Гэхдээ бусад өөрчлөлтүүд нь аливаа өөрчлөлтөд умбаж буй сэтгэлийн таагүй байдал, мэдрэмжийг нэмэгдүүлдэг. Хамтран ажиллагчдын талаар санаа тавьдаг нь ажил дээрээ байхаа больсон.
Ажлын гүйцэтгэлийг өөрчлөх арга замууд нь алга болсон ажилтнуудад зориулж өөрчлөгдөнө. Танай байгууллагын соёл ажлаас чөлөөлөгдөх болно.
Ажилтан нь бүрэн тайван байна; Тэд дараагийн ээлжинд зардлаа цомхотгохыг хүлээж байна. Дараа дараагийн шатанд тэднийг оруулна гэж айж байна. Өөрчлөлт, тодорхой бус байдлын үед урьдчилан таамаглахуйц асуудал, асуудал, боломжуудыг урьдчилан таамаглаж болно. Бүх өөрчлөлтийн дундуур ажилчид хүнд дарамттай байгаа гэдгээ ухаардаггүй.
Ажилчдын ажлын туршлагаас хойшхи өөрчлөлтийг хэрхэн мэдэрч байна
Аливаа өөрчлөлтийн үед байгууллагын гишүүд:
- Өөрчлөлттэй холбоотой янз бүрийн арга замууд: Зарим хүмүүс өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх, өөрчлөхөд бэрхшээлтэй байдаг; Бусад хүмүүс өөрчлөлтийг сайхан өнгөрүүлээрэй. Зарим хүмүүс өөрчлөлтийг эхлүүлдэг; Бусад нь статус кво илүүд үздэг. Эдгээр хоёр туйлын дунд хаа ч байсан ихэнх ажилчдыг та олох болно.
- Өөрчлөлтийн менежментэд туршлага, дадлага туршлагатай өөр өөр ажилтан : Нэг ажилтныг сүйрүүлэх нь гуравдагч этгээдийн сэтгэлийг хөдөлгөж магадгүй юм. Онолоор бол хүмүүс өөрчлөлтийг удирдах туршлага, дадлага туршлагатай болж байна.
Тогтмол өөрчлөлтийн эрин үед би үүнийг үнэн гэж итгэдэг. Хүмүүс өөрчлөлтийн байнгын туршлагатай дархлаа хөгжүүлдэг. Гэсэн хэдий ч, ажлаас чөлөөлөгдөх нөхцөл байдалд янз бүрийн хүмүүсийн хувьд өөрчлөлтийн туршлагад болзошгүй хариу үйлдэл үзүүлэхгүй байх.
- Өөрчлөлт хийхэд хариу үйлдэл үзүүлэх янз бүрийн арга замууд: Зарим ажилтнууд үүнийг ярих хэрэгтэй. Бусад нь чимээгүйхэн зовдог. Зарим нь гомдол гаргахад тусладаг. Зарим нь ярих, ярих, ярилцах гэхдээ өөрчлөлтийг үнэхээр дэмжиж байдаг. Зарим хүмүүс өөрчлөлтийг таслан зогсоох, байгууллагын цаашдын цаашдын үйл ажиллагаанд саад хийх арга замыг хайж байдаг.
- Хөдөлмөр эрхэлж байгаа ажилтнуудтайгаа хамт ажиллагсадтайгаа харьцах харьцаа харилцан адилгүй байдаг бөгөөд энэ нь тэдний урамшуулалд нөлөөлж болно . Цалингаас гарах энэ элемент нь ажилчид албан тушаалаас нь огцорсны дараа ажлын байраа алдахдаа хэрхэн даван туулах талаар судлах болно.
- Амьдралын бусад салбарт тохиолддог өөр өөр өөрчлөлтүүд: Томоохон өөрчлөлт нь туршлагатай боловч амьдралынхаа бусад олон асуудалд асар их өөрчлөлт гардаг хувь хүнд тулгардаг. Тэрээр одоогийн хийж буй ажлын өөрчлөлтийг шийдвэрлэхэд цаг хугацаа, эрч хүч, үүрэг амлалт авах боломжтой байдаг.
