Ажиллагсадаа сонгох шийдвэр юу вэ?
Энэ дасгалыг болгоомжтой байгаарай. Яагаад танай байгууллага өөр ажилчинтай адилхан хэрэгтэй байна, сайн хувцас өмссөн гутал шиг тохь тухтай хүн үү?
Таны ажлын санал болгож буй энэ нэр дэвшигч нь таны хийж чадах хамгийн сайн зүйл мөн үү?
Та утас руу утасдаж, жинхэнэ ажилд авах шийдвэр гаргахдаа ямар хүчин зүйлсийг авч үзэх ёстой вэ? Ажлын санал тавихаас өмнө эдгээр асуудлуудыг авч үзье.
Гэхдээ эхлээд нэг минутад буцаж очлоо. Та ажлын санал болгож бэлтгэхийн тулд хүлээгдэж буй бүхий л алхмыг хийсэн. Та:
- Ярилцлагад хамгийн чадварлаг нэр дэвшигчийг сонгохын тулд ажлын програмыг хянан үзэх.
- Ярилцлагын багийнхаа ярилцлагад хамгийн сайн нэр дэвшигчидийг урьж оролцуул.
- Хоёр дахь, гурав дахь ярилцлага , таны ажилд хамгийн сайн тохирсон нэр дэвшигчидтэй ярилц.
- Ярилцлагад оролцсон бүх ажилчдаас ярилцлагын мэдээллийг авах боломжтой.
- Эцсийн шалгуурын үнэмлэх бүрийг баталгаажуулах суурь шалгалтыг хийсэн .
Таны ажил үүргийн шийдэлд нөлөөлөх хүчин зүйлс
Та одоо олон шатлалт ажилд авах процессын хамгийн чухал цэг болсон.
Таны чадвартай нэр дэвшигчид, ажилд авах саналыг хэн авах вэ? Эцэст нь эцсийн шийдвэрийг хариуцсан жижиг бүлгийн ажлын саналыг хүлээн авах хүний нэрийг дэвшүүлэх ёстой.
Та өөрийнхөө гэдсэнд орж, хамгийн сайн дуртай нэр дэвшигчдэд ажлын саналаа өгч байна уу? Танд идэвхитэйгээр хоол идэх дуртай нэр дэвшигчийн ажлыг санал болгох уу?
Гараа агаарт буулгаж, бүх финалынх нь ажлыг үнэхээр хийж чадна гэдгийг таних уу? Танай компаний бүтээгдхүүн, хэрэглэгчидтэй хамгийн их холбоотой байсан хүнийг сонгоно уу. Эцэст нь ажилд авах эцсийн шийдвэр бол хөдөлмөр эрхлэхийг хүссэн үедээ тулгардаг бэрхшээл юм.
Замдаа энэ салаа зам дээр таны нэр дэвшигчид тодорхой ур чадвар, туршлагатай болсон эсэхийг шалгасан. Нэр дэвшигчийг сонгох, ажилд авахаасаа өмнө авч үзэх 7 чухал хүчин зүйлсийг энд харуулав.
- Ярилцлагын баг дээрээ ажилласан ажилтнуудаас санал асуулгын мэдээллийг унш. Эцсийн шийдвэрийг гаргахын тулд 10-12 хүнийг ширээний ард суух боломжгүй ч, тэдний оруулах анхаарал, анхаарлыг татах хэрэгтэй. Саяхан ажилд орохоос өмнө ярилцлагын багийн гурван гишүүн ажилд авах менежерийг өгсөн бөгөөд нэр дэвшигчдийн нэг нь 9-аас 5 сэтгэлгээтэй байв.
Шаардлагатай бүх ажилчдыг хийдэг компанид хэрэгцээтэй үед энэ нь ярилцлага өгөгчдийг буруу замд хүргэдэг. Энэ нь ажлын саналыг хүлээн аваагүй нэр дэвшигчийн хувьд эцсийн гэрээ юм. - Хэрэв та ажилтны хуучин хянагчдаас санал асуулга авч чадвал танд алт олборлох боломжтой. Тиймээ, хүмүүс өөрчлөгдөж байгаа, гэхдээ тийм биш, тэр ч хурдан биш. Тиймээс гүйцэтгэлийн санал хүсэлт, ялангуяа асуултын эерэг хариу, энэ ажилтныг эргүүлэн татах нь таны ажил санал болгох шийдвэрт хүчирхэг хүчин зүйл байх ёстой.
- Нэр дэвшигч бүрт зарцуулах цаг нь таны соёлын хүрээнд нэр дэвшигчийн чадавхийг үнэлэх боломж юм. Энэ нь таны хамгийн сайн дуртай нэр дэвшигчийг сонгох гэсэн үг үү? Та хамгийн сайн ажлын санал болгохыг хүсэхгүй байгаа бол. Соёлын хувьд тохирох нь таны ажлын байранд амжилтанд хүрэх нэр дэвшигчийг хэлнэ. Жишээлбэл, та том ажилчдад нөлөөлөхүйц амжилтанд хүрч чадах ажилд ганцаараа ажиллахыг хүсч буй ажилтныг сонгохыг хүсэхгүй байна.
