Хамтран ажиллагсадтай зорилго, зорилгоо биелүүлэхийн тулд баг бүрдүүлэх
Хэдийгээр ажилд ороход та бас нэг баг байдаг. Үндсэндээ, багийн тодорхойлолт гэдэг нь зорилго, зорилтоо биелүүлэхийн тулд хамтран ажиллах, хамтран ажиллах ямар нэгэн бүлэг хүмүүс юм.
Та өөр өөр багуудад ажиллах боломжтой бөгөөд магадгүй та аль хэдийн хийж болно. Гэхдээ хамгийн гол баг нь ихэвчлэн таны хэлтэс баг, танай компанитай хамт бүтээгдхүүн эсвэл үйлчилгээ бий болгох зохион байгуулалттай бүлэг юм. Таны эцсийн бүтээгдэхүүн нь шууд үйлчлүүлэгчиддээ шууд үйлчлүүлдэг шууд үйлдвэрлэгч эсвэл дотоод хэрэглэгчиддээ үйлчилдэг.
Бизнесийн баг яаж ялах вэ?
Спортын баг ялахыг хүсч байгаа. Бизнесийн баг бас ялахыг хүсч байгаа боловч ялалт нь спортын багийнх шиг тодорхой биш юм. Баг яаж ялах вэ? Багийн зүгээс амжилтанд хүрэхийн тулд юу хийхийг шийдэж чадсан.
Багууд урт болон богино хугацааны харилцан үйлчлэлд зориулагдсан. Бүтээгдхүүн хөгжүүлэх баг, гүйцэтгэх удирдлагын баг, баг нь урт удаан хугацааны төлөвлөлт, үйл ажиллагааны бүлгүүд юм. Тэдний ялах арга зам бол чанар сайтай бүтээлийг бий болгож, компанид үргэлжлүүлэн үнэ цэнэтэй байх явдал юм.
Тэд борлуулалтын баг (борлуулалтын багын хувьд) борлуулалтыг хүчтэй борлуулж, эсвэл зардлыг бууруулах замаар (түүний борлуулалтыг багасгахын тулд ажилладаг Хүний нөөцийн баг гэх мэт) өөрийн үнэлэмжийг биелүүлж чадна. Бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх багийн хувьд шинэ бүтээгдэхүүн нь өрсөлдөөнөөс давсан үед багууд ялах боломжтой. Хэрэв та үйлдвэрлэлийн багийн төлөө ялалт байгуулах гэж бодож байвал үйлдвэрлэсэн эд ангиудын бүртгэлийг ялах нь ялалт болно.
Байгууллага нь гаднын үйлчлүүлэгчид бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үзүүлэхэд зориулагдаагүй баг байдаг. Харин тэдний зорилго бол ажилтнуудын аз жаргал, ажил хөдөлмөр , эрүүл мэнд, аюулгүй байдлыг хангах ажлын орчинг бий болгох явдал юм.
Багууд нь гишүүдийнхээ нөхцөлийг нэг жилийн хугацаагаар хязгаарладаг тул олон ажилтан эдгээр багуудад үйлчлэх, санал бодлоо илэрхийлэх боломжийг олгодог. Эдгээр багуудын жишээ нь ажилчдын үйл ажиллагааны хороо, эрүүл мэндийн аюулгүй байдлын баг, ногоон орчны баг , ажилчдын эрүүл мэндийн хороо, үйл ажиллагааны хороо, ажилтны сэдэл, ёс суртахууны хороо зэрэг багтана.
Богино хугацааны баг нь ажилд авах үйл явцыг ажилд авах баг, багийг жил бүр төлөвлөх баг, баг нь үйлчилгээний чанарыг үнэлэх, эсвэл тухайн үйлчлүүлэгчийн тодорхой асуудалд хариу өгөх багийг бүрдүүлэх багийг бүрдүүлэх багт багтана. эсвэл гомдол.
Эдгээр богино хугацааны багууд зорилгоо биелүүлэх замаар ялах болно. Компанийн нам амжилттай болсон уу? Шинэ шатрын үйл явц хуучинаас илүү сайн байна уу?
Ажлын гүйцэтгэлийн хувьд ямар хэмжээтэй баг хамгийн тохиромжтой вэ?
Багийн ажлын гүйцэтгэлийн оновчтой сонголт нь ихээхэн судалгаа хийгээд хэлэлцдэг сэдэв юм. Асуудал нь багийн оновчтой хэмжээг тодорхойлоход хэд хэдэн хүчин зүйлсийг авч үзэх хэрэгтэй.
Багийн гишүүдийн тооны хувьд хамгийн их нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд гэвэл:
- таны багийг үүсгэсэн зорилго,
- баг, гишүүдийн хүлээлт,
- багийн гишүүдийн гүйцэтгэх үүрэг,
- багийн оновчтой ажиллагааг хангахад шаардагдах холбоо, харилцан хамаарлын тоо хэмжээ,
- багийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа, зорилго .
Тиймээс багийн оновчтой хэмжээ нь хялбар хариулт биш юм. Судалгаа, шинжилгээний ажлын үр дүнгээс харахад хамгийн тохиромжтой баг нь 5-7 гишүүнтэй. Үр дүнтэй ажиллаж байгаа баг нь 4-9 гишүүнтэй байна. Багууд нь 12 хүртэл гишүүнтэй коксжих чадвартай байдаг.
Хэрэв та үр дүнтэй оролдлого эрэлхийлэх бол багийн оновчтой хэмжээ нь 2-оос 18-20 хүртэл гишүүдтэй байдаг боловч эдгээр хүмүүс нь хоорондоо нягт уялдаа холбоотой, хоорондоо нягт уялдаатай баг бүрдүүлэхийг шаарддаггүй.
Төслийн бодит ажлуудыг гүйцэтгэхийн тулд томоохон багууд болон ажлын хэсгүүдийн баг бүрдүүлэх нь их магадлалтай.
Эдгээр томоохон бүлгүүд жишээ нь, стратеги төлөвлөлтийн оролт, төслийн ерөнхий харилцаа, санаа санаачлагыг дэмжих зэрэг үр дүнтэй байдаг.
Байгууллагын нийтлэг баг
Багуудын нийтлэг гурван төрөл нь функциональ, хэлтсүүд, өөр хоорондоо зохицох, өөрийгөө удирдах чадвартай байдаг.
Функциональ эсвэл Хэлтэс багууд
Хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад дүн шинжилгээ хийж, асуудлыг шийдэж, гишүүдэд дэмжлэг үзүүлж, тасралтгүй сайжруулж, мэдээлэл солилцохын тулд байнгын уулзалт ярилцлагад оролцож байгаа ижил төрлийн ажлын хэсгүүд, бүлгийн хүмүүс.
Эдгээр нь танай ажлын байранд хамгийн их таньдаг багууд юм. Та нэр томъёоны багийг ашиглаж болохгүй, гэхдээ хэлтэс гэж хэлдэг ч энэ бол үнэхээр баг юм. Тэд зорилго биелүүлэхийн тулд хамтдаа ажилладаг.
Хамтран ажиллах нь багийн гишүүдийн хооронд байнгын харилцаатай байх албагүй. Жишээ нь, ажил олгогчдын харилцааны багын хувьд та 7 өөр хэлтэс (эсвэл бусад баг) дэмждэг 7 ажилтантай мэргэжилтнүүдтэй байж болно.
Тэдгээр нь бие даан ажиллах боломжтой. Гэсэн хэдий ч сайн баг нь шилдэг туршлагыг бүтээхэд нь туслахын тулд амжилтанд хүрдэг. Сайн баг бас алдаа гаргадаг учраас багийн бусад гишүүд шийдлийг хөгжүүлэхэд суралцаж, тусалж чадна.
Зорилтот бүлгүүд
Тодорхой бүтээгдхүүн, асуудал, үйлчлүүлэгчийн асуудал эсвэл тодорхой үйл явцыг сайжруулахын тулд хэлтсүүд, ажлын чиг үүргийн хооронд хамтдаа цуг явдаг бүлгүүдийн бүлэг нь хөндлөн чиглэсэн багууд юм. Эдгээр нь ихэвчлэн төгсгөлийн өдөртэй тодорхой зорилготой багууд юм.
Жишээлбэл, компани нь ажлаас халахын тулд нэг баг байгуулж болно. Энэ баг нь Хүний нөөц, Санхүү, Эрх зүйн алба, Гүйцэтгэх баг, нөлөөлөлд өртсөн орон нутгийн ажилтнуудаас бүрдэнэ. Тэд компанийн хувьд хамгийн сайн ажилладаг төлөвлөгөө боловсруулахын тулд хамтарч ажилладаг.
Хүн бүр өөр өөр үүрэг хариуцлагатай бөгөөд шаардлагатай хувь нэмэр оруулдаг. Жишээлбэл, хуулийн дагуу дагаж мєрдєх, санхїїжилт нь тєсєвтэй холбоотой бєгєєд хїний нєєц бол хамгийн сайн хїмїїсийг байлгахыг хїсдэг.
Өөрийгөө удирдах багууд
Ажлын бүх талыг өөртөө чиглүүлэх үүрэг хариуцлагыг аажмаар хариуцаж буй бүлгүүдийг өөрсдөө удирдан зохион байгуулах баг гэж нэрлэдэг. Зарим баг нь төмрийн нударгаар удирддаг менежертэй байдаг, гэхдээ өөрийгөө удирдах багууд их хэмжээний хяналтгүйгээр зорилго биелүүлэхийн тулд хамтран ажилладаг.
Эдгээр багууд чадвартай, бие даасан ажилчидтай байхдаа маш үр дүнтэй байдаг. Тэд олсон ололт, ахиц дэвшлийг дарга эсвэл багийн ахлагчдад мэдээлдэг боловч тэрхүү дасгалжуулагч багийн хувьд идэвхитэй оролцдоггүй.
Дүгнэлт
Хамтын ажиллагаа нь ажлын байранд үргэлж оршдог боловч 1920-иод оны сүүл, 30-аад оны сүүлчээр үүссэн асуудал шийдвэрлэх, процессыг сайжруулах, зорилтот бүлэгт ажиллагсад багтана.
Hawthorne дахь Elton Mayo судалгааг янз бүрийн нөхцөлд ажлын байранд юу тохиолдсоныг судалсан. Амжилтын хамгийн чухал хүчин зүйл бол бүлгийнхний танин мэдэхүйн мэдрэмжийг бий болгох явдал байв.
Багийн ямарваа тодорхойлолт нь бүлгийн онцлогийг ойлгох, ажилтантай хамт чухал зорилгод хүрэхийн тулд хамтран ажиллах ёстой.