Та Бизнесэд илүү их үнэ цэнийг нэмнэ
Үүний үр дүнд бизнес, бүх ажилчид эцэст нь зовох болно. Дуу чимээтэй сонсогдож байна уу? Өнөөдөр бизнесийн орчин 20 жилийн өмнөхөөс эрс ялгаатай байна.
1800-аад оны сүүлчээр аж үйлдвэрүүд аж үйлдвэржсэн хугацаанд гүнзгийрч байсан бизнесүүдээ энд ирснийг ойлгох. Биет эд хөрөнгө - машин тоног төхөөрөмж, угсралтын шугам, дэлгүүр, тоног төхөөрөмжийг нэмэгдүүлсэн үнэ цэнийг бий болгохын тулд ажилчид хэрэгтэй байв. Ажилчид болон эздийн хооронд харилцаа холбоо тогтоохын тулд ажилтнуудын үндсэн эрхийг хангах үүднээс холбоодын холбоо үүссэн.
19- р зууны туршид болон 20- р зууны ихэнхи үед компанийн үнэ цэнэ, зах зээлийн үнэ цэнэ хоёрын хооронд ялгаа бага байсан. Хөрөнгө оруулагчид уг биет хөрөнгийн үнэлэмжийг төлж, харьцангуй бага хэмжээний тэмдэглэгээг хийсэн. Ажилтнууд ажилд авах, удирдах ажилд хяналт тавьдаг болсон .
1970-аад оноос хойшхи эдийн засгийн өөрчлөлтүүд
1970-аад оноос хойш технологийн дэвшил, интернэтийн байдал, дээд боловсрол эзэмших, бусад чухал хүчин зүйлсийн улмаас эдийн засаг эрс өөрчлөгдөж эхэлжээ. Компаний ном, зах зээлийн үнэ цэнэ хоёрын хооронд ялгаа байхаа больсон.
Хамгийн өндөр үнэлэгдсэн пүүсүүдийн хувьд, номны үнэ цэнэ - компанийн тайлагнах биет хөрөнгө ба зах зээлийн үнэ цэнэ (үл хөдлөх хөрөнгийн өр төлбөрийг тооцоолох, нэгж хувьцааны зах зээлийн үнээр үржүүлсэн) хоорондын харилцаа бараг байхгүй.
Номын үнэ цэнэ ба зах зээлийн үнэ цэнийн ялгаа нь оюуны капитал хэлбэрээр биет бус хөрөнгийн үнэ цэнэ юм.
Оюуны хєрєнгє нь брэнд, барааны тэмдэг, патент, харилцагчийн харилцаа зэрэг хєрєнгє орно. Нягтлан бодох бүртгэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн дүрмээс шалтгаалан эдгээр гайхамшигтай үнэ цэнэтэй хөрөнгө нь тэдгээрийг хөгжүүлэх компаниудын номонд оруулаагүй боловч өнөөдөр архитекторын бизнесийн үнэ цэнийг төлөөлдөг.
Жишээлбэл, Facebook дээрээс хар. Энэ бичээсийг бичиж байх үед компаний зах зээлийн үнэ ойролцоогоор 334 тэрбум доллар байжээ. Энэ үнэлэмжийн бараг 100% нь компанийн оюуны капиталаар боловсруулагдсан - өөрийн боловсруулсан хувийн алгоритмууд зочин зочилох бүрт таних тэмдгүүдийг үүсгэдэг), зар сурталчилгааны платформ, брэнд, гэх мэт.
Эдгээр хөрөнгийн цорын ганц эх сурвалж нь авъяас юм. Фэйсбүүкийн биет хөрөнгө - барилга байгууламж, тоног төхөөрөмж г.м. - харьцуулахад харьцангуй хязгаарлагдмал үнэтэй байдаг.
Хүний нөөцийн хувь нэмрээ үргэлжлүүлэхийн тулд өөрчлөлтүүдийг хийх боломжтой болсон
Сүүлийн хэдэн арван жилд хүний капиталын ач холбогдол эрс өөрчлөгдсөн; Савлуур нь хөдөлмөрчдөөс мэдлэгийн ажилчид руу шилжсэн. Үүний зэрэгцээ олон хүн боловсон хүчний чиг үүрэг нь хүний нөөцийн баг болж хөгжсөн, хүний нөөц үндсэндээ өөрчлөгдөөгүй байна.
Ажилтанд ажилд авах , удирдах, хадгалан үлдээх ажилчдын амьдралын мөчлөгийг үргэлжлүүлэн хянаж байдаг хэдий ч цол хэргэм, зохион байгуулалтын бүтэц, технологиоос өөр зүйл өөрчлөгдөөгүй байна.
Ерөнхийдөө ХНН-ийн чиг үүрэг нь хэдэн арван жил ажилд авах, удирдах, хадгалан үлдэхтэй адил үндсэн арга барилыг хэрэгжүүлдэг. Бизнесийн үнэ цэнийг бий болгох механизм, тэдгээрийн ажилд юу нөлөөлж буйг тэд ойлгоогүй.
