Харанхуйд олон хүн байдаг бөгөөд менежер нь өдөр тутмын ажилдаа юу хийдэг талаар ерөнхий ойлголттой байдаг. Энэ нь зөвхөн удирдлагын бус ажилчдад хамаатай бөгөөд зарим менежерүүдэд мөн хамаатай. Удирдлагын домог нь асар их бөгөөд тэдгээрийг арилгах нь менежерүүд, менежер бус хүмүүст адилхан болно. Удирдлагын талаархи бүх ажилтнууд буруу ойлголттой байгаа хамгийн шилдэг 10 домог юм.
01 Та маш их хашгирах хэрэгтэй
Ихэнх тохиолдолд та бусдын яриаг зөөлрүүлж ярихад нөгөө хүн илүү үнэн сонсох хандлагатай байдаг. Энэ хандлагыг ярьж, ярилцлагын аяыг өөрчилдөггүй.
02 Менежерүүд юу ч хийхгүй
Олон ажилчид менежерүүд юу ч хийхгүй гэж боддог тул тэдэнтэй ярилцаж байгаа хүмүүст зочлохоос өөр зүйл хийдэггүй. Тэд менежерүүдтэйгээ адилхан ажиллаж байгааг анзаардаггүй; Тэд өөр өөр ажил дээр ажилладаг.
Менежерийг ярихдаа төөрч яваагаа хараад тэр хэлтэсий зорилго, зорилтуудын талаар тодруулж болно. Эсвэл тэд бусад хэлтэсүүдтэй хамтын ажиллагааг сайжруулах эсвэл ажиллагсдын ёс суртахууныг төлөвшүүлэхийн тулд ажиллах арга замуудын талаар ярилцаж болно. Менежерүүдийн үүрэг, хариуцлагын ихэнх нь ажил шиг харагдахгүй байж болох ч бодит байдал нь ажилтнууддаа ямар нэгэн ажил хийхэд хүндрэлтэй байдаг.
Менежер болсон менежер нь юу ч хийхгүй гэж бодож байсан менежер өөрсдийгөө арилгаж, ажлаас чөлөөлөх болно.
03 Зорилгоо биелүүлж, зорилтоо биелүүлэх талаар бүх зүйл байна
Metrics болон KPI гэдэг нь аж ахуйн нэгжүүд зорилгодоо хүрэх үйл явцыг хэмжихэд хэрэглэдэг тоонууд юм. Санаж байх нь чухал гэдэг нь хэмжигдэхүүн биш, зорилго нь чухал юм. Та цагтаа тоонуудаа цохих боломжтой, мөн зорилгодоо хүрч чадахгүй тул тоолох тоглоомд алдахгүй. Харин оронд нь анхаарлаа хандуулаарай. Хэрэв та өөрийн тоонуудтай уулзаж байгаа боловч зорилгодоо хүрэхгүй бол тоонууд дээр юу буруу байгааг хараарай.
04 Хэрэв та шилдэг хүмүүсээ хадгалахыг хүсч байвал та шударга байж чадахгүй
Шударга ёс адил тэгш биш юм. Бүх ажилчдыг шударгаар харьцах ёстой боловч энэ нь бүх ажилчиддаа адилхан хандах гэсэн үг биш юм. Яагаад гэвэл шилдэг жүжигчид олсон орлогоо хамгийн их ашиг хүртдэг. Шударга ёс нь бүх ажилчдад хэрхэн хандахтай холбоотой. Хэрвээ та хүн бүр өөрийн ширээн дээр 8 цагт хурцадмал бодлого байгаа бол 8:30 цагт (бусад хүмүүсийг шүүмжилж байхдаа) шилдэг гүйцэтгэгчийг үл тоомсорлодог бол та шударга бус байна. Иймэрхүү төрлийн ил тод байдал нь менежер шиг үр дүнг нь хурдан бууруулж, ажилтнуудынхаа үнэнч, үнэнч байдлыг алдах болно.
