Ажилчдынхаа өсөлт хөгжилтөд чиглэсэн байгууллагууд нь ажилтнуудын эрх мэдлийг нэмэгдүүлэхэд ажиллагсдыг урамшуулах хамгийн чухал стратегийн аргуудын нэг гэж үздэг.
Ажилтны эрх мэдэл нь хэрэгцээ, хариулт, мэдлэгтэй хүмүүсийг хэрхэн үйлчлүүлэх хамгийн сайн арга замыг шийдэхэд туслах гол стратеги юм.
Ажиллагсадын эрх мэдэл нь ажил, хэрэглэгчийн үйлчилгээ , ажиллагсдын сэдэл , ажлын амжилтыг сайжруулах стратеги, арга барил юм. Ажилтныг чадваржуулах нь яаж үр дүнтэй хэрэгждэг вэ? Ажилтны эрх мэдэл яагаад бүтэлгүйтэж байгаагийн хамгийн шилдэг арван шалтгаан байна. Эхний тавыг шалга.
Ажилчдын хүч чадлыг яагаад алддаггүй вэ
Менежерүүд ажилтны эрх мэдлийг нэмэгдүүлэхийн тулд уруулын үйлчилгээг үзүүлдэг ч, түүний хүч чадалд итгэдэггүй. Бүх менежмент, бизнесийн ярианы үгсийн нэгэн адил ажилтны эрх мэдэл нь "сайн" зүйл мэт санагддаг. Эцсийн эцэст сайн удирдлагын номууд та ажилчдыг эрх мэдэлтэй болгохыг зөвлөж байна.
Ажиллагсдыг эрх мэдэлтэй болгоход тэд чадвар, байгууллагынхаа үр өгөөжийг дээшлүүлж чадна. Зөв. Ажилтнууд та ажилчдыг чадваржуулах талаар нухацтай хандаж, яриа тань ойлгож, алхаж байхдаа мэддэг.
Ажиллагсдын талархал, итгэл үнэмшилтэй ажилчдын хүч чармайлт амжилтгүй болно.
Менежерүүд нь ажилчдын эрх мэдэл гэж юу болохыг ойлгодоггүй. Тэд ажилтны эрх мэдэл гэдэг нь ажлын байрны ажилтнуудын ёс суртахуун эсвэл аюулгүй байдлын асуудалд анхаарлаа хандуулах хэд хэдэн багийг эхлүүлэх гэсэн ойлголтыг тодорхой харуулж байна. Цуглаан дээр ямар нэг зүйлийн талаар юу бодож байгааг хүмүүсээс асуу.
Та компаний пикникийг төлөвлөхөд туслах ажилтнуудад олгодог. Буруу байна. Ажилтны эрх мэдэл гэдэг бол хүмүүсийг ажилд авах шийдвэр гаргах боломжийг олгодог философи эсвэл стратеги юм.
Менежерүүд ажилчдын эрх мэдэл авахын тулд хил хязгаарыг тогтоож чадаагүй байна. Таныг байхгүй тохиолдолд ажилтан ямар шийдвэр гаргах вэ? Ажиллагсад өдөр тутам ямар шийдвэр гаргах, зөвшөөрөл авах шаардлагагүй вэ? Эдгээр хил хязгаарыг тодорхойлсон байх ёстой.
Менежерүүд шийдвэр гаргах эрх мэдэл, хил хязгаарыг ажилтнуудтай нь тодорхойлсон боловч ажилчдын ажлыг тоймлон харуулсан. Энэ нь ихэнхдээ ажилчдад сайн шийдвэр гаргахад итгэдэггүй учраас ихэвчлэн байдаг. Ажилтнууд үүнийг мэддэг бөгөөд өөрсдөө өөрсдөө шийдвэр гаргаж, үр дүнг нь нуух эсвэл бүх зүйлд тань ирж чаддаг.
Нэг хүний нөөцийн менежер нэг компанид ажилд орох процессийг 10 хоногт нэмж оруулсан. Бичиг цаасны ажлыг өдөрт нь ширээн дээр нь булж байсан ч ажилтнууд гарын үсгээ гаргалгүйгээр үргэлжлүүлээгүй. Түүнд итгэхгүй байгаа нь ажилчдыг эрх мэдэлтэй болгох гэсэн үг. Ажилтнууд алдаа гаргадаг уу? Мэдээжийн хэрэг, тэдний хил хязгаарыг мохоох нь улам дорддог.
Хоёрдугаарт, шийдвэр гаргах эрх олгосон ажилтнуудын шийдвэрийг таамаглах. Та зааварчилга, сургалт, шаардлагатай мэдээллээр хангах замаар ажилтнуудаа сайн шийдвэр гаргахад нь тусалж чадна. Та сайн шийдвэр гаргах загвар гаргах боломжтой,
Гэсэн хэдий ч ноцтой хүндрэл гарахгүй бол таны хийж чадахгүй зүйл нь ажилтныг эрх мэдэлтэй болгосон шийдвэрийг мурийлгах юмуу өөрчилж болно. Дараагийн удаа илүү сайн шийдвэр гаргахад ажилтанд заа. Гэхдээ өөрийн итгэл үнэмшил, итгэл үнэмшил, дэмжлэг, батламжинд итгэх итгэлээ дордуулж болохгүй. Та ирээдүйн ажилчдын эрх мэдлийг урамшуулахгүй байх.