- Өнөөгийн өөрчлөлт, стрессээс үүсэх нөхцөл байдлаас гарах янз бүрийн үр дүн: Өөрт тохирсон ажлын байрыг бүрэн өөрчилсөн хүн долоо хоног бүр нэмэлт өгүүллийн нийтлэл бичихийг хүссэн хувь хүнээс илүү их зовлонтой тулгарах болно.
- Эхнэр, нөхөр, хүүхдүүд, найз нөхөд, ахлагч, хамтран ажиллагсадаасаа өөр төрлийн тусламж, дэмжлэгийн төрөл: Бидний хүн нэг бүр дэмжих системтэй; Процессын явцад өөрчлөлт орвол тухайн системийн үр нөлөөг турших болно. Урьдчилан доройтсон хүмүүсийг хүлээн авахаас татгалзах нь ажлын болон ажлын байрны дэмжлэгийг хэрхэн бий болгох талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой.
Эдгээр болон бусад бүх асуудлууд нь ажилтан бүрийн ажлын байрны өөрчлөлтийг удирдах , ажил дээрээ үр бүтээлтэй ажиллахын тулд үр нөлөө үзүүлдэг. Ажилтнууд ажил хаялтыг өнгөрөөх үеэр болон дараа өнгөрөөж байсан шигээ яг адилхан чадвартай байх боломжгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх нь чухал юм.
Хүмүүс өөрчлөлтийг мэддэг
Хүмүүс сэтгэлийн хямрал гэх мэт өөрчлөлтүүдийн явцад хувийн зовлон зүдгүүртэй байдаг. Энэ зовлон нь өвчин, хамгаалалт, бага эрчим хүч, урам зориг дутмаг , төвлөрөхөд төвөгтэй, осол аваар, хүн хоорондын зөрчилдөөнийг багтаана. Ихэнхдээ өөрсдийгөө сул дорой эсвэл өөрсдөө зохицуулах чадваргүйн улмаас өөрсдийгөө буруутгадаг.
Заримдаа байгууллага хүмүүсийг эсэргүүцэгч гэж нэрлэдэг бол үнэндээ хүмүүс янз бүрийн түвшинд өөрчлөлтийн үе шатанд шилждэг. Өөрчлөлтийг танилцуулж буй байгууллага нь хэрхэн нааштай нөлөө үзүүлдэг вэ?
"Хүмүүс өөрчлөгдөөгүй байна. тэд өөрчлөгдөж өөрчлөгдөнө гэж боддог. Ажил хаялтын үеэр ажилчдын туршлага өөрчлөгдөнө. Тиймээс өөрчлөлтүүдийг өмчлөх нь илүү төвөгтэй байдаг.
Хүмүүс хамтран ажиллагсад, ажлын бүлгүүд, тэдгээрийн компаниуд, тэдгээрийн зохион байгуулалтын бүтэц, тогтолцоо, хувийн хариуцлага, ажлын гүйцэтгэлийн арга барилд гүн гүнзгий ханддаг. (Хэрэв та үүнийг итгэхэд хэцүү бол хувь хүний ажлын цагийг арван таван минут ч өөрчлөх эсвэл энгийн хувцас өмсөхийг дэмжсэн ажлын орчинг өмсөх.
Ажиллагсад чухал, эсвэл ойртсон аливаа зүйл нь хувийн сонголт эсвэл байгууллагын хяналтаас гадуур зохион байгуулалттай үйл явцаас хамааран өөрчлөгдөхөд шилжилтийн үе тохиолддог. Энэхүү шилжилтийн үед хүмүүс шинэ чиглэлийг эхлүүлэх, нэгтгэх эхлэлийг тавиад хуучин арга барилаа орхих цаг ирнэ.
Хүний нөөцийн мэргэжилтэн, менежер, удирдагч, удирдагч, агент, ивээн тэтгэгчийн өөрчлөлтийн улмаас өөрчлөлтийн өөрчлөлт, эсэргүүцэлтэй холбоотой эдгээр асуудлыг ойлгох хэрэгтэй. Та байгууллагынхаа хүмүүсийг цомхотголын туршлагыг дэмжих ёстой. Өөрчлөлтийн хэвийн явцыг ойлгох хэрэгтэй. ажлаас халах, цомхотгол хийх үед нийт бүтээмжид шууд буцаж ирэх боломжгүй гэж бодож болохгүй. Үлдсэн ажилтнууддаа завсарлага өгнө үү.