Гэнэтийн нэгтгэсэн зарыг тойрсон тодорхой бус байдал нь нийтлэг байдаг.
Хууль эрх зүйн болон өрсөлдөөний шалтгаанаар байгууллага нь хөгжлийн дор хэлэлцээний нууцлалыг хадгалах ёстой бөгөөд ажилчдад сонин, заримдаа цочирдуулсан мэдэгдэл хүргэх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, олон нийтэд мэдэгдэж байгаа зүйл бол хүн бүрийн оюун санааны талаарх ганц асуулт юм: "Энэ нь надад ямар учир холбогдолтой юм бэ?"
Хоёр компанийг хамтад нь нэгтгэх, нэгдэхийг нэгтгэх үйл явц нь эргэлзээтэй байдаг тул эдгээр нөхцөл байдлын ахмадууд нөхцөл байдалд аль аль нь эрсдэл, боломж байгаа гэдгийг ойлгодог. Урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авахын өмнө хэт хурдан үсрэхээсээ өмнө тэвчээртэй байх, боломжоо үнэлэх, ирээдүйд шинэ байгууллагын талаар мэдээлэл авах шийдвэрийг гаргадаг.
Эхлээд бага зэрэг
Яагаад компаниуд нэгдэх вэ
Өрсөлдөгчид, ханган нийлүүлэгчид, стратегийн түншүүд, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид, Эдгээр хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны үндэслэл нь дараахь ангилалын аль нэгэнд ордог:
- Хэмжээ, хүртээмж дээр тулгуурлан зардлын хэмнэлт, үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой.
- Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл ажиллагааны хяналт, ашигт ажиллагааг сайжруулах.
- Эрмэлзсэн хэрэглэгчдэд хүргэх, хуваарилах сувгууд.
- Авъяас чадварт нэвтрэх
- Шинэ технологид нэвтрэх.
- Дээрх зарим хослолууд.
Мэдээжийн хэрэг, энэ бүх "нэвтрэх" нь хоёр пүүсийн хамт нэгдэж, бодит байдал руу шилжих чадварыг эзэмших стратегийн ач холбогдолтой юм.
Баримт бичгээ болон хэвлэлд нэгтгэх үндэслэлийг үл харгалзан эдгээр зорилтот ашиг тусыг бий болгох нь маш хэцүү ажил юм. Амжилтанд хүрэх үр өгөөжийг авчрах чадвартай менежерүүд болон ажилтнууд цэцэглэн хөгжиж байна.
Бүтцийн асуудлууд
Та асуултанд хариулж чадна. "Миний хувьд энэ нь ямар учиртай юм бэ?" Гэж хэлэхийн тулд эдгээр ажил гүйлгээнүүдийн түүхэн аргуудыг судалж, ахлах менежерээс санаа бодлыг нь сонсож, сонсох замаар энэ нь юу гэсэн үг вэ?
Хэрэв танай компани ихэвчлэн өөрийн эзэмшлийн компанийг ажиллуулахын тулд дангаараа үйл ажиллагаа явуулж үлдэх юм бол таны эсвэл танай багийн гишүүд өөрчлөгдөхгүй. Энэхїї багцын хандлага нь ихэвчлэн конгломерат буюу олон тєрлийн компаниудыг эзэмших сонирхолтой гадны хєрєнгє оруулалтын бїлгїїд гэж ангилдаг. Санхүүгийн хяналт, тайлагналын шаардлагууд өөрчлөгдөж болох боловч нэгтгэгч нь худалдан авсан компанийн удирдлага болон ажиллагсад өөрсдийн хамгийн сайн хийж байгаа зүйлийг хийх, өсөлтийг хангах, хүлээгдэж буй ашгийг нэмэгдүүлэхийг хүлээнэ. Таны болон танай багийн гишүүдэд маш бага өөрчлөлт гарна.
Өөрөөр хэлбэл, хэрэв таны компаний түүх эсвэл худалдан авалтын пүүсийн бүртгэл нь үйл ажиллагааг нэгтгэх явдал юм бол нэгтгэх процесс гэж нэрлэгдэх болсон үр дүнд чухал өөрчлөлтүүдийг урьдчилан таамаглах нь зүйтэй юм . Та шинэ үе тэнгийнхэнтэйгээ хамтран үйл ажиллагаагаа нэгтгэх, дахин давтагдашгүй үйл ажиллагаа, боломжуудыг арилгах төлөвлөгөөг боловсруулж, хэрэгжүүлэх болно.
