Ажиллагсадыг хэрхэн хүчирхэгжүүлэх талаар 10 зөвлөмж илүү их ажиллана
Ажиллагсдын ажлын талаар ажилчдыг урамшуулах нь ажилчдын хүсэл сонирхол, ажилчдын ажлын байрны хүчин зүйлээс үүдэлтэй хүслийг биелүүлэх явдал юм.
Эдгээр хувьсагчид нь ажилтнуудад урам зоригийг өдөөж байдаг.
Менежер бүрийн Радар дээр ажилчдыг яагаад өдөөж болохгүй вэ?
Ажилтнуудад урам зориг өгөх мэдээлэл бэлэн байгаа боловч олон ажлын байранд эдгээр санааг хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг. Хэтэрхий олон ажлын байр ажилтан ажилд орохдоо баяртай байх ёстой. Ажиллагсдын өсөлт хөгжилт, суралцагсдыг сурган хүмүүжүүлэх ажлын байр бий болгоход багагүй санаа зовдог.
Ажилтнуудад зөв зүйл хийхэд нь итгэж болохгүй гэж таамагласнаар удирдах ажилтнууд, ажилтнуудын бодлого, журмууд дээр тулгуурлан боловсруулагдсан байдаг. Үүнээс гадна цөөн тооны ажилчдын гүйцэтгэл, зан үйлийг шийдвэрлэхэд ажил олгогчид шаардлагатай үед дүрэм журмыг олон нийтэд зарладаг.
Харилцаа холбоо нь тун ховор, байнга нууц үг эсвэл нууц далд зүйл байдаг. Энэ ажлын орчинд ажилчдыг урамшуулах нь хэцүү биш бөгөөд хэрэв боломжгүй юм бол.
Аз болоход ихэнх ажлын орчин тийм ч их биш юм.
Тэд тус бүр өөрийн гэсэн асуудлуудтай байдаг боловч менежерүүд ажилтан нь байгууллагад эерэг үр дүн авчрах болно гэдгийг менежерүүд өндрөөр үнэлдэг.
Ажиллагсдыг урамшуулах талаархи арван зөвлөмж нь ажиллагсдын сэдэлийн талаархи ерөнхий ойлголтыг өгдөг. Тэд бас ажилтнуудаа урамшуулах амжилтад хүрэх гол зорилтуудыг тавьсан.
Ажиллагсдыг урамшуулах талаархи 10 зөвлөмж
Ажиллагсдын сэдэлийн талаар арван зөвлөмжийг өгч, ажилчдыг урамшуулах ажлын орчинг бий болгох. Эдгээр нь ажиллагсдын сэдэлийг ойлгоход хамгийн чухал.
Хүн бүр зоригтой байдаг. Энэ сэдэл нь ажил, хобби, гэр бүл, амьдралын сүнслэг тал, хоол хүнс, эргэн тойрныхоо эргэн тойронд эргэлзэж байгаа эсэхээс үл хамааран хүн бүр амьдралдаа үйлдэл хийх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг зарим зүйл, асуудлуудтай байдаг.
Та өөр хүнийг өдөөж чадахгүй. Та ажилтай холбоотой асуудлаар идэвхтэй ажиллахыг хүсч буй ажилчдыг дэмжих, дэмжихэд чиглэсэн орчинд л ажиллах боломжтой. Ажлын байран дахь таны үйл ажиллагаа нь сонирхолтой зан үйлийг хөхиүлэн дэмждэг эсвэл ажилчдын сэдэлийг урамшуулахгүй байх. Зарим ажлын байранд компаний бодлого, менежментийн зан үйл нь урам хугарах явдал юм.
Ажилтнуудад урам зориг өгч буй орчныг бий болгох ажлын байранд хийгдэх үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа нь үнэтэй байх ёсгүй. Үнэндээ тэд мөнгө зарах шаардлагагүй болно. Тэд компаний санхүүжилттэй үйл ажиллагаа, компаний ивээн тэтгэгч, бэлэг, мөнгөн шагнал зэргийг оролцуулах шаардлагагүй.
Ажилтнууд ажилчдыг урамшуулах, хїлээн зєвшєєрєх хїчний нэг хэсэг гэж хїлээн зєвшєєрєгдсєн їйл ажиллагаа, хїлээн зєвшєєрєгдсєн хїлээн зєвшєєрєгдсєн хїлээн зєвшєєрєгдсєн боловч ажилтнуудаа хєхиїлэн дэмжихэд їзїїлэх нєлєє нь богино хугацаа бєгєєд ажлын байран дээр хїмїїс єдєр бїр хэрхэн эмчилдэг талаархи їр дагаврыг давахгїй байх болно.
Ажиллагсдын сэдэл сонирхолыг хєхиїлэн дэмжих ажлын байрны ихэнх нь менежментийн цаг хугацаа, хїсэл зоригийг багтаадаг : жинхэнэ ашиг сонирхол, анхаарал халамж, ажиллагсадад чиглэсэн бодлого, журмууд, ахлах менежерїїд болон удирдлагуудын аль алины анхаарлыг їнэлж, їнэлдэг.
