Яагаад ба Матрицын менежмент нь мэдрэмжийг бий болгодог
Матрицын менежмент нь авьяас билэг, хэлтсийн хил хязгаарыг даван туулахад тохиромжтой . Матрицын менежментийн хамгийн түгээмэл хувилбаруудын нэг нь төслийн янз бүрийн чиглэлийн бүлгийн хүмүүсээс шинэ зүйл, өвөрмөц шинжийг бий болгох төслийн менежерийн удирдлага дор зохион байгуулагддаг.
Олон янзын ур чадвар дээр тулгуурлах чадвар нь төслийн ерөнхий багийг бэхжүүлдэг.
Төслийн болон бусад санаачлагын матрицын хандлагууд нь тусгай зориулалтын төслийн баг байгуулахаас хамаагүй хямд байдаг бөгөөд багийн гишүүдийн олон талт байдал нь тэдгээрийг цэвэр ажиллагаатай олон тооны багуудаас давуу болгодог.
Матрицын менежмент тааруу байдаггүй
Багийн бүтцийн уян хатан хэв маягт олон боломжит боломжтой боловч зарим тохиолдолд энэ нь тохиромжтой биш нөхцөл байдал байдаг. Үүнд:
- Санаачлага нь бие даасан байдал, урт хугацааны зорилт, амлалтыг шаарддаг. Энэ нөхцөлд байнгын даалгавар бүхий байнгын багийн бүтэц оновчтой байж болно.
- Тухайн хувь хүний чадварыг тухайн чиг үүрэгт онцгойлон анхаарч, энэ хувь хүнийг хуваалцах тохиолдолд тухайн функцийн үр нөлөөгөөр материаллаг буюу аюултай байдлыг багасгах болно.
Матрицын удирдлагын хэв маягийн сортууд
Зорилтот түвшинд ажиллах менежерүүдийн хүчнээс хамааран зөөлөн матриц, дунд зэргийн матриц, хатуу матрицын хэв маяг зэрэг багтана.
Хатуу матрицын формат нь тусгайлсан багтай төстэй байдаг. Удирдлага, багийн гишүүд өөрсдийн санаачлагаар бие даасан эрх мэдэлтэй байдаг. Матрицын зөөлөн хэлбэр нь ихэвчлэн санаачлагч менежер нь багийн оролцогчийн янз бүрийн чиг үүргийн менежерүүдээс шийдвэр гаргах эрх мэдэлээс хамаардаг гэсэн үг юм.
Дунд зэргийн хэлбэр нь эдгээр хоёрыг давж гардаг.
Матрикс менежменттэй холбоотой сорилтууд
Хэдийгээр матрицын менежментийн аргын олон үр ашиг байдаг ч гэсэн бэрхшээлүүд бас байдаг. Эдгээрийн хэд нь:
- Оролцогчид янз бүрийн менежерүүд болон тэргүүлэх чиглэлүүдийн хооронд зөрчилдөж болзошгүй.
- Харилцааны болон санаачлагын хоорондох харилцаа холбоо
- Гүйцэтгэлийн үнэлгээг хэн хариуцах талаар тодорхой тайлбарлах .
- Зааварчилгаа, мэргэжлийн хөгжилд хэн хариуцлага хүлээлгэх нь тодорхойгүй байх.
- Оролцогчийн хувьд хэтэрхий олон санаачилгад анхаарал хандуулах хэрэгтэй.
- Цаг хугацаанд багтаж байсан багуудаас үр дүнтэй байсан.
- Байгууллагын эсвэл багийн суралцах, багын ой санамж алдагдах зэргээс шалтгаалан хувь хүмүүсийг богино хугацаанд оролцдог.
- Хувь хїмїїс хэт олон санаачлагыг хэтрїїлж болох боломж. Заримдаа матрицын нөхцөлд хувь хүний хүчин чадал, ажлын ачааллыг хэмжихэд хэцүү байдаг.
Матрикс менежментийн нөхцөл байдалд ажилтан болж чадсан:
Матрицын орчинд ажиллах нь урамшуулал, урам зоригтой байж болно. Өөр өөр санаачлагууд болон хамтран ажиллагсаддаа үзүүлэх нөлөөлөл нь суралцах болон харилцааны хөгжлийг дэмждэг. Гэхдээ үнэлэх, хөгжүүлэхэд танай компаний хандлагыг ойлгохын тулд ажилчдад матрицаар ажиллах нь чухал юм.
- Таныг үнэлэх үндсэн үүрэгтэй хэн болохыг тодруулах.
- Таны янз бүрийн матриксийн менежерүүд (ихэвчлэн төслийн менежерүүд) -ийг оруулах нь таны гүйцэтгэлийн үнэлгээнд тусгагдах болно гэдгийг тодруулах.
- Өөрийнхөө тайлантайгаа байнгын харилцан яриаг үргэлжлүүл.
- Аливаа төөрөгдөлийг тодруулахын тулд янз бүрийн менежерүүд хоорондоо зөрчилдсөн тэргүүлэх чиглэлүүд болон зуучлагчдын хэлэлцүүлгийг олж тогтоох.
- Удирдлага, боловсрол, дасгал сургуулилтаар дамжуулан таны мэргэжил дээшлүүлэх хөрөнгө оруулалтыг менежерт өгөх санаачлагыг санал болгоно уу. Эдгээр хүчин чармайлтуудад зориулсан матрицын менежерүүдийн дэмжлэгийг авах.
Матрицын менежментийн үндсэн шугам
Менежментийн бүтэц, хандлагын хувьд давуу болон сул талууд байдаг бөгөөд энэ нь матрицын удирдлагад үнэн байдаг. Энэ нь аливаа нөхцөл байдалд тохиромжгүй, цаг хугацаа, нөөцийг давах, тэргүүлэх ач холбогдлыг дүгнэх чадвараас давуу талтай байдаг.
Энэ нь мөн түр хугацаагаар мэргэшсэн мэдлэг олж авах боломжийг олгодог. Эцэст нь, тусгай багуудад түшиглэхээс илүү үр дүнтэй байдаг. Матрицын менежментийг амжилттай хийснээр бүх талуудын идэвхтэй оролцоог шаарддаг.