Мөрийн менежерийн үүрэг хариуцлага
Мөр (буюу шууд) менежер нь олон бизнесийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хувь хүн нь тодорхой чиг үүрэг, байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд ажиллагсад, нөөцийг удирдах үүрэгтэй.
Ердийн шугамын менежерийн зарим үүрэг нь:
- Ажилчдын авъяас чадварыг дээшлүүлэх, ажилд авах.
- Шинэ ажилчдад сургалт, дэмжлэг үзүүлэх.
- Ажлын байрны эргэлтийг хангахын тулд ажилчдыг хөндлөнгөөс дадлагажуулах , даалгаврын хамрах хүрээг багасгах.
- Багийн бүх гишүүдэд дасгалжуулах, гүйцэтгэлийн саналыг өгөх .
- Функциональ болон байгууллагын зорилгыг ойлгох, харилцан ойлголцох.
- Хувь хүний болон багийн хэмжүүр , гүйцэтгэлтэй харьцуулан хянах.
- Залруулах арга хэмжээ авах хэрэгцээг тогтоох.
- Бүх үйл явцын чанарын стандартыг хангах.
- Нийт баг , хувь хүний гүйцэтгэлийг үнэлэх, гүйцэтгэлийн үнэлгээг хүргэх.
- Байгууллагын хэмжээнд бусад шугамын менежерүүдтэй хамтран ажиллана.
- Удирдлагад бүтээмж ба гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн талаар тайлан гаргах.
Шугамын эсвэл шууд менежер ач холбогдол
Дээрх үүрэг хариуцлагын үндсэн дээр менежерийн үүрэг нь байгууллагын гүйцэтгэлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг нь тодорхой юм.
Сайн менежер нь түүний багийн гишүүдтэй идэвхтэй хамтран ажиллаж, урам зориг өгч, эерэг, бүтээлч санал хүсэлтийг өдөр бүр өгдөг. Менежерүүд нь ажилчдын сэтгэл ханамж, ажил хэрэгтээ шууд нөлөө үзүүлдэг бөгөөд үр дүнд нь байгууллагын бүтээмж, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж .
Ахлах удирдлага нь компаний стратегийг боловсруулж, батлахад оролцдог боловч стратегийг хэрэгжүүлэх хүнд хэцүү ажил нь байгууллагын доод түвшинд явагддаг. Менежерүүд нь шинэ хөтөлбөрүүдийг цаг тухайд нь үр дүнтэй хэрэгжүүлж байгааг баталгаажуулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Эдгээр нь стратегийн гүйцэтгэлийн хөтөлбөртэй холбоотой асуудлуудыг тодорхойлоход сайн байр суурь эзэлдэг бөгөөд зохион байгуулалтын сургалтанд шугамын менежерийн оролцоо чухал байдаг.
Авъяаслаг хөгжил нь аливаа байгууллагын хувьд тэргүүлэх ач холбогдол өгч, манлайлагч авъяаслаг мэргэжилтнүүдийг таниулах, хөгжүүлэх, тэдний ур чадварыг дээшлүүлэхэд ихээхэн хяналт тавьдаг. Ихэнхдээ дараагийн үеийн менежерүүд эдгээр багуудаас гарч ирдэг.
Шугам Менежертэй холбоотой асуудлууд
Ердийн шугамын менежерүүдэд янз бүрийн стрессийн оноо, сорилтууд байдаг. Үүнд:
- Ер нь үйл ажиллагааны ерөнхий хариуцлага, ихэвчлэн хязгаарлагдмал нөөцтэй байдаг.
- Олон цаг шаардагддаг ажлын байр.
- Хяналтын менежерийн хяналтыг нэмэгдүүлэх чиг хандлага. Шууд тайлан гаргахын оронд 6-н мөрийн удирдлагууд их том багтай байдаг. Цаг ихтэй баг илүү их цагт, үр дүнтэй дасгалжуулах, хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх явдал юм.
- Ажилтны ээлж ээлжээр явах хэрэгцээ. Олон тооны менежерүүд байнга ажилд авах, сургалт явуулах горимд ажиллаж байгаа нь үйл ажиллагааны сайжруулалтыг хэрэгжүүлэх, гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэх, бүтээмжийн зорилтыг нэмэгдүүлэхэд хүндрэл учруулж байна.
- Зардлыг аль болох бага байлгах, гарцыг ихэсгэх тогтмол дарамт.
Line Manager-ийн ажил мэргэжлийн чиглүүлэх зам
Шилдэг гүйцэтгэх менежерүүд менежментийн зэрэглэлийг нэмэгдүүлэх эсвэл компаний үйл ажиллагааны бусад салбарыг хамарсан үүрэг хариуцлагаа өргөжүүлэхэд түгээмэл байдаг. Менежер нь бизнесийн үйл явцын талаарх дэлгэрэнгүй мэдлэг, байгууллагын үйл ажиллагаа хэрхэн явагдаж байгааг ерөнхийд нь ерөнхий удирдлагын үүрэг хариуцлагын хувьд хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигч болгодог.
Төслийн менежер болон Мөрний менежерийг бүү мартаарай
Төслийн менежерүүдтэй зарим менежерүүд бусад ажилтнуудын ажлыг удирдан чиглүүлэх үүрэгтэй боловч тэдгээр хүмүүсийн удирдлагын удирдлагыг хариуцахгүй. Тэд ажилтныг сахилгажуулахгүй, тэднийг дэмжих, хасах, цалингийн зохицуулалт гэх мэт.
Ерөнхий матрицын удирдлагын бүтцэд төслийн менежер нь ямар чиглэлийн хэлтэс эсвэл функционал бүлэглэлээс үл хамааран төслийн багийн гишүүдэд чиглүүлэх чиглэлийг өгдөг.
Тэдгээр бүх хүмүүсийг удирддаг эдгээр хэлтэс, бүлгүүдийг ажиллуулдаг хүмүүс нь шугамын менежерүүд юм. Түүнчлэн, зарим хүмүүс "менежер" гэсэн нэртэй боловч өөр хэнийг ч удирддаггүй. Эдгээр хүмүүс мөн шугамын менежер биш юм.
> Art Petty-ээр шинэчилсэн.