Хүмүүсийг урамшуулан зоригжуулах, эсвэл хүмүүсийг илүү хурдан хөдөлгөж байхыг шаардаж болох ч ёс суртахуунтай харьцах эсвэл тушаалын арга барил нь хамгийн сайн үр дүнгээ өгч чадахуйц орчинг бий болгохоос илүү үр дүнтэй байдаг.
Илүү сайн, муу талаас нь бид мэдээлэл боловсруулж, гарцыг өөрсдийн арга, цагийн хуваарьтаа боловсруулдаг. Үр дүнтэй менежерүүд энэ бодит байдлыг ойлгож, хувь хүний болон багийн өндөр гүйцэтгэлийг дэмжих үүднээс өөрсдийн хэв маягаа өөрчлөх шаардлагатай.
Анхааруулга! Хурдны хөтөч нь үйл ажиллагааны доголдол үүсгэдэг
Манай хурдацтай хурдацтай ертөнцөд хурдтай урамшуулалтай байдаг. Бид байгууллагынхаа үйлчлүүлэгчиддээ хурдан хариу үйлдэл үзүүлж, өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан хөдөлж ажилладаг. Технологийн өөрчлөлтийн хурд нь манай байгууллагын хариу арга хэмжээ авахыг шаарддаг эсвэл бид маш хурдан хугацаанд хоцорч байна.
Харамсалтай нь хэтэрхий олон менежерүүд эдгээр шаардлагуудад хариу өгөхийг хичээж, хүн бүрийг нэг дор хурдан холбохоор уриалан дуудаж буй сэлэмний багийн хурдыг тохируулдаг. Хэдийгээр энэ нь сэлүүрт багийн нэг цэг хүртэл ажиллах боловч ажлын байрны хувьд ихэнхдээ үр дүнгүй байдаг.
Програм хангамж боловсруулах, борлуулалт хийхэд маш их хоёр янзын чиглэлээр ажиллана уу.
Та борлуулалтын төлөөлөгчид илүү түргэн шуурхай эсвэл муухай кодлохын тулд програм хангамж хөгжүүлэгчдийг кодлохыг оролдож болох юм. Гэсэн хэдий ч, эдгээр командууд нь бүтээлийн ур чадвар, бүтээлийн бодит хязгаарыг үл тоомсорлодог.
Бичих программ нь команд тус бүрт өөр өөр тушаалууд эсвэл хариу үйлдэл үзүүлэхэд хүргэдэг үр дагаваргүй үр дагавартай бүтээлч үйл ажиллагаа юм.
Програм хангамжийн хөгжүүлэлт нь ихэнх тохиолдолд нэгэн зэрэг jigsaw puzzle-ийг үүсгэж, шийдвэрлэхэд харьцуулах боломжтой байдаг. Хурдан бий болгох уйлах нь дүлий чихэнд унах бөгөөд зорилтот үзэгчдийг удаашруулдаг.
Борлуулалтын нөхцөл байдалд энэ гэрээг хаах нь худалдан авагч, ихэвчлэн өмгөөлөгч, худалдан авагчийн санхүүгийн эрх мэдэл зэрэг олон талуудын эцсийн оролцоог шаарддаг. Танай төлөөлөгчид хэлэлцээрийг түргэн шуурхай болгох нь програм хангамж хөгжүүлэгчийг хурдан гаргахыг шаардаж байгаа юм.
Мэдлэг, ажлын бусад үүргүүд нь эдгээр байгалийн болон мэргэжлийн хязгаарыг хурдасгадаг. Хурдан гүйцэтгэлийг хэрэгжүүлэхийг оролдохын оронд ухаалаг менежерүүд хурдны сорилтыг шийдвэрлэхийн тулд процесс болон байгаль орчны сайжруулалт дээр анхаарлаа хандуулах замаар шийддэг.
Процесс болон байгаль орчны өөрчлөлтүүд нь хүмүүсийг илүү хурдан хөдөлгөдөг
Сүүлийн жилүүдэд түргэн бөгөөд түргэвчилсэн эхлэл , түргэн шуурхай төслүүдийн хандлага нь бизнес эрхлэх, инновацийн шинэ ертөнцөд шинэ бизнесийг эхлүүлэх, шинэ бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх үйл ажиллагааг илүү хурдасгахад чиглэсэн ойлголтуудыг өөрчилсөн юм. Түргэн эхлэх, түргэн шуурхай аргуудын аль аль нь түргэн, давталт үүсгэх, тест хийх, санаачлагыг сайжруулахад чиглэсэн хялбарчилсан процессууд дээр тулгуурладаг. Эдгээр арга барилын чин бишрэлтэнгүүд "эрт орой хэзээ нэгэн цагт амжилтанд хүрч чадахгүй" мантраг авдаг.
