Мэргэжлийн ажлын орчин нь нийтлэг зорилготой ажилладаг өндөр чадвартай, хүндэтгэл хүлээсэн, төлөвшсөн, хариуцлагатай ажилтнуудаар дүүрэн ажлын байр бий болгох явдал юм. Энэ бол ямар ч ажилтанд хүүхдүүдээ авч явахдаа бахархаж байна гэсэн ажлын байр юм.
Мэргэжлийн ажилтнууд тангараг өргөх, хов жив, дээрэлхэх, худлаа ярих, хуурч мэхлэх, хулгайлах, уурлахаа больсон.
Өөрөөр хэлбэл, тэд мэргэжлийн хүмүүс шиг харагдаж, үйлдэл хийж, дуугарч байдаг.
Ажиллагсад нь мэргэжлийн түвшинд хөдөлмөр эрхлэх орчиндоо байнга хүндэтгэлтэй хандаж, шударга ханддаг. Циркд өдөр бүр мэдрэгддэг орчинд ажиллах цөөхөн хэсэг нь бидэнтэй хамт байдаг.
Тэгэхээр менежер нь мэргэжлийн ажлын орчинг бий болгож, хадгалахын тулд юу хийж болох вэ? Ихэнхдээ, бүгдээрээ баг, зохион байгуулагчийн удирдлаган дор эхэлж, төгсдөг. Мэргэжлийн ажлын орчинг өдөөх зарим үйл ажиллагааг энд дурдав.
Ажилд авах
Ажлын байрны тодорхойлолт, ажлын байрны тодорхойлолтыг мэргэжлийн түвшинд оруулаарай. Уран зөгнөл, техникийн ур чадвараас гадна мэргэжлийн ур чадвар, мэргэжлийн бус шинж тэмдгүүдийг гүнзгийрүүлэхийн тулд үр дүнтэй сонгон шалгаруулалт, зан үйлийн ярилцлага хийх.
Үүрэг загвар байх
Багийн менежер зөв жишээ тохироогүй бол мэргэжлийн зан төлөвийг агуулсан ажлын тодорхойлолт нь үнэ цэнэтэй юм. Муу муухай хувцасладаг менежер, зохисгүй хэлээр ярьдаг, хов жив, муухай зан авиртай байх нь компанийхаа багийнхаас илүү адилхан болно.
Нөгөө талаар, үүрэг амлалтыг биелүүлдэг менежер, алдаагаа хүлээн зөвшөөрч, уураа алддаггүй, эерэг хандлагатай, эерэг хандлагатай байдаг, мөн багийнхнаасаа адилхан хүлээх эрхтэй байдаг.
Үр дүн ба зан байдал хоёрыг таньж, шагнадаг
Менежер хэлсэнчлэн, "бүх асуудал бол үр дүн бөгөөд би үүнд хэрхэн хүрэхээ мэдэхгүй байна" гэж мэргэжлийн бус зан авирын урилгыг хэлж байна.
Үр нөлөөтэй менежерүүд ёс зүйтэй мөргөлдөхгүй байхын тулд шаргуу ажилладаг. Хэрэв та зөвхөн үр дүнг тоолж чаддаг гэж хэлсэн бол энэ нь хортой ажлын орчинтой холбоотой шинж тэмдэг юм.
Ажиллагсдыг мэргэжлийн бус ажиллагааг явуулахын тулд сахилга бат, гал зогсоохыг хүсч байгаа эсэх
"Захирамж ба цаазаар авах" гэдгээс илүү хүчтэй мэдээг илгээдэг. Энэ нь зөв зан үйлийг шагнах, тэмдэглэх, буруу зан үйлийг шийтгэх явдал юм. Энэ нь дээд боловсролтой хүнийг мэргэжлийн бус үйлдэлтэй орхихыг зөвшөөрөхгүй бөгөөд үр дүн таны хайж байгаа зүйл биш байсан ч гэсэн зөв зан үйлийг шагнах болно гэсэн үг юм.