Энэ нөхцөл байдал хамгийн их өртөмтгий боловч шинэ компани нь хүлээгдэж буй ашиг тусыг амьдралд хүргэх тусламжаас хамааралтай гэдгийг санаарай. Мэдрэмжийн хувьд эвгүй байдалд орвол, интеграцийн үйл ажиллагааг идэвхтэй дэмжинэ гэдэг нь шинэ болон өөрчлөгдөж буй байгууллага дахь таны үнэ цэнэ, багийн гишүүдийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх агуу арга юм.
Түншлэлийн дараах хамтын ажиллагааг сайтар зохион байгуулалттай явуулахад пүүс компаниудын баг хамтдаа үйл ажиллагаа явуулахаар томилогдсон байдаг. Энэ багийн орчин танд болон таны шууд тайлангуудыг гэрэлтүүлэх боломж олгодог. Доорх зөвлөгөөнүүд нь худалдан авалтын дараах үе шатанд амьд үлдэх болон хөгжих талаархи саналуудыг санал болгодог.
Бичлэгийн хэлбэрийн нэгдэх үйл явцад эсэн мэнд үлдэх, амжилтанд хүрэх 9 зөвлөмж:
- Өөрчлөлтийн талаархи хандлагыг өөрчил . Эдгээр үгс нь амархан, гэхдээ боломжуудыг үнэхээр оновчтой болгохын тулд, энэ бол шинэ бүлгийн эхлэл гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Таны нэгдэж, ажиллаж байсан фирм нь өөр өөр зүйл болж өөрчлөгдөнө. Таны ажил мэргэжил, хамт олон таныг өдөр бүр ажилладаг.
- Энэ үүргийг гүйцэтгэх боломжтой гэдгийг хүлээн зөвшөөр . Энэ нь бэлтгэлтэй байхын тулд төлдөг, гэхдээ маргааш өдөр эсвэл бүр дараагийн жилээс шинэ ажилд орох ёстой гэж бодохгүй байна. Ихэнхдээ (гэхдээ бүх биш) тохиолдлуудад шинэ байгууллагад гүйцэтгэх үүрэг, хариуцлагыг ялгаж, илүүдэл албан тушаалыг тодорхойлох цаг хугацаа шаардагддаг. Хэдийгээр таны ажил зогссон ч гэсэн олон компани урьдчилан мэдэгдэл өгч, ажилтнууддаа байгууллагын өөр бусад үүргийг гүйцэтгэхийг уриалж байна. Эдгээр байгууллагуудын зарим нь гэрээг цуцалснаар зохион байгуулалтын өөрчлөлтөөс шалтгаалан тасалдлын өгөөмөр багцыг санал болгодог.
- Танай баг танаас анхаарлыг татах болно гэдгийг таних . Хэрэв та айж, санаа зовж байгаа бол, эсвэл хэрэв та энэ үйл явц болон ажил мэргэжлийн хэтийн төлөвийн талаар сөрөг тал яривал, танай баг тэр хүнийг авах болно. Өөрийнхөө хандлагад өдөр бүр бэлтгэж, багийн гишүүддээ бодитой, тустай талыг нь харуулаарай.
- Интеграцийн ажилд туслахыг санал болгох. Дээр дурдсанчлан жолоодлогоны зардлын хэмнэлт, зах зээлийн дотоод үр өгөөж, үр өгөөжийг бий болгох амжилт нь ажилтнууд болон менежерүүдийн идэвхтэй дэмжлэг шаардагддаг. Асуудлыг шийдэх чадвартай, эерэг өөрчлөлт хийх аварга болсноор урт хугацааны зургийг үлдээх боломжийг танд олгох болно. Танай багийн гишүүдийг нэгтгэх ажилд дэмжлэг үзүүлэх боломжоор хангах нь тэдний ур чадварыг харуулах, шинэ компаний нэг хэсэг болохын тулд тэдний хэргийг бэхжүүлэх боломжийг олгодог.