Үйл явцын хурдыг хурдасгаж, бүтээлч байдал, хүчин чармайлтын богино зайнд онцлон анхаарч, дараа нь хариу мэдээлэл авахын тулд түр зогсоох, дараагийн алхмуудыг тодорхойлох нь баг, пүүсүүд хурдан хөдөлж чадах боломжийг санал болгодог. Тэд урт хугацааны бүтэц зохион байгуулалтын хөгжил зэрэг удаан хугацааны бүтэцтэй үйл ажиллагаануудыг тойрон гарахгүйн улмаас үр дүнгүй байдлыг арилгах арга юм.
Танай баг илүү хурдан хөдөлж чадахад туслахын тулд 7 үйл явц болон байгаль орчны өөрчлөлтүүд:
- Багийн гишүүд жижиг хэмжээний том санаануудыг туршиж үзээрэй. Хувь хүн том төслүүдээс "хайчлах" санаануудыг туршиж үзээд асуудлыг шийдвэрлэх бодит байдлын талаар илүү ихийг мэдэх боломжийг олгодог. Жижиг туршилтууд дээр үндэслэн баг эсвэл хувь хүн илүү их мэдээлэлтэй, илүү их санаачлагыг шийдвэрлэх боломжтой болно.
- Өөрийн үзэгчдийн чиг хандлага, цар хүрээ зэргийг нарийсгах. Таны санаа дотоод, гадаад зах зээлийг их хэмжээгээр татдаг ч гэсэн, "Нууруудын баялагууд байдаг" гэсэн өгүүлбэрийг санаарай. Үйлчлүүлэхээр эрэлхийлж буй үзэгчдийнхээ тоог багасгаж, илэн далангүй, тодорхойлогдсон бүлгүүдэд зориулсан шийдлийг санал болгох буюу санал болгоход анхаарлаа төвлөрүүл. Нэг үзэгчдэд амжилттай санал болгох эсвэл хөтөлбөрийг бий болгож, олж авсан мэдлэгээ тулгуурлан хүрэх боломжийг нэмэгдүүлэх.
- Багууд баганад өөрсдийн харж байгаа ажил дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхийг урамшуулан дэмж . Өдөр шөнийн гэрэлтэй машины гэрэл зураг нь багийн бүх гишүүдэд тодорхой харагддаг. Дараагийн хэдэн долоо хоногт хүн бүр харж болохуйц ажлыг анхааралдаа аваарай. Том дүр зураг тэнд гарч, бүрэн үл үзэгдэх боловч, багийн хүчин чармайлт, анхаарал төвлөрөл нь дараагийн үе шатанд шилжих боломж олгоно.
- Саад бэрхшээлийг арилгах замаар багийг дэмжихэд анхаарлаа хандуулаарай. Менежерийн хамгийн чухал үүргүүдийн нэг нь хувь хүмүүс, багууддаа аян замд нь саад болж буй саад тотгорыг арилгах явдал юм. Хүний асуудал, санхүүгийн болон тоног төхөөрөмжийн нөөцөд анхаарлаа хандуулах эсэх нь таны ажил үүргээ зохих ёсоор явуулахад бэлэн байгаа эсэхийг баталгаажуулах явдал юм.
- Дасгалжуулагч багууд тэднийг дэмийрүүлээрэй. Баг, ажиллагсдыг ажиглаж, гуйцэтгэлийг сайжруулахын тулд бэхжүүлэх эсвэл арилгах зан үйлийг тодорхойлох. Бүтээлч , эерэг санал хүсэлтийг чөлөөтэй, үр дүнтэй дасгалжуулагч болгон ашигладаг бөгөөд менежерийг дагаж мөрдөхийг шаарддаггүй.
- Санаачлага дээр ажилласнаас олж авсан сэтгэлгээний талаар ерөнхий бүлгийн мэдлэгийг бий болгож чадах тогтмол, цаг үеүдэд сургамжтай сургалтуудыг багтаасан . Бүтээлч сэтгэлгээг урамшуулах арга хэлбэр болгон "юу нь ажиллаж байгаагүй", "нийтлэг зүйл" -ийг илүү анхаарч үзээрэй.
- Амжилтын талаар баяр хөөртэйгөөр ярьж, алдаа гарав . Амжилтад хүрэхийн төлөө бүтээсэн хүч чадал, амжилтад хүрэх хичээлийг бясалгаж байгаа аятай байдал нь айдсаас ангид орчинг дэмжиж, амжилтанд хүрэхийг хичээдэг.
Доод шугам:
Цаг хугацаа бол бидний өөрчлөлтийн ертөнцийн мөн чанар юм. Өндөр гүйцэтгэлтэй менежерүүдийн зан байдлыг бататгах, илүү үр ашигтай, стрессгүй ажиллагаа, бүтээлч сэтгэлгээг идэвхжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлж, хурд нь дагах болно.