Танай компаний гүйцэтгэх захирлуудтай ярилцахдаа идэвхтэй, хүчирхэг, чадварлаг байсан нэр дэвшигчдэд ажлын санал тавихыг хүсэхгүй байна. Гэвч боломжит корпорациудтай хийсэн ярилцлагадаа тэд толгойдоо ярилцаж, хэд хэдэн удаа ажиглагчаа шалгаж үзээд бүгдийг тав, зургаадугаар асуултын дараа бүгдээрээ асуужээ. Тэрээр ажилтан бүрийн өвөрмөц хувь нэмэрийг үнэлдэг соёлтой нийцэхгүй болно.
Нөгөөтэйгүүр, танай хороо эрчим хүч, онцгойлон адислал, хөтөчтэйгээ эвгүй байдалд ордог ч гэсэн хатуу цэнэглэгч нэр дэвшигчийг устгахыг хүсэхгүй байна. Магадгүй таны байгууллага ашиглаж болох юм, "Food Network" -ийн Эмерил, зарим бам, бам, бам нар энергийг өшиглөж, ховхруулчихдаг. Тиймээс соёлтой холбоотой болгоомжтой бай. Зорилго нь ажлын санал болгоход бүх ажилчид ваниль биш гэсэн үг биш юм.
- Чадвартай ажилтан, зохих сургалт, зөвлөгөөгөөр ажилд орох боломжтой гэдэгт итгэлтэй байгаа эсэхийг үнэлэх хэрэгтэй . Энэ асуултад хариулахын тулд та нэр дэвшигчийн холбогдох туршлагыг үнэлэх хэрэгтэй.
Ховор тохиолдолд шинэ ажлын байр нь өөр байгууллагын ажилтантай яг адилхан байсантай холбоотой. Харилцагчийн үйлчилгээний үүрэгт ажилд орох таны нэр дэвшигч гайхалтай үг хэл амаар ур чадвартай бөгөөд өдөр бүр бүх цаг үеийн туршид үйлчлүүлэгчидтэй эерэг байдлаар үйлчлүүлдэг. Тэрээр эдгээр ур чадварыг утсаар, цахим шуудангаар 100% -ийн харилцагчийн үйлчилгээний функц дээр ажиллуулах боломжтой юу?
Магадгүй магадгүй үгүй. Чи цахим захидал бичих чадвараа туршиж үзсэн үү? Тэр зөвхөн нүүр нүүрээрээ харилцах харилцан ажиллагсадтайгаа хүрээлэн буй орчинд хөгжих болов уу? Та ажлын саналаа өгөхөөс өмнө ажилд орох чадварыг үнэлэхэд хүндрэлтэй асуултууд юм. Өөр нэг жишээ дурдахад, таны нэр дэвшигч жижиглэнгийн дэлгүүрт хувцасаа зарж борлуулдаг. Энэ нь танай байгууллагад борлуулалт хийж чадна гэсэн үг үү? Магадгүй.
Борлуулалтын ажилд борлуулалтын чадвараа имэйлээр ирүүлэхийг шаарддаг бөгөөд дараа нь үйлчлүүлэгчийн бизнест тендер зарах боломжтой юу? Тэрбээр зургаан сарын туршид боломжит борлуулалтыг хийхэд шаардагдах ур чадварын эрэлт, тууштай байдал бий юу? Түүний татгалзах асуудлыг шийдэх чадвар юу вэ? Жижиглэн худалдааны орчинд бол энэ нь ердөө л өөр цамц юм. Үйлчлүүлэгчийн бизнесийг хэрэгжүүлж эхэлснээс хойш 6 сар өнгөрсний дараа борлуулалт хийхгүй байх нь урам хугарах, тасалдуулах явдал юм. - Нэр дэвшигчийг ажлын байр санал болгохыг хүсч байгаа гэж хариулахад шаардагдах хүчирхэг асуулт бол нэр дэвшигч танай байгууллагын ур чадварыг урагшлуулах уу гэдэгт итгэлтэй байх болно. Ажиллагсад тань өсч хөгжиж, шинэ ур чадварыг хөгжүүлэх, өөрчлөгдөж буй ертөнц, зах зээлтэй харьцах нь маш чухал юм.
Тэрээр нэр дэвшигчийг ярилцлага хийх үеэрээ өсөж торнихын төлөө зүтгэж байгаа гэдэгт итгэх боломжтой юу? Боловсон хүчний ажилтан үргэлжлүүлэн хөгжүүлэхэд чин сэтгэлээсээ талархаж байна уу?