Ажилчдын эрх мэдэл яагаад бүтэлгүйтсэнийг би топ арван шалтгаанаар харцгаая. Ажилчдын эрх мэдэл нь энэ зүйлийн эхний хэсэгт алдаа гаргадаг эхний таван шалтгаан юм. Ажилчдын эрх мэдэл яагаад бүтэлгүйтсэнийг тайлбарлав.
Менежерүүд нь ажилтнуудаа хөгжүүлэх, зорилгоо биелүүлэхэд шаардагдах өсөлт, хүндрэл бэрхшээлийг даван туулах хэрэгтэй. Шийдвэр гаргахад лаборатори, амжилтын хэмжилт хийх стратегийн хамрах хүрээг хангахгүй байх нь эрх мэдэл бүхий зан үйлийг хэрэгжүүлэх боломжийг үгүй болгодог. Ажилчид эрх мэдлээ хэрхэн дадлагажуулах талаар мэдлэгтэй байх хэрэгтэй.
Хэрэв ажилтнууд мэдээлэл өгөх, сургалт явуулах, суралцах боломжуудыг зөв шийдвэр гаргах чадваргүй бол ажилтнуудад эрх мэдэл олгох ажлыг амжилтанд хүргэх үед нь гомдол гардаггүй. Байгууллага нь ажиллагсдын эрх мэдэл бүхий арга замаар ажиллах чадвар, хүсэл эрмэлзлийг бий болгоход туслах ажлын орчинг бий болгох үүрэгтэй. Мэдээлэл нь амжилттай ажилтны эрх мэдлийг нэмэгдүүлэх түлхүүр юм.
Менежерүүд шийдвэр гаргахад бүх үүрэг хариуцлага, хариуцлагыг бууруулдаг. Мэдээлэгч ажилтнууд алдаа, алдаа, оновчтой үр дүнгээс бага зэрэг буруутай эсвэл шийтгэгдсэн тохиолдолд ажилтнууддаа ажил олгогчийн эрх мэдэлээс зайлсхийх болно. Эсвэл, алдаа нь таны буруу, эсвэл түүний алдаа, эсвэл бусад багийн буруу гэдгийг нийтэд таниулна. Шийдвэрүүдийг дэмжиж, ажилтнуудынхаа ард зогсож, ажилтнуудаа орхигдуулж байна. Та жаран секундын хугацаанд ажилчдад эрх мэдэл өгч чаддаггүй. Би үүнийг баталж байна.
Ажиллагсдын эрх мэдлийг хэрэгжүүлэх чадварыг хязгаарлах саад бэрхшээлийг зөвшөөрөх. Ажлын байгууллага нь ажиллагсдын эрх мэдлийн хүрээнд ажиллах чадварыг хязгаарласан саад тотгорыг арилгах үүрэгтэй. Эдгээр саад бэрхшээлүүд нь цаг хугацаа, багаж хэрэгсэл, сургалт, хурал цуглаан, багууд, санхүүгийн нөөц, бусад ажилтнуудын дэмжлэг, үр дүнтэй дасгалуудыг хамардаг.
Ажилтнууд цалин хөлсийг дутуу үнэлдэг, хариуцлага хүлээдэггүй, дутуу үнэлэгддэг, магтаж, дутуу үнэлэгддэг, ажиллагсдын эрх мэдлийн үр дүнг хүлээж авахгүй гэж үздэг. Ажиллагсдын үндсэн хэрэгцээ нь ажилчдад зориулж тэдний эрчим хүчийг өгөх, ажилд сайн дураараа хөрөнгө оруулах нэмэлт хүчин чармайлтыг ажилчдаар хангаж ажиллах ёстой.
Хэрэв та ажил үүргээ гүйцэтгэхээсээ илүү их хариуцлага хүлээх, ажилд хэт их цалин хөлстэй эсвэл цалин хөлс төлж чадахгүйд хүрвэл ажилтнууддаа илүү тохируулга хийх шаардлагатай бол өөрчлөлт хийх хэрэгтэй. Хүмүүс хүчирхэгжихийг хүсч байгаа ч тэд өөрсдөөс нь ашиг олохыг хүсэхгүй байна. Байгууллага нь тэдний давуу талыг ашиглаж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэхийг хүсэхгүй байна. Ажлын үүрэг хариуцлага нь ажилд тохирсон, тухайн хүн ажлын байрны тодорхойлолтонд ажил хийж байгаа эсэхийг шалгаж, өөрчлөх.
Ажиллагсад ихэнхдээ менежер хүн түүнд мэдээлж буй хүмүүст эрх мэдэл өгөх чадвартай байх ёстой гэж итгэдэг. Үүний үр дүнд, тайлагнах ажилтнууд "эрх мэдэл өгөх" талаар хүлээлгэсэн хүмүүсийг хүлээж, менежер яагаад хүчирхэг арга замаар ажиллахгүй байхыг асууна.
Ажиллагсдын эрх мэдэл, ажилчдыг чадваржуулах талаар бодоод үз дээ. Удирдлагыг ажилчдад өгдөг биш харин авъяас чадвар, чадвар, шийдвэр гаргах чадварыг хөгжүүлэхэд туслах стратеги, стратеги гэх мэт.
Энэ өсөлт нь ажилтнуудад чадварлаг, чадавхитай, амжилттай ажиллахад нь тусалдаг. Эрх мэдэлтэй, чадавхитай, амжилттай хүмүүс танай байгууллагад хамгийн сайн үйлчилдэг. Эдгээр арван ажилчдыг чадавхжуулах урхинаас зайлсхий. Ажилтны эрх мэдлийг байгууллагад бүү олго.