Хүмүүсийг үнэ цэнэтэй хүн гэж үздэг ажлын байруудад урам өгөх нь түгээмэл байдаг. Итгэл үнэмшил, хүндлэл , иргэний харилцан яриа, сонсох нь ажилчдын сэдэл сонирхлыг бий болгодог ажлын байранд давамгайлах болно.
Тодорхой чиглэл нь ажилчдыг идэвхжүүлэхэд ноцтой үүрэг гүйцэтгэдэг. Хяналтын зан байдал нь менежерийг муу удирдагч болгодог талаар санал асуулга явуулахдаа тодорхой чиглэл өгөхгүй байх нь эхний ээлжинд тогтвортой байх болно.
Ажилтнууд тэднээс юу хүсэн хүлээж байгааг мэдэхийг хүсдэг. Тодорхой чиг баримжаагаа бататгахын тулд ажилтнуудаа урамшуулан дэмжих нь хялбар, хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийн хүрээг бий болгосныхоо хувьд хялбар болгодог.
Судлаач ажилтнуудаа хэрхэн урамшуулах талаар байнга асууж байдаг. Буруу асуулт. Тэд чадахгүй. Гэхдээ хянан шалгагч нар ажилтнуудаа урам зоригийг сонгох орчинг бий болгож чадна. Тэгэхээр зөв хариулт бол ерөнхийдөө та нар юу хийх ёстойгоо мэддэг. Чи юу урам зоригийг мэддэг. Зөвхөн ёс суртахуунтай, сахилга баттай байхдаа та аль хэдийн мэддэг байсан зүйлээ ажилчдыг урамшуулахад үр дүнтэй байдаг.
Үнэн шударга байхын тулд би сарнай өнгийн нүдний шилээр дэлхий ертөнцийг үзэх гэж ихэвчлэн буруутгадаг учраас зарим хянагчид нь огтхон ч анхаардаггүй. Тэд ажилчдын цалин хөлсийг цуглуулахын тулд ажил хийдэг. (Эдгээр тохиолдолд та шинэ ажил хайж байгаа юу?)
Ажилтны сэдэл нь байнгын сорилт юм. Нэг ажилтныг өдөөдөг зүйл нь өөр нэг сэдэл төрүүлэхгүй байх. Судалгаанаас харахад ажиллагсадтай харьцах нь урам зориг, аз жаргалтай ажиллагсадтай харьцах явдал нь ажилтнуудын урам зоригийг дээшлүүлэх хүчин зүйл болдог бөгөөд амжилттай зохион байгуулалтанд илүү их хэрэгтэй байна гэдгийг судалгаа харуулж байна.
Эцсийн эцэст аз жаргалтай ажилчдын ажлын байр гайхалтай байдаг ч цаг хугацаа, чанар сайтай үйлчлүүлэгчид, эсвэл ашигт малтмалын үр өгөөжийг баталгаажуулахгүй байх нь аз жаргалтай ажилчдыг ажлын байраар хангахад чухал юм. Зорилго шаардах, амжилтанд хүргэх хэмжилт, чухал санал хүсэлт зэрэг хүчин зүйлс байгууллагын амжилтыг баталгаажуулдаг.
Ажилчдаас болон хамтран ажиллагсаддаа юу нөлөөлж буй талаар мэдээлж буй ажилтнуудаас мэдээллийг идэвхтэй хайж аваарай. Ажилчид юу сонирхож байгааг мэддэг бөгөөд тэднээс асууж болно. Таны өгсөн мэдээлэл дээр үндэслэн таны үгс сайн байх эсэхийг байнга шалгахыг ажилтнуудаа туршиж үзэх гол түлхүүр юм.
Хэрвээ асуувал хүмүүсийн хариултаас болж өөр нэг зүйл өөрчлөгдөхийг хүлээж байна. Хэрэв энэ нь өөрчлөгдөхгүй бөгөөд та яагаад үүнийг хэлэхээ больчихвол, ажилтнуудаа урамшуулан зоригжуулахад бүх хүч чармайлтаа үрэн таран хийсээр байх болно. Ажилчдын хэрэгцээ, гомдлыг шийдвэрлэх нь ажилчдыг урамшуулах гол түлхүүр юм.
Ажлын урам зориг нь сонголт хийх ажилтнууд юм. Хэдийгээр менежерүүд хичнээн хатуу чармайлт гаргадаг, эсвэл компаний бодлогыг хэрхэн дэмждэгийг ч хамаагүй, ажилтнуудаа урам зориг өгөх үндсийг тавьдаг. Ажилтнууд ажил дээрээ урам зоригтой зан үйлийг үзүүлэхийг сонгож байна. Та энд ярьсан бүх зүйлийг мэдэж, хийж чадна, гэхдээ ажилтнууд өөрсдийгөө урамшуулах үүрэг хүлээдэг.