Таны нэр дэвшигч уншиж, ажлын ном клубуудад оролцож байгаа эсэх, мэргэжлийн талбартаа мэргэжлээрээ үлдэх үү? Тэрбээр дэлхийд сонирхож, зах зээлээ байнга хянаж, ур чадвараа өөртөө шингээсэн үү? Тэр шинэ програмчлалын хэлийг сурч, чадвартай гэрчилгээ олж авах уу? Та өсөлтийн амлалтыг нотлох баримтыг олж харах ёстой. Хэрвээ тэр ажилд орохоосоо өмнө энэхүү үүрэг амлалт аваагүй бол түүнийг ажилд авахад хөлсөлж авдаг гэнэ - Эдгээр асуултууд нь биднийг ажилд орохоос өмнө нухацтай авч үзэх хэрэгтэй дараагийн хүчин зүйл рүү хөтөлдөг. Таны нэр дэвшигчдийн хэн нь хамгийн өндөр чадвартай вэ? Илүү чадвараа сурч, хөгжүүлэх амлалтаас гадна нэр дэвшигч танай байгууллагад дэвшил гаргах чадвартай байх уу? Хэрэв ажилтан бол удирдлагын чадвар, ашиг сонирхол байдаг уу?
Төслийн багийг удирдахад шаардагдах ур чадварыг хөгжүүлэхийг тэрээр та харж байна уу? Та одоо зөвхөн нээлттэй ажлын байранд ажлын санал болгохгүй байна. Та хувь хүн компанидаа элсүүлэхийг хүсч байна. Мөн ажлаа хийж чадах эхний дулаан биеийг хөлслөх нь ихэвчлэн хэцүү байдаг. Тасралтгүй байрлал нь өвдөлт бөгөөд ажил нь овоолж байна.
Гэхдээ, энэ нь нэр дэвшигчийг сонгоход чухал ач холбогдолтой алдаа юм. Чи бас тэмцэхийг хүсэж байгаа юм. Магадгүй эсвэл таньдаггүй ажилтныг одоо ч гэсэн ажил үүрд үлдэх нэр дэвшигчдээс ажлын санал болгохыг хүсч болно. Та өөрийн байгууллагад хамгийн их боломжит хувь нэмэр оруулж буй хувь хүнд ажлын байр санал болгохыг хүсч байна. Үүнээс бага зүйлийг хийх нь таны ажлын санал болгосноор таны сонгосон бүх процессыг хүчингүй болгох явдал юм. Яагаад гэвэл та үүнээс илүү хийж чадна. - Эцэст нь нэр дэвшигч таны ажлын байранд стратегийн болон хувийн ач холбогдол өгч буйг үнэлэх хэрэгтэй . Танай байгууллагын хил хязгаарыг даван туулахын тулд аль корпорацийг харилцагчдын хувьд нэгдмэл шийдлийг бий болгох вэ? Таны нэр дэвшигчийн хэн нэг нь цаг хугацааны туршид өгөөмөр хандив өгч байх болно. Тэрбээр олон нийтийн өмнө хүлээсэн үүргээ гүнзгийрүүлэх амлалтаа илэрхийлж, түүний үйлдэл түүний үгсийг хэлдэг. Таны нэр дэвшигчдийн хэн нэг нь өнгөрсөн хугацаанд зан төлөвөө үзүүлж байсан бөгөөд тэр нь танай шинэ ажлын байранд хамтран ажиллагсаддаа санаа тавина гэдэгт итгэлтэй байх болно.
Та өмнөх ажилд санал болгосон нэр дэвшигчдийн ерөнхий үнэ цэнийг анхаарах хэрэгтэй. Түүний ажилд борлуулахгүй байсан ч компаний бүтээгдэхүүнийг сурч байсан уу? Тэрээр янз бүрийн хэлтэсүүд дээр явагдаж буй үйл явдлуудыг үргэлжлүүлэн зохион байгуулж, бүхэл бүтэн байгууллагын талаархи нийтлэг үнэ цэнийг харуулсан уу? Эсвэл, түүний ширээн дээр суугаад ажил хийдэг болов уу? Та ерөнхий байгууллага, түүний үйлчлүүлэгчдэд үнэ цэнэ нэмдэг нэр дэвшигчдэд ажлын саналаа өгөхийг эрмэлзэж байна.
Таны ажилд орохыг санал болгосноор та юу мэдэж авсан бэ?
Эдгээр нь ажлын санал болгохоосоо өмнө авч үзэх ёстой долоон чухал хүчин зүйл юм. Харамсалтай нь, эдгээр асуултууд болон гол хүчин зүйлсийг авч үзэхдээ та үнэлгээнийхээ талаархи бүх мэдээлэл байхгүй байна.
Утасны дуудлага эсвэл хоёр нь таны мэдээллийн асуудлыг шийдэж болох боловч ирээдүйд илүү сайн ажил хийхэд бэлтгэх нь илүү чухал юм.
Энэ нь таны ажилд авах, ажилд авах үйл явц , ярилцлагын асуултыг үнэлэх гайхалтай боломж юм. Ирээдүйд ажилд зуучлагчдад илүү сайн бэлтгэлтэй байх, хэрэгцээтэй мэдээллийг олж авахын тулд илүү их боловсролтой, мэдээлэл сайтай ажлын саналаа гаргаж чаддаг болгох хэрэгтэй.