Энэхїї албан тушаалын зорилго нь стратегийн їзэл баримтлал, зарим гол нэр томъёог ойлгоход тань туслах явдал юм.
Таны дуртай ресторантай хамт амьдран сууж байх стратеги
Амьдралдаа тусгай рестораны талаар бод. Магадгүй та болон таны чухал ач холбогдолтой бусад хүмүүс ойрын жилдээ явдаг бололтой. Эсвэл магадгүй та бүхэнтэй хамт хотод зочилсон зочидтойгоо хамт хооллохын тулд агуу орон нутгийн хоолны газар байдаг. Байрлалаас үл хамааран дуртай ресторан нь дараах үндсэн сонголтуудыг хийсэн болно:
- Цэс, хоолны төрөл, онцлог, эргэлдэгч онцлогтой
- Харилцагчдын төрөл, сонирхлыг татах, хадгалах сонирхолтой байдаг
- Үнийн үнэ
- Байршил
- Дуу чимээ, гэрэлтүүлэг, дуу чимээний түвшин, температур гэх мэт хүрээлэн буй орчин эсвэл мэдрэмж
- Туршлага, үүнд эзэн, үйлчлэгч, хүлээн авагчийн дуу, туурийг оролцуул.
Эдгээр болон бусад гол шийдвэрүүд нь рестораны гол стратегийн сонголтуудыг тусгасан болно. Мэдээжийн хэрэг, идэхийн тулд сонголт хийх маш олон боломж байдаг тул, түргэн хоолны газар, бүх төрлийн энгийн, түргэн хоолны газар, бие даасан, гинжит ресторан хүртэл эзэмшдэг. өрсөлдөгчдөөсөө ялгарах өвөрмөц байхыг хүсдэг.
Энэ бол рестораны стратегийг тодорхойлдог тодорхой үзэгчдэд "юу хийх вэ" , "юу хийхгүй байх" сонголтууд юм. Таны компанид бас адилхан. Хоолны их туршлагатай сонирхолтой үзэгчдэд чиглэсэн хараат бус, өндөр чанартай, нарийн хоолны ресторан нь хөнгөлөлт эсвэл төсвийн цэсийн сонголтыг санал болгодоггүй.
Үнэлгээ нь гол стратеги болон үзэгчдэд тусгагдах болно.
Ямар стратеги байдаггүй
Корпорацийн ертөнцөд стратеги нь ихэвчлэн өргөн утгаараа буруу хэрэглэдэг ойлголт юм. Жишээлбэл:
- Өсөлт бол стратеги биш, энэ бол үр дагавар юм. "Бидний стратеги бол энгийн зүйл. Бид ирэх гурван жилд 20% өсөх болно. " Энэ бол мэдээж стратеги биш юм.
- "Дараагийн таван жилд бид 1000-аас 10,000 хэрэглэгч рүү шилжих болно " эсвэл " Бид 10-аас 40 хувь хүртэл зах зээлийн хувийг эзлэх болно" гэсэн стратеги биш юм.
- Танай компанийн эрхэм зорилго нь стратеги биш боловч стратегийг сонгоход гол хүчин зүйл болдог.
- Стратеги нь шинэ юм уу эсвэл хэзээ ч хийгдээгүй зүйл байх албагүй. Стратеги нь инновацитай тэнцүү байх ёстой гэсэн буруу ойлголт юм.
Стратеги гэж юу вэ, үүнийг юу хийдэг вэ
- Энэ нь танай компани хэрхэн үйлчлүүлэгчдийг хайж олох, хэрхэн хадгалах тухай тодорхойлолт юм.
- Энэ нь танай компанийг хэрхэн өрсөлдөгчидтэйгээ ялгаатай (хэрэглэгчдийн оюун санаанд) хэрхэн томьёолох тухай тайлбар юм.
- Энэ нь таны өрсөлдөгчид давуу талыг бий болгох зорилготой зохицуулалтын арга хэмжээ юм.
- Энэ нь танай компани хэрхэн өрсөлдөж, ялах тухай тодорхойлолт юм.
- Энэ нь таны компаний мөнгө хэрхэн бий болох тухай тодорхойлолт юм.
- Тодорхой стратеги нь шийдвэр гаргахад шүүлт хийх боломжийг олгодог. Энэ нь танай компаний хүссэн, хийхгүй байх шийдвэрийг гаргахад тусалдаг.
- Тодорхой стратеги нь сонгон шалгаруулах үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалт, зорилтуудыг тодорхойлох компанид хүн бүрт зориулж тоглох номын сангаар хангадаг.
Зөв зохистой стратеги үүнд орно
Стратегийн талаархи гайхамшигтай ном байгаа бөгөөд бид бүх менежерүүдийг уншиж, хадгалж байхыг уриалж байна: Сайн Стратеги / Муу Стратеги: Ялгаа ба Яагаад Энэ асуудлууд. Зохиогчийн эрх Ричард Rumelt нь сайн стратегийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тодорхой, энгийн тайлбарыг санал болгодог гайхалтай ажил юм. Үүнд:
1. Оношлогоо
Тодорхой үнэлгээ, нөхцөл байдлын талаархи мэдээлэл. Та олон тооны өвчнөөс болж зовж байгаад төсөөлөөд үзээрэй. Таны эмч эмчилгээг сонгохын өмнө оношийг гаргахаас өмнө олон янзын хүчин зүйлийг үнэлэх цагийг зарцуулдаг.
Корпорацийн стратегийн хувьд мөн баг нь зах зээл дээрх одоогийн болон хүлээгдэж буй ирээдүйн нөхцөл байдлыг үнэлэх, тодорхойлохын тулд ажиллах болно.
2. Удирдамжийн философи
Эмнэлгийн жишээн дээр, оношлогдсоны дараа эмч таны өвчин эмгэгийг шийдвэрлэх нийтлэг арга замыг санал болгоно. Корпорацийн орчинд бид стратегитэй ижил зүйлийг хийдэг. Зах зээлийн болон үйлчлүүлэгчдийн нөхцөл байдлыг үнэлсний дараа бид компанийн онцлог байдлыг харгалзан тодорхой хэрэглэгчдийн бүлгүүдтэй сонгон зах зээлд өрсөлдөх, ялахад туслах нийтлэг аргыг тодорхойлдог.
3. Холбогдох үйлдлүүд
Таны эмчилгээний дэглэм нь таны өвчнийг эмчлэх эсвэл багасгахад чиглэсэн тодорхой алхмууд эсвэл арга хэмжээнүүдийг агуулна. Корпорацийн орчинд бид удирдамжийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай тодорхой, зохицуулалттай арга хэмжээг тодорхойлж өгдөг.
Тиймээ. Тайлбар нь энгийн боловч стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь энгийн хялбар биш юм.
Одоогийн ёроолын мөр
Стратеги нь нэр томьёо, арга барил, арга хэрэгслээр дүүрэн байдаг бөгөөд ихэнх гүйцэтгэх захирал, зөвлөхүүд, эрдэмтэн судлаачидтай ярилцсан ч сэдэв нь таныг айлган сүрдүүлэхээс зайлсхийх шаардлагагүй юм. Үүний эсрэгээр хамгийн үнэ цэнэтэй, амжилттай менежерүүд, удирдагчид энэхүү цогц сэдэвийг хялбаршуулахын тулд шаргуу ажилладаг бөгөөд баг, пүүсүүд нь тодорхой, хамааралтай, ойлгомжтой стратегийг боловсруулахад нь тусалдаг .