Энгийн загвар нь Хүний нөөцийн удирдагчдыг дэмжих, ажилчдын дунд тэгш байдал, тэнцвэрийн ойлголтыг институционалчлахад чиглэсэн үүрэг хоорондын зөрүү багатай байдаг. Өөрөөр хэлбэл, ялгаатай байдал нь ерөнхийдөө статус (жишээ нь, цагийн болон цалин хөлстэй ) эсвэл түвшинд ( тэргүүлэх 100 удирдагчтай харьцуулахад тэргүүлэх шугамын удирдагчдын ялгаа ) дээр суурилдаг.
Эдгээр ялгаанууд нь хуучирсан, үйлдвэрлэлийн эрин үеийн тогтолцоонд суурилж, бүх ажил үүргийг үр бүтээлтэй зохион байгуулах, хөдөлмөрийг үр дүнтэй зохион байгуулах, ажил олгогчдыг ялгаварлан гадуурхах зарга мэдүүлэхээс хамгаалахад оршино. Ажиллагсдын ангиллууд - одоо болон ихэнхдээ тэдний үр өгөөж , статус, хөтөлбөр, шагналыг тодорхойлдог .
Энэ загвар нь бизнесийн үр дүнд сөрөг нөлөө үзүүлж байгаа хэдий ч амьдардаг. Үүнийг авч үзье. Орчин үеийн мэдлэгийн эдийн засаг дахь оюуны капитал цорын ганц эх сурвалж нь хүмүүс юм. Эцэст нь хэлэхэд, хүмүүс бидний хамгийн агуу хөрөнгө гэж хэлж болно.
Байгууллага дахь бүх үүрэг хариуцлага ижил үнэ цэнэтэй
Гэхдээ бүх үүрэг хариуцлага нь компаний хамгийн том хөрөнгө бөгөөд зөвхөн зарим нь юм. Тиймээс бүх үүрэг хариуцлага бизнесийн үнэ цэнийг бий болгоход адил ач холбогдолгүй юм. Бизнесийн үнэ цэнэ бий болгох талаас нь харахад бүх гүйцэтгэх үүргүүд нь компанид адил ач холбогдолгүй байдаг.
Мэдлэгийн эдийн засаг дахь Фэйсбүүкийн жишээнд тайлбарласнаар илүү үнэ цэнэ нь бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх эсвэл хөдөлж байгаагаас илүү оюуны хөрөнгийг идэвхжүүлэх замаар бий болгодог. Тиймээс өнөөдөр ердийн бизнест бүх ажлын байр чухал (эсвэл байхгүй байх) боловч зах зээлийн үнэ цэнийг бий болгож, тогтвортой байлгахад зарим нь чухал юм.
Walmart нь хамгийн өндөр орлоготой Fortune 500 жагсаалтад ордог бөгөөд олон тооны биет хөрөнгөтэй - дэлгүүр, ачааны машин, оффис, агуулах гэх мэт. Гэхдээ компаний үнэ цэнийн тэн хагасыг оюуны капитал болгон хэрэглэж болно. Хувьцааны зохистой байдлыг бий болгох давуу эрх; дэлгүүр бий болгох, өөрчлөх, хаахтай холбоотой зах зээлийн тагнуул; нийлүүлэлтийн гинжин холбооны технологи; мөн борлуулагчдын менежментийн арга барилын үнэ цэнэ.
Walmart-т дансны бичиг хэргийн ажилтан буюу сэрээт автобусны жолооч чухал үүрэгтэй боловч тэдгээр нь бодит бизнесийн үнэ цэнийг бий болгодоггүй. Нөгөө талаас Төслийн ахлах менежер, Урьдчилан тооцоолох инноваци, төлөвлөлт, Импортын эрэлтийг төлөвлөх (Walmart-ийн ажлын байранд бичиж байх үед байрлуулсан) компанийн үүрэг роль нь компаний аж ахуйн нэгжийн үнэлэмжид маш чухал үүрэг гүйцэтгэж чадна.
Чухал ач холбогдолтой үүргүүдийн хоорондын ялгаа нь бодит бөгөөд хэмжигдэхүйц юм. Зарим (болон цөөн хэдэн) ажлын байр бий болгох нь эдгээр үүргүүдийн авъяас хэрхэн хөлсөлсөн, удирдаж, үлдсэнийг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл , бусдаас илүү чухал үүрэг гүйцэтгэхээс ялгаатай хандлагыг шаарддаг.
Оюуны хөрөнгийг чухал үүрэг гүйцэтгэх, эцсийн эцэст бизнесийн үнэ цэнийг холбох нь шинэ ойлголт юм. Ихэнх компаниудын хувьд хамгийн чухал зүйл бол эх сурвалжаа олох, хамгийн чухал авъяас чадварыг нь сонгох, хадгалах чадварыг эзэмшдэг. Олон жил ашигладаг байсан хуучин арга барил хэрэглэдэг. Компанийн ердийн авъяасыг удирдах хүчин чармайлтыг авч үзье.
Байгууллага дахь авъяаслаг удирдлагын нийтлэг хүчин чармайлтууд
Ажилд авах
Үүнд юу тохиолддог вэ :
Ажилд авах өргөдөл гаргагч нь эхний ээлжинд эхний үүрэг гүйцэтгэдэг . Тэд энэ аргыг цаг хугацаагаар өөрчлөхийг шаарддаг ажилд авах менежерүүдийг хамгийн ихээр шаарддаг.
Юу болох ёстой вэ:
Бизнесийн үнэ цэнэтэй байхын тулд авъяас чадварыг эзэмшсэн авьяас чадвар, авъяас чадварыг нь авбал авьяасыг олж авах ажлыг зохион байгуулах хэрэгтэй. Та бизнес эрхлэхэд шаардлагатай авьяас чадварыг ялахын тулд нөөцийг (тухайлбал, үйл явц, арга хэрэгсэл, технологи, хүмүүс) зохион байгуулах, ялгах хэрэгтэй.
Сонгох
Үүнд юу тохиолддог вэ :
Сонгон шалгаруулах арга , сонгох шийдвэрийг ярилцлага хийх нь менежерийг ажилд авах сонирхол, итгэл үнэмшил эсвэл ажилд авах хүсэл сонирхолд нийцсэн байдаг. Хариуцлагатай талуудын зах зээлийн хомсдол, ажилд авах єрсєлдєєн, хамгийн эрэлт хэрэгцээтэй хїмїїсийн хэрэгцээ шаардлагад бага анхаарал тавьдаг.
Юу болох ёстой вэ :
Сонгон шалгаруулах үйл явц (үнэлгээ, шалгаруулалт, ярилцлага гэх мэт) нь шаардлагатай авъяас чадвар, үүрэг дутагдалтай байхын ач холбогдлын дагуу бүтэц, үр ашигтай, ялгаатай байх ёстой. Харилцан ярилцлага, олон удаагийн уулзалт гэх мэт үл нийцэх байдал, хуучирсан арга барил, үр дүнд хүрэх үр дүн муутай байх нь нэг удаа, бүх талаар гарах ёстой.
Гүйцэтгэлийн удирдлага:
Үүнд юу тохиолддог вэ :
Жилийн гүйцэтгэлийн үнэлгээ ба үнэлгээг зогсоох талаар ярих бүх яриаг хойшлуулж, ихэнх компаниуд чөлөөлөгдөөгүй, чөлөөлөгдсөн үүрэгтэй ижил ерөнхий хандлагыг хэрэглэдэг. Байгууллагын гол зорилго нь байгууллагын үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг сайжруулахын оронд үйл явц (маягт, уулзалт, рейтинг, ролик гэх мэт) юм.
Юу болох ёстой вэ :
Хөдөлмөрлөх арга замыг амжилттай удирдан зохицуулах нь мэдлэгийн ажилчдыг удирдах арга замаас эрс өөр юм. Та гүйцэтгэлийн менежментийн үйл явцыг , үүнд зорилго тодорхойлох , санал хүсэлт гаргах , зааварчилгаа , хүлээн зөвшөөрөлт, шагнал урамшуулал зэргийг ялгах хэрэгтэй.
Эдгээр жишээнүүд нь өнөөгийн дэлхий ертөнц дэх бизнесийн үнэ цэнийг бий болгохын тулд хүний нөөцийг дахин бүтээх шинэ арга замыг харуулж байна. Бүх ажилчдыг үндсэндээ ижил түвшинд байлгах, түвшингээр нь ялгахын зэрэгцээ бизнесийг цаг хугацааны явцад сүйрэлд хүргэх нөлөөтэй байж болно.
Зарим оюуны хөрөнгө оруулалтын томоохон салбарууд болон эхлэлийн талаархи шинэ үзэл бодлыг олж хардаг. Удирдагчид хуучин сургуулийн Хүний нөөцийн арга барилаас зайлсхийж, илүү сайн арга зам байдгийг мэддэг . Жишээ нь:
- Бизнес эрхлэхэд бий болгосон үнэ цэнэд тулгуурлан тодорхойлсон хүний нөөцийн ажлыг зохион байгуулах
- Хамгийн чухал үүрэг ролийг олж авах, ажилд авах, авъяас чадвараа хадгалахын тулд хүчин чармайлтаа нэн тэргүүнд тавьдаг санхүүгийн загварыг бий болгох
- Хүний нөөцийн ялгавартай хөтөлбөр, үйл явцыг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх
- Эдгээр чухал үүргүүдийн нэмсэн бизнесийн нэмүү өртөг дээр тулгуурлан авьяасын хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хэмжих.
Эдгээр шинэ арга барилууд нь ирээдүйд хамгийн түрүүнд тооцогддог бизнесүүд дэхь газар хөдлөлт, жинхэнэ саатал өөрчлөгдөж байдаг.
Гэхдээ бусад компаниудыг эргүүлэн татахад хөлөг онгоц хэтэрхий том байна уу? Цаг хугацаа хэлэх боловч хүний нөөцийн статусын байдлыг алдагдуулж байгаа компаниуд урагшлах нь тэдний ажилтнуудтай адил ашигтай бөгөөд амжилтанд хүрэх болно.