ байгууллагад анхаарал тавьдаг зүйлүүд юу вэ?
- Хэрэв та хамгийн сайн найз нарынхаа нэгийг энэ компанид гадны компаниас элссэн бол энд амжилттай болохын тулд түүнд юу хэрэгтэй талаар зөв шударга зөвлөгөө өгөх үү?
- Энэ байгууллагын удирдагчид ажлын ямар талуудыг хамгийн их онцлон тэмдэглэж байна вэ?
- Хэрэв та энэ байгууллагад ямар нэгэн сайжруулалт хийж чадвал эхний ээлжинд та юу өөрчлөгдөх вэ?
Ярилцлага, фокус группыг бөглөсний дараа дараагийн алхам нь 10-15-ыг танай соёлын гол асуудлуудыг авч үзсэн үр дүнгээс дүгнэлтийг тодорхойлох явдал юм. Дараа нь хоёр бүлэг ажилтныг гурван цэгийн хуваарь (бага, дунд, өндөр) дээр жагсааж, дараа нь 5-г сонгон соёлын жинхэнэ "үндсэн" гэдэгт итгэдэг.
Жишээлбэл, ажилтнууд танай компаний соёлын гол талыг хамгийн сайн тодорхойлсон дүрүүдийн нэгэн адил итгэл үнэмшилийг таньж мэдэж болно. Итгэх чадвар нь таны түвшинд бага, дунд, өндөр зэрэглэлтэй юу? Энэ нь өндөр оноотой гэж үзье.
Энэ нь таны тавцангийн өндөр давхрагад тооцогддог учраас та өөрийн соёлын хамгийн чухал таван үндсэн асуудлын нэг болох итгэл үнэмшлийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Үүнтэй адил, яаралтай мэдрэмж нь жишээлбэл өндөр дээд түвшний Таны цар хүрээ.
Ихэнх тохиолдолд бүтцийн болон эрсдэлийн зэрэгтэй адил зүйлүүд нь энэ 5-ыг давах болно.
Соёлын нэр томъёоны бусад жишээнүүд нь бага, дунд, өндөр гэсэн түвшнүүдийн аль аль нь сонирхол татахуйц, сонор сэрэмжтэй байх, анхаарал болгоомжтой байхыг анхаарч үздэг. Ажилтнууддаа зориулсан дунд эсвэл өндөр ач холбогдол өгдөг үү?
Илүү тодорхой бус хэд хэдэн гол цэгүүд нь эрүүл мэтгэлцээний давтамж, логик, аналитик тархалт, шинэчлэлийн давтамж, компаний дотор өөрчлөгдөж байдаг.
Энэ үнэлгээг дуусгасны дараа хамгийн шилдэг таван шинж чанарыг авч тэдгээрийг нарийвчлан тодорхойлдог. Энэ зан чанар нь бодит ажлын нөхцөл байдалд ажиллагсдад ямар онцлог шинж, жишээг тайлбарлая.
Эцсийн алхам нь эдгээр таван элементийг зан байдлын ярилцлагын асуулт болгон хувиргах явдал юм. Нэр дэвшигчийг яаравчлан ойлгохын тулд хоёр ярилцлагын асуулт байна.
- Зорилгодоо хүрэхийн тулд ерөнхийдөө тав тухтай байснаас илүү хурдан ажиллах хэрэгтэйг хэлээрэй. Та үйл явцыг зохицуулахын тулд юу хийсэн бэ?
- Шийдвэрээ хурдан шийдвэрлүүлэх нөхцөл байдлыг тайлбарлах хэрэгтэй. Чи юу хийсэн бэ? Бусад сонголтуудыг сонгоход ямар үр дагавар гарах байсан бол?
Харьцуулах нэмэлт зан үйлийн ярилцлагын асуултыг авч үзэх.
Ярилцлага, бүлгийн хэлэлцүүлгийн хувилбарууд
Хэрвээ танд ярилцлага, санал асуулга, фокус групп хийх цаг хугацаа, нөөц бололцоогүй бол та байгууллагын соёлыг үнэлэхийн тулд дээр дурдсан шинж чанарууд болон нэр томъёог ашиглана. Та бусад компаниудын үнэт зүйлс, зан чанараас сонгон авч болно. өөрийн соёлыг дүрсэлсэн нэмэлт зүйлсийг нэмэх хэрэгтэй.
Дараа нь үнэлгээний / зэрэглэлийг дуусгахын тулд удирдлагын бус ажилчдын бүлэгээс асуу. Энэ дасгалыг хийж дууссаны дараа тэд хамгийн сайн таван зан чанарын зан төлвийн жишээг өгч чадна.
Таны компаний соёл дээр тулгуурласан ярилцлагын асуултыг тохируулах нь таны өвөрмөц бизнест тохирох зөв хүмүүсийг хөлслөхөд туслана. Зөвхөн хамгийн чадварлаг эсвэл туршлагатай хүмүүсийг төгс тохирох байдлаар алдах нь гарцаагүй. Энэ процесс нь таны хаалгаар орох хүмүүсийн нэр дэвшигч бүрийг цогц байдлаар харах боломжийг олгодог.
Цаашлаад, таныг ажилтныг судалж байх явцад олж илрүүлэх үйл явц нь танай бизнест бусад ололт амжилтад хүргэж болох шинэ мэдээллийг өгөх болно. Соёлын тэнцвэрт байдлыг үнэлэх нь зөв ажилд авах шинэ ажилтнуудад туслах болно. Гэхдээ энэ нь одоо ажиллаж буй ажилтнуудаа сэргээхэд тусалж, муу үйл ажиллагаа эсвэл бодлогоо эргэж харахад тань тусална.