05 Менежерүүд зүгээр л төлөвлөгч
Энэ бол том асуудал. Тиймээ, сайн менежерүүд маш их төлөвлөлт хийдэг. Гэвч энэ нь менежментийн цөөн хэдэн гол элементүүдийн нэг юм. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа менежер төлөвлөгөөний эсрэг ахиц дэвшилд хяналт тавьж, хэрэв засч залруулах арга хэмжээ авах шаардлагатай бол ямар нэгэн хазайлт.
06 Менежерүүд илүү их мөнгө олдог
Ихэнх тохиолдолд энэ нь үнэн боловч чиг хандлага өөрчлөгдөж байна. Удирдлага нь өөр ур чадвар шаарддаг боловч илүү сайн байх шаардлагагүй гэдгийг олон компани ойлгож байна. Техникийн ажилтнууд, ялангуяа технологийн компаниудад менежерүүдээсээ илүү их мөнгө төлдөг. Энэ нь ихэвчлэн ахлах, урд талын менежерүүдтэй ахлах түвшний МТ-ийн мэргэжилтнүүдийн оролцоотойгоор явагддаг ч шатлал нь хаана ч тохиолдож болно.
07 Менежер болоход хэцүү ч тийшээ очиход амархан
Домог тоо хоёрыг үзнэ үү. Менежер болсон цагаар амархан гэдэгт итгэдэг хүмүүс удирдах албан тушаалтнуудтай холбоотой хүндрэл бэрхшээл, нарийн төвөгтэй байдлыг ойлгодоггүй.
Нөгөө талаар, хэрэв та төслийн менежерээр ажиллах юм бол менежер болоход тийм ч хэцүү биш.
08 Та сайн дурын менежер байхын тулд багийнхаа баг 24/7хэнд бэлэн байх ёстой
Тийм ээ, менежерийн хувьд та багийнхаа хэн нэгнээс илүү олон цагаар ажиллана гэсэн үг биш, гэхдээ энэ нь цаг хугацааны хувьд боломжтой байх ёстой гэсэн үг биш юм. Менежерүүд бусад хүмүүстэй адил зайгаа цэнэглэхэд завсарлага хэрэгтэй. Ширээн дээр хооллохын оронд өдрийн хоол идэх үү, эсвэл сайн амралтаар зугаалахын тулд амрах уу, буцааж, цэнэглэх хэрэгтэй. Эс бөгөөс чи шатаж, хэн ч сайнаар явахгүй.
09 Би өөрөө үүнийг хийхэд амархан
Магадгүй хамгийн том алдаа менежерүүд нь тэд багийнхаа хэнээс ч илүү хурдан, илүү хурдан зүйлийг хийж чаддаг болохоор өөрсдөө хийх ёстой, яагаад гэвэл энэ бол чухал ажил юм. Үнэндээ бол эсрэг нь үнэн юм. Захирагч таныг төлөөлж сурч мэдэхгүйгээр эзэн болж чадаагүй бөгөөд төлөөлж чадахгүй бол мэдээж таних болно. Мөн төлөөлөхдөө та багийнхаа талаар сурч, илүү чадварлаг болох боломжийг олгодог. Энэ нь эцэстээ таны багийн бүтээмжийг нэмэгдүүлж, багийн гишүүдийг илүү аз жаргалтай болгодог.
10 Та багийн хамгийн ухаалаг хүн байх ёстой
Худлаа. Мэдээжийн хэрэг та сайн менежер байхдаа ухаалаг байх хэрэгтэй, гэвч сайн менежер багийн бүх гишүүдийн ур чадвар, авъяас чадварыг ашиглана. Хэрэв танай багийн хэн нэг нь танаас илүү сайн зураач бол танилцуулах материал дээр ажиллаж байг. Хэрвээ ажилтан нь илүү сайн сонсогчийн хувьд тэднийг сонсох чадварыг шаарддаг хөндлөн чиглэсэн баг руу шилжүүлнэ. Ажиллагсадтайгаа өрсөлдөхгүй байхыг хичээгээрэй, авьяасаа бүрэн дүүрэн ашиглаж, хүн бүрт ашиг тусаа өгнө үү.