Эдгээр найман үйл ажиллагааг анхааралтайгаар хий; Таны ажилд авах, ярилцлага хийх, ажилд авах зэрэг нь илүү сайн ажилд авах болно. Ажилд авахын тулд илүү сайн, эрүүл, үр бүтээлтэй, өрсөлдөөнтэй байгууллага бий болгоход туслах болно.
Дэлгэцийг урьдчилан харахгүй байхыг хориглоно
Хагас цаг утасны дуудлага танай байгууллагын цагийг хэмнэх боломжтой. Урьдчилсан шалгаруулалтанд орох хүмүүс нь хамгийн сайн ажилтан авах, ажилд авахад зайлшгүй шаардлагатай . Та нэр дэвшигч хэрэгтэй мэдлэг, туршлагатай эсэхийг мэдэх боломжтой.
Та лигээс гадуур цалин хөлс авдаг хүмүүсийг шалгаж болно. Та өөрийн соёлын өвөрмөц байдлыг мэдрэх болно. Үргэлж урьдчилсан дэлгэцийн өргөдөл гаргагчид.
Нэр дэвшигчийг бэлтгэх боломжгүй
Хэрэв таны өргөдөл танай компаний тухай болон тухайн ажлын байрны тодорхойлолтыг авч чадаагүй бол өргөдөл гаргагчид туслана уу. Өргөдөл гаргагчид ярилцлага хийхэд илүү сайн бэлтгэ, иймээс ярилцлага хийх хүмүүс чухал асуудалд цаг зарцуулдаг.
Нэр дэвшигчийг компаний тодорхойлолт, албан тушаалын тодорхойлолт, ярилцлагын газрын нэрс, гарчиг, компаний нэр дэвшигчийн ярилцлагын үеэр цаг алдахаас зайлсхийнэ.
Ярилцлага хийх боломжгүй
Та хүүхэддээ коллежийг сонгох эсвэл төлөвлөгөөгүйгээр төсөл хэрэгжүүлэхгүй байх болно. Тэгвэл яагаад аж ахуйн нэгжүүд нэр дэвшигчдийг албан тушаалаас нь ярилцлага авахад маш бага төлөвлөлт хийсэн бэ? Ярилцлага хийх хүмүүс урьдчилан уулзаж, төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгтэй.
Ямар төрлийн асуултуудыг хэн хариуцах вэ?
Нэр дэвшигчийн үнэмлэхний ямар тал нь хүн бүр үнэлдэг вэ? Соёл зан чанарыг хэн үнэлдэг вэ? Ажилтныг сонгохдоо амжилтанд хүрэх төлөвлөгөөг урьдчилан урьдчилан төлөвлө.
Нэр дэвшигчийг үнэлэх ярилцлагад найдах
Ярилцлага их ярих юм. Ихэнх тохиолдолд, виз мэдүүлэгч урьдчилан бэлтгэгдээгүй тул ярилцлага хийх хугацаа танай байгууллагын тухай нэр дэвшигчийн мэдээллийг өгдөг. Нэр дэвшигчийг ижил асуулт асууж буй өөр өөр асуулгад өөр өөр цаг хугацаа зарцуулдаг.
Ярилцлагын үеэр нэр дэвшигчид ажлын саналаа амжилттай авахыг хүсч байгаагаа сонсохыг хүсч байгаагаа хэлж өгдөг. Ярилцлагын үеэр нэр дэвшигчдийг үнэлэх хэд хэдэн аргыг хөгжүүлэхэд байгууллагууд ухаалаг байдаг.
Хамгийн нийтлэг ажилд орсон алдаанууд дээр, хэрхэн урьдчилан сэргийлэх талаар Питер Гилберт "Мичиганы их сургуулийн судалгаагаар" Жон, Ронда Хантер "Албан Ёсны Ажилчдын Урьдаас Урьдчилан Сэргийлэх Таарах ба Ашиглах Ажиллагааны" ажил дээр.
"Таатай гайхалтай ололт: Ердийн ярилцлага нь хамгийн сайн нэр дэвшигчийг сонгох магадлалыг 2 хувиас багасгана, өөрөөр хэлбэл, хоёр нэр дэвшигчийг сонгохдоо зоосон мөнгө гаргах нь ярилцлагын шийдвэрээс дөнгөж 2 хувь нь найдвартай байх болно" гэжээ.
Хэрэв та өндөр албан тушаалд ажилд авах, ажилд авах гэж байгаа бол энэ тоо нь урамшуулал биш юм.