Санал асуулга, дасгалжуулагчийг өгөх
Шинэ ажилтнууд, ялангуяа шинээр ажиллагсад нь ажиллах хүчний шинэ ажилчид, заримдаа тэднийг татан оролцуулж, санал хүсэлт, зааварчилгаа өгдөг. Туршлагатай, халамжтай хамтран ажиллагч нь энэ төрлийн бүтээлч зөвлөгөө өгч чадна.
Сургалт
Би мэдрэмж, ёс суртахуун, дээрмийн эсрэг бэлгийн чиг баримжаа олгох сургалтанд оролцдоггүй, гэхдээ эдгээр төрлийн сургалтын хөтөлбөрийг ихэвчлэн компаниуд удирддаг тул хэрвээ тэдэнд дэмжлэг үзүүлж, бүх хүмүүст (менежерүүдээс эхлэх) шалгаж байх хэрэгтэй.
Зарим ажилтнууд хоорондын харилцааны ур чадвар, дүрэм, зөрчилдөөнийг хэрхэн зохицуулах, уур хилэнгийн менежментэд хувийн сургалт явуулах шаардлагатай байж болно. Ажилтны талаар аль хэдийн мэддэг бол гүйцэтгэлийн менежментийн асуудал биш, сургалтын асуудал биш бол сургалтыг ашиглахгүй.
Ажилтны залхуутай хэрхэн харьцах вэ?
Бусдын санал хүсэлтийг эс тоомсорлож эсвэл сэрэмжлүүлгийн тэмдэгийг бүү үгүйсгэ
Менежерүүд нь мэргэжлийн бус үйл ажиллагааны жишээг байнга ажиглаж чаддаггүй бөгөөд гомдол гаргагчид авчирсан тохиолдолд үүнийг хөнгөнөөр авч болохгүй. Хүнд талархал илэрхийлж, түүнийгээ шалгаж үзэх хэрэгтэй.
Мэргэшлийн урамшууллыг дэмждэг бие бялдрын орчинг бүрдүүлэх
Байгууллага нь албан тасалгаа, тавилга, оффисын засал чимэглэл, цэвэрлэгээ үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ зэрэг булангуудыг булан тохижуулах үед ажилчидтайгаа гадаад төрхтэй холбоотой хэлэлцүүлгийг хийхэд хоёр нүүртэй байдаг. Хэрэв та таван одтой зан төлөвийг хүлээж, ажилчдаасаа хүлээж байгаа бол таван одтой ажлын орчинг тэдэнд өгч эхэл.
Ажилтнууддаа зориулж бай
Хэрэв таны ажилчдын нэг нь өөр хэлтэс, ханган нийлүүлэгч, эсвэл үйлчлүүлэгчээс ирсэн өөр мэргэжлийн бус заналхийлэл, хүчирхийлэл, дорвитой арга хэмжээ, эсвэл өөр төрлийн мэргэжлийн бус үйл ажиллагаа явуулдаг бол ажилтан нь хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй, Тэд үүнийг тэвчих ёсгүй.
Менежер нь өөрсдийгөө босгож байхад ажилчдаа дэмжих ёстой бөгөөд шаардлагатай бол гэмт хэрэгтнүүдэд хандах хэрэгтэй.
Мэргэжлийн ёс зүй
Зарим нь тийм гэж хэлэхэд, хэрэв энэ нь бүх ажилчдад маш их хүлээгдэж байгаа бол ажилтны гарын авлагад гарч ирэх ёстой. Зарим байгууллагад хэрэгтэй байж болох юм. Ялангуяа эрх зөрчсөн хэргийг хэрэгсэхгүй болгохыг шаарддаг. Нөгөө талаас, менежер нэгээс есөн зүйлд зааснаар менежерээ тогтмол мөрддөг бол бичигдсэн бодлого шаардлагагүй болно.
Доод шугам
Үр нөлөөтэй менежерүүд болон удирдагчид үр дүнтэй ажлын орчинг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх зорилгоор ажилладаг. Энэ нь пүүс, баг, карьердаа боломж гарахад маш чухал юм.
Art Petty шинэчилсэн