Энэ алдаа дутагдлын шалтгааныг тодорхойлоход хэцүү байдаг боловч ажилтан нь удирдлагад дэвшүүлсэн тохиолдолд удирдлагын шинэ менежер нь компаний талаар хангалттай мэдлэгтэй бөгөөд ажил амжилттай байхыг мэддэг.
Гаднын менежерүүд орж ирсэн тохиолдолд удирдагчид менежерүүд нь менежерүүд байдаг бөгөөд тэд компанийн үнэт зүйлсийн талаар хурдан заавар гаргахаас өөр аргагүй байдаг.
Энэ нь шинэ менежерүүд байр сууриа олж, газар дээр нь ажиллаж байгаа гэж бодсон итгэлийн хүчтэй саналыг харуулж байгаа боловч үнэндээ, шинэ менежер бүр амжилтанд хүрэхийн тулд зохих ёсоор сууж байх ёстой. Шинэ ажлын байрууд нь шинэ ажлын байрууд юм. Тухайн хүн бол түвшний түвшний Associate эсвэл C-түвшний гүйцэтгэх захирал юм. Сургалтын хөтөлбөрийг хүчтэй болгох нь сургалтын муруйг багасгах, шинэ менежерүүдийг өдөрт нь зорилгоо биелүүлэхэд туслах зорилготой юм.
Ажилд авах үйл явц эхэлдэг
Энэ ажил дээр эхний өдөр эхэлж ажиллана гэсэн домог юм. Нэр дэвшигчийг бүр сонгохоос өмнө эхлүүлэх нь үнэхээр юм. Удирдагчид таамаглалыг бага зайд үлдээх тодорхой ажлын тодорхойлолтыг бий болгох ёстой. Ажлын зорилго, хүлээлт, хариуцлагын талаар тодорхой ойлголттой байх.
Ярилцлага хийх үе шатанд ажлын байрны эерэг болон сөрөг талуудын талаар шудрага, шударгаар ярилцах нь чухал. Удирдах албан тушаалд нэр дэвшигчид нэр дэвшигчид тулгарч болох сорилтуудын талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой бөгөөд ингэснээр багуудад нэгдэж орохгүй байх гэнэ.
Энэ нь өв залгамжилсан гэсэн динамикийг багтаадаг.
Соёлын туг далбаагаа аваарай
Ярилцлага хийх явц нь зөвхөн ажлынхаас өөр зүйл биш юм. Компанийн соёлын ухагдахуун болох менежерийг ажиллуулахын тулд ажилд авах баг нь ярилцлага хийх явцад соёлыг тодорхой болгох ёстой. Компанийн алсын хараа, эрхэм зорилгыг тодорхойлон байгууллагын үнэт зүйлсийг тодорхойлж, компаний соёлыг сурталчлах талаар менежерүүдээс юу хүлээж буйг мэдэж аваарай.
Нэр дэвшигчтэй холбоотой үнэт зүйлсийг уялдуулах эсэхийг тогтоохын тулд сайн судлах асуултуудыг асуу. Компанийн соёлыг нуух, эсвэл тухайн соёлын талаархи нэр дэвшигчдэд бага үнэ цэнэтэй байдаг. Эзэмших. Баярлалаа. Компанийг амжилтанд хүргэх үнэт зүйлсийн талаар тодорхой хэлээрэй.
Эхний өдөр мэнд хүргэе
Шинэ ажлын байрны эхний өдөр үргэлж бидний хувьд хамгийн итгэлтэй байдаг. Шинэ менежерүүд сайн сэтгэгдэл төрүүлэхийг хүсч байгаа бөгөөд тэд хаалгаар орох үеэс бүх нүд нь тэдэн дээр байх болно гэдгийг мэддэг. Гэсэн хэдий ч, багийн менежерүүд шинэ ажил хийж байгааг санах хэрэгтэй. Ажилд авах менежер эрт ирж, шинэ ажилчинтай уулзаж, халуун дотноор угтан авч байх хэрэгтэй.
Шинэ менежерийг байшингаар дамжин өнгөрөөхгүй, эсвэл хүлээн авах талбайд ганцаараа сууж болохгүй. Зөв тэмдэглэл дээр өдрөө эхлэхэд инээмсэглэл, гар барихад бэлэн бай.
Хэрвээ ажилд авах баг шинэ хөлсний талаар суралцах ажилд бүрэн дүүрэн ажил хийсэн бол та тэдний хобби, сонирхлын талаар бага зэрэг мэднэ. Илүү их миль явж, өөрийн ажлын байрыг жижигхэн тэмдэглэгээгээр жижигрүүлэн "Бид яриагаа үргэлжлүүлсээр байсан." Жишээлбэл, хэрэв та шинэ ажилтан нь шинэлэг цэцэрлэгч болохыг олж мэдвэл, шоо эсвэл оффисийн үзэсгэлэнт ногоон ургамалыг байрлуул шинэ багийнханд гарын үсэг зуржээ.
Тоонууд дахь хүч чадал байдаг
Шинэ менежер бүр зөвлөгч хэрэгтэй. Өөр нэг багийг өөр нэг гишүүний эхний 90 хоногт буюу эхний жилдээ шинэ менежерийн "найз" болгож өгөхийг хүс. Багш нар эхний өдөр ажлынхаа шинэ менежерийг харуул.
Менежер эхний өдрөө шинэ дасгалжуулагчтайгаа өдрийн хоол идэх ёстой.
Энэ төрлийн "найзын систем" нь шинэ менежерийг асууж болох асуултанд хариулахдаа мэддэг нүүр царайгаа мэдэрч, шинэ байрлалдаа холхивч байгаа мэт мэдрэмж төрүүлдэг.
Зөв таамаглалыг тогтоох нь
Менежер эхний 30, 60, 90 хоногийн хүлээх үүрэг, хүлээлтийг хянан үзэж эхний өдөр нь шууд удирдагчтай уулзах ёстой. Багийн уулзалт нь менежерийг шинэ баг руу нэвтрүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд эхний долоо хоногт менежерийг танилцуулах нэг бүрэлдэхүүнд багтаана.
Бизнес эрхлэгч бүр ихэнхдээ ажилд ороход чухал ач холбогдолтой гэдгийг мэддэг ч менежерүүд ихэнхдээ адилхан эмчилгээ хийдэггүй. Шинэ мэргэжилтнүүд, шинэ менежерүүдийн аль алинд нь хурдан хугацаанд шинэчлэлт хийхэд туслахын тулд самбар дээр хүчтэй хөтөлбөр боловсруулж, цаг хугацаа өнгөрөөсөн байх.
Beth Armknecht Миллер нь Гүйцэтгэх Захирлын Мэргэшсэн Гүйцэтгэх Захирал, Гүйцэтгэх Захиргааны Гүйцэтгэх Захирал бөгөөд шилдэг авъяас, манлайлал хөгжүүлэх зөвлөх пүүс юм. Түүний хамгийн сүүлийн үеийн ном бол "Та авъяасаа алддаг уу? Амазон дээр ажиллаж байгаа өндөр орлоготой ажилчдын ажлын байранд нууцыг түгждэг.