- Уян хатан байх. Та болон танай багийн гишүүд урт хугацаанд үүрэг хариуцлагаа цуцалж, шинэ үйл ажиллагаануудыг нэгтгэх үйл явцын нэг хэсэг болгохыг шаардаж магадгүй юм. Эдгээрийг сурч, өсч хөгжих боломж олгохын тулд дасгалжуулагч болон багийнхаа гишүүдийг адилхан хийхийг зөвлөдөг.
- Үүний тулд цуурхал тээрмийн ажилд хувь нэмэр оруулахгүй байх, ажилтнуудаа энэ хорт зуршлаас ангижруулахын тулд дасгал хийхгүй байх. Ирээдүйд зэрлэг үзэл бодлоо илэрхийлэхийг үргэлж хүсдэг бөгөөд энэ нь маш бүдүүлэг үр бүтээлтэй байдаг. Багийн гишүүдтэйгээ байнгын шинэчлэлтүүдийг хуваалцаж, асуулт, санаа зовоосон асуудлаар тантай хамт ирээрэй.
- Өөрчлөлтийг хэрхэн даван туулах талаар ажилчдадаа дасгалжуулагчдаа зааварчил. Өөрчлөлтийн талаар санаа зовж, санаа зовох зүйлтэй тулгараад байгаачлан таны ажилтнууд тэгш эсвэл илүү эмзэг мэдрэмжийг мэдрэх болно. Өөрчлөлтийн нөхцлийг хангахын тулд шаргуу хөдөлмөрлөж, асуудлыг шийдэж, шалтгааныг нь дэмжиж ажилчдыг татан оролцуулахыг хичээх хэрэгтэй. Тэд таныг өөртөө болон өөр өөр нөхцөл байдалд хандах хандлага, итгэл үнэмшилтэй хандах болно.
- Тэвчээртэй байж, хөгжиж буй соёлын шинж тэмдгүүдийг хайж олох . Нэгтгэгч нь нэгтгэхээс өмнөх үе дэх давамгайлах үүрэг гүйцэтгэх хандлагатай байдаг бөгөөд энэ компанийн соёл танай байгууллага руу довтлох болно. Энэ фирмийн хүмүүс хэрхэн өөрсдийгөө хэрэгжүүлдэг болохыг ажиглана уу. Тэдэнтэй давхцаж байгаа үндсэн гол үнэт зүйлс танд байна уу? Тэд ёс зүйтэй юу? Тэд ажилдаа дуртай байдаг уу? Энэ байгууллага та өөрийгөө үйлчилж, дэмжиж байгааг харж чадаж байна уу? Нийлүүлэлтийн дараа зарлагдсан эхний үеийг тодорхойгүй байдалаар дүүргэсэн хэдий ч, энэ шинэ байгууллага нь танд тохирсон эсэхийг үнэлэхэд цаг хугацаа шаардагдана.
- Өөртөө болон багийн гишүүддээ хөрөнгө оруулалт хийх. Дээр дурьдсанчлан нэгтгэх үйл ажиллагааг идэвхтэй дэмжиж байгаа хэдий ч, таны мэргэжлийн сүлжээгээ сэргээн шинэчлэх, сайжруулах, шинэ ур чадварыг сургууль, сургалтаар дамжуулан хөгжүүлэх, өөрийн боломжийн салгалт хийхэд бэлтгэхийн тулд цаг заваа зориулж ажиллана. Өөрийнхөө ажилчдад эдгээрийг зөв зохистой, зөв алхам хийхийг зөвлөнө үү. Хэдийгээр та болон танай хамтран ажиллагсад шинэ байгууллагад үлдэх боломжтой хэвээр байгаа ч үүнийг үргэлж бэлтгэх болно.
Одоогийн ёроолын мөр
Менежерээр нэгдэх үйл явцыг удирдан чиглүүлэх, пүүсийн нэг ажилтны хувьд стресстэй нөхцөл байдал үүсдэг. Хүмүүсийн хандлага нь бидний болзошгүй эрсдэлийг харж, тэмцэл, нислэгийн хариу үйлдлийг өдөөхөд нөлөөлдөг боловч нөхцөл байдлыг судалж, эерэг дэмжлэгийг санал болгодог. Энэхуу ур дунтэй арга замыг нэвтруулсэн хумуусийн хувьд, ажил мэргэжлийн туйлын еерчлелт руу шилжих нь эрс сайжирсан.