Менежер зөвлөгөө өгч, бага туршлагатай, амжилттай, өөрөөр хэлбэл, сургагч, жүжигчидтэй зөвлөгөө өгдөг.
Мэндчилгээ бол бэлэг, онцгой боломж юм. Хэн нэгэнд зөвлөгөө өгөхийг хүсэх нь тэр хүн таныг үлгэр дуурайл болсон гэж үздэг бөгөөд таны мэргэн ухаан нь өсч, амжилтанд хүрэхэд нь тусалдаг гэсэн үг юм. Менежментийн харилцаа нь багш, халамжлагчийн хувьд нэлээд хэмжээний ногдол ашиг өгдөг.
Менежер нь ур чадварыг хөгжүүлэх, туршлага хуримтлуулах, санал хүсэлтийг хүлээн авах, өдөр тутмын ажилд оролцохгүй байж болох хүмүүс, үйл явц, үйл явдалд өртөх боломжийг олгодог. Ихэнх зөвлөхүүд өөрсдөдөө ихээхэн ашиг тусаа өгдөг.
Гайхамшигтай багш юу хийж байна вэ? Хүмүүсийг хамгийн гайхамшигтай зөвлөгчдөө тайлбарлахыг хүсэхэд хамгийн их дурдагдсан шинж чанаруудын талаар "гайхалтай зөвлөгч нарын 14 шинж чанарыг" уншаарай.
Ерөнхийдөө хөгжлийн талбайн төрлүүд ба сурган хүмүүжүүлэгчид дараахь зүйлсийг багтаадаг:
-Шүүхийн шийдвэр
-Нийгмийн улс төр
- Сайншлын сорилт
-Ажил-амьдралын тэнцвэрийн сорилт
- Тодорхой бус функциональ / техникийн ур чадвар (өөрөөр хэлбэл худалдаа, санхүү , үйл ажиллагаа, бизнес)
-Хайртай хүнд нөхцөл / зөрчил
- Удирдлагын янз бүрийн түвшинд ажиллах
-Шинэчлэлийн замыг зааж өгөх
Дараахь асуултыг дасгалжуулагчаа эхлэхээс өмнө багш, эмч нар хоёулаа ашиглаж болно.
Хэдийгээр "зөв" хариултууд нь маргаантай байж болох ч бодит үр өгөөж нь хоёр тал нь хариултуудаа тодорхой, хүлээлт, хил хязгаарыг тогтоохын тулд ярилцахын тулд сууж байх үед юм.
Асуулт бүрт T эсвэл F дугуйлна уу:
1) Багш нарыг сонгон шалгаруулах нь хамгийн тохиромжтой. TF
2) Менежерүүд болон эмэг эхчүүд олон жил хамтдаа ажилладаг.
TF
3) Ашиг сонирхол, стильтэй байх үед үйлчлүүлэгч, хосын хосууд хамгийн сайн ажиллана. TF
4) Албан бус үйл явц бол зөвлөгөө өгөх ажлыг хамгийн сайн гүйцэтгэдэг. TF
5) Хамгаалагчийн захирал бол түүний багш биш юм. TF
6) Хэрэв багш нь шууд хүүхдийн байгууллагын гадна талд байвал илүү дээр юм. TF
7) Жендэр хосолсон ижил хүйстнүүдийн харьцаа нь зөвлөгөө өгөх харилцаанд хамгийн сайн тохирдог. TF
8) Урамшуулал нь шинэ байгаль орчинд шинэ төрсөн хүүхдийг хамтад нь шингээхэд тусална. TF
9) Өсөлтийг дэмжих, дэмжих үйл ажиллагааг зохион байгуулж, дасгалжуулагчийг сургаж бэлтгэх боломжтой. TF
10) Менежер нь замд гарахын тулд ямар ч процессгүйгээр хамгийн сайн ажилладаг. TF
11) Зөвхөн түргэн мөрдөгчдөд зориулсан зөвлөгөө өгөх. TF
12) Сэтгэлзүйн чадварыг хөгжүүлэх нэг арга бол зөвлөгөө өгөх юм. TF
13) Менежер нь янз бүрийн салбарт ажиллаж байхдаа хамгийн сайн ажиллана. TF
14) Багшийн гол үүрэг бол зөвлөх. TF
15) Менежер бол багшийн хувьд ихээхэн хөрөнгө оруулалт юм. TF
16) амжилтанд хүрэхийн тулд нүүр тулсан сургалтыг хийх хэрэгтэй. TF
17) Хэн ч амжилтанд хүрч чадна. TF
18) Ментенторууд ерөнхийдөө протезтой ажиллахын ач холбогдлыг хүлээн авдаг талаар ерөнхийдөө мэдээлдэг. TF
19) Protégés нь ижил төстэй байр суурьтай хүмүүсээсээ илүү их мөнгө олж авдаг. TF
20) Премьерс нь мэргэжлийн бус хүмүүстэй харьцуулахад илүү их сэтгэл ханамжтай байдаг.
TF
21) Удирдах зөвлөл нь ямар нэгэн сэдвийн талаар ярих боломжтой байхын тулд зөвлөгч / түншлэлийн харилцаа нээлттэй байх ёстой. TF
22) Удирдах ажилтны доторх бүх зүйл нь хүүхдийн бэлдмэлийн асуудал дээр төвлөрөх ёстой. TF
23) Зөвлөлийн бие даасан хөгжлийн төлөвлөгөөнд зөвлөгөө өгөх нь зүйтэй. TF
24) Гүйцэтгэх захирал нь удирдах зөвлөлд үнэхээр оролцдоггүй. TF
Яаж хийсэн бэ? " Төгсгөлийн домог ба бодол санаа: Хоёрдугаар хэсэг, Хариултын түлхүүр " -ийг үзнэ үү . Та гайхалтай хариултуудын заримыг олж мэдэж болно.