Юу ч хийхгүй байх, Ярилцлагын үеэр ярих
Ярилцлага бүр асуулт, хариулт, хэлэлцүүлгээс өөр бүрэлдэхүүн хэсэгтэй байх шаардлагатай. Компаниар дамжуулан нэр дэвшигчийг үзээрэй. Явган аялалын үеэр онцолсон нөхцөл байдлын талаар өөрийн туршлагаасаа асуу. Үйлдвэрлэлийн компанид нэр дэвшигч хэрхэн үйл явцыг сайжруулах талаар асуугаарай.
Нэр дэвшигчийг гараараа хийх чадварыг мэдрэхийн тулд эд анги, бүрдэл хэсгүүдийг ялгах зэрэг даалгавар гүйцэтгэнэ.
Баримт бичиг эсвэл нэр дэвшигчийг бичиж тэмдэглэ. Тухайн хүн тодорхой зорилтыг хэр хурдан мэддэгийг үз. Нягтлан бодох бүртгэлийн үйл явцын чанарыг сайжруулахад нэр дэвшигч хэрхэн хандах талаар асуу.
Танд ярилцлага өгч буй байртай шууд холбоотой тест, даалгавруудыг ашигладаг бол сонгон шалгаруулалтын явцад ашиглах холбогдох мэдээллийг авах боломжтой болно.
Ажил, ур чадвар, туршлагыг үнэлэхгүй байх
Мэдээжийн хэрэг хүн бүхэнд таалагдах болно. Гэхдээ энэ нь таны олж чадах хамгийн хүчтэй, ухаалаг, хамгийн сайн нэр дэвшигчийг сонгохоос хамаагүй бага юм. Хүмүүс өөрсдийгөө адил төстэй хүмүүсийг ажиллуулах хандлагатай байдаг. Эдгээр нэр дэвшигчдэд тэд хамгийн тухтай байдаг.
Энэ нь таны байгууллагад цаг хугацааны явцад алах болно. Та олон янзын ажилтан, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах янз бүрийн хүмүүстэй байх хэрэгтэй.
Галзуурлыг тань хөтлөх харилцагчийн талаар бодоорой.
Иймэрхүү зантай шинэ ажилтан ижил асуудалтай тулгарахгүй байх болов уу? Үүний нэгэн адил, нэр дэвшигчийг ажилд авахад та таалагдаж, түүнд таалагдсан учир гол мэргэшил нь танд тодорхой ур чадвар, туршлагын хэрэгцээг үл тоомсорлодог. Үүнийг бүү хий.
Туршилт, туршилт, хэлэлцүүлэг, Чадварын ажлын ур чадварыг ялгах чадваргүй болно
Та өөр нэр дэвшигчийг яаж ялгах вэ? Хүн бүр сонгож авсан ажилтныхаа хүссэн бүх чанар, ур чадвар, хувь хүний хүчин зүйлүүд, туршлага, сонирхолдоо хүсч буй жагсаалт . Та нэр дэвшигчдээ хамгийн ихээр хүсч байгаа ур чадварыг шалгаж, магадгүй шалгаж болно.
Ажил, бусад ажилчдын ур чадвар, үйлчлүүлэгчдийнхээ хэрэгцээ шаардлагад хувь нэмрээ оруулж, амжилтанд хүрэх хамгийн чухал гурван хүчин зүйл юу вэ? Эдгээрийг таньсны дараа, эдгээрийг таны ажлын байранд авчирдаггүй нэр дэвшигчийг шийдвэрлэх боломжгүй . Эсвэл та бүтэлгүйтэх болно.
Жижиг нэр дэвшигчийн цөөрөм байгуулах
Байгууллагынхаа хэрэгцээг хангасан нэр дэвшигчидтэй хамтарч ажиллах цаг гарга. Хэрэв та хэд хэдэн мэргэшсэн нэр дэвшигчдийн дунд сонголт хийх шаардлагагүй бол таны сан хэтэрхий бага байна. Хэрвээ танд хэрэгтэй байгаа ур чадвар, туршлага бүхий зөв хүн байхгүй бол хэн нэгний төлөө бүү шийд . Хайлтаа дахин нээх нь дээр.
Эдгээр алдаанууд нь танай байгууллага дотроо нэр дэвшигчдийн эцсийн амжилтанд хүргэх аюултай байдаг. Хэрэв та эдгээр үйл ажиллагаануудыг амжилттай хийвэл амжилтанд хүрэхийн тулд та түүндээ өөрийнхөө хэрэгцээт зүйлсээр хувь нэмэр оруулж буй ажилтны амжилтыг нэмэгдүүлнэ.