Зорилго ба зорилтууд:
- Зорилго нь өргөн хүрээг хамарсан арал юм. "Бид хоёр жилийн дотор зах зээлийн 50% -ийг хүртэхийг хүсч байна" эсвэл "Би 18 сарын дотор өрсөлдөхийг хүсч байна." Энэ нь зах зээлийн эзлэх хувийг хэрхэн хүртэхийг тодорхойлохгүй. Энэ нь стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай тодорхой ажлуудыг хийх стратегийг тодорхойлохгүй. Энэ нь зүгээр л очих газар эсвэл зорилго гэж гарч байна.
- Зорилго бол өргөн хүрээг хамарсан зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн тодорхой, хэмжиж болохуйц үйл ажиллагаа юм. Жишээ нь: " Бид хоёр жилийн дараа зах зээлийн 50% -ийг хангах зорилгынхоо хүрээнд 6 сар тутамд шинэ бүтээгдэхүүнээ зах зээлийн сегмент бүрт танилцуулна." Эсвэл " Би triatlon дуусгах зорилгоо биелүүлэхийн тулд би кардионы агааржуулагч, хөдлөх, техникийг сайжруулахад туслах дасгалжуулагчтай болно."
Аль ч тохиолдолд зорилтууд нь тактикийн илүү нарийвчилсан, хэмжиж болохуйц түвшинд задарч чаддаг. Гэсэн хэдий ч зорилго, зорилтуудын хооронд дутуу холбоо байна: стратеги.
Стратеги нь зорилго, зорилтуудтай нийцэх үү?
Энэ стратеги нь зорилтуудыг зорилготой уялдуулдаг.
Бизнесийн удирдагчид, малын тэжээлчид компанийн стратегийг бий болгохыг зорьж байгаа нь компаний гол зорилгод шилжихэд нь туслах үйл ажиллагааг дэмжихийг эрмэлздэг. Дээрх жишээн дээр хоёр жилийн дотор зах зээлийн 50% -ийг эзлэх зорилгод хүрэхийн тулд пүүс стратегийг баталж, дараа нь стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай тодорхой арга хэмжээг тодорхойлох ёстой.
Компани нь үүнтэй төстэй стратеги гаргаж болох юм:
Хоёр жилийн хугацаанд зах зээлийн 50% -ийг хангахын тулд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний шинэчлэлийн стратеги, шинэ бүтээгдэхүүн, туслах үйлчилгээг санал болгож, хуучин бүтээгдэхүүнээ зах зээлийн томоохон зах зээлд өргөжүүлж буй хэрэглэгчдэд шилжүүлэх болно.
Энэ өндөр түвшний стратегийн мэдэгдэл нь зах зээлд эзлэх хувь нэмэгдэхийн хэрээр компаний авч буй арга барилыг тодорхойлдог. Энэ нь гол үйл ажиллагаануудыг хамардаг боловч эдгээр үйлдлүүд хэрхэн хэрэгжихийг тодорхойлдог.
Дээр дурдсанчлан, зорилтууд нь анхаарал хандуулах бөгөөд үүнд зах зээлийн сегмент тус бүрт шинэ бүтээгдэхүүнийг есөн сар тутамд зах зээлд гаргах. Үүний зорилго нь хэд хэдэн тактикт хуваагдаж, үүнд: хэрэглэгчийн хэрэгцээг судлах; нэмэлт инженер, бүтээгдэхүүний менежер ажиллуулж, шинэ өргөлийн үйлдвэрлэлийг дэмжих үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмнэ.
Зорилго ба зорилтууд Хувийн:
Олон байгууллагад гїйцэтгэлийн їнэлгээ, тєлєвлєлтийн їйл явц нь дараагийн їеийн зорилго, зорилтыг тодорхойлох явдал юм. Хувь хүмүүс нь хоёр ахлагчийн хоорондох ялгаануудтай тэмцэж байгаа бөгөөд тэдгээрийн ахлах менежерүүд нь эдгээр нэр томъёо, үзэл баримтлалыг олонтаа тусгуулдаг. Дараахь загварыг ашиглан зорилго, зорилгоо задлахад тустай арга юм.
- Дараагийн жилд мэргэжилийнхээ хүрэх газрыг тодорхойлох нэгээс гурван мэдэгдлийг тодорхойл. Эдгээр нь таны зорилго юм.
- Зорилго бүрийг дэмжиж, тийшээ хүрэхийн тулд өндөр түвшний хандлагын тодорхойлолтыг дэмжинэ.
Жишээлбэл:
Зорилго : Энэ нь удахгүй хийх ажлын зорилго бол менежерийн хувьд үр өгөөжөө дээшлүүлэх, сайжруулах, байнгын санал хүсэлтийг хүргэх явдал юм. Миний гүйцэтгэл дэх өөрчлөлтийг хэмжихийн тулд бид энэ жилийн үр дүнтэй харьцуулахад 360 градусын судалгаагаар, мөн манай бүлгийн ажилд авах арга хэмжээ болон байгууллагын зорилгодоо хүрэх нийтлэг ололт амжилтаар дамжуулан манай багийн үнэлгээ дээр тулгуурлана.
Зорилго: o Дараагийн хугацааны туршид менежерээр үр нөлөөтэй байдлыг бэхжүүлэх миний зорилгод хүрэхийн тулд би сайн дурын үндсэн дээр эерэг санал хүсэлтийг хүргэж, гурван сарын дотор бүрэн дүүрэн эрэлхийлж, сургалтыг бүрэн дуусгаж, бүх санал хүсэлтийн солилцоо, .
Зорилго нь тодорхой бөгөөд энэ тохиолдолд зорилгоо биелүүлэх зорилго нь тодорхой юм. Ажилтан, менежер хоёулаа ажилтны юуг хичээсэн, хэрхэн ахиц дэвшил гаргах, зорилго хэрхэн хүрч болохыг ойлгодог.
Доод шугам:
Зорилтот түвшинг хүрэх газар хүрэхийн тулд арга хэмжээ авах зорилго, зорилтыг анхаарч үзээрэй. Эдгээр нэр томъёог ашиглахын тулд уруу таталтыг эсэргүүцэх, мөн тодорхой зорилго, зорилтоо хэрхэн тодорхойлох талаар багийн гишүүдэд заах нь чухал юм.