Чи "ердийн мэдрэмж" -ийг ашиглах хэрэгтэй юу эсвэл ердийн мэдрэмжгүй гэж хэлэх үү?
Өөрөөр хэлбэл, буруу ажилласан цагт буруу зүйл хэлж байсан уу, эсвэл "энгийн" хүнийг бодитойгоор олох гэж буй зүйлийг олохын тулд шийдвэр гаргах эсвэл шийдвэр гаргах чадваргүй гэж бодсон ажилтантай байсан уу?
Бид бүгдээрээ нийтлэг мэдрэмжтэй гэж боддог. Эцсийн эцэст, энэ нь "нийтлэг", тиймээс ихэнх хүмүүс үүнийг хийх ёстой, тийм үү? Бид эргэн тойрноо харахад биднийг нийтлэг мэдрэмжгүй хүмүүсээр хүрээлүүлж байдаг .
Би ямар утгатай вэ? Merriam-Webster үүнийг дараах байдлаар тодорхойлдог:
Нөхцөл байдал, баримт нотолгоонд үндэслэсэн ухаалаг, ухаалаг үнэлгээ.
Энэ бол маш их субъектив сонсогдож байна. "Ухаалаг, ухаалаг" гэсэн санаа таныг минийхээс ялгаатай байж болох юм. Бид үүнийг хараад ихэнх нь үүнийг мэддэг; Ихэнх тохиолдолд, бидний ихэнх нь алга болсон үед үүнийг зааж чадахгүй байна. Бид үүнийг ихэвчлэн, "Харольд, чи ертөнцийг юу гэж бодож байна?" Гэж хэлдэг.
Мэдээжийн хэрэг, бид бүгд энэ хэдэн мөч байсан. Би мэднэ. Бид "хэн нэгний мэдлэгийн дутагдал" гэж бодох юм бол бид давтан гэмт хэрэгтнүүдийн талаар ямар нэг шалтгаанаар ярьж байгаа бөгөөд хамгийн зөв үндэслэлтэй хүмүүсийг шийдэхгүй гэсэн шийдвэрийг байнга буруу хийдэг.
Хамгийн түгээмэл ойлголттой юу? Та үүнийг хэн нэгэнд зааж чадах уу? Та үүнийг курс, ном, дасгалжуулагч, блог шуудан, эсвэл бусад аргаар сурч чадах уу?
Манай дасгалжуулагч, дасгалжуулагч, сургагч, багш, эцэг эх, найз нөхөд, хамт ажиллагсад байдаг уу? Эсвэл нийтлэг мэдрэмжгүй хүмүүст туслахын тулд бид юу хийж чадах вэ? Илүү нийтлэг мэдрэмжийг бий болгоход туслахын тулд бид юу хийж чадах вэ?
Хэрэв хэн нэгэн нь туслахыг эрэлхийлэх хүсэлтэй байгаа бол бид тэдэнд тусалж чадах уу? Та сурч мэдэж болох уу, эсвэл хэн нэгнийг зөв ойлгох уу?
Би сэтгэл судлалын чиглэлээр мэргэшсэн хүн биш ч гэсэн дараах алхмуудыг өөртөө эсвэл өөр хэн нэгний бодлыг сайжруулах удирдамж болгохыг зөвлөж байна.
Найман арга зам
Танд асуудал тулгараад бай.
Эхний алхам бол асуудал, хамгийн хэцүү, хамгийн чухал алхам гэдгийг таних явдал юм. Тогтмол, халамжтай санал хүсэлт тавьснаар дахин давтан шатаахад хэн нэг нь "Би жирийн мэдрэмжгүй, надад тусламж хэрэгтэй байна" гэж тунхаглах хангалттай өөрийгөө мэддэг байж болох юм.
Анхны алхамаа хийхгүй бол найдвар байхгүй гэж айж байна. Та, ажилтан, хамт ажиллагсад чинь ясны толгойн хөдөлгөөнийг бүрэн гүйцэд ажилд авах болно.
Удаан хугацаагаар.
Шүүмжлэлийн олон алдаа нь гэнэтийн, түргэн шийдвэр гаргахын үр дүн юм. Хэрэв та зөв ойлголттой болсныг мэдвэл шийдвэрийн чанарын шийдвэр гаргах хурдыг золиослох хэрэгтэй. Хэрэв эргэлзэж байвал унтах. Наад зах нь нэг шөнө, магадгүй хоёр. Магадгүй нэг долоо хоног.
Хэлээ хазаарай.
Хэрэв та хэлсэн зүйлээ буруу гэж үзэж эсвэл зовлонд хүргэх нь эргэлзээгүй байвал үүнийг бүү ярь. Тиймээ, та яриа хөөрөө багатай, бага инээдтэй, амнаас цус алддаг, гэхдээ энэ нь амнаасаа хөлөөрөө байхаас хамаагүй дээр.
Наад зах нь би энэ нь үнэндээ эвгүй байж болох юм.
Бусдаас санал авах.
Та тэр имэйлийг илгээхээсээ өмнө тэр яриа, мөнгө зарцуулах, эсвэл өөр ямар нэгэн галт тэрэг сүйрэх гэж байгаа бол бусдын зөвлөгөөг хайж олох хэрэгтэй. Шийдвэрийг менежер, үе тэнгийнхэн, шууд тайлан, эсвэл шударга, бүтээлч санал хүсэлт гаргах боломжтой хэн ч бай. Дараа нь, та тэр саналыг сонсож байгаа эсэхийг шалгаарай.
Хувь хүний үнэлгээ авах.
Туршилт, шийдвэр, шийдвэр гаргахад тань таны хандлага, хандлагыг нөлөөлж болох DISC, Hogan, эсвэл өөр бусад итгэмжилсэн хувийн үнэлгээг аваарай. Үүнийг илүү сайн, бүр магадгүй шаардлагатай, өгөгдлийг тайлбарлахад мэргэжлийн туслалцаа үзүүлэх нь бүр ч дээр юм.
Дасгалжуулагч авах.
Энэ тохиолдолд би дасгалжуулагчийг эмнэлзүйн аргаар олж авна гэж хэлэхээс өөр аргагүй болно. хүлээгдэж буй шийдвэрийг турших дуут самбар, хэн нэгнийг толгойныхоо хажуугаар тавина.
Үүрэг загвар олох.
Зөв шийдвэр гаргадаг, түүнийг яаж хийдэг талаар асууж байгаа хэн нэгнийг олж ав. Тэдний хийсэн шийдвэрүүдийн олон жишээгээр дамжуулж, тэдний бодол санааг тайлбарлахыг тэднээс хүс.
Шийдвэр гаргах, шийдвэр гаргах, асуудлыг шийдвэрлэх, шүүмжлэлийн талаар хэдэн ном уншаарай .
Эдгээрийн аль нэгийг нь хийх үү? Би үүнийг баталж чадахгүй; Гэсэн хэдий ч, хэн ч "хатуужуулсан" гэсэн ойлголтыг худалдаж авдаггүй. Хүмүүс үүнийг хүсч, ажиллах хүсэлтэй бол өөрчлөх боломжтой.