Багийн багийн барилгын үйл ажиллагааны үр дүн, багийн үр дүнг эцсийн багийн дасгал сургуулилтаас давах хэрэгтэй.
Багийн барилгын үйл ажиллагааны нөлөөлөл
Энэхүү интеграцчлалд анхаарал хандуулахгүйгээр корпорацийн багийн бүтээн байгуулалт, төлөвлөлтийн үйл явдлууд нь ажилчдын урам зориг, эерэг ёс суртахуунд богино хугацааны өсөлтийг бий болгодог.
Хэрэв тэд төлөвлөж, сайн гүйцэтгэсэн бол хүмүүс өөрсдөө болон бие биенийхээ талаар сайн мэдэрдэг. Ажилчид бие биетэйгээ илүү сайн танилцаж, ажил дээрээ буцаж очих талаар ярих нийтлэг туршлагатай.
Багийн үйл ажиллагааны байнгын хүлээлт нь итгэлцлийг бий болгох явдал юм. Багийн зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа нь итгэлцлийг бий болгоход хамаагүй байдаг ч компанийн төлөвлөлт, анхааралтай хандаж, бодит үр дүнд хүрэх нь багийн зохион байгуулалтын үйл явц эсвэл ухрах хэсгийн нэг хэсэг юм.
Багийн сул тал, эрсдэлийг бий болгох баг
Хамгийн муу нь багийн зохион байгуулалт нь ажилтнуудаа байгууллагынхаа нэр хүндийг гутаахад тусалдаг. Багийн зохион байгуулалт нь компанийн бизнесийн ердийн арга хэлбэрээс гадуур явагдахад тохиолддог. Жишээлбэл, танай компанид хүмүүсийг гаднах үйл явдалд хүргэж ирдэг бол жишээ нь, танай компаний бүх шагнал нь хувь хүний зорилго, хүчин чармайлт дээр тулгуурладаг бол баг бүрдүүлэх үйл ажиллагаа нь удаан хугацааны үр нөлөөгүй болно.
Хүмүүс багийн бүтээн байгуулалт, төлөвлөлтийн үйл ажиллагаанд зарцуулсан цаг хугацаа, эрчим хүчний талаар гомдоллох бүтэлгүй цагийг алдах болно.
Бусдын аз жаргал, менежментийн шүүмжлэл, ажилчид ажлынхаа өдөр тутмын баяр баясгалан, хөдөлмөрийн бүтээмж, баяр баясгалангаар гомдоллодог ажилчид.
Ажлын байран дахь утга учиртай үйл ажиллагаа явуулаагүй үйл явдлыг зохион байгуулж болохгүй. Тэд итгэл, хүсэл эрмэлзэл, ажилтны ёс суртахуун , бүтээмжид муугаар нөлөөлдөг . Тэд төлөвлөсөн, зохион байгуулагдсан асуудлаа шийддэггүй.
Эцэст нь хэлэхэд та бүтэлгүйтэхийг хүсч байгаа хүмүүсээ алдах болно. Ялангуяа, танай байгууллага гадуурх багийг бий болгох, төлөвлөлтийн сешнүүдийн үр дүнд танай байгууллага сайжрахыг харахгүй байгаа бол.
Хэрвээ багийн байршлыг дагаж мөрдөхгүй бол хүмүүс цаг хугацаа, энерги алдах гэх мэт үйл явдлын талаар хүмүүс мэгддэг. Үнэн хэрэгтээ би бизнес төлөвлөгөө хийхээс гадна эсвэл энэ үйл явдлыг бүтээхэд зориулж бүтээсэн зөвхөн энэ үйл явдлыг удирдан явуулдаггүй.
Сүүлийн үеийн зохион байгуулалтын саармагжуулалт, өртөг зардлыг бууруулахад хүмүүс нэгээс илүү ажлыг хийж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг. Энэ утгаараа багийн барилгын ажилд зориулсан багийг алдаршуулсан.
Багийн бий болгох амжилтын хүчин зүйлс
Багийн ажлын амжилт эсвэл стратегийн төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа амжилттай эхлэхээс өмнө эхэлдэг. Баганыг зохион байгуулахдаа та төлөвлөсөн багийн барилгын бүлгүүдээс хайж буй зан үйлийг загварчлахыг хүсч байгаагаас төлөвлө .
Жилийн баг бүрдүүлэх үйл ажиллагааг компаний ерөнхий бүтцэд нэгтгэх үед багийн барилгын үйл ажиллагаа, корпорацийн ухрах урт хугацааны үр дүнтэй байдал сайжирна. Уг философи, үнэт зүйлс, туршлагын энэхүү соёлын хүрээ нь "багийн" үзэл баримтлалыг байнга бүрдүүлэх зорилготой юм. Энэ орчинд баг бүрдүүлэх уулзалтууд нь үр дүнтэй үр дүнд хүрч чадна.
Баг багууд болон гаднах бусад үйл явдлууд нь үнэ цэнийг санал болгодог бол корпорацийн ерөнхий философи, үнэт зүйлс, дадлын бүтцэд оруулах нь нэн чухал юм. Хүмүүс аль аль нь хувь хүн, мэргэжлийн хувьд өсч хөгжих боломжийг олгодог хамтын зорилго, алсын хараа , эрхэм зорилго , гүйцэтгэлийг хөгжүүлэх систем зэрэг багтана. Эсвэл, танай байгууллага нь багаар ажиллах, ажиллагсдын стратегийг идэвхтэй дэмжиж байх ёстой.
Ийм системд багийн зан авирыг шагнадаг, хүлээн зөвшөөрдөг . Багууд асуудлыг шийдэж, үйл явцыг сайжруулах. Бодлого, ажил хөдөлмөр эрхэлдэг ажилтан, ажиллагсад, гэр бүлийнхэнд ээлтэй байхын тулд ажилтнуудад жинхэнэ санаа зовдог. Асуудал, эсвэл алдаа гарсан тохиолдолд хайлт нь гэм буруутай биш харин менежерүүд: "Ажлын тогтолцоо нь тэр хүн, баг амжилтанд хүрч чадсан уу?"
Байгууллага доторх ийм бүтэц бий болсон үед баг бүрдүүлэх үйл ажиллагаанууд нь системийг улам хүчтэй болгоход туслах болно . Дахин хэлэхэд, бүх оролцогчид бизнесийн зорилгын хүрээнд баг бүрдүүлэх үйл ажиллагааг бий болгож, өсөж хөгжих боломжтой, сэтгэл хөдлөх боломж бий болно.
Амжилттай компаниуд өөрсдийн ажилчдын дунд өдөр тутмын ажлын байранд нь багуудын эв нэгдэл, итгэлцэл, эерэг ёс суртахууныг бий болгох амлалтаа байнга харуулдаг. Энэхүү үүрэг амлалтгүйгээр багийг амжилттай бий болгох хүчин зүйл байхгүй бол албан ёсны багийн барилга, төлөвлөлтийн хурлаас сөрөг үр дагавар гарч болно.
Би менежментийн баг жил бүр нэн тэргүүнд тавьсан зорилтоо нэгтгэх зорилгоор баг бүрдүүлэх, төлөвлөх үйл ажиллагааг зохион байгуулав. Энэ бүлгийн гишүүд ажилд авна. Тэд улирлын туршид бүтээмжтэй, анхаарал төвлөрүүлж байсан. Тэд сэтгэл догдлон, удирдан чиглүүлэх мэдрэмжийг мэдэрч байлаа.
Дараагийн өдөр нь миний уйтгар гуниг, алдагдсан сэтгэлийнх нь ихэнхи нь менежер багийнхаа зохион байгуулалтанд тэргүүлэх байр сууриа тавиагүй бүх зүйлийн жагсаалтыг гаргав. Тэрбээр "B" жагсаалтыг нэрлэсэн бөгөөд эдгээр нь нэн тэргүүнд тавигдах зүйл биш байсан ч бүгд бүрэн дуусгах ёстой байсан гэж хэлсэн. Тэдний бүх ажил, сэтгэлгээ, эрэмбэ дараалал нь хамаагүй гэж хэлэхэд тэдэнд үзүүлэх нөлөөг төсөөлж чадах уу? Тэд бүгдийг гүйцэлдүүлэх хэрэгтэй байсан.
Дүгнэлт
Багийн зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаанууд нь удирдамж, хэрэгжүүлж болохуйц төлөвлөгөө, шийдлүүдийн хүчтэй мэдрэмжийг мэдэрдэг хүмүүст хүргэх, багийн гишүүдтэй холбоотой, стратегийн ач холбогдол бүхий стратегиудыг тодорхой, стратегийг тодорхойлдог.
Нийт зохион байгуулалт, багийн байршил, төлөвлөлтийн хурлуудаас гадуур бүтээсэн төлөвлөгөөгүй, гомдол гаргасан нь сэтгэл гутралд орох, сэтгэл санааны хямрал, сөрөг хүсэл тэмүүллийг бий болгодог. Тэд хүлээгдэж буй үр дүнг хүргэж чадахгүй байна. Байгууллагууд стратегийн чиглэл багатай байдаг. Хүн бүр шаргуу ажиллаж, гэвч ихэнхдээ буруу зорилт, зорилгодоо хүрдэг. Ажилчид гол үйл ажиллагааны арга хэмжээ авахын тулд хүүхдийн алхмуудыг авдаг бөгөөд чухал зүйл юу ч хийгддэггүй.
Дараагийн багийн барилга эсвэл гаднах төлөвлөлтийн үйл явдлыг зарлахад мөчлөг нь ерөнхийдөө давтагдана. Багийн зохион байгуулах ямар арга барил танай байгууллагад орохыг илүүд үздэг вэ?