Таны сонгох үйл явц нь хэрэглэгчдийн сэтгэл ханамж, бизнесийн амжилт юм
Эдгээр шинж чанаруудтай сонгон шалгаруулах явцад дахин нягтлах , захидал бичихэд нухацтай хандах , ажлын байрны өргөдлийн үнэлгээ нь урьд өмнө байгаагүй их чухал юм.
Түүнчлэн мэргэжлийн бус эсвэл нэр хүндгүй нэр дэвшигчийг хасахын тулд утасны дэлгэцүүд бас байдаг.
Би танай компанид таньдаггүй, харин миний ажилтан сонгон шалгаруулах багтай ярилцлага хийсэн. Тиймээс ярилцлагад оролцож буй нэр дэвшигч бүрт ажиллагсадын цаг хугацаа ихээхэн үнэтэй байдаг.
Бидний сонгон шалгаруулалтын явцад ажилчид нь бодит ярилцлагаас гадуур нэмэлт цаг зарцуулдаг, нэр дэвшигчдийг харьцуулж, Хүний нөөцийн ажилтнуудад санал хүсэлт, орцоор хангаж өгдөг. Хоёрдахь ярилцлагад нэр дэвшигчид буцаж ирэхийг уриалж байгаа нь илүү олон хүн, ажиллагсадын цагийг оролцуулах болно.
Сонгон шалгаруулалтын явцад ажилчдыг сонгон шалгаруулах багууд дээр ажиллуулахыг хүссэнээс гадна бид тэднийг ярилцлагад хууль ёсоор, үр дүнтэйгээр сургадаг. Эцэст нь бид ажилчдын эцсийн шалгаруулалтанд ажилчдыг хамруулдаг.
Таны харж байгаагаар, нэр дэвшигч сонгох нь ажилчдын цаг хугацаа, эрч хүчний хувьд үнэтэй байдаг. Тиймээс бидний сонгон шалгаруулах үйл явцыг хэн авах талаар шийдвэр гаргах нь ажилчдыг сонгон шалгаруулах гол алхам юм.
Ажилтны сонгох үйл явцад ажилчдыг яагаад оролцуулдаг вэ?
Толгойгоо сэгсэрч, энэ цагийг яагаад бид ажилчдыг сонгон шалгаруулах үйл ажиллагаанд яаж оролцох вэ? Хэрэв тийм бол миний хариулт энгийн юм. Ажиллагсад юу болж байгааг мэдэж, тэдний ажлын байранд нөлөөлж буй шийдвэрт нөлөөлөх ил тод харилцаатай компани бий болгохыг хүсч байна.
Ажилтан ажилчдыг өдөр бүр ажилчдаар хийлгэхээс илүү чухал юу? Найз нөхөдтэй болж, өдөр бүр хөдөлмөрлөнө гэдэгтээ итгэлтэй ажилчид ... Би эргэлзэж байна.
Байгууллагад шинэ ажилтан авчрахад тэдний хамтран ажиллагчидтай хамтарч ажиллах боломжтой байх нь нэн чухал юм. Ажилтны өмчлөл шинэ ажилтан авах шийдвэр гардаг. Хэрвээ ажилтан нь сонгон шалгаруулах үйл явцын нэг хэсэг нь шинэ хамтрагчаа сонгох юм бол тэд хамт ажиллагсадаа амжилтанд хүргэхийг эрмэлзэнэ. Эцсийн эцэст тэд буруу байхыг хүсэхгүй байна, тийм үү?
Шинээр ажилтны соёл зан заншлын талаархи зан чанарын талаархи өөрийн зан чанарын талаархи итгэл үнэмшилд итгэ. Тэд шинэ ажилтантай хамгийн ойрхон ажиллах бөгөөд ажилтны тохирох чадвартай болох нь тэдний мэдрэмж сайжирна. Жишээ нь, сүүлийн үед ажилтан сонгон шалгаруулах шийдвэр дээр бид хэдэн зуун өргөдөл гаргагчдаас авсан ижил тэнцүү хоёр нэр дэвшигчтэй байсан.
Нэр дэвшигчийн өгсөн ярилцлагын үеэр хоёр дахь ярилцлагын дараа олон ажилтан нэр дэвшигчийн аль нэгнээс сөрөг хариу хүлээн авсан гэж мэдэгджээ. Эдгээр нь ажилчдаа алдаж болзошгүй соѐлын дурсгалтай асуудлууд дээр төвлөрдөг.
Ярилцлагын үеэр нэр дэвшигч 9-5-ийн сэтгэлгээг цацруулж байсан бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдэд баярласнаа биелүүлэхэд шаардлагатай бүх зүйлийг гүйцэтгэдэг компани дээр ажиллахгүй.
Ажиллагсад нь бас их зан авирыг мэдэрч, бусад ажилтнуудын санал бодлыг үл тоомсорлосон гэж үздэг. Энэ хандлага нь ажилтны оролцоог онцолсон компанид ажиллахгүй. Бид үргэлж амжилтанд хүрч чаддаггүй ч санаа бодол, шийдвэрийнхээ талаар утга учиртай зөрчилдөөнийг өдөөх болно. Бид бүлгийн талаар бодоход хүргэж болох зөвшилцлийн шийдвэр гаргахад саад болж байна.
Манай компаний амжилт нь том хэмжээний сэтгэх чадвартай ажилчдад унах, хүзүүгээ татах, санаа бодлоо илэрхийлэх, алдаа дутагдал гаргах, хариуцлагатай ажиллах, хариуцлага хүлээх чадвартай ажилчдад унадаг. (Хөөе, би төгс ажилтныхаа тухай л ярьж байсан уу?) Ажилчид энэ нэр дэвшигч өрсөлдөөнд тохирохгүй гэж хэлсэн, тэр хөлсөлсөнгүй.
Сонгон шалгаруулах комисс зөв шийдвэр гаргасан уу? Бид хэзээ ч мэдэхгүй. Сонгосон ажилтан нь сайн ажил хийж байна. Гэхдээ нэр дэвшигчийг тойрч гарахгүй зам нь аваагүй байна.
Бид хэзээ ч мэдэхгүй, яаж хэмжихээ мэдэхгүй байна, алдагдсан боломжийн өртөг: бидний сонгон шалгаруулах үйл явц тодорхой нэр дэвшигчийг сонгоход алдаа гардаг. Үргэлжлүүлэх ёстой бүх зүйл бол сонгон шалгаруулах үйл явцад таны ажилчдын хамгийн сайн үнэлгээ юм. Яагаад таны хамгийн чухал нөөцийг